小米董事長雷軍：“我反對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”

21ic通信網(wǎng)訊，7月4日，坐在自己小米的辦公室里，雷軍一罐接一罐喝著可樂，語氣歡快得像個(gè)孩子。此刻，他已不是神壇上為青年人布道的“雷布斯”。

去年12月，中國經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選揭曉，小米公司董事長雷軍獲得年度新銳獎(jiǎng)。盡管身處“新銳”的隊(duì)伍里，但在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)這件事上，雷軍卻沒有盲目支持。“我反對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，因?yàn)檫@事我干過。”雷軍說。

逐夢(mèng)公司沒利潤打牌贏飯錢

1990年七八月份，大三暑假。雷軍和三個(gè)朋友辦了家公司，股份四個(gè)人平分。

剛開始，公司租用了武漢珞瑜飯店103房間作為辦公室，什么賺錢就做什么，沒什么套路。每天忙得熱火朝天，白天跑市場(chǎng)銷售，晚上回來做開發(fā)。后來找了一個(gè)方向，做仿制漢卡。沒過多久，公司仿制漢卡的技術(shù)被人盜用，這個(gè)產(chǎn)品幾乎沒掙到什么錢。

團(tuán)隊(duì)看似強(qiáng)大，公司人最多的時(shí)候有14個(gè)人，實(shí)際上，公司賬上基本沒什么錢，連吃飯都是個(gè)問題。有個(gè)兄弟吹牛說麻將打得好，自告奮勇去和食堂師傅打麻將，真的贏了一大堆飯菜票。后來公司實(shí)在沒錢的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)就派他去打麻將贏飯菜票。

“現(xiàn)在想來很荒唐，像過家家一樣。”雷軍說，這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓自己看清楚了現(xiàn)實(shí)—沒有哪家國內(nèi)大企業(yè)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做成的。

　　逆戰(zhàn)金山讓我懂得順勢(shì)而為

上世紀(jì)90年代很長一段時(shí)間，金山成為中國民資軟件的旗幟性企業(yè)，但到了1996年，金山差點(diǎn)關(guān)門。當(dāng)時(shí)，微軟進(jìn)入中國市場(chǎng)，發(fā)布o(jì)ffice中文版，金山的核心產(chǎn)品WPS“前有微軟，后有盜版”，遭遇夾擊。

27歲的雷軍做出了多數(shù)年輕人都會(huì)做的一個(gè)決定—堅(jiān)持WPS。“98年騰訊創(chuàng)業(yè)，99年李彥宏創(chuàng)辦百度。我們堅(jiān)持WPS，但卻錯(cuò)過了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。”雷軍說。“我很內(nèi)疚，那個(gè)決定是我10多年前做出來的。后來我反復(fù)復(fù)盤，假如我們不做(WPS)呢？”

金山尚在徘徊時(shí)，騰訊、百度、阿里巴巴等后來者，卻于2000年前后迅速崛起，“他們的例子讓我悟透了，應(yīng)當(dāng)順勢(shì)而為。”

　　領(lǐng)悟1%靈感>99%汗水

2011年，年過40歲的雷軍復(fù)出創(chuàng)辦小米科技。

有人問雷軍，你不認(rèn)識(shí)郭臺(tái)銘，誰幫你做手機(jī)？你不認(rèn)識(shí)中移動(dòng)的老大，誰幫你賣手機(jī)？初期的1年半，任何人不允許講小米是雷軍創(chuàng)辦的，也不發(fā)新聞稿，拒絕接受任何采訪。最初的兩個(gè)多月只找到100個(gè)用戶。

雷軍說，為了感激這100個(gè)人，公司把他們的名字，寫到了啟動(dòng)畫面里，再全部加到公司的通訊錄。奇跡發(fā)生了，第一個(gè)星期一百人，第二個(gè)星期兩百人，第三個(gè)星期四百人，第五個(gè)星期八百人，截至今年上半年，小米手機(jī)用戶達(dá)到1500萬，MIUI用戶超過了2000萬。

他說，創(chuàng)辦小米的心態(tài)和當(dāng)年做金山不一樣，不會(huì)總想去證明自己。

“我相信過很多東西，比如聰明加勤奮天下無敵。但40歲時(shí)發(fā)現(xiàn)，1%的靈感超過了99%的汗水。主流教育告誡大家要勤奮，我覺得勤奮是基本功，重點(diǎn)還是要把握大勢(shì)。”