OFweek通信訊，公元190年，董卓挾持天子、橫行于朝廷，引起公憤，于是曹操發(fā)起、聯(lián)合各地諸侯，公推渤海袁紹為盟主，分18路大軍討伐董卓，董卓派出驍將呂布迎戰(zhàn)，雙方兵馬在關(guān)東展開決戰(zhàn)。
公元2013年，自騰訊微信崛起，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一馬絕塵圈地、控制了大部分的移動終端，大部分用戶關(guān)系和用戶的交互行為，隨著注冊用戶激增，各大運營商、傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)感覺到賴以生存的草場已經(jīng)不多了，生存壓力巨大，于是互聯(lián)網(wǎng)老兵丁磊聯(lián)合中國電信，以中國電信為大股東，扯上張朝陽等人助威，推出“易信”產(chǎn)品，進行絕地大反擊，其主打的亮點為：免費話音留言、免費短信，開發(fā)的接口。產(chǎn)品一經(jīng)推出，短短幾天，就有兩三百萬的下載。
由于號令不一致，各諸侯各懷心事，利益不一致，討伐董卓的大軍功虧一簣，最后的結(jié)果是董卓焚燒洛陽，挾獻帝遷西安，曹操全軍覆沒，劉備也損失大部分兵馬，孫堅得到傳國玉璽馬上決定退兵回江東，諸侯之間結(jié)下新的怨恨然后各自散去。
2013年，今非昔比，丁磊非曹操，電信也非袁紹，小馬哥更不是董卓，但從歷史可以借鑒：整合不同的利益集團，去對付一個共同的敵人，是多么的難！
筆者不看好易信，首先，各方利益訴求是不同的，其實，如果排除騰訊，各方還是競爭對手，運營商當中，首先聯(lián)通是親微信的，而且在3G網(wǎng)絡(luò)上，他們認為電信在某種程度上是比移動更重要的競爭對手。中國移動一直當慣老大，同時自己也有飛信(雖然不咋地)，4G網(wǎng)絡(luò)也在規(guī)劃當中，想象不出來有什么動力，能讓他們降低標準，委身下嫁易信。其他各個潛在的合作方，包括搜狐他們本身在同類產(chǎn)品上的能力和資源都是乏善可陳，要幫忙都幫不上。
其次，各方體制不一樣，也是硬傷，大部分的原中國電信翼信的團隊變成了易信的骨干人員，私企和國企文化的結(jié)合，其磨合難度比重新打造一個團隊高好多，這樣的結(jié)合，私企的高效、快速的優(yōu)點也會大打折扣。從運營商的歷史來看，國企和私企合作打造大眾化的產(chǎn)品，還沒有成功案例！
其實，最致命的是：最佳時機已經(jīng)錯過，按微信的發(fā)展速度，到今年年底，國內(nèi)注冊用戶接近6億多，加上海外用戶，應該接近8億，要撬動這8億用戶關(guān)系，基本沒可能！更要命的是，易信技術(shù)上還不成熟，具體表現(xiàn)是語音留言和短信會出現(xiàn)嚴重延時的現(xiàn)象。易信團隊并沒有相關(guān)經(jīng)驗，但是時間不等人，等到產(chǎn)品優(yōu)化好，時機會進一步地錯過！
12另外，產(chǎn)品推出的亮點感覺還是不夠，痛點抓得不夠。亮點之一：“免費短信”！？哥，現(xiàn)在誰還經(jīng)常發(fā)短信啊，能用的就盡量用微信啦，流量用完或者沒有wifi時才發(fā)短信的！
比如用戶交互最重要的功能——朋友圈，易信的定義是這樣的：作為你的二維好友(就是朋友的朋友)是可以看到你在朋友圈里的互動詳情。但是，這個介于微信和微博的交互設(shè)計，廣播功能不強、隱私功能也不強，搞不清楚是滿足哪些用戶的需求。這樣設(shè)計，壓抑了大部分人的欲望，根本沒法和微信競爭，或許能從微博搶一些流量吧！
但是，即使這樣，丁磊做易信，還是很好的一個生意。
丁磊做事偏保守，就是這個風格，讓他錯失了在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力的最佳時機。其實，如果他在米聊出來的時候就推出易信，那應該是輪到騰訊坐立不安了。
不過，能和中國電信結(jié)盟，這個高起點，使到他能夠有資格和騰訊叫板。易信這個公司，丁磊占絕對的小股，但是這個又有什么關(guān)系呢？最關(guān)鍵的是他能控制易信平臺，而且免流量。結(jié)合中國電信的品牌、客戶和資源，易信肯定會拿到相當?shù)氖袌龇蓊~。
只要有相當?shù)氖袌龇蓊~，足夠多的用戶，加上免流量費，那么易信能成為一個很重要的游戲渠道，這個渠道除了本身的價值之外，網(wǎng)易還可以利用管理渠道之便，推廣以后自己推出的手游產(chǎn)品，光是這點，已經(jīng)為以后網(wǎng)易的股價上升做了很好的背書。
站在網(wǎng)易的角度，做易信有可能使網(wǎng)易上一個臺階，何樂而不為，萬一實在沒做好，就當是另外一個微信好了，對網(wǎng)易也不是傷筋動骨的事情，而且，運營商都愿意陪上流量這個未來的主要收入和你一起玩，就憑這點就值得去試試。運氣好的話，說不定和孫堅一樣，可以拿到傳國玉璽！
這個生意值得做！
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