昔日巨頭紛紛“賣身”的手機業(yè)再掀波瀾，這一次的悲情主角是黑莓。
本周一，尋求私有化的黑莓終于找到買家——加拿大金融控股公司Fairfax Financial。后者將以每股9美元、總價47億美元收購黑莓。這筆收購交易將在今年11月4日完成盡職調(diào)查。
這令黑莓股價周一在納斯達克證券市場常規(guī)交易中上漲1.1%，報收于8.82美元。
黑莓曾經(jīng)是全球智能手機的王者，2008年市值曾高達840億美元，北美市場的占有率超過了50%，但由于錯失移動互聯(lián)網(wǎng)的機會，如今身價縮至47億美元，市占率不到3%。
和此前手機巨頭摩托羅拉移動、諾基亞手機業(yè)務(wù)分別出售給谷歌、微軟不同，黑莓則希望借此轉(zhuǎn)為私營，后退一步爭取喘息空間，待修復問題后再重回公共市場。
牽頭黑莓私有化的Fairfax CEO普萊姆·沃特薩(Prem Watsa) 以逆向收購聞名，被外界稱作“加拿大的沃倫·巴菲特”，對這位擅長價值投資的投資家而言，這或?qū)⑹撬闹凶罹咛魬?zhàn)性的一次投資行動。特別是在黑莓缺乏造血功能、企業(yè)客戶流失背景下，他能讓黑莓重獲生機嗎？
危機關(guān)口
“這個收購發(fā)生越早越好，這可能是投資者唯一的出路也是最有可能的一個結(jié)果。”評級機構(gòu)晨星分析師布萊恩如是評價。他認為，收購的好處是黑莓及其財團可重塑公司，遠離公眾和華爾街的監(jiān)督；對投資者來說，看到黑莓糟糕的財報數(shù)據(jù)，只有失望，沒有其他意義。
在過去一年多的時間，黑莓最不缺的就是負面消息。從現(xiàn)在來看，形勢似乎也不能更糟糕了。
黑莓公司不久前發(fā)布的業(yè)績預(yù)警顯示，第二財季營收預(yù)計為16億美元，其中約50%來自服務(wù)業(yè)務(wù)，遠低于30.6億美元的分析師平均預(yù)期；黑莓還預(yù)計，按美國通用會計準則計算，第二財季運營虧損將達9.5億至9.95億美元。
被寄予厚望的智能手機業(yè)務(wù)遠未達到預(yù)期：其第二財季智能手機出貨量為370萬部(主要為Blackberry 7設(shè)備)，遠低于第一財季的680萬部。此外，黑莓還為未銷售出去的Z10手機庫存計提9.6億美元。
業(yè)績連連虧損的黑莓繼續(xù)“瘦身”求生，繼續(xù)裁員4500人，占員工總數(shù)約40%。黑莓曾于去年宣布全球裁員5000人。
就在5年前，黑莓手機還是全球智能手機行業(yè)的翹楚，被《財富》雜志評為全球增長最快的公司，誰也沒有想到，它的墜落如此之快。
黑莓的成功緣于企業(yè)級電子郵件應(yīng)用的需求，2001年“9·11”事件中，在紐約和華盛頓特區(qū)的電話系統(tǒng)無法使用的情況下，它及時傳遞信息因此聲名鵲起。但黑莓卻錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)起步的機會，最終迷失在電子工業(yè)的消費主義時代。
“這是‘大公司病’在作祟。”中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易分析說，黑莓與諾基亞類似，在發(fā)展到了一定程度，臃腫的結(jié)構(gòu)設(shè)置讓決策過程變得緩慢，一些創(chuàng)新得不到很好的落實。而太過于專注企業(yè)客戶，也讓黑莓忽視了消費市場的風云變幻。
蘋果iPhone的出現(xiàn)加速了黑莓市場地位的崩塌。2007年1月，蘋果推出iPhone，展露進軍智能手機市場的野心。但認為觸摸鍵盤難獲大眾支持的黑莓高管們對此不屑一顧，并稱“要說蘋果公司給黑莓帶來了什么挑戰(zhàn)，我覺得是夸大其詞”。
當黑莓意識到這一點，并打算通過推出觸屏的Z10等黑莓手機來挽救危情時，已經(jīng)太晚太遲——工程師主導的黑莓最終敗在了設(shè)計主導的蘋果腳下。
這幾乎是昔日硬件終端巨頭共同的挽歌：在移動互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則下，上游，手機廠商被操作系統(tǒng)扼住咽喉，以應(yīng)用為主導；下游，銷售則更加受制于渠道。硬件這個曾經(jīng)在產(chǎn)業(yè)鏈中的主導角色漸漸淪為配角。
企業(yè)市場造血？
“黑莓之父”拉扎里迪斯的有意回歸，加上“加拿大巴菲特”的領(lǐng)導，命懸一線的黑莓能夠?qū)崿F(xiàn)逆襲嗎？
在市場研究公司Ovum分析師簡·道森(Jan Dawson)看來，黑莓過去數(shù)年的關(guān)鍵問題在于缺乏長期戰(zhàn)略，沒有制定復興業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。除非計劃大幅改變或加速黑莓的戰(zhàn)略，否則Fairfax Financial將無法扭轉(zhuǎn)黑莓的處境。
公開資料顯示，F(xiàn)airfax CEO沃特薩聲名鵲起，是在1985年時重組了處于逆境中的貨運保險公司，后來沃特薩將其重新命名為Fairfax，即“公平友好收購”(fair and friendly acquisitions)。2003年，其收購企業(yè)的承保業(yè)務(wù)因“9·11”恐怖襲擊而支出巨額理賠，導致Fairfax一度出現(xiàn)困難，股價遭到重挫。但沃特薩再次重組公司，最終轉(zhuǎn)危為安。
沃特薩一直以來都看好黑莓。他在2012年初黑莓雙CEO下臺時進入黑莓董事會，并一再對外界表示人們低估了黑莓的價值。不過，截至目前，沃特薩在黑莓上的投資已經(jīng)遭受不小損失。今年早些時候，沃特薩所披露的文件顯示，其以平均每股17美元的價格買入黑莓10%的股份，這幾乎是其收購價9美元的兩倍。
在周一對黑莓的收購要約聲明中，沃特薩表示，黑莓會繼續(xù)將“專注于向全球黑莓客戶提供優(yōu)秀且安全的企業(yè)解決方案”作為長期戰(zhàn)略。他的這番表態(tài)也被外界解讀為，黑莓要忘掉消費市場，把所有精力轉(zhuǎn)到企業(yè)市場上。
賽迪智庫財經(jīng)所秦海林博士也對記者表示，未來私有化后，如果黑莓把自己的手機業(yè)務(wù)拋出，集中做基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)務(wù)，仍有市場機會。
目前在黑莓的業(yè)績中，企業(yè)服務(wù)是為數(shù)不多的亮點。黑莓表示，其企業(yè)服務(wù)10(BES10)的滲透率有所增長，截至第二季度末商用和測試服務(wù)器安裝總數(shù)已超過2.5萬臺。
但在不斷流失的企業(yè)市場，黑莓的新東家仍有一場惡仗要打。市場研究公司IDC的數(shù)據(jù)顯示，3年前黑莓在北美地區(qū)企業(yè)手機市場的份額還高達70%，今年份額已下跌至5%。而從全球范圍來看，越來越多的企業(yè)用戶轉(zhuǎn)向蘋果和安卓手機，黑莓在企業(yè)市場的份額已從2010年31%的頂峰跌至當前的8%。
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