2013年的蘋果電腦全球開發(fā)者大會，在一種“蘋果終于吃完喬布斯的創(chuàng)新紅利”輿論氛圍中拉開序幕。
媒體和公眾喜歡“創(chuàng)新”，因?yàn)檫@意味著顛覆和革命，能夠替換某些事物的原始和僵化形象。但是對于企業(yè)而言，“創(chuàng)新”是一個誘惑與危險并存的詞語，它有機(jī)會帶來市場份額和營業(yè)利潤的巨額增長，同時也有可能贈送一些具有摧毀性結(jié)果的糖衣炮彈。
盡管“創(chuàng)新”最后需要由市場來評估，但在最初，“創(chuàng)新”從來都不以市場為導(dǎo)向——相反，它完全脫離市場（以及用戶調(diào)研），更多的是憑借產(chǎn)品團(tuán)隊的思考和冒險。蘋果公司之所以在商業(yè)史上為人津津樂道，正是因?yàn)樗跉v次創(chuàng)新中大多收獲了成功，而這種“成功率”最終將蘋果變成了世界上最賺錢的公司之一。
很多時候，或者說是在歷史上，蘋果在“創(chuàng)新”是否能夠獲得成功上的唯一指標(biāo)，就是喬布斯是否正在主導(dǎo)。讓蘋果一鳴驚人、重拾尊嚴(yán)、屢創(chuàng)輝煌的，在歷史這條時間線上，注定無法回避喬布斯這個蘋果公司的代名詞，所以即使他已離世將近兩年，媒體和公眾（或許也包括蘋果）仍然停留在他的時代，并用歷史上的成功峰值來衡量蘋果最近兩年的動作，實(shí)屬情有可原。
即使是喬布斯“欽點(diǎn)”，庫克一邊將蘋果的股價拉升到史上的最高點(diǎn)，一邊飽受資本市場和用戶的質(zhì)疑，去年WWDC上推出的漏洞百出的蘋果地圖，幾乎成為了蘋果歷史上最為轟動的丑聞。
而在今年的WWDC，庫克一如既往的維持著供應(yīng)鏈出身的他應(yīng)有的冷靜和穩(wěn)重，相比2010年喬布斯最后一次出席WWDC時選用的樂隊New Order——發(fā)布iPad時，這支糅合了朋克和電子的樂隊音樂出現(xiàn)在會場，庫克的發(fā)布會在音樂選擇上也是更為保守，Vampire Weekend雖然也歸屬于搖滾樂隊，但它卻同時貼有“粉紅色”的標(biāo)簽，清新、活潑、靈氣，這是當(dāng)下文藝行業(yè)的趨勢和方向，肌肉男波諾和他的U2不再受到歡迎，人們更樂于跟著Carly Rae Jepsen蹦蹦跳跳。
這種變化著實(shí)讓一些聽著約翰·列儂和鮑勃·迪恩長大的音樂迷們有些不爽，但是從大眾意義上來講，這種風(fēng)格上的不同演繹也是確確實(shí)實(shí)的“創(chuàng)新”，“創(chuàng)新”并不具備討好用戶的特征，就像本次WWDC 2013上的iOS 7。
“輕盈”
視覺是人類最核心的接收器官，所以，iOS 7在視覺設(shè)計上的變化首先遭遇到了觀眾的審視。
蘋果一度是包豪斯主義的繼承者，這種源自歐洲的設(shè)計風(fēng)格影響了整個二十世紀(jì)的美國，也被稱為是“國際主義風(fēng)格”，理性、極致、統(tǒng)一是包豪斯主義的奠基，這點(diǎn)在北歐（比如宜家）設(shè)計領(lǐng)域體現(xiàn)得更為突出，相應(yīng)的，包豪斯主義的缺點(diǎn)在于缺少民族文化基因，難以擁有鮮明而突出的特征。
喬布斯時代的iOS是由工程師代表Scott Forstall和設(shè)計師代表Jonathan Ive的合作產(chǎn)物，這兩人雖說性格上一直不和，但有著喬布斯的人格魅力壓制，矛盾并未激化，各自發(fā)揮理工和文藝的特長，拿出了排列整齊、圓角矩形同時也讓美感得到一定發(fā)揮的iOS界面。后來的庫克，沒能解決二虎相爭的問題，舍Scott Forstall而保Jonathan Ive，也讓蘋果注定在文藝方向走得更遠(yuǎn)。Jonathan Ive算不上純粹意義上的包豪斯門徒，盡管受其影響很大，而且Jonathan Ive也是工業(yè)設(shè)計專業(yè)畢業(yè)，但他更注重設(shè)計的表現(xiàn)而非形式，喬布斯請他檢驗(yàn)曼哈頓第一家蘋果零售店所使用的大理石原材料時，他關(guān)注的是石頭的紋理而非材質(zhì)，他也對媒體說，“我總能理解那些用手制作而成的東西的美。”
如果你是一個Tumblr的重度用戶，你應(yīng)當(dāng)能夠?qū)OS 7的扁平化設(shè)計和美國前沿設(shè)計風(fēng)格聯(lián)系起來，尤其是在UI和icon的設(shè)計上，高光、金屬質(zhì)感、厚度等元素正在被設(shè)計行業(yè)拋棄，設(shè)計師們希望icon融入環(huán)境而非凸起顯眼。
所以，iOS 7在保持圓角矩形的規(guī)范同時，將icon朝著“紙片化”做出了努力，尤其是在和背景壁紙搭配時，icon更像是便簽，而不是按鈕。這也是為了配合多任務(wù)處理的滑動效果，用戶在icon上的“滑動”動作將趕超“按下”動作，為此，更顯輕盈的icon能夠帶來更舒適的用戶體驗(yàn)。
當(dāng)然，微軟的“動態(tài)磁鐵”和Google的“極簡主義”都是比蘋果更早的設(shè)計轉(zhuǎn)型，相比之下，蘋果雖然在時間上不占優(yōu)勢，但它做得更為極致——如果只有一條路可走，先后順序并不是決定勝敗的唯一因素，距離上的差異更加重要。為了配合iOS 7的視覺特性，蘋果在交互上給予了極大的支持，使得iPhone在使用上的科技感并沒有被弱化太多，同時卻大大加強(qiáng)了時尚感，而后者正是微軟和Google都不具備的。
“高效”
電腦對于不少中國用戶而言，是“游戲機(jī)”和“影視播放器”的集合，所以在OS X Mavericks和iWork的介紹時間，微博上不少用戶表示“不關(guān)心”、“為什么不能快進(jìn)”。然而，在蘋果MacBook系列的用戶中，設(shè)計師、職業(yè)經(jīng)理人、音樂家等從業(yè)者占比極高，Macbook對他們而言通常用于工作場合，之所以Macbook能夠保持自己的市場份額不被Windows系列的筆記本電腦所擠壓，正是因?yàn)樗?ldquo;高效”屬性，而這次的OS X Mavericks和iWork把效率體驗(yàn)又往前推了一大步。
每日郵箱附件下載量高于100M的用戶，一定能夠理解Tag索引的建立對工作效率會有多大提升；工作內(nèi)容中有著頻繁商業(yè)演示的用戶，一定能夠理解多屏顯示節(jié)省的時間及設(shè)備成本；運(yùn)行有高計算能力軟件的設(shè)計師，一定能夠理解續(xù)航和儲存壓縮的重要性；背負(fù)有幾十家網(wǎng)站的人際關(guān)系的用戶，也一定會為iCloud Keychain叫好。
尤其值得一提的是iWork，這才是真正的云端辦公，不但將微軟的Offices系列甩得更遠(yuǎn)，在協(xié)作方面擁有優(yōu)勢的Google Docs從此也定然如坐針氈。
除了用戶之外，開發(fā)者也會通過本次WWDC了解蘋果硬件的效率尺度。不少用戶抱怨沒有iPad mini 2、iPhone 6等明星產(chǎn)品的線索，但WWDC本來就不是面對消費(fèi)者的會議——蘋果新品的發(fā)布一般都放在每年秋季，夏季的WWDC主要面對的是開發(fā)者，只有提前了解蘋果的硬件極限，才能有的放矢的去開發(fā)適合蘋果設(shè)備功率的應(yīng)用。[!--empirenews.page--]
且不談怪獸級的Mac Pro，Macbook air在有了iPad作為工作+娛樂的組合下，繼續(xù)擠壓中間產(chǎn)品的生存空間，各類超極本和Surface們的命運(yùn)依然不被看好。
對于高效的追求，同樣是喬布斯留給現(xiàn)任蘋果產(chǎn)品團(tuán)隊的重要精神遺產(chǎn)，一個廣為流傳的故事是，喬布斯曾跟Machintosh的系統(tǒng)工程師拉里·凱尼恩抱怨開機(jī)啟動時間太長。他問凱尼恩：“如果能救人一命的話，你愿意想辦法讓啟動時間縮短10秒鐘嗎?”凱尼恩說也許可以。于是喬布斯在白板上演算：如果有500萬人使用Mac，而每天開機(jī)時間要多用10秒，那加起來每年就要浪費(fèi)3億分鐘，而這相當(dāng)于至少100個人的終身壽命。凱尼恩被他的思路震住了，幾周過后，Mac的啟動時間縮短了28秒。（來源：《喬布斯傳》）
而在現(xiàn)在，除了開機(jī)速度這種數(shù)字，蘋果也在讓電腦變得愈加人性化，也唯有讀懂用戶的意圖，才是促就高效的未來途徑。
比如對那個對照片的自動分檔和時間線歸類功能，我絕不會吝嗇一個“Wow”！
“忐忑”
蘋果對于資本市場的掌控力幾乎到了上世紀(jì)九十年代以來的最低點(diǎn)，對于只要在公開場合發(fā)言蘋果股價就必降的魔咒，庫克也沒有太好的解決辦法。
所以我們可以看到一個很有意思的現(xiàn)象，當(dāng)Mac Pro宣布采用AMD的GPU后，AMD的股價瞬間就上去了，但是當(dāng)不乏亮點(diǎn)的WWDC結(jié)束之后，蘋果的股價卻是陡然又跌。這傳遞了華爾街對蘋果的主流觀點(diǎn)：產(chǎn)品銷量仍將保持穩(wěn)定，但蘋果暫時沒有發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點(diǎn)。
Anki Drive相比Google的自動駕駛汽車，簡直就是小兒科，把iOS整合到汽車廠商的制造流程中，也像是蘋果的主動貼合，這與iTunes推廣時各大唱片公司的上門求親也不可同日而言。種種跡象都在說明，蘋果在摘取神奇光環(huán)的過程中，也喪失了華爾街的寵愛。更何況，資本市場正蜂擁涌入的“可穿戴設(shè)備”領(lǐng)域，隱約也是顛覆蘋果現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)格局的道路，而華爾街向來不喜歡固守防御姿態(tài)的企業(yè)。
“Google看起來比蘋果要健康很多，前者更像是硅谷的領(lǐng)導(dǎo)者。”這是美國對沖基金Hedgeye的CEO Keith McCullough在WWDC結(jié)束之后的Twitter更新。資本市場就是如此高度理性，他們并不關(guān)心產(chǎn)品在體驗(yàn)上的改善或是優(yōu)化，只要蘋果還沒有在戰(zhàn)略規(guī)劃上流露出“開戰(zhàn)”的欲望，他們也不可能對蘋果的股票表現(xiàn)做出過高的估算。
去年十月，當(dāng)蘋果傳出將要涉水在線音樂服務(wù)之后，美國最大的流媒體音樂服務(wù)商Pandora在尾盤急劇跳水，大跌11.73%，視為蘋果罕見進(jìn)攻的一聲號角。但是當(dāng)在本次WWDC上正式發(fā)布iRadio之后，Pandora的股價不降反升，這讓蘋果的iRadio前景亦有陰影。一直以來，蘋果都以“該利潤率”為盈利的保證基礎(chǔ)（諾基亞每賣出一臺手機(jī)可以賺到10美元，而在蘋果，這個數(shù)字是258美元），但是可能是出于籠絡(luò)用戶的目的，iRadio被蘋果宣布為是一項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)，唯一的收費(fèi)項(xiàng)目是每年24美元換來的免除廣告待遇，這種增值服務(wù)在美國從來都不是一個穩(wěn)定的商業(yè)模式，如果用戶不會像在iTune里那樣為每一首歌曲付費(fèi)，那么蘋果在流媒體音樂服務(wù)項(xiàng)目上的增收愿景可能也會遭到覆滅。而且，像Pandora這樣的獨(dú)立流媒體音樂服務(wù)商更加靈活，它們不僅可以入駐iOS，也可以同時進(jìn)入Android和Windows平臺，蘋果的優(yōu)勢不大。
資本市場對蘋果的態(tài)度其實(shí)也和公眾看待蘋果的觀點(diǎn)十分接近：它已不算一支績優(yōu)股，不推薦買入，但是拋售也未免太過草率，暫且長期持有、保持觀望吧。
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