如業(yè)界所預(yù)料的，智能手機生產(chǎn)商黑莓被曝出欲私有化以尋求轉(zhuǎn)型的消息。
近日，路透社引述知情人士的話稱，黑莓CEO托斯滕·海因斯(ThorstenHeins)及公司董事會有意將黑莓私有化，期望可脫離公眾視線，以在日益激烈的智能手機大戰(zhàn)中扭轉(zhuǎn)頹勢。消息指出，海因斯日前拜訪了銀湖合伙公司以探討私有化的可行性。消息傳出后，黑莓股價較前一個交易日大漲近6%。
此前，PC巨頭戴爾啟動了私有化進程。如今，黑莓欲步戴爾后塵。這或許代表了在IT行業(yè)變革的背景下，一大批曾經(jīng)的王者亟需轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀。
有業(yè)內(nèi)人士告訴 《每日經(jīng)濟新聞》記者，當(dāng)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展到下一個層面，質(zhì)變過程中就會催生新的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品單一的企業(yè)就會遇到轉(zhuǎn)型困境。
退市或出售
今年6月底，托斯滕·海因斯在財報電話會議上透露，黑莓10智能手機的銷量為270萬部，這一數(shù)據(jù)遠低于分析師預(yù)期。
自那以后，該公司股價一直受到打壓。黑莓的市值已由2008年的840億美元縮水至如今的48億美元。
正是在這種情況下，黑莓董事會越來越傾向于將公司私有化，以爭取喘息空間，在公眾注意力之外修正現(xiàn)有問題。
但知情人士稱，這不意味著黑莓會很快退市，該公司也沒有啟動出售的進程。但黑莓對私有化持開放態(tài)度，表明其管理層的思想已發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。此前，他們還專注于將黑莓作為一家上市公司來實現(xiàn)業(yè)務(wù)復(fù)蘇。
上述知情人士表示，即使啟動退市進程，黑莓也很難找到買家。目前黑莓仍然在虧損，而且在繼續(xù)流失用戶，私募投資公司和其他買家不愿蹚這淌渾水。
黑莓拒絕對路透社的報道發(fā)表評論。
IT評論人士孫永杰在接受 《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，黑莓私有化有兩點好處，第一可以減輕業(yè)績壓力，退市后可專注做產(chǎn)品；第二，私有化后加拿大政府不會再干預(yù)，如果其最終目的是出售，則具備可行性。
對此，華爾街一些投資人也表示，黑莓應(yīng)該通盤考慮各種可行方案，包括整體出售公司，或分拆銷售。但目前市場上還沒有對黑莓手機業(yè)務(wù)感興趣的買家。
私有化難以自救
孫永杰認為，黑莓通過私有化改變目前的現(xiàn)狀可能難以實現(xiàn)，如果選擇出售，可能意義更大。
之前，黑莓一直堅持獨立、依靠新款智能手機振興業(yè)務(wù)。今年年初，黑莓推出基于黑莓10操作系統(tǒng)的新產(chǎn)品線，期待打個翻身仗，但是市場反應(yīng)冷淡。
“事實上，市場對黑莓10系統(tǒng)評價很高，但是銷量卻非常不理想。我認為，這與黑莓初期定位比較高端有關(guān)系。”孫永杰表示，三星和蘋果的品牌知名度已經(jīng)在高端市場上地位穩(wěn)固；其次，高端人群換機動力不足。黑莓在中國市場的策略一直堅持走企業(yè)和政府，銷量不夠，利潤無法保證。
黑莓曾因市場策略的游移，錯過了轉(zhuǎn)型最佳時期。從2009年開始，黑莓不斷在賣服務(wù)還是賣終端設(shè)備、做企業(yè)服務(wù)還是開拓大眾消費市場之間搖擺不定，加之管理層的動蕩，導(dǎo)致它未能動搖既定的iOS、Android、WindowsPhone三足鼎立格局。
另一消息人士向路透社表示，黑莓最近剛剛與私有股權(quán)公司銀湖討論了雙方在企業(yè)計算領(lǐng)域合作的可能性，但談判不涉及該公司的私有化問題或其他交易。銀湖目前正陷入與戴爾私有化交易的拉鋸戰(zhàn)之中。一旦戴爾私有化成功，銀湖就可能在移動計算領(lǐng)域與黑莓展開合作，因為戴爾很難在該領(lǐng)域有所作為。
銀湖拒絕就此事發(fā)表評論。
下一個戴爾？
在此之前，戴爾、盛大集團等都曾啟動私有化謀求轉(zhuǎn)型。未來還會有哪些公司可能成為“下一個戴爾”？
孫永杰認為，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有偶然性，基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展到下一個層面就會產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)，比如智能手機就是芯片產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的結(jié)果。產(chǎn)業(yè)發(fā)展也會造就不同的企業(yè)，PC產(chǎn)業(yè)發(fā)展時期出現(xiàn)了戴爾，智能手機發(fā)展時期出現(xiàn)了蘋果和三星。
《每日經(jīng)濟新聞》記者發(fā)現(xiàn)，戴爾和黑莓存在共性：產(chǎn)品較單一。戴爾處于夕陽產(chǎn)業(yè)，黑莓雖處于發(fā)展產(chǎn)業(yè)中，但這個行業(yè)日益成熟，且走向壟斷化，黑莓在行業(yè)集中的過程中，份額日益減少。
與黑莓相似的還有諾基亞。通過收購諾西填補虧損，實際上是擴大產(chǎn)品線謀求自救。如果諾西不能給諾基亞帶來財報增長，且手機業(yè)務(wù)又沒有起色，諾基亞的下一步就是出售或者私有化。
“俗話說，多條腿好走路，三星之所以在移動互聯(lián)的浪潮中取得了勝利，一方面，三星電子擁有全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品，跟智能手機相關(guān)的產(chǎn)品配件占了8個，當(dāng)PC面板產(chǎn)業(yè)不景氣，三星可以做手機面板、電視面板；當(dāng)智能手機盛行，三星的分支產(chǎn)業(yè)又剛好貼合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，同時具有成本優(yōu)勢。”
如何在轉(zhuǎn)型中避免出售或私有化，孫永杰表示，產(chǎn)品單一的企業(yè)應(yīng)該結(jié)合既有優(yōu)勢，圍繞產(chǎn)品核心，找到共性將產(chǎn)品最大化，擴充到產(chǎn)業(yè)中去。如果錯過了當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)機會，可將重心放到下一步，即以前瞻性的眼光，選擇更適合自己產(chǎn)業(yè)核心優(yōu)勢的產(chǎn)品，擠進新的產(chǎn)業(yè)浪潮中去。比如戴爾，已將重點瞄準了可穿戴移動設(shè)備。
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