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[導(dǎo)讀]國外媒體近日刊載文章稱,過去幾年時(shí)間里獲得移動(dòng)附著力的經(jīng)典模式已經(jīng)崩潰,而且沒有什么旗鼓相當(dāng)?shù)男履J侥苋《?,這意味著在移動(dòng)領(lǐng)域中獲得初步的附著力已經(jīng)變得比以往困難得多。但文章同時(shí)指出,雖然面臨著各

國外媒體近日刊載文章稱,過去幾年時(shí)間里獲得移動(dòng)附著力的經(jīng)典模式已經(jīng)崩潰,而且沒有什么旗鼓相當(dāng)?shù)男履J侥苋《?,這意味著在移動(dòng)領(lǐng)域中獲得初步的附著力已經(jīng)變得比以往困難得多。但文章同時(shí)指出,雖然面臨著各種困難,但移動(dòng)的未來仍舊令人感到樂觀,原因是對創(chuàng)建一家新公司來說,移動(dòng)仍舊是最好的平臺(tái)。

以下是這篇文章的全文:

在從前的一段時(shí)間里,獲得移動(dòng)附著力的經(jīng)典模式如下:

1.開發(fā)某種非常好的東西;

2.讓蘋果或是谷歌幫助你凸顯產(chǎn)品的特色,同時(shí)在公關(guān)方面展開大規(guī)模的宣傳;

3.設(shè)法讓你的應(yīng)用登上最受歡迎榜單;

4.低價(jià)出售以便進(jìn)一步推升其附著力。

移動(dòng)增長的經(jīng)典模式已經(jīng)崩潰(騰訊科技配圖)

在那些值得紀(jì)念的年頭里,這樣的模式一直都行之有效,一切都非常順利——尤其是對新的創(chuàng)業(yè)公司和獨(dú)立開發(fā)者來說就更是如此。但隨著時(shí)間的推移,這種經(jīng)典模式已經(jīng)漸漸停止運(yùn)作,而且沒有什么旗鼓相當(dāng)?shù)男履J侥苋《T谝苿?dòng)領(lǐng)域中獲得初步的附著力已經(jīng)變得比以往困難得多,哪怕你認(rèn)為已經(jīng)有一個(gè)更加豐富的、更加龐大的移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)浮出水面,從而提高了實(shí)現(xiàn)移動(dòng)增長的機(jī)會(huì)。

這只不過是個(gè)時(shí)間的問題。隨著時(shí)間的推移,所有的營銷策略到最后都會(huì)帶來低劣的結(jié)果。在營銷領(lǐng)域中,最早采取行動(dòng)的人將可取得勝利(至少在剛開始的時(shí)候是這樣的)——如果你推出了新的營銷策略,那么就會(huì)獲得較高的響應(yīng)率,因?yàn)槿藗兛偸菚?huì)對新的策略作出回應(yīng),無論這種策略是不是一種創(chuàng)造性的新渠道都沒有多大區(qū)別。但到最后,當(dāng)你的策略變成遍及整個(gè)行業(yè)的“最好實(shí)踐”時(shí),客戶的響應(yīng)率就會(huì)下降,原因是他們已經(jīng)習(xí)慣了這種營銷技巧。

在推動(dòng)移動(dòng)附著力增長的渠道中,歷史總是在不斷地自我重演。讓我們來討論一下生態(tài)系統(tǒng)是如何變得成熟起來的,這一過程中所涉及的因素包括:應(yīng)用商店之間的競爭狀況增強(qiáng)、每安裝成本的上升、編輯方面的動(dòng)量以及整體的投資趨勢等。

應(yīng)用商店規(guī)模的擴(kuò)大令產(chǎn)品差異化變得日益困難

我們首先來討論一下最明顯的問題——應(yīng)用數(shù)量已經(jīng)變得比以前龐大得多。在一個(gè)新的應(yīng)用能與其他應(yīng)用展開競爭以前,所有主要移動(dòng)類別中的應(yīng)用總數(shù)量已經(jīng)大幅增長,這使其面臨著更加激烈的競爭。從應(yīng)用總數(shù)量來看,在2009年到2010年之間取得成功的那些應(yīng)用目前正面臨著四倍到八倍的競爭。

無論你正在開發(fā)的是照片、購物、通信應(yīng)用,還是位置、電影或新聞應(yīng)用,現(xiàn)在每個(gè)類別中的高質(zhì)量應(yīng)用數(shù)量都已經(jīng)相當(dāng)于以前的兩到三倍。對于一名新的移動(dòng)開發(fā)者來說,現(xiàn)在其競爭對手已經(jīng)不再是業(yè)余人士開發(fā)的應(yīng)用。這些日子以來,想要在眾多應(yīng)用中脫穎而出已經(jīng)變得比以前困難得多。

以下是最近公布的一張圖表,表明應(yīng)用數(shù)量已經(jīng)取得了令人難以置信的增長:

蘋果和谷歌Android的應(yīng)用商店經(jīng)濟(jì)(騰訊科技配圖)

每安裝成本隨著時(shí)間的推移不斷上升

在最開始的時(shí)候,購買并安裝一個(gè)應(yīng)用的價(jià)格非常低。用戶擁有很多選擇——從移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)到“每天一個(gè)免費(fèi)應(yīng)用”服務(wù),乃至其他更加大膽的選擇等。更加重要的是,當(dāng)時(shí)從事這項(xiàng)工作的公司還不是很多,因此價(jià)格也相對較低。

但隨著時(shí)間的推移,每安裝成本已經(jīng)大幅增長,其推動(dòng)力不僅來自于需求的增長,同時(shí)也來自于供應(yīng)的短缺。僅僅在很短的一段時(shí)間以后,付費(fèi)安裝的供應(yīng)量就已經(jīng)有所下降,原因是蘋果已經(jīng)將某些提供商拒之門外,并對其他一些提供商發(fā)出了警告。類似的,移動(dòng)游戲也已經(jīng)在蘋果iOS和谷歌Android平臺(tái)上找到了龐大的商業(yè)化潛力,從而大幅抬高了每安裝成本,最高達(dá)到了每安裝幾美元。

以下圖表所顯示的是2012年上半年每安裝成本的增長(但據(jù)我所知,現(xiàn)在每安裝成本已經(jīng)高得多):

2012年上半年iOS和Android平臺(tái)上每安裝成本的增長(騰訊科技配圖)

編輯團(tuán)隊(duì)促進(jìn)平臺(tái)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)

蘋果和谷歌應(yīng)用商店內(nèi)部的編輯團(tuán)隊(duì)無疑可以為某些應(yīng)用提供幫助,而且他們也正是這樣做的。但是,他們正在歪曲消費(fèi)者的需求以及平臺(tái)的目標(biāo)。

就蘋果而言,我的印象是蘋果應(yīng)用商店的編輯團(tuán)隊(duì)更關(guān)心排名前25的應(yīng)用,更加看重知名品牌能給用戶帶來的令人驚喜的體驗(yàn),而不是為應(yīng)用商店中的所有應(yīng)用提供服務(wù)。作為一名消費(fèi)者來說,我確實(shí)對此心存感激,但這種作法無法幫助那些不知名的開發(fā)者進(jìn)入市場。

就谷歌而言,最近幾個(gè)季度中任何編輯團(tuán)隊(duì)都會(huì)告訴你說,他們更關(guān)心的是平板電腦設(shè)備。雖然谷歌應(yīng)用商店在手機(jī)應(yīng)用市場上的份額也正在增長,但iPad和Android平板電腦上的應(yīng)用數(shù)量則顯示出更強(qiáng)勁的增長勢頭。如果開發(fā)者想要在Google Play應(yīng)用商店中脫穎而出,那么編輯團(tuán)隊(duì)會(huì)強(qiáng)烈建議其開發(fā)一個(gè)平板電腦應(yīng)用,哪怕這個(gè)市場的規(guī)模相對較小。此外,谷歌的編輯團(tuán)隊(duì)也很在意Google+社交網(wǎng)絡(luò),但那已經(jīng)是另外一個(gè)故事了。

新的消費(fèi)者移動(dòng)應(yīng)用的投資已經(jīng)干涸

雖然投資者仍舊看好整體移動(dòng)市場的前景,但沒有太多投資者愿意向風(fēng)險(xiǎn)性頗大的新成立的消費(fèi)者移動(dòng)創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行投資。我的感覺是,投資者認(rèn)為“2009年到2012年之間消費(fèi)者移動(dòng)應(yīng)用的偉大嘗試”時(shí)期已經(jīng)宣告終結(jié)。在當(dāng)時(shí),大量種子資金不斷涌入一系列移動(dòng)創(chuàng)業(yè)公司,但現(xiàn)在這種動(dòng)量已經(jīng)發(fā)生了改變。

只要看看參與創(chuàng)業(yè)孵化器YCombinator的Demo Day活動(dòng)的公司,就能知道事情已經(jīng)發(fā)生了怎樣的變化。在2011年底我參加Demo Day活動(dòng)時(shí),消費(fèi)者移動(dòng)創(chuàng)業(yè)公司超過了一半;而在今天,參與這種活動(dòng)的公司則變成了SaaS(軟件即服務(wù))公司、消費(fèi)者硬件公司和電子商務(wù)公司。移動(dòng)經(jīng)常也是其中的一個(gè)方面,但已經(jīng)不再是主要的重點(diǎn)。[!--empirenews.page--]

一線希望

雖然面臨著以上所述的各種困難,但我仍舊對移動(dòng)的未來頗感樂觀。對于創(chuàng)建一家新公司來說,移動(dòng)仍舊是最好的平臺(tái);但是,我們必須選擇直面和解決在2013年中所面臨的新的困難。單純地重復(fù)以往的模式是不夠的,否則我們將會(huì)看到的情景是,新一代的移動(dòng)創(chuàng)業(yè)公司會(huì)像1999年那樣遭遇失敗。

盡管形勢正變得日益艱難,但移動(dòng)領(lǐng)域中仍舊擁有自計(jì)算機(jī)行業(yè)開創(chuàng)以來的最大機(jī)會(huì)。據(jù)尼爾森在上個(gè)月發(fā)布的報(bào)告顯示,美國大多數(shù)人都已經(jīng)擁有了智能手機(jī)。雖然有些應(yīng)用的下載安裝量已經(jīng)達(dá)到了1億多次,但鑒于這個(gè)市場的龐大規(guī)模,現(xiàn)在還只是剛剛開頭而已。在未來十年時(shí)間里,我們還有很大的希望。

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