21ic通信網(wǎng)訊,搜狗出售案一度撲朔迷離,各種傳聞層出不窮。周鴻祎一心想要搜狗,用盡心思也愿給高價(jià),但王小川并不求高價(jià)只求獨(dú)立,于是這場角逐分外精彩。最終,搜狗花落騰訊。
而王小川在整個事件中至關(guān)重要,其性格或者想法決定了整個事件的走向。筆者想透過眾人的描述,去探究真實(shí)的王小川,他到底是個什么樣的人。
在夏勇峰的筆下,王小川雖然少年成名,但是個對周圍事物感覺很遲鈍的人。
“1996 年,四川省高中生王小川在國際奧林匹克信息學(xué)競賽中獲得金牌,被招進(jìn)了清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系……18歲學(xué)霸,并沒有傳奇故事里想要闖出一番大事業(yè)的躊躇滿志,也沒有宅男穿越到新環(huán)境的恐懼,他面無表情--原因是,他對這一切的感覺很遲鈍。”而“這種遲鈍王小川自己心里也很清楚,他一直坦然接受著自己的性格,以及由性格所決定的命運(yùn)。”
1999年,王小川兼職進(jìn)入ChinaRen。一年后,ChinaRen被搜狐收購,王小川留下了。如此,一呆就是17年。不論外界如何誘惑,王小川不為所動, “其實(shí)我有時候是個遲鈍的人,當(dāng)別人看到機(jī)會興奮時,我的興奮點(diǎn)要遲一些。”王小川說,“而且我也不喜歡變化……中學(xué)時我換了學(xué)校,換了環(huán)境,成績一下就跌了下去。雖然最后也能再回前列,但要花好長一段時間。”
但這個自認(rèn)遲鈍的人,卻是李瀛寰眼中“一個非常Nice的人,也非常有趣,挺好玩的一個清華技術(shù)宅男。”她有次在微博上替讀者問:“請推薦一款4000元左右、非大眾化的手機(jī)?”別人都正兒八經(jīng)地回應(yīng)三星、索尼神馬的,唯有王小川回答說:“康師傅。”
也許別人會不懂王小川的答案,但這就是小川的風(fēng)格,“他只負(fù)責(zé)說自己的話,懂的人才能懂……不按常理出牌,這位78年的CEO,很有80后、甚至90后的風(fēng)格。
然而,就是這樣一個人,將搜狗的出售牢牢把控住,讓其順其心意而行。
追求搜狗的企業(yè)很多,360風(fēng)頭最盛,那最終《深喉爆料:360為什么放棄搜狗?》。根據(jù)深喉對孕峰的表述,王小川一心一意要的四個訴求:一,進(jìn)入奇虎董事會;二,跟齊向東做聯(lián)席總裁;三,原先自己占搜狗的9%,據(jù)說占整個員工激勵池的85%以上,趁并購要求再給自己原有股份基礎(chǔ)上增發(fā)70%股份,一個人占搜狗整體的15%;四,保持永久獨(dú)立。
12這是王小川給360提的要求,但“對周鴻祎來說,收360最大的目的是改變搜索市場的格局,所以,搜狗獨(dú)立跟這個目的是相悖的。”
但王小川始終不肯退讓。盡管有消息稱,張朝陽傾向于360,但盡管“張朝陽是王小川的老板,但拿王小川沒辦法。張朝陽不是技術(shù)出身,對王小川搞的那一套搞不懂。再說張朝陽還閉關(guān)過兩年,對互聯(lián)網(wǎng)的形勢都得重新判斷,別說搜狗那塊業(yè)務(wù)了。”
而且,深喉透露:“360談收購的時候,王小川去了好幾次騰訊,估計(jì)是跟馬化騰匯報(bào)去了。王小川對馬化騰還是挺崇拜的。”
但在搜狗的前員工眼里,“其實(shí)王小川在出售搜狗最開始,第一個聯(lián)系的人是雷軍,因?yàn)樗恢庇X得他就是第二個雷軍,或者說他一直在內(nèi)心中期盼走和雷軍一樣的道路,完成從職業(yè)經(jīng)理人到董事長的轉(zhuǎn)變。”
在作者以其在搜狗工作了近三年的經(jīng)歷,寫成的《前員工爆搜狗被收購絕對內(nèi)幕》里,講訴了他所知道的王小川。
對于張朝陽,王小川肯定了那份恩情,但他認(rèn)為“恩情不能成為束縛我們的東西”。這或許與上述深喉的張朝陽控制不了王小川相對應(yīng)。
且,王小川一直要擺脫張朝陽的束縛,阿里入股搜狗就是表現(xiàn)。在搜狗的出售案中,張朝陽傾向于360,但“小川堅(jiān)決反對。小川對外說,‘老張說老周是可以信任的人,他可真不懂’。”
那小川為什么一直不愿意和老周走到一起,這名前員工揣測:“王小川是一個少年英雄,各種比賽得獎,甚至流傳的鄧爺爺說的‘電腦要從娃娃抓起’,有一張摸著小孩腦袋的照片,那小孩其實(shí)就是他,雖然別人每次問到這個,他都會耐心的聽完,然后會心一笑,說那不是他。但他真的很享受這種感覺,甚至是陶醉其中,他從小就是被人崇拜的,如果和老周合作了,搜狗對于老周肯定不是收購著玩,老周肯定要深入到管理中,老周恰恰是一個被更多人崇拜的人,那么他所取得的崇拜感就消失的無影無蹤了。”
對此,我們可能一笑了之,但這并非沒有贊成者。在陸海天的《王小川贏了,周鴻祎輸了》文中,“一個有追求的產(chǎn)品經(jīng)理,都不甘于淪為配角”,一位老產(chǎn)品經(jīng)理如是說。而小川作為少壯派中的典范,顯然不愿意失去自己控制產(chǎn)品未來的權(quán)力。
而且,“合并給360的話……對小川個人來講將是悲劇。”一位接近交易談判的知情者透露:“周鴻祎要的搜索leader肯定得是敢打敢拼有創(chuàng)新執(zhí)行能力的人。”但王小川做搜狗的風(fēng)格實(shí)在比較保守,他的行事風(fēng)格被另一位做搜索的公司形容為“對百度懷著畏懼之心”,即“踩著百度的紅線,采取小塊地盤深耕的方式增長營業(yè)收入”。而“這種風(fēng)格與周鴻祎破釜沉舟放棄醫(yī)療醫(yī)藥廣告收入的激進(jìn)做法相比顯得太過溫和。”楊陽在《騰訊入股搜狗關(guān)鍵詞:王小川的位置》里如是說。
或許王小川與周鴻祎風(fēng)格迥異,但鳳凰科技師北宸拿兩人對比:“周鴻祎屢屢自稱為中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的一條鯰魚,攪動互聯(lián)網(wǎng)市場。但騰訊入股搜狗一事出來之后,我發(fā)現(xiàn),王小川是一條更老道的鯰魚。”
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