美國電信運營商Verizon高價回購Verizon無線股權(quán)所為何？[圖]

21ic通信網(wǎng)訊，美國電信運營商Verizon通信公司(以下簡稱“Verizon通信”)周一宣布，將出價1300億美元，以從英國電信運營商沃達豐手中回購其所持Verizon無線的45%股權(quán)。業(yè)界人士認(rèn)為，此舉成為Verizon通信的又一個里程碑事件，回購交易對于Verizon通信實施其移動和媒體未來發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。

在此之前，已有大量移動產(chǎn)業(yè)分析師預(yù)見到該交易。對于Verizon通信而言，這筆巨額交易，也彰顯了該公司希望在美國移動通信產(chǎn)業(yè)占據(jù)優(yōu)勢地位的雄心。截止目前，該公司的移動用戶量已超過1億。

然而Verizon通信此次股權(quán)回購，除了交易額數(shù)字驚人外，卻也沒有多少其他重要內(nèi)容。該交易既不涉及硬性資產(chǎn)轉(zhuǎn)手，也不會對零售渠道進行調(diào)整。對于美國消費者而言，該交易的影響為零(至少短期內(nèi)如此)。事實上，Verizon通信此前已經(jīng)具體負(fù)責(zé)Verizon無線的日常運營，只不過是同沃達豐共享利潤而已。

但美國科技資訊網(wǎng)站SAI下屬市場研究部門BI Intelligence卻認(rèn)為，Verizon通信此次股權(quán)回購，其意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于外界的初步印象。首要一點，Verizon通信正著手實施其移動和通信的未來戰(zhàn)略，而無線業(yè)務(wù)為其中關(guān)鍵。在美國國內(nèi)及國際競爭對手對其發(fā)起挑戰(zhàn)之時，Verizon通信別無選擇，而只能作出獲取Verizon無線100%股權(quán)的決定。

　　以下為BI Intelligence所列舉Verizon通信為何需擁有Verizon無線全部股權(quán)的6大理由：

1、產(chǎn)業(yè)整合

在獲得對Verizon無線的100%控股權(quán)后，Verizon通信就不再需要同外部公司共享利潤，并能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)格局的變化采取完全自主的應(yīng)對措施。由于多名競爭對手正對Verizon無線虎視眈眈，Verizon通信必須拿出應(yīng)對措施。另一方面，美國移動產(chǎn)業(yè)正面臨著新一輪兼并重組。第二梯隊的移動運營商正被美國前四大移動運營商(Verizon無線、AT&T、Sprint和T-Mobile)兼并。這四大移動運營商在相互競爭中，也都試圖進一步擴大各自市場規(guī)模。今年5月宣布的T-Mobile及MetroPCS合并交易，就表明T-Mobile不想自己輸?shù)糇鳛槊绹谒拇笠苿舆\營商的位置。

2、全球化

頗為自相矛盾的是，沃達豐退出Verizon無線之舉，或許可視為全球化時代來臨的證據(jù)。一些移動產(chǎn)業(yè)分析師預(yù)計，今后全球移動產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)出這樣的格局：少數(shù)幾家公司將控制著全球范圍內(nèi)的移動通信產(chǎn)業(yè)。而Verizon希望成為這些為數(shù)不多的公司之一。今年期間，日本移動巨頭軟銀通過收購美國第三大移動運營商Sprint股權(quán)方式而殺入美國市場。如果Verizon通信希望在美國市場擊退來自軟銀及T-Mobile(T-Mobile為德國電信旗下子公司)的威脅，就必須首先獲得對Verizon無線的100%控制權(quán)。或許正是Verizon通信意識到自己競爭對手并不是一家而是兩家國際通信巨頭，而促使其作出了回購沃達豐所持Verizon無線股權(quán)的決定。

3、用戶增長放緩

除產(chǎn)業(yè)重組及全球化的因素之外，美國移動產(chǎn)業(yè)還面臨著另一個難題：用戶增長速度放緩。BI Intelligence的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，美國各大移動運營商的用戶增長皆出現(xiàn)了放緩跡象。Verizon無線不能再依賴智能手機新用戶方式來拉動用營收增長，而必須考慮通過其他新方式來增加營收額。

4、捆綁式服務(wù)

而實現(xiàn)營收增長的方法之一，就是將不同服務(wù)捆綁在一起，以及向用戶提供多媒體服務(wù)，用戶通過一張賬單，就能完成對有線電視、移動通信以及固話服務(wù)的付費。事實上，Verizon通信快速增長的業(yè)務(wù)之一就是有線電視。在有線電視服務(wù)領(lǐng)域，各大通信公司采取了多種措施，以蠶食康卡斯特(Comcast)、時代華納及其他媒體公司的市場份額。如果媒體消費行為進一步集中化，消費者或許會習(xí)慣于讓電信公司成為他們互聯(lián)網(wǎng)、媒體消費的經(jīng)紀(jì)人。而通信產(chǎn)業(yè)所面臨的真正難題是：哪些公司能夠成為消費者消費習(xí)慣的中心？移動運營商，還是有線電視公司，抑或是亞馬遜、蘋果這樣的科技公司？但無論怎樣，Verizon通信知道自己必須增強實力以作好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備。

5、數(shù)據(jù)營收

而增加營收的另一個有效方式是：鼓勵用戶消費更多的無線數(shù)據(jù)，如玩游戲和觀看視頻等等，從而使這些移動用戶每月的消費額有所增長。今后哪家移動運營商能夠培育出大型數(shù)據(jù)消費習(xí)慣并組建出性能最好的4G網(wǎng)絡(luò)以支持此類消費習(xí)慣，則哪家公司就能引領(lǐng)通信產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展。而實施這一戰(zhàn)略，不但需要巨額前期投資，而且也將面臨著大量市場風(fēng)險，因此只有哪些大型電信運營商才有這樣的實力。

6、頻譜之戰(zhàn)

頻譜之戰(zhàn)也是個未確定因素。目前美國各大移動運營商和電視公司正爭搶一些頻譜資源，以用于開展語音通話及數(shù)據(jù)服務(wù)。在頻譜資源競拍事宜上，諸如美國聯(lián)邦通信委員會(FCC)等監(jiān)管機構(gòu)，將會作出一系列規(guī)定并設(shè)定相應(yīng)競拍資質(zhì)。Verizon通信獲得對Verizon無線的100%控股權(quán)后，無疑將在針對監(jiān)管部門的游說等事宜上占據(jù)更多優(yōu)勢。