開放平臺(tái)前世今生 從殺手到推手

21ic通信網(wǎng)訊，當(dāng)鮑爾默在很多很多年前的微軟開發(fā)者大會(huì)上狂吼“Developers！ Developers！ Developers！ ....” （開發(fā)者！開發(fā)者！開發(fā)者?。┲钡铰曀涣叩臅r(shí)候，在大洋彼岸的中國(guó)，估計(jì)沒什么人能理解鮑爾默為什么那么激動(dòng)。

而到了2008年，鮑爾默在MIX08上再次大聲呼喊“Web Developer！ Web Developer??！ Web Developer！?。?！”時(shí)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭已開始慢慢加入到對(duì)開發(fā)者的爭(zhēng)奪中了。

在這年，校內(nèi)網(wǎng)已追隨Facebook推出了自己的開放平臺(tái)。國(guó)內(nèi)最早的社交用戶，已經(jīng)開始在校內(nèi)上玩上了由五分鐘開發(fā)的《快樂農(nóng)場(chǎng)》，當(dāng)然還沒人能預(yù)料到這個(gè)小游戲后來幾乎風(fēng)靡了全世界。

今天的百度大會(huì)（8月22日），開放平臺(tái)恐又將是繞不開的話題。開放平臺(tái)，已悄然成為互聯(lián)網(wǎng)公司最核心戰(zhàn)略之一?；乜撮_放平臺(tái)演進(jìn)史，在開放平臺(tái)上，你可能一夜暴富，也可能無故被雪葬。作為一個(gè)新興的產(chǎn)物，開放平臺(tái)之于開發(fā)者，即是機(jī)會(huì)，也充滿危險(xiǎn)。

　　從創(chuàng)業(yè)殺手到創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

曾經(jīng)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，是一場(chǎng)規(guī)模浩大的終端用戶圈地運(yùn)動(dòng)。所有的玩家都拼了命的想辦法把終端用戶聚集到自己的應(yīng)用里來。門戶，搜索、通信、音樂、游戲、購(gòu)物、殺毒什么吸引用戶，就自己做什么。甚至有人用“狗日的”這個(gè)非常粗鄙的詞，來形容中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里巨頭和創(chuàng)業(yè)企業(yè)搶食市場(chǎng)機(jī)會(huì)的現(xiàn)象。

　　Facebook開放平臺(tái)

2007年5月24日，F(xiàn)acebook的Facebook Platform上線可以說是開放平臺(tái)一個(gè)里程碑事件。盡管在此之前互聯(lián)網(wǎng)上也有一些公開服務(wù)，比如一些航班查詢服務(wù)，谷歌的地圖服務(wù)等。但像Facebook那樣，把用戶賬號(hào)、社交關(guān)系、信息通知等一整套系統(tǒng)開放給開發(fā)者，讓開發(fā)者以Facebook為基礎(chǔ)開發(fā)、分發(fā)各種應(yīng)用絕對(duì)可以說是一種創(chuàng)舉。

開放平臺(tái)最早只是軟件工程中的一種思想，由于軟件特別是網(wǎng)絡(luò)軟件的復(fù)雜度越來越高，對(duì)軟件的修改和功能擴(kuò)充變得越來越難以維護(hù)。為了使各種軟件系統(tǒng)可以方便的互相協(xié)作，軟件業(yè)提出了各種解決方案，當(dāng)然在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最成功的方案莫過于SOA（面向服務(wù)的構(gòu)架）。

SOA思想把軟件各個(gè)功能打包成一個(gè)個(gè)服務(wù)（即Service)，整個(gè)系統(tǒng)由不同功能的服務(wù)互相通信完成，這樣，整個(gè)系統(tǒng)就不會(huì)因?yàn)檫^于龐大而難以維護(hù)。各個(gè)服務(wù)都單獨(dú)完成一項(xiàng)小小的功能，非常易于維護(hù)，而不同服務(wù)連接起來又可以完成復(fù)雜的任務(wù)。

SOA解決了軟件復(fù)雜度和協(xié)作的問題，也帶來了新的機(jī)會(huì)。既然在企業(yè)內(nèi)部不同的服務(wù)可以互相的通信，完成復(fù)雜的功能，那么當(dāng)把這種服務(wù)對(duì)外發(fā)布以后，只要遵循相應(yīng)的規(guī)則，外部系統(tǒng)也應(yīng)該可以很好的和內(nèi)部系統(tǒng)銜接，從而創(chuàng)造一些全新的應(yīng)用。

國(guó)內(nèi)開放平臺(tái)最早的跟進(jìn)者莫過于作為Facebook翻版的校內(nèi)網(wǎng)，在2008年7月8日，校內(nèi)網(wǎng)幾乎在國(guó)內(nèi)最早發(fā)布了其開放平臺(tái)。并且其后在其平臺(tái)上誕生了《開心農(nóng)場(chǎng)》這樣一款風(fēng)靡全網(wǎng)的應(yīng)用，并成為此后在Facebook上大紅大紫Zynga的《FarmVille》的原型。

2011年12月13日，Zynga完成IPO成功登錄納斯達(dá)克，首日市值達(dá)到66.5億美元，讓人們看到了在開放平臺(tái)之上孕育出百億美元級(jí)公司的機(jī)會(huì)。

繼校內(nèi)網(wǎng)之后，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛推出自己的開放平臺(tái)。國(guó)內(nèi)開放平臺(tái)的起源主要有三個(gè)原因。

一類是國(guó)外應(yīng)用翻版的跟隨，這其中包括最早的校內(nèi)網(wǎng)和新浪微博。因?yàn)镕acebook和推特為他們建立了開放API的范本，這類應(yīng)用幾乎成為國(guó)內(nèi)最早一批實(shí)施開放平臺(tái)戰(zhàn)略的企業(yè)。

第二類是以流量變現(xiàn)為目的的開放平臺(tái)：2009年8月百度推出其開放平臺(tái)“框計(jì)算”，在搜索結(jié)果中直接嵌入三方應(yīng)用；2011年以后騰訊、360分別推出了的Q+桌面、360桌面等虛擬桌面。

　　Q+平臺(tái)

這些開放平臺(tái)的目的是通過巨大的裝機(jī)量或流量，幫助開發(fā)者推廣應(yīng)用，主要的思維方式還是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷來的入口思維，即我控制了入口，我就可以想辦法把流量帶給旗下的其他應(yīng)用。最直接的表現(xiàn)就是各種虛擬桌面，然而由于其和原有業(yè)務(wù)過于割裂，桌面類開放平臺(tái)的嘗試幾乎都不是特別成功，但卻給各家的開放平臺(tái)打下了技術(shù)和市場(chǎng)的基礎(chǔ)。

另一個(gè)方向是以淘寶為代表的以解決業(yè)務(wù)需求為起源的開放平臺(tái)。淘寶開放平臺(tái)萌芽于2007年，它誕生的目的是為TP（淘寶開放合作伙伴）提供相應(yīng)的支撐，其核心是賣家工具。其后隨著開放平臺(tái)技術(shù)，特別是OAuth協(xié)議的完善，淘寶開放平臺(tái)也漸漸的從賣家工具向其他各類應(yīng)用發(fā)展。

開放平臺(tái)的誕生緩解了巨頭和普通開發(fā)者的關(guān)系。開發(fā)者不需要直接和這些巨頭競(jìng)爭(zhēng)了，開放平臺(tái)為小型開發(fā)者提供了一個(gè)“站在巨人肩上”的機(jī)會(huì)。巨頭搭臺(tái)，開發(fā)者唱戲，看起來其樂融融。另外一方面活力無限的開發(fā)者們又為平臺(tái)用戶創(chuàng)造了各種各樣新鮮的應(yīng)用，提高平臺(tái)的粘度；更實(shí)際的是開發(fā)者在平臺(tái)上產(chǎn)生的收入，對(duì)平臺(tái)商來說也越來越可觀。

到2013年的今天，主流的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都或多或少的實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)的開放，當(dāng)你打開一個(gè)稍微有點(diǎn)規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用主頁(yè)，你總能找到“開發(fā)者”或者“開放平臺(tái)”的入口。 到2013年，主流的開放平臺(tái)都已經(jīng)初具規(guī)模。淘寶開放平臺(tái)的數(shù)據(jù)顯示其日調(diào)用量已經(jīng)達(dá)到20億/日。4月騰訊則宣布其開放平臺(tái)的開發(fā)者累積收益總額超過30億元。開放平臺(tái)逐漸成為很多開發(fā)者創(chuàng)業(yè)的選擇。

　　留住開發(fā)者，巨頭們的新任務(wù)

不管這些開放平臺(tái)的初衷是什么，對(duì)于開放平臺(tái)來說，最重要的是開發(fā)者。而對(duì)于開發(fā)者來說其核心并沒有太大差別。開發(fā)者最關(guān)心的是平臺(tái)可以為自己帶來多少用戶，變現(xiàn)渠道是否通暢。

開發(fā)者并不像終端用戶那樣忠誠(chéng)，他會(huì)選擇對(duì)自己有利的渠道商和供應(yīng)商。醋溜科技創(chuàng)始人呂晉杰大概是最早一批在人人網(wǎng)上開發(fā)應(yīng)用的人。雖然其對(duì)社交化應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)是在人人網(wǎng)中積累的，但是他真正發(fā)力的產(chǎn)品《歡樂淘》卻是在騰訊開放平臺(tái)里開花結(jié)果的。而其流量導(dǎo)出的地方竟然是另外一家巨頭淘寶。[!--empirenews.page--]

呂晉杰看重騰訊開放平臺(tái)的用戶關(guān)系鏈資源。顯然，相比淘寶自有平臺(tái)，騰訊的平臺(tái)更適合產(chǎn)品的傳播，但是作為一款導(dǎo)購(gòu)類應(yīng)用，騰訊自有的電商平臺(tái)卻又非常乏力，此時(shí)選擇淘寶成為其變現(xiàn)渠道也無可厚非了。

　　云計(jì)算

為了留住開發(fā)者，平臺(tái)商一方面完善自己的平臺(tái)，不斷的提供更多的開放資源，更好的推廣，更多的變現(xiàn)渠道；另外一方面也開始為開發(fā)者提供底層的技術(shù)支撐。開放平臺(tái)戰(zhàn)略和云戰(zhàn)略有著不可割裂的關(guān)系。

一般的小開發(fā)者一般無法自己搭建一個(gè)可靠的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施。特別是當(dāng)用戶量暴增時(shí)，沒有大規(guī)模運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)的小型團(tuán)隊(duì)很難撐住突如其來的流量。

根據(jù)一個(gè)五分鐘(開心農(nóng)場(chǎng)的開發(fā)方）前員工透露的消息，當(dāng)年促成五分鐘把《開心農(nóng)場(chǎng)》賣給騰訊一個(gè)重要的原因便是由于五分鐘無法維護(hù)一個(gè)千萬級(jí)訪問的應(yīng)用，服務(wù)器經(jīng)常崩潰。

在自營(yíng)時(shí)代，平臺(tái)只經(jīng)營(yíng)自有應(yīng)用的情況下，巨頭們對(duì)解決開發(fā)者們的基礎(chǔ)設(shè)施問題并不關(guān)心。但當(dāng)進(jìn)入開放時(shí)代，這個(gè)問題就成為了一個(gè)大問題。不穩(wěn)定的服務(wù)不僅會(huì)對(duì)平臺(tái)上的三方開發(fā)商造成影響，也會(huì)給開放平臺(tái)本身帶來負(fù)面影響。平臺(tái)上應(yīng)用的質(zhì)量不僅僅是開發(fā)商的聲譽(yù)，也是平臺(tái)本身的聲譽(yù)。

2012年的淘寶雙11促銷，創(chuàng)造了中國(guó)乃至世界的電商奇跡。而阿里的云平臺(tái)“聚石塔”成為支撐這些海量訂單處理的的重要環(huán)節(jié)。據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，雙11當(dāng)天，聚石塔內(nèi)系統(tǒng)處理的訂單超過天貓總量的20%，比平時(shí)增長(zhǎng)20倍，而錯(cuò)單，漏單率為0。

云平臺(tái)一方面可以為開放平臺(tái)的應(yīng)用提供底層基礎(chǔ)設(shè)施，也可以更好的鎖定開發(fā)者，而且因?yàn)樵品?wù)是準(zhǔn)2B型服務(wù)，大多數(shù)云服務(wù)從誕生之日起便是付費(fèi)服務(wù)，現(xiàn)金流良好，因此云服務(wù)在開放平臺(tái)之后成為各大巨頭相繼進(jìn)入的領(lǐng)域。

　　開放平臺(tái)的陷阱

開放平臺(tái)因其“開放”而美麗，但時(shí)常也因?yàn)槠滹h忽不定的“開放”規(guī)則，成為創(chuàng)業(yè)者的陷阱。

推特曾經(jīng)以其完全的開放而著稱，于是各種第三方推特應(yīng)用五花八門。但從2011年三月開始，推特開始告誡第三方應(yīng)用開發(fā)商不要開發(fā)自己推特客戶端了。很多應(yīng)用因?yàn)楣俜降牟恢С侄廊ァ?/p>

而年初的時(shí)候，F(xiàn)acebook開始封殺短視頻應(yīng)用Vine，也讓人們開始懷疑所謂的開放平臺(tái)其開放的邊界在哪里，如何界定。

2011年的時(shí)候，返利類應(yīng)用紅極一時(shí)，大大小小的開發(fā)者涌入，好好的淘了一把金。但到2012年底，淘寶開始封殺現(xiàn)金類返利網(wǎng)站。雖然說這里面有合理的穩(wěn)定商家價(jià)格體系的考慮，但其客觀上的表現(xiàn)是淘寶平臺(tái)的出爾反爾。當(dāng)然伴隨著新政策的出臺(tái)的是一大批返利網(wǎng)站的死亡。

而近期淘寶開始封殺超低折扣引流應(yīng)用也引起很多開發(fā)者的不滿。被封殺的應(yīng)用中不乏一些拿到了大筆風(fēng)險(xiǎn)投資，已經(jīng)開始大面積地面推廣的應(yīng)用。

在開發(fā)者為平臺(tái)帶來增量利益時(shí)，開發(fā)者和平臺(tái)的關(guān)系當(dāng)然不錯(cuò)。但當(dāng)平臺(tái)的核心利益受到三方應(yīng)用威脅時(shí)，三方應(yīng)用常常會(huì)受到平臺(tái)無情的絞殺。

在開放平臺(tái)上開發(fā)，當(dāng)然比自己?jiǎn)未颡?dú)斗強(qiáng)的多，平臺(tái)提供的帳號(hào)資源、推廣資源、用戶關(guān)系、變現(xiàn)手段，都是曾經(jīng)的開發(fā)者不可能擁有的資源。但也像在獅子旁邊撿食，小心點(diǎn)可以吃個(gè)飽，一不小心就可能被獅子給吃了。

開放平臺(tái)的概念從誕生開始，就給了平臺(tái)和開發(fā)者無限的想象空間。通過開放平臺(tái)提供的各種功能和資源，開發(fā)者可以利用曾經(jīng)自己都完全不敢想象的資源，正真做到“站在巨人肩上”，你甚至可以把原來老死不相往來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)通過自己的平臺(tái)嫁接在一起，完成“不可能的任務(wù)“。而平臺(tái)商們則可以通過三方應(yīng)用無限擴(kuò)展自己的外延，成為一個(gè)“萬能”的平臺(tái)，這一切看上去是多么美好。

但無論國(guó)內(nèi)外，開放平臺(tái)都是一個(gè)誕生還不到10年的新生事物，其游戲規(guī)則還遠(yuǎn)算不上成熟。各種開放平臺(tái)，就如同當(dāng)年的淘金熱，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)一樣無處不在。也許下一個(gè)十億、百億美元級(jí)的機(jī)會(huì)正埋藏其中，也許只是普通的鐵礦，但不探索誰知道里面有什么呢？開發(fā)者們，你們準(zhǔn)備好了嗎？