日本電信市場上演“誰是NO.1” 軟銀收購Sprint引發(fā)市場格局變化

隨著軟銀收購Sprint的交易完成最后一步，獲得美國聯(lián)邦通信委員會（FCC）的批準(zhǔn)，軟銀將成為繼中國移動和沃達(dá)豐之后以用戶數(shù)計全球第三大電信運(yùn)營商。這一交易改寫了日本通信市場的競爭格局，也將軟銀這個新生“小將”同NTT這個日本老牌龍頭的競爭從原本就已火爆的國內(nèi)市場拉到了國際市場的大舞臺上。頭把交椅須臾間易主的背后，上演的是電信行業(yè)中“誰是NO.1”的激烈競爭，攻守雙方都有精彩表現(xiàn)。

國內(nèi)外市場雙管齊下

軟銀迎頭趕上NTT

日本于2006年10月實(shí)行手機(jī)帶號轉(zhuǎn)網(wǎng)制度以后，軟銀推出許多優(yōu)惠措施，日本第一大移動通信運(yùn)營商N(yùn)TT DoCoMo的用戶數(shù)隨之下降，到2008年4月，該公司在國內(nèi)市場的份額已跌破50%。這是10年來該公司的市場份額第一次低于50%。

但更糟糕的情況還在后頭。從2008年7月起，軟銀開始銷售iPhone。1個月后統(tǒng)計數(shù)據(jù)就顯示，公司8月份新增用戶16.33萬，從2007年5月開始連續(xù)16個月保持新增手機(jī)用戶數(shù)第一的領(lǐng)先優(yōu)勢。隨著日本第二大運(yùn)營商KDDI也獲得了iPhone的代理權(quán)，NTT DoCoMo在兩個競爭對手的排擠下日子更顯艱難。

而在2012財年第三季度（10～12月），由于受到KDDI和軟銀移動從9月份開始銷售iPhone 5的影響，NTT DoCoMo的帶號轉(zhuǎn)網(wǎng)轉(zhuǎn)入超過轉(zhuǎn)出的數(shù)量為53.4萬人，創(chuàng)下歷史最低紀(jì)錄。純增用戶數(shù)也只有20.15萬人。

NTT DoCoMo今年7月5日發(fā)布的最新月度數(shù)據(jù)報告顯示，該公司用戶已經(jīng)連續(xù)53個月流失，單是6月就有近14.7萬用戶流失。過去四年半內(nèi)，已有320萬用戶離開NTT DoCoMo，轉(zhuǎn)投該公司的兩大競爭對手。

盡管在國內(nèi)市場被連年“攻城略地”，但作為連續(xù)數(shù)年穩(wěn)居《財富》500強(qiáng)電信行業(yè)首位的企業(yè)，NTT之前對在排行榜上排名200名開外的軟銀還是能夠保持“居高臨下”的姿態(tài)。不過如今，完成對Sprint的收購后，軟銀一躍成為僅次于中國移動和沃達(dá)豐的全球第三大電信運(yùn)營商。根據(jù)剛出爐的2013年《財富》500強(qiáng)榜單，軟銀和Sprint的營業(yè)收入之和可達(dá)到760.28億美元。這個成績在今年的榜單上能夠取代德國電信占據(jù)行業(yè)第六名的位置，一下子縮小了同NTT的差距。

“總有一天會成為NO.1”

軟銀怎樣步步上位

“總有一天會成為NO.1。”

軟銀公司的董事社長孫正義曾多次在公開場合發(fā)出過這樣的“豪言壯語”。這個話在前兩年聽來還更像是一句“空談”，但如今，軟銀似乎已經(jīng)離這個目標(biāo)觸手可及。

事實(shí)上，軟銀并不是一家血統(tǒng)純正的電信運(yùn)營商。軟銀成立于1981年9月3日。作為風(fēng)險投資商，軟銀在上世紀(jì)的十幾年時間里在全球投資過的企業(yè)超過600家，并在全球主要的300多家IT互聯(lián)網(wǎng)公司擁有多數(shù)股份。

直至2000年，軟銀才開始打入日本電信市場，與雅虎共同出資成立了雅虎BB開展ADSL寬帶業(yè)務(wù)。2001年Yahoo BB正式推出了ADSL寬帶業(yè)務(wù)，逐步成為日本電信龍頭企業(yè)NTT的主要競爭對手。雅虎BB在2003年6月的市場占有率已達(dá)30%。憑借寬帶，公司在隨后的兩個財年抑制住了收入下滑的勢頭，并在2003～2004財年實(shí)現(xiàn)了27.2%的增長，電信業(yè)務(wù)收入比重也升至25%。

2004年軟銀斥資31億美元從Ripple wood手中收購日本第三大固定電話服務(wù)提供商日本電信的全部股權(quán)，給前壟斷企業(yè)NTT造成了巨大沖擊。同年，軟銀從英國大東電報局手中以大約1.15億美元購得IDC資產(chǎn)。此舉不僅使得軟銀的業(yè)務(wù)范圍從寬帶擴(kuò)展至全部固網(wǎng)業(yè)務(wù)，更使得公司規(guī)模大幅提升。2004～2005財年，公司固網(wǎng)收入（寬帶除外）增加了1669億日元，電信業(yè)務(wù)收入比重上升至45%；2005～2006財年，公司固網(wǎng)收入（寬帶除外）翻番，電信業(yè)務(wù)收入比重升至56%。

2005年，軟銀進(jìn)入移動電話服務(wù)市場，同年和eAccess、IP Mobile公司一起獲得了3G業(yè)務(wù)牌照。2006年以155億美元的價格收購沃達(dá)豐日本公司97.68%的股權(quán)，搖身一變成為日本第三大移動運(yùn)營商。

但這不是軟銀的最終目標(biāo)。2012年10月1日，軟銀宣布，將出價23億美元收購國內(nèi)電信運(yùn)營商eAccess，若成功，軟銀將成為日本第二大移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商。當(dāng)時孫正義就曾表示，“我從來不喜歡第三名，我們?yōu)榈诙麏^斗，有朝一日，我們會成為第一名。”

此次收購美國第三大電信運(yùn)營商Sprint讓軟銀朝著“NO.1”的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步。

在沒有iPhone的日子里

NTT如何積極應(yīng)對

日本4家移動通信運(yùn)營商中，只有NTT DoCoMo一家沒有同iPhone合作，事實(shí)上，在全球大型電信運(yùn)營商中，尚不銷售蘋果iPhone的也不多見，NTT DoCoMo因此承受了很大的競爭壓力，并試圖通過多方努力彌補(bǔ)這一弱項。

為了同iPhone形成直接的競爭，NTT DoCoMo最近幾年在終端方面投入了巨大的經(jīng)歷，培植自己的智能手機(jī)勢力。經(jīng)過長期的籌謀，NTT DoCoMo在iPhone 4S發(fā)布同期放出了自己的殺手锏——數(shù)量龐大且功能強(qiáng)大的智能手機(jī)。2011年10月，NTT DoCoMo一舉發(fā)布13款智能手機(jī)，均采用安卓操作系統(tǒng)，其中9款具備“iPhone 4S沒有的功能”。2012年5月底，NTT DoCoMo又發(fā)布了17款智能手機(jī)和平板電腦終端，其中多款配備大型高清顯示屏及高速CPU和圖形處理器，堪稱“重量級機(jī)型”。截至今年2月底，NTT DoCoMo提供的LTE終端包括32款智能手機(jī)、6款平板電腦和7款數(shù)據(jù)終端。

NTT DoCoMo認(rèn)為，只有強(qiáng)大的手機(jī)并不夠，高速的網(wǎng)絡(luò)才是運(yùn)營商的核心競爭優(yōu)勢。為此，近年來，NTT DoCoMo一直積極發(fā)展LTE，并鼓勵用戶轉(zhuǎn)用速率高達(dá)3G業(yè)務(wù)10倍的LTE業(yè)務(wù)。該公司還在繼續(xù)擴(kuò)大LTE覆蓋范圍、提高數(shù)據(jù)傳輸速率，目前的計劃是在2014年3月底前進(jìn)一步提供下行速率為150Mbps的更高速服務(wù)。

積極的網(wǎng)絡(luò)部署，使得NTT DoCoMo的LTE用戶數(shù)增長迅速，于2010年12月24日正式啟用的LTE服務(wù)“Xi”，在2011年12月用戶數(shù)規(guī)模達(dá)到100萬戶，2012年8月用戶數(shù)規(guī)模突破500萬戶，今年2月其LTE用戶數(shù)規(guī)模已經(jīng)突破1000萬戶大關(guān)。

此外，為實(shí)現(xiàn)新的增長，NTT DoCoMo還在2011年11月，制定了以“打造智能生活”為主題的“中期愿景2015”行動計劃，目的是將自身打造成以移動業(yè)務(wù)為核心的綜合服務(wù)商。按照該計劃，NTT DoCoMo劃定了8個新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，希望能夠在與移動通信形成巨大協(xié)同效應(yīng)的領(lǐng)域，通過聯(lián)盟合作、投資、收購等方式，進(jìn)行融合創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型為一個提供整合服務(wù)的公司。 [!--empirenews.page--]

NTT DoCoMo預(yù)測，合資公司5年內(nèi)將創(chuàng)造100億日元（1.26億美元）的價值，到2015年3月底，預(yù)計營收會在280億~400億日元，是2011財年的7~10倍。

海外重要性超過以往

日本運(yùn)營商開辟新戰(zhàn)場

為了同增長快速的競爭對手軟銀公司保持步調(diào)一致，日本最大的移動運(yùn)營商N(yùn)TT DoCoMo如今正在考慮展開海外收購。

NTT DoCoMo的總裁兼首席執(zhí)行官加藤薰近日在接受《金融時報》采訪時表示，“如果有好的機(jī)會”，集團(tuán)將考慮收購海外資產(chǎn)。

加藤薰的此番表態(tài)暗示，在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫期間幾次失敗的國外投資后，NTT DoCoMo終于恢復(fù)了對海外交易的“胃口”。在1998年至2001年間，NTT DoCoMo曾投入重金購買美國AT&T和荷蘭KPN等電信運(yùn)營商的少數(shù)股權(quán)，但這些資產(chǎn)大多不得不在幾年后低價賣出。例如，NTT DoCoMo曾在2000年7月以12億英鎊收購和記電訊英國公司20%的股份，但最終在2004年4月以1.2億英鎊的低價出售。

NTT DoCoMo至今仍在為這些事件“療傷”，海外收購多是“小打小鬧”，很少發(fā)起針對大型公司控股權(quán)的交易。

NTT DoCoMo的表態(tài)意味著面對軟銀在國內(nèi)市場的步步緊逼，以及希望通過發(fā)力海外市場進(jìn)行迂回包抄的做法，這家老牌龍頭也開始在國際市場這個新戰(zhàn)場上迎接挑戰(zhàn)。畢竟日本的國內(nèi)市場已經(jīng)成熟且飽和，國際市場才能為兩家巨頭一決雌雄提供更大的舞臺。