微信5.0平臺(tái)開發(fā)者的四大雷區(qū):你中槍了沒(méi)？

21ic通信網(wǎng)訊，不得不說(shuō)，微信5.0的出世以及微信公眾平臺(tái)政策的調(diào)整，令一些微信平臺(tái)開發(fā)者欲哭無(wú)淚，誰(shuí)叫他們運(yùn)不如人，趟上了微信開發(fā)的雷區(qū)呢？事實(shí)上，在微信平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)和開發(fā)并不是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于騰訊這一微信政策制定者的商業(yè)文化、競(jìng)爭(zhēng)習(xí)慣、商業(yè)戰(zhàn)略、價(jià)值取向，一定要充分把握才能提前規(guī)避那些平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)損失。

　　最大的雷區(qū)是“普遍功能雷區(qū)”，也就是說(shuō)開發(fā)那些一般用戶普遍有可能使用的運(yùn)用意味著相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然前提是你的運(yùn)用發(fā)展壯大到一定程度，最終被微信給瞄上了。比如在微信平臺(tái)做瀏覽、收藏、點(diǎn)評(píng)、搜索、殺毒、手機(jī)管理、識(shí)別碼、備份存儲(chǔ)、視頻、音樂(lè)等，都需要百倍小心，因?yàn)閺默F(xiàn)在的趨勢(shì)看騰訊和微信對(duì)這些都可能有著不同尋常的胃口。比如印象筆記做了半天的收藏微信5.0一出立馬壓力山大，再比如我查查的掃描比價(jià)這次也不幸撞上了微信5.0“掃一掃”升級(jí)版。面對(duì)微信5.0的颶風(fēng)，在導(dǎo)航類、翻譯類等諸多領(lǐng)域不知名的小開發(fā)者更是傷者無(wú)數(shù)。他們共同的不幸在于涉足的是一般用戶都可能需要的無(wú)差別的普遍性服務(wù)。

　　第二大雷區(qū)是“巨頭競(jìng)爭(zhēng)雷區(qū)”，也就是說(shuō)希望在騰訊和阿里、百度、360等其他巨頭們之間左右逢源做些搬運(yùn)取利的運(yùn)用也有巨大風(fēng)險(xiǎn)。比如前段時(shí)間忙得熱火朝天的微信電商服務(wù)，一朝阿里先下手為強(qiáng)關(guān)閉了與微信的通道，立刻陷入找不到北的境地。這次微信5.0的推出其實(shí)絕不僅僅是動(dòng)了阿里的奶酪，在搜索、音樂(lè)、殺毒、電商、物流等領(lǐng)域包括百度、京東、360等等在內(nèi)，不可能看不出微信遲早會(huì)去動(dòng)到他們的奶酪，為此他們很可能采取各類反制的措施，如此夾在巨頭中間的開發(fā)屁民們難免陷入“神仙打仗凡人遭殃的”困境。

　　第三個(gè)雷區(qū)是“平臺(tái)政策雷區(qū)”，也就是隨著微信政策的調(diào)整可能出現(xiàn)各種開發(fā)者所預(yù)料不到的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在看來(lái)，微信在對(duì)待開發(fā)者的態(tài)度上固然不乏關(guān)愛之心，但可以肯定的是微信肯定更愛自己，其每一步政策調(diào)整都是以自身整體利益最大化和宏觀上的健康發(fā)展為第一目標(biāo)，一旦與這一目標(biāo)抵觸不惜犧牲局部開發(fā)者的事情不僅已經(jīng)發(fā)生過(guò)，后面還會(huì)繼續(xù)發(fā)生。當(dāng)一些自媒體喊著“微信削弱自身媒體屬性大方向正確”、“微信自媒體之路應(yīng)以價(jià)值為王”的同時(shí)，他們并不是不惋惜自己以前積累起的影響力和媒介價(jià)值因?yàn)檎哒{(diào)整而遭遇腰斬，而更多有著強(qiáng)烈營(yíng)銷媒體屬性的公眾帳號(hào)則只有自認(rèn)倒霉默默收拾家當(dāng)另圖他就。

　　第四個(gè)雷區(qū)是“運(yùn)營(yíng)商”雷區(qū)，或者說(shuō)因?yàn)椴煌\(yùn)營(yíng)商對(duì)微信的戰(zhàn)略態(tài)度而可能導(dǎo)致的開發(fā)者危機(jī)。目前雖然微信尚未招致運(yùn)營(yíng)商的絕對(duì)抵制，甚至和聯(lián)通攜手推出了沃卡，但這并不意味著運(yùn)營(yíng)商與微信類產(chǎn)品停止了競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗，其他運(yùn)營(yíng)商的態(tài)度會(huì)如何？聯(lián)通和微信的合作是否可以長(zhǎng)久？這些問(wèn)題都將為微信與運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)埋下巨大的不確定性，而從戰(zhàn)略上看，除非犧牲用戶利益來(lái)實(shí)現(xiàn)階段性的商業(yè)妥協(xié)，雙方的競(jìng)爭(zhēng)基本上就是不可調(diào)和、你死我活的，這些都為微信開發(fā)者挖下了不可預(yù)知的陷坑。

對(duì)于開發(fā)者而言，又該如何規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)？答案并不輕松，所付出的最根本的代價(jià)還是在于機(jī)會(huì)成本，或者說(shuō)對(duì)上述四大領(lǐng)域須形成清醒的紅線意識(shí)，面對(duì)看不清的方向與其冒最終竹籃打水一場(chǎng)空的風(fēng)險(xiǎn)還不如盡量繞行。同時(shí)，開發(fā)者有必要去思考的是，微信更加青睞什么領(lǐng)域、什么類型的開發(fā)，并最終不會(huì)反客為主赤膊上陣？具體的答案肯定足以寫一篇新的文章，且容我系統(tǒng)思考后寫了與大家分享。不過(guò)，我一直在關(guān)注的“打的寶拼車”微信公眾帳號(hào)肯定是一個(gè)典型的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者，按照打的寶創(chuàng)始人吳佑昕博士的說(shuō)法，“我們只做拼車這個(gè)垂直領(lǐng)域，深耕下去把拼車做到極致，我想騰訊不會(huì)真的傻到自己去做所有行業(yè)的吧？”她的觀點(diǎn)其實(shí)不乏代表性和啟發(fā)價(jià)值，當(dāng)然規(guī)避的方式方法和思路遠(yuǎn)遠(yuǎn)不會(huì)僅僅是這點(diǎn)，唯待大家和我一起深思。