啟明創(chuàng)投童士豪：洞察趨勢 投資小米“最大膽”

21ic通信網(wǎng)訊，童士豪做過3年投行，3年P(guān)E，5年創(chuàng)業(yè)，7年VC，這讓他成為業(yè)界鮮有的既熟知創(chuàng)業(yè)，又掌握投資各個環(huán)節(jié)的全能型投資人。

這位身材魁梧的臺灣人，卻在大陸開啟出一片新天地。作為常駐北京的啟明創(chuàng)投的主管合伙人，他重點關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)和消費類投資，已經(jīng)成為2013年的投資界明星。在這一年，他首次登上了《福布斯》全球最佳創(chuàng)投人榜單。而他所投項目中最炙手可熱的小米手機，也在這一年成為了估值100億美元的“現(xiàn)象級”創(chuàng)業(yè)公司。

這并不是全部。他還是如下公司的董事會成員：中國在線服裝零售商領(lǐng)軍品牌凡客誠品（Vancl。com）、一嗨租車、在線返利和消費目錄網(wǎng)站51返利、中國式的Facebook開心網(wǎng)、移動廣告平臺多盟，以及中國餛飩連鎖餐廳吞云小蒔。

盡管近來中國風(fēng)險投資有所降溫，但童士豪表示，他堅信中國仍有大量機會，而他自己不會放慢腳步。

童士豪承認，自己投資小米時可能是近年來自己所做的最大膽的一個案子。他曾面對來自風(fēng)投基金出資人的巨大壓力，因為在小米公司啟動后的頭一年半時間里投資者尚未看到實際的手機生產(chǎn)。2011年8月小米手機M1問世，并迅速受到了年輕消費者的歡迎。

“當(dāng)我在小米的首輪融資中進行投資時，小米只有三位全職的共同創(chuàng)始人。一些人問道，他們瘋了嗎？”童士豪回憶道，“他們大多對本土企業(yè)家雷軍如何能夠打造一個中國智能手機品牌并與諾基亞（Nokia）和摩托羅拉（Motorola）兩大巨頭對壘表示懷疑。”

但童士豪信奉英特爾前CEO安迪·格魯夫（Andy Grove）那句被廣為流傳的經(jīng)典名言“Only the paranoid survive（唯有偏執(zhí)狂才能生存）”，因此，他對雷軍身上同樣體現(xiàn)出的這種創(chuàng)業(yè)精神感同身受，所以敢于下重注。

童士豪尤其喜歡這種開啟行業(yè)無限前景的公司，這與他的成長經(jīng)歷不無相關(guān)。

童士豪于1970年出生在臺北，13歲那年他來到美國， 于1989至1993年期間就讀斯坦福大學(xué)，獲得斯坦福大學(xué)管理科學(xué)工程理學(xué)學(xué)士。大學(xué)畢業(yè)后，他的第一份工作是在美林證券公司（Merrill Lynch）擔(dān)任金融分析師，常駐紐約和香港兩地。1996年，他離開美林證券投奔Crimson Asia Capital，這是一家規(guī)模4.35億美元的泛亞私募股權(quán)基金，并工作于臺北和新加坡兩地。

3年后，童士豪再次改變了自己的職業(yè)生涯，與人共同創(chuàng)立了兩家互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)Hello Asia和Asia2B。從2002到2004年，他就讀于麻省理工學(xué)院的斯隆管理學(xué)院。之后開始效力于美國的柏尚投資（Bessemer Venture Partners），工作地點位于門洛帕克和上海。2007年底，童士豪以普通合伙人的身份加入了位于中國的啟明創(chuàng)投。

他秉承的工作態(tài)度一直是：做VC需要如履薄冰，每天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢預(yù)測風(fēng)險，尋找機會，做出判斷，并對此前的判斷不斷修正。

他相信，一定要選擇市場足夠大的行業(yè)去選擇投資對象，其市場容量在10億到100億美元左右，市場夠大，才值得大家花功夫去拼前三名。

小米之后，童士豪的下一個投資計劃是什么？他說：“未來中國風(fēng)投基金的數(shù)量可能會減少。我們可能會抬高門檻并提高投資標準。但我們不會放慢腳 步。”他對中國移動網(wǎng)絡(luò)及在線游戲產(chǎn)業(yè)的興趣在加大，他說這一投資判斷是基于自己對中國經(jīng)濟趨勢的理解。“現(xiàn)在許多大型網(wǎng)站上的蜂窩數(shù)據(jù)占網(wǎng)絡(luò)流量的比重 在兩成到四成之間。既然移動廣告市場才剛剛起步，通過移動游戲?qū)崿F(xiàn)移動流量的"貨幣化"會極為容易。我認為，通過利用周圍的云服務(wù)，會涌現(xiàn)出更多杰出的游 戲開發(fā)者。”

為此，童士豪剛剛投資了中國最大的云端游戲開發(fā)公司之一Forgame，瞄準中國更年輕一代的上班族。還投資了在線旅游社區(qū)螞蜂窩網(wǎng)站（Mafengwo.cn），試圖借中國在線旅游服務(wù)市場的東風(fēng)。

“每年我會做一個未來投資藍圖，觀察整個社會趨勢、消費者方向，發(fā)現(xiàn)哪些需求沒被滿足。研究相關(guān)的報告，關(guān)注美國最近半年到一年內(nèi)的趨勢變化， 琢磨美國為什么會出現(xiàn)這些趨勢，為什么能做大，這些跟社會、用戶的習(xí)慣、價值觀有怎樣的聯(lián)系，如果在中國有同樣的需求，應(yīng)該采用什么不同的方法去滿足，做 這種判斷需要花很多時間。”童士豪總結(jié)說。