專家：有線電視網(wǎng)絡整合任重道遠

盡管中國廣播電視網(wǎng)絡有限公司的定位已經(jīng)明確，但直到現(xiàn)在，全國省級廣電網(wǎng)絡的整合進度依然復雜而緩慢，中國廣電夢想中的“第四運營商”之路依然任重道遠。

針對“第四運營商”的整合前景，以及電信運營商的創(chuàng)新方向，記者專訪了三網(wǎng)融合專家、融合網(wǎng)主編吳純勇。

整合之路面臨資金等挑戰(zhàn)

記者：如何看待中國廣播電視網(wǎng)絡有限公司的整合前景？

吳純勇：目前，中國廣播電視網(wǎng)絡有限公司在業(yè)內(nèi)外各方人士企盼的眼神中仍然是“只聞其聲不見其人”。

未來的中國廣播電視網(wǎng)絡有限公司作為整個有線行業(yè)的龍頭、標桿，其成立的難度比三年前、十年前都要困難得多。僅從資本市場層面來看，2010年之后，各省級的有線電視網(wǎng)絡運營商開始紛紛以上市的形式來解決自身未來的行業(yè)地位，目前，具有“有線電視網(wǎng)絡運營商血統(tǒng)”的上市公司主要有：歌華有線、吉視傳媒、廣電網(wǎng)絡、電廣傳媒、天威視訊、華數(shù)傳媒、湖北廣電、東方明珠、中信國安等。

截至2013年3月底，上述幾家具有“有線電視網(wǎng)絡運營商血統(tǒng)”的上市公司市值高達600.37億元（湖北廣電連續(xù)停盤，故未含該公司數(shù)據(jù)；東方明珠擁有東方有線30%左右的股份，不算純正的有線電視網(wǎng)絡運營商；

中信國安雖然不是純正的有線電視網(wǎng)絡運營商，但該公司卻在全國二十余座城市中都有其入股的有線網(wǎng)絡公司）。

根據(jù)我們調(diào)查的情況，近幾年，至少還有三家以上的省級有線電視網(wǎng)絡運營商正在為上市之路未雨綢繆。如果再加上這三家準備上市的有線電視網(wǎng)絡公司，那十余家有線電視網(wǎng)絡運營商總市值有可能沖向千億元大關。

但整個有線電視網(wǎng)絡行業(yè)的年收入每年基本上維系在數(shù)百億元。未來上述三家省級有線電視網(wǎng)絡運營商成功上市后，中國廣播電視網(wǎng)絡有限公司不僅面臨技術層面如何實現(xiàn)有線網(wǎng)絡的雙向化與互聯(lián)互通、市場營銷、業(yè)務創(chuàng)新等問題，更會面臨一個巨大的挑戰(zhàn)——如何通過資本的方式完成對十幾家有線電視網(wǎng)絡運營商的整合工作？回購股票可能是方法之一。而傳統(tǒng)的行政命令可能僅局限于對那些未上市的省級有線電視網(wǎng)絡運營商身上。

此外，未來中國廣播電視網(wǎng)絡有限公司還要面對資金來源、技術統(tǒng)一、雙向網(wǎng)改、終端部署等硬環(huán)境，以及人才儲備、企業(yè)管理、市場營銷、服務體系等軟環(huán)境的挑戰(zhàn)。

　　應積極探索新商業(yè)模式

記者：在IPTV、OTT TV、智能電視等新業(yè)態(tài)的沖擊下，廣電系統(tǒng)應該如何面對？

吳純勇：對于上述新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，廣電系統(tǒng)旗下的不同機構(gòu)（如，電視臺、有線電視網(wǎng)絡運營商等）應該充分意識到互聯(lián)網(wǎng)、IT、消費類電子產(chǎn)品等領域?qū)τ趶V電系統(tǒng)自身的沖擊。

對于電視臺而言，近幾年，隨著信息傳輸通道逐步突破相應技術瓶頸，電視臺對于頻道、節(jié)目及內(nèi)容等層面的傳輸通道可選擇空間逐步放大。在這樣的背景下，電視臺開始與有線電視網(wǎng)絡運營商產(chǎn)生直接的競爭態(tài)勢。

對于有線電視網(wǎng)絡運營商而言，IPTV、OTT、智能電視包括未來的國網(wǎng)公司，都極有可能成為有線電視網(wǎng)絡運營商最直接的競爭對手。作為傳統(tǒng)的頻道與節(jié)目傳輸?shù)木W(wǎng)絡，未來應該根據(jù)科技的進步、大眾的需求、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建等方面的情況進行戰(zhàn)略規(guī)劃。畢竟，之前的生態(tài)鏈完全處于無品牌、無營銷、無純競爭的格局。未來應該重新構(gòu)建相應的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，最終實現(xiàn)管理機構(gòu)、運營商、廠商、服務提供商、媒體、用戶等各得其所，共同促進中國有線電視行業(yè)的快速發(fā)展。

記者：在微信、OTT TV的沖擊下，電信運營商應該如何定位？

吳純勇：我們在回顧中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程后發(fā)現(xiàn)，在過去二十余年左右的發(fā)展過程中，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)完全是以一個“顛覆者”的面目出現(xiàn)：用電子郵箱取代了傳統(tǒng)的書信交往的方式；用門戶網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站等取代了報紙、雜志；用微信、即時通信工具取代了人們通電話；用網(wǎng)絡視頻取代了電視頻道；用電商取代了購物商場；用免費使用取代了付費的習慣……

在這樣一個氛圍下，作為電信運營商應該清醒地認識到，只是一味回避是沒有任何意義的，運營商應該正視這樣一個發(fā)展現(xiàn)狀，進而尋找到與其相融、相適應的發(fā)展之路。

目前當務之急是，三大電信運營商可否將各自旗下的飛信、飛聊、翼信、沃友等業(yè)務進行“四合一、三合一”，共同研發(fā)及推出一個可以跨網(wǎng)絡、跨平臺能夠與微信相抗衡的電信運營商版本的“微信”？在共同研發(fā)及推出過程中，三大電信運營商還可以充分與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同探索全新的商業(yè)模式。

記者：在三網(wǎng)融合全國推廣的過程中，預計還會誕生哪些全新的業(yè)務及產(chǎn)品？

吳純勇：近幾年，隨著我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的不斷向前推進，文化娛樂產(chǎn)業(yè)布局（如，運營平臺搭建、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)整合、衍生產(chǎn)品領域的聯(lián)合、資金層面的確定等）已初步成型。

在今后的三網(wǎng)融合工作中，兩大陣營的運營商們可將更多精力放在圍繞大眾具體需求，研發(fā)出更多消費者樂于接受的業(yè)務上。

未來無論哪個信息傳輸通道，都可以將發(fā)力點放在努力為用戶打造貼心、快捷、便利的娛樂文化消費環(huán)境與氛圍這個重心上。

三網(wǎng)融合背景下，最為容易實現(xiàn)的業(yè)務就是娛樂領域，而娛樂文化產(chǎn)業(yè)當中最主要的環(huán)節(jié)就是通過各自平臺，緊緊抓住并解決當下年輕群體在精神文化領域全新的需求。除此之外，還可以圍繞老齡化現(xiàn)象，研發(fā)并推出相應的業(yè)務及產(chǎn)品。

我們認為，三網(wǎng)融合實際上是應用、業(yè)務層面的融合，應用、業(yè)務可跨終端、跨網(wǎng)絡是我國推動三網(wǎng)融合試點的最大初衷之一，上述業(yè)務暢想只是冰山一角。未來，運營商只要推出大眾真正需要的業(yè)務及產(chǎn)品，能滿足不同人群的相關需求，無論是運營商（如中國移動、國網(wǎng)公司等）、設備廠商（如中興、華為、烽火通信、樂視網(wǎng)、小米等）、內(nèi)容提供商（如華誼兄弟、中視傳媒、成都博瑞等）、第三方服務商（如藍色光標、省廣股份等），自然都會找到其存在價值。