互聯(lián)網(wǎng)大佬們?yōu)槭裁匆诵荩浩髽I(yè)長期發(fā)展需要

跟隨“老史”最長時間的“女二號”劉偉上周四正式接班巨人CEO一職，宣布了中國互聯(lián)網(wǎng)“交棒”時代的開始。

從柳傳志把聯(lián)想交給楊元慶，馬云辭去阿里CEO，陳一丹卸任騰訊首席行政官，再到史玉柱交棒，曾經(jīng)最被推崇的一批企業(yè)家紛紛退居“二線”。在過去很長一段時間里，出生于上世紀50、60年代的這批“創(chuàng)一代”帶領(lǐng)中國IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進步繁榮。隨著時代變遷，他們選擇在適當時候交棒于如日方中的后輩精英，為下一代提供開放和公平的環(huán)境。個中緣由，既有企業(yè)長期發(fā)展的現(xiàn)實需要，也有來自科技界新舊交替的強烈推動力。

關(guān)于前者，騰訊創(chuàng)始人之一、前任首席行政官陳一丹的見解最為深刻。他曾經(jīng)說過，創(chuàng)始人拼死拼活，萬一倒下了，公司也跟著倒了，那么創(chuàng)始人就沒有盡到責任。

交棒是企業(yè)發(fā)展成熟的重要一步。其中的關(guān)鍵，是奠立良好的接班人制度，退出有序，才能對公司業(yè)務(wù)不造成損害，同時也讓創(chuàng)始人抽身于事務(wù)性工作，拔高自己的高度，從執(zhí)行者變成“戰(zhàn)略家”。

以阿里巴巴為例，一家估值高達800億美元的企業(yè)，如果沒有清晰的公司治理架構(gòu)，健全的職能體系，成熟的接班人制度，合理的分權(quán)機制，難以讓投資者信服。如果沒有開放和公平的環(huán)境讓接班者“上位”，后來者也將面臨出頭無期，長此以往必將加劇內(nèi)部矛盾。至于馬云本人，離開了一線CEO之職，阿里巴巴并不會因此失去他的烙印，用他自己的話說“在接下來的幾年內(nèi)，仍將主要負責阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策”。作為旁觀者，筆者認為馬云始終是無可匹敵的阿里巴巴形象代言人，阿里IPO離不開他的操刀，正如史玉柱要用“退休”為新游戲《仙俠世界》站臺。

相反，繼續(xù)拖著不退休，卻有可能面臨有一天一世英名因為自己的固執(zhí)決定毀于一旦。譬如，楊致遠。楊致遠是一代互聯(lián)網(wǎng)的英雄，1994年創(chuàng)辦雅虎，1996年上市，本來風光大好卻迷失在搜索、社交網(wǎng)絡(luò)一波又一波的大潮中，錯失出售給微軟的良機，接近20年來雅虎有且只有“美國最大的互聯(lián)網(wǎng)門戶公司”這一稱號。雅虎的沒落，與楊致遠有著密不可分的關(guān)系，一直到2012年楊致遠才辭去雅虎公司董事和所有其它職務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的特點是“變”，而如今更身處“新舊交替”的移動互聯(lián)時代。由此，你會發(fā)現(xiàn)史玉柱說的“互聯(lián)網(wǎng)需要活力，到了我這個年齡思維上已經(jīng)固定了，再賴在這個位置上是對公司不負責任”不無道理。在瞬息萬變的世代里，出身于互聯(lián)網(wǎng)的“創(chuàng)一代”隨時有可能錯過移動互聯(lián)的革命性產(chǎn)品和技術(shù)，千辛萬苦打拼的王者地位一去不復(fù)還。

所以這一兩年，阿里巴巴、百度、騰訊陸續(xù)做了組織架構(gòu)調(diào)整，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都在革自己的命，而沒有包袱的70、80后一代，是否更善于抓住移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，成為未來的馬云或史玉柱？

有人說，在已退休的互聯(lián)網(wǎng)大佬中，阿里巴巴馬云48歲、巨人史玉柱51歲、騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人陳一丹42歲；而未退休大佬中，網(wǎng)易丁磊42歲、騰訊馬化騰42歲、百度李彥宏45歲、搜狐張朝陽49歲、360周鴻祎43歲、小米雷軍44歲，接下來還將會迎來一個退休高峰。讓我們拭目以待，誰將抓住移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，成為下一代的大佬。