視頻行業(yè)的爭奪：未來僅有四張船票

21ic通信網(wǎng)訊，從版權(quán)戰(zhàn)、自制劇之戰(zhàn)到排名之爭，視頻網(wǎng)站領(lǐng)域歷來“戰(zhàn)爭”不斷，但2013年以來，因?yàn)椴①?，國?nèi)視頻網(wǎng)站戰(zhàn)火再度點(diǎn)燃。

自今年5月，百度旗下愛奇藝以3.7億美元收購PPS之后，二線視頻網(wǎng)站的未來似乎都岌岌可危，此后，有關(guān)PPTV將被收購的消息不斷傳出，一說搜狐將收購PPTV，一說阿里巴巴入股PPTV的談判已接近尾聲。

經(jīng)過八年發(fā)展，視頻網(wǎng)站等到了視頻大發(fā)展的春天，但同時(shí)也迎來了更為殘酷的競爭。在這個(gè)極度燒錢的行業(yè)，現(xiàn)在的玩法已經(jīng)變成了“找爹”游戲，在并購聲中開始新一輪洗牌。

華興資本創(chuàng)始人及CEO包凡在記者采訪時(shí)稱，未來的視頻行業(yè)只有四張船票：優(yōu)土集團(tuán)、百度愛奇藝、搜狐和騰訊。四張船票之下，視頻行業(yè)到底會(huì)怎么洗牌？

　　并購買賣糾結(jié)

百度收購PPS、搜狐視頻大舉發(fā)力自制、美劇平臺(tái)，優(yōu)酷網(wǎng)則以多屏戰(zhàn)略阻擊跟進(jìn)者，而小米、樂視、阿里巴巴相繼進(jìn)入視頻硬件業(yè)，爭搶供應(yīng)鏈頂端市場，包括傳言中的阿里巴巴布局PPTV，視頻行業(yè)的競爭越發(fā)激烈。

面對(duì)優(yōu)酷、百度愛奇藝的收購以及視頻行業(yè)的競爭壓力，張朝陽表示：“通常收購都會(huì)比較貴，會(huì)耗費(fèi)很高的成本。另外一方面，需要收購?fù)ǔＪ且驗(yàn)槭袌龈偁幒芗ち?，通過收購搶時(shí)間，如果自身發(fā)展力很強(qiáng)，就不要收購。”目前對(duì)搜狐視頻來說，如果要獲得爆發(fā)性的成長，最重要的事情不是收購。

“我還是相信內(nèi)生性力量的爆發(fā)，”張朝陽稱，他更看重搜狐視頻整體綜合實(shí)力的增長，尤其今年搜狐視頻加強(qiáng)了美劇、電視劇和自制劇的重視，內(nèi)容和流量都獲得了增長。而且去年調(diào)整的銷售團(tuán)隊(duì)今年開始爆發(fā)，在視頻業(yè)務(wù)上整體有體現(xiàn)。

視頻行業(yè)用了7-8年時(shí)間，走到今天終于成為了和“入口”平級(jí)的重要資源，這個(gè)機(jī)遇對(duì)于搜狐來說“太重要了”。談到未來目標(biāo)，張朝陽表示，搜狐視頻的目標(biāo)當(dāng)然希望做到第一，也因?yàn)槿绱?，他才出任搜狐視頻CEO，加強(qiáng)視頻力量，需要把公司集團(tuán)的各種優(yōu)勢都用上來，“而調(diào)動(dòng)集團(tuán)優(yōu)勢兵力，只有我能來調(diào)動(dòng)。”

視頻行業(yè)的一線網(wǎng)站，如搜狐，考慮的是“買，還是不買”，畢竟資金調(diào)動(dòng)并非小事，而且并購之后的整合成本也要考慮在內(nèi)。但對(duì)二線網(wǎng)站來說，當(dāng)下需要考慮的則是“賣，還是不賣”。

暴風(fēng)影音CEO馮鑫則稱：“公司也不是不能賣，我和360等一些公司也談過并購問題，但賣的前提是公司賣之后要更好。我不希望暴風(fēng)影音賣了之后成為奶牛，被用來吸奶吸血的工具，對(duì)方也不會(huì)覺得這個(gè)資產(chǎn)有多珍貴。”

不賣，或者找不到合適的買家，又該如何在資金消耗量大的視頻行業(yè)里生存？上市也是一條路。據(jù)馮鑫透露，暴風(fēng)影音已經(jīng)連續(xù)三年盈利，并已遞交上市申請，現(xiàn)在就等著國家放閘在創(chuàng)業(yè)板上市。

視頻網(wǎng)站不找爹，不上市，就沒活路？就連有爹的搜狐視頻要不要收購，也是困惑。

事實(shí)上，無論是買，還是賣，各自都有考量，但其背后的根本取決于市場競爭態(tài)勢和自己的戰(zhàn)略選擇。

“老二”們開打

視頻行業(yè)的迅速發(fā)展，讓所有的“老二”們都開始練活兒。老二們忙，想找老大位置，而老大優(yōu)酷也沒閑著，也在刷存在感。

2013這個(gè)夏天，視頻行業(yè)這叫一個(gè)熱鬧。

7月24日，已經(jīng)沉寂許久的暴風(fēng)影音突然舉辦了一場名為“老二宣言”的發(fā)布會(huì)。會(huì)上，馮鑫強(qiáng)調(diào)，暴風(fēng)影音的日均覆蓋用戶數(shù)已達(dá)3113.2多萬人，僅次于優(yōu)酷的3440.1萬人，這一數(shù)據(jù)來自艾瑞對(duì)用戶的調(diào)查統(tǒng)計(jì)。

雖然“老二”這個(gè)詞在中國語境里不是那么好聽，但這個(gè)定位容易讓人一下子記住，舍下自己的身段也要高調(diào)出擊的暴風(fēng)影音的確一下子吸引了眾多眼球。

從前面的分析其實(shí)不難看出，暴風(fēng)影音出擊的背后其實(shí)不外有三：一是以數(shù)據(jù)說話謀求行業(yè)地位，二是謀求上市，三是有可能的潛在的“賣”，比如馮鑫高調(diào)的“不是不能賣”的放話。

某種意義上來說，暴風(fēng)影音的做法其實(shí)也正說明了視頻行業(yè)二線網(wǎng)站尋找出路的現(xiàn)實(shí)。不過，從第一種可能性上來看，謀求行業(yè)地位正是當(dāng)下所有視頻網(wǎng)站都在做的技術(shù)層面的發(fā)力。

網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的數(shù)據(jù)之爭由來已久，在沒有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下，同樣的數(shù)據(jù)來源也會(huì)被各家視頻網(wǎng)站“片面”選擇，得出了有利于自己的不同結(jié)論。比如，去年百度CEO李彥宏就表示，愛奇藝目前取得了較高的增長，在中國視頻網(wǎng)站中，愛奇藝的單用戶觀看時(shí)長排名第一位。

這一次，暴風(fēng)影音在“日均用戶覆蓋數(shù)”這個(gè)數(shù)據(jù)上自稱“老二”，馮鑫表示，這背后的重要原因是，這一數(shù)據(jù)反映了24小時(shí)內(nèi)有多少用戶在使用該產(chǎn)品，是體現(xiàn)視頻媒體用戶占有率情況的關(guān)鍵元素。

馮鑫稱：“其實(shí)大家心里都明白，所有的所謂‘第一’的稱謂，含金量最高的數(shù)據(jù)就是日覆蓋用戶數(shù)，這是真正體現(xiàn)視頻媒體的用戶占有率的，我們做的事情很簡單，因?yàn)闆]有那么多資金買流量，只有拼命做產(chǎn)品和運(yùn)營。我們的產(chǎn)品平均一年有100次更新，而我們的對(duì)手一年更新一兩次。”

但事實(shí)上，對(duì)于暴風(fēng)影音來說，極客式的技術(shù)流雖然改變很大，仍難以改變?nèi)藗儗?duì)其“播放器”的市場定位的看法。

除了明目張膽號(hào)稱“老二”的暴風(fēng)之外，其他視頻網(wǎng)站都在加大力度拓展市場。8月初，金立以2000萬元冠名支持騰訊視頻大型自制節(jié)目快樂ELIFE，目標(biāo)是打造騰訊視頻首部大型自制劇。

從去年以來，自制劇已經(jīng)成為繼微電影之后又一新興的影視形式，也成為未來視頻廣告市場重要的品牌爭奪之地，品牌廣告主的需求更趨向多樣化、精細(xì)化及定制化。這一趨勢必然導(dǎo)致各視頻網(wǎng)站在自制劇上下功夫。金立與騰訊視頻的合作即來源于此，快樂ELIFE選擇了當(dāng)紅主持人何炅，走明星效應(yīng)之路。

此前，騰訊視頻原創(chuàng)出品的王牌綜藝節(jié)目《愛呀，幸福男女》已陸續(xù)播出三季，實(shí)現(xiàn)單季播放量破億和千萬級(jí)品牌冠名支持，獲得了華潤三九、銀鷺花生牛奶、紅蜻蜓等廣告支持。今年騰訊視頻最新推出的高端名人談話節(jié)目《大牌駕到》，也獲得了閩中真田的千萬級(jí)品牌冠名。

據(jù)騰訊視頻總編輯王娟介紹，除了快樂ELIFE，騰訊視頻還將在今年下半年推出多項(xiàng)重頭戲，將會(huì)從內(nèi)容生產(chǎn)、制作運(yùn)營、營銷推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)推動(dòng)原創(chuàng)自制生態(tài)圈的發(fā)展與完善。[!--empirenews.page--]

騰訊發(fā)力之外，前不久，優(yōu)酷也發(fā)布了全新頁面，實(shí)現(xiàn)了在PC、手機(jī)和PAD三屏之間的自由轉(zhuǎn)換。除了以多屏互動(dòng)阻擊對(duì)手外，在優(yōu)酷新頁面中，自制內(nèi)容顯示的排名、數(shù)量比以前有了明顯的提高。“我們在自制內(nèi)容方面的投入比去年提高了。”優(yōu)酷CEO魏明對(duì)時(shí)代周報(bào)記者如此說道。

而愛奇藝則是推出了“綠尾巴”技術(shù)，愛奇藝首席技術(shù)官湯興博士稱，綠尾巴基于云端多屏互動(dòng)傳輸基礎(chǔ)協(xié)議，可以用于各種數(shù)據(jù)在多屏之間的安全交互。目前用戶可以通過該技術(shù)將PC、手機(jī)、平板電腦中的視頻內(nèi)容，以相互碰撞的形式進(jìn)行內(nèi)容傳輸和互動(dòng)分享。

在現(xiàn)場體驗(yàn)中，記者發(fā)現(xiàn)，只要在任何能連接到網(wǎng)絡(luò)的地方，都可以把朋友推薦的視頻一下“碰”進(jìn)手機(jī)里。據(jù)愛奇藝方面稱，目前每天的使用用戶量近5萬人。

與以上三家的發(fā)力相比，搜狐視頻已經(jīng)與中國好聲音達(dá)成獨(dú)家合作，以此獲得更多人氣，試圖以內(nèi)容獲得更多競爭壁壘。

老二開打，如同八仙過海，各展神通。但我以為，視頻行業(yè)的競爭，核心根本仍是內(nèi)容。在這方面，搜狐和騰訊以其資金實(shí)力，勝出的可能性更大。

　　視頻行業(yè)只有四張船票

視頻行業(yè)的整合肯定是必然趨勢，但到底會(huì)如何整合？

前不久，時(shí)代周報(bào)記者獨(dú)家采訪了曾主導(dǎo)優(yōu)酷土豆合并案和百度愛奇藝收購PPS案子的華興資本創(chuàng)始人及CEO包凡，他認(rèn)為，未來的視頻行業(yè)只有四張船票：優(yōu)土集團(tuán)、百度愛奇藝、搜狐和騰訊。

視頻行業(yè)就是在拼流量、拼資本，必須得有很強(qiáng)的規(guī)模效應(yīng)。“你小，就是不行，哪怕你再有本事，但規(guī)模小也不行，”包凡認(rèn)為，視頻行業(yè)今年的主題就是“站隊(duì)”。

互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)經(jīng)過八年的發(fā)展，成長了眾多視頻網(wǎng)站，目前已經(jīng)奠定一線地位的包括優(yōu)酷、搜狐、騰訊以及百度愛奇藝，二線類視頻網(wǎng)站包括酷6、PPTV、暴風(fēng)影音、迅雷、六間房等各類中小視頻網(wǎng)站。

在一線視頻網(wǎng)站中，搜狐、騰訊都是門戶，百度是搜索平臺(tái)，而優(yōu)酷早已成為視頻行業(yè)第一。包凡認(rèn)為，騰訊視頻，雖然大家不太提到它，但騰訊視頻其實(shí)早就拿到了船票，又有流量又有錢，而剩下的小視頻網(wǎng)站都會(huì)往這四家大公司里慢慢歸攏、站隊(duì)，“就看如何選爹了。”

視頻網(wǎng)站不僅要拼本，也要拼用戶，比如優(yōu)酷與土豆的合并，其目的之一就是用戶收購戰(zhàn)，有了用戶才有發(fā)言權(quán)。事實(shí)上，就算優(yōu)土、百度愛奇藝、搜狐和騰訊四家已經(jīng)在主導(dǎo)視頻大格局，但這四家的競爭仍不會(huì)停。

包凡認(rèn)為，決定未來格局的，就是當(dāng)下的各自“搶收”，看誰能到關(guān)鍵棋子，比如PPTV。

無論是并購，還是主打自制劇試圖打造內(nèi)容優(yōu)勢，抑或是移動(dòng)視頻技術(shù)的發(fā)展，各大視頻網(wǎng)站都在發(fā)力，都在謀求自己在視頻行業(yè)的話語權(quán)。

在當(dāng)下這場越來越激烈的視頻競爭里，洗牌已成必然。

據(jù)悉，在張朝陽的率領(lǐng)下，搜狐視頻獨(dú)立上市已經(jīng)成為搜狐的主力目標(biāo)。未來，搜狐視頻還將發(fā)力。

就算四張船票的視頻行業(yè)格局形成之后，新的競爭仍不可避免，四家之間的的競爭仍會(huì)你死我活，不過，那大約會(huì)發(fā)生在明年。

今年先把爹找好了，才是正路。