微軟收購諾基亞手機部門的消息，其實一點都不突然，甚至是在意料之中。對雙方而言，這都是現(xiàn)在狀況下最合理的交易結(jié)果。(注：諾基亞保留了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及地圖業(yè)務(wù)。)
曾經(jīng)連續(xù)14年占據(jù)全球市場首位的昔日巨人諾基亞，終究還是和往日競爭對手摩托羅拉一樣，成為軟件巨人微軟與谷歌的旗下資產(chǎn)。昔日榮光雨打風(fēng)吹去，這一情景總是令人唏噓。但人總要面對現(xiàn)實，現(xiàn)在的諾基亞“委身”微軟并不是一個最壞的結(jié)果；長遠(yuǎn)來看，這一交易有利于Lumia乃至整個WP平臺的未來發(fā)展。
兩家公司進行收購談判的消息，數(shù)月前已經(jīng)就被《華爾街日報》爆料。據(jù)報道，當(dāng)時雙方?jīng)]有就交易價格達(dá)成一致，談判因此擱淺。微軟和諾基亞都拒絕對這一消息置評。7月中旬諾基亞在紐約發(fā)布旗艦新品Lumia 1020時，諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)在接受新浪科技專訪時，繼續(xù)回答任何有關(guān)微軟收購傳聞或者諾基亞未來交易前景的問題。當(dāng)時我已隱約猜到，這筆交易一定是確實存在，而且還有繼續(xù)推進的可能性。
而在半月前微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)突然宣布提前退休后，外界就將埃洛普鎖定為接班人的熱門人選，其上任賠率甚至超過了微軟前Windows負(fù)責(zé)人史蒂夫·辛諾夫斯基(Steve Sinofsky)或是現(xiàn)任COO凱文·特納(Kevin Turner)。這進一步加大了微軟收購諾基亞的可能性。
隨著美國科技媒體的不斷剝繭抽絲，鮑爾默提前告退的幕后細(xì)節(jié)逐漸浮出水面：投資者日益加重的壓力是關(guān)鍵原因。鮑爾默執(zhí)掌微軟期間，雖然業(yè)績不斷創(chuàng)下新高，但也連續(xù)錯過諸多行業(yè)重大機會，尤其是在移動領(lǐng)域坐視谷歌與蘋果迅猛崛起乃至占據(jù)無法動搖的優(yōu)勢。毫不夸張的說，移動戰(zhàn)略失敗是鮑爾默下課的最大因素。
諾微：相互依賴的伙伴
自微軟推出Windows Phone 7，重新發(fā)力智能手機領(lǐng)域以來，經(jīng)過三年多的時間，WP手機如今僅僅拿下全球市場3.7%的份額(IDC今年第二季度數(shù)據(jù))，只是勉強超越日薄西山的黑莓手機，成為尷尬的全球第三大智能手機平臺。相比谷歌與蘋果合計接近90%的市場份額，微軟的智能手機戰(zhàn)略依然面臨巨大挑戰(zhàn)。
或許對微軟來說，移動戰(zhàn)略最重要的成就就是與諾基亞結(jié)盟。雖然WP陣營還有HTC、三星、華為以及中興等合作伙伴，但實際上唯一具有決定意義的戰(zhàn)略伙伴就是諾基亞。除了鐵心做微軟手機的諾基亞，其他”小伙伴們“都是三心二意，在WP平臺更多是蜻蜓點水，都把業(yè)務(wù)重心放在了谷歌Android平臺上。
在第二季度的WP手機出貨量中，諾基亞Lumia手機占據(jù)了接近82%的市場份額，鑒于HTC的份額也超過10%，這意味著三星、華為與中興三家在WP平臺的總計占比甚至不到一成。如果沒有諾基亞的全力投入，沒有諾基亞的工業(yè)設(shè)計與品牌號召力，幾乎可以肯定的說，微軟WP手機只會是無源之水。
一方面，諾基亞徹底放棄了雙棲Android平臺的可能性，專注于WP平臺，以此換來了微軟的巨額資金扶持，但也把自己的命運完全寄托在微軟身上。但另一方面，微軟的智能手機平臺幾乎成為諾基亞的獨唱，微軟的移動戰(zhàn)略也完全依賴于諾基亞。一旦諾基亞有變，微軟的WP平臺也會隨之崩塌。
所以，從某種程度來說，微軟與諾基亞就是綁在一起的蚱蜢，誰也無法離開對方。而且這個天平還在略微傾向諾基亞，諾基亞實在不行還可以再選擇Android，但微軟卻無法再找到像諾基亞這樣忠誠且給力的合作伙伴?，F(xiàn)在智能手機領(lǐng)域的巨頭三星？他們在WP領(lǐng)域只是在打醬油，應(yīng)付微軟用Android專利授權(quán)的附加條件。
所以，再回頭想想微軟之前某些”坑隊友“的舉動，就實在令人費解。重新打造的WP 8系統(tǒng)徹底拋棄WP 7手機；在諾基亞WP 8新設(shè)備還未上市前，微軟就提前宣判了WP 7的死刑，這直接導(dǎo)致了諾基亞面臨著長達(dá)三個月的青黃不接。那段時間也是諾基亞業(yè)績最為低迷的時期?；蛟S在桌面領(lǐng)域統(tǒng)治多年的微軟，腦子里并沒有”伙伴“的真正含義，才會只顧獨立前行，不在意合作伙伴的處境。
微軟：一舉多得的交易
而如今的收購，或許是鮑爾默卸任之前留給微軟的最后遺產(chǎn)。微軟是這筆交易最大的受益者。以僅僅72億美元就將諾基亞手機收歸旗下，微軟不僅獲得了諾基亞強大的硬件設(shè)計與制造能力，得到了諾基亞在全球的巨大品牌影響力，也徹底鎖定了WP陣營最重要的力量。這筆交易，將對微軟的智能手機戰(zhàn)略帶來極為深遠(yuǎn)的意義。
在鮑爾默制定的微軟轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中，設(shè)備與服務(wù)是兩大關(guān)鍵詞。除了在桌面領(lǐng)域，微軟似乎有意在其他戰(zhàn)線效仿蘋果，走軟硬件結(jié)合的設(shè)備道路。收購諾基亞手機之后，微軟WP軟件與諾基亞的硬件可以更加有效的結(jié)合，埃洛普可以統(tǒng)管WP軟件與硬件設(shè)計，推出更加完善的諾基亞Lumia產(chǎn)品。至少，諾基亞不必再自己出面吸引開發(fā)者推出應(yīng)用。
由于諾基亞在WP平臺份額超過八成，因此微軟無需像谷歌收購摩托羅拉移動那樣擔(dān)憂Android陣營合作伙伴的反應(yīng)。這筆交易對WP陣營內(nèi)部的生態(tài)關(guān)系沖擊很小，因為其他合作伙伴并不看重WP平臺，也始終沒有認(rèn)真投入過。當(dāng)然，微軟也一向不在意合作伙伴的反應(yīng)，去年突然推出Surface品牌就曾經(jīng)讓諸多OEM廠商心生疑慮。
不過，諾基亞并入微軟之后的運營，將是微軟面臨的一個挑戰(zhàn)。谷歌收購摩托羅拉移動主要是為了專利，為了不影響Android生態(tài)圈，谷歌幾乎故意冷淡處理對摩托羅拉的關(guān)系，讓摩托羅拉自生自滅。但與摩托不同，諾基亞是微軟智能手機戰(zhàn)略的核心，諾基亞的衰亡也就意味著微軟在手機領(lǐng)域的徹底失敗。因此，微軟可能會像對待Skype那樣，在收購后持續(xù)給予重視與資源傾斜。
利潤也是微軟收購諾基亞手機一大因素。據(jù)美國科技博客AllThingsD估算，在收購諾基亞之前，微軟從每部Lumia手機可以獲得10美元的毛利潤；而收購之后，微軟可以從每部Lumia手機獲得超過40美元。這意味著，微軟只要賣出2500萬部Lumia手機，這筆交易就能得到回報。
此外，美國證券交易委員會(SEC)顯示，微軟目前擁有高達(dá)764億美元的海外現(xiàn)金儲備。而這些現(xiàn)金如果要匯回美國會面臨高額稅率，因此用海外現(xiàn)金收購諾基亞，微軟也可以有效利用海外現(xiàn)金儲備，把錢花到了刀刃上。
對于全球數(shù)千萬Lumia用戶來說，吸引他們購買手機的主要因素，是諾基亞的品牌價值與獨特硬件設(shè)計，而不是微軟的移動平臺。因此，微軟在收購諾基亞手機之后，應(yīng)當(dāng)會謹(jǐn)慎維護諾基亞這一品牌，保持諾基亞品牌對用戶的吸引力。這一點顯得尤為關(guān)鍵。一旦諾基亞品牌在微軟旗下褪色，微軟這一交易的意義就會大打折扣。[!--empirenews.page--]
諾基亞：轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)設(shè)備服務(wù)
另一方面，而對諾基亞來說，這一交易雖然有些令人感傷，但卻是他們目前可以接受的結(jié)果。從蘋果與谷歌為代表的智能手機迅速普及之后，埃洛普與諾基亞的最大任務(wù)就是在功能機徹底退出市場之前，在智能手機領(lǐng)域占據(jù)可持續(xù)的穩(wěn)定份額。功能手機市場在急劇萎縮，而智能手機業(yè)務(wù)還沒有成熟，這是導(dǎo)致諾基亞營收持續(xù)下滑的主要因素。
為了全面投入WP平臺，埃洛普砍掉了塞班和Meego這兩大平臺，遭到了諸多諾基亞忠實擁護者的憎恨。而拒絕Android平臺則是埃洛普最具爭議的決定。雖然走過艱難時刻，但目前諾基亞已經(jīng)開始走上復(fù)蘇的道路，Lumia季度銷量急劇增至700多萬部，有望在未來半年內(nèi)逼近”季度銷量千萬俱樂部“的一線手機廠商陣營。按照目前Lumia的增長速度，諾基亞也有望在功能手機徹底退市之前，在智能手機領(lǐng)域拿到穩(wěn)定的銷量。(考慮到中國市場Android手機的急劇增長，Lumia手機更需要的是實際的銷量，而不用在意WP平臺的總體份額。)
此外，被微軟收購之后，諾基亞可以暫時不用擔(dān)心公司的生存狀況，動用更多精力與資源投入Lumia手機的后續(xù)研發(fā)，拿出更加兼顧軟件與硬件的旗艦新產(chǎn)品，在微軟巨額營銷投入的幫助下，進一步擴大市場銷量。單純從產(chǎn)品未來研發(fā)來說，被微軟收購有利于諾基亞推出更多軟硬件結(jié)合的好產(chǎn)品。
諾基亞今年早些時候斥資17億歐元，回購諾基亞西門子通信公司(諾西)的剩余股份?；蛟S這一交易為出售諾基亞手機部門埋下了伏筆。諾西在4G LTE時代的發(fā)展機遇，Here地圖的商業(yè)化潛力，使得諾基亞董事會考慮放棄盈利艱難的手機硬件部門，轉(zhuǎn)而成為一家服務(wù)與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司。
埃洛普：注定的爭議人物
不過，對埃洛普來說，他已經(jīng)注定成為科技公司史上最具爭議性的人物。由于此前微軟高管的身份，埃洛普加入諾基亞以來從未擺脫”木馬“的質(zhì)疑，而他所采取的一系列決策更是加深了外界的懷疑。諾基亞在他的領(lǐng)導(dǎo)下與微軟結(jié)盟，放棄了Android、WP兩條腿走路的可能性；放棄塞班與Meego平臺，抹去了諾基亞自己在移動平臺的印記；最后又以50億美元的價格將諾基亞手機部門出售。
更具有諷刺意義的是，埃洛普正是微軟下任CEO的最熱門人選。如今在微軟收購諾基亞手機部門后，埃洛普順理成章地回歸，再次成為微軟高管，使得接班鮑爾默的可能性一步步成為現(xiàn)實。埃洛普曾經(jīng)是微軟Office部門負(fù)責(zé)人，在微軟效力數(shù)年時間內(nèi)證明過自己的運營能力，在微軟內(nèi)部有著良好的人脈關(guān)系。除了在微軟最擅長的企業(yè)級市場擁有豐富積累，埃洛普也在諾基亞這三年內(nèi)獲取了硬件方面的運營經(jīng)驗。他接班鮑爾默，有助于微軟進一步推進設(shè)備與服務(wù)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
無論埃洛普面臨怎樣的”木馬”質(zhì)疑，他在諾基亞的所有重要決策都是在董事會的支持下進行的。作為諾基亞第一位外籍CEO，如果不是得到董事會的全力支持，埃洛普實際上不可能完成任何一個重大決策。他正好處在諾基亞轉(zhuǎn)型的非常時期，又領(lǐng)導(dǎo)諾基亞選擇與微軟結(jié)盟，最后又將手機部門出售給微軟。這每一步引發(fā)爭議的決定，背后都是諾基亞董事會的同意。與其說埃洛普是微軟木馬，還不如說是諾基亞董事會自己選擇放棄。
微軟收購諾基亞手機部門，是鮑爾默卸任前留給微軟的最重要遺產(chǎn)。通過這筆交易，微軟向著設(shè)備與服務(wù)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略邁進了堅實一步，敲定了WP陣營的長遠(yuǎn)保證，最有效使用了海外現(xiàn)金儲備；而諾基亞從競爭激烈盈利不易的手機硬件領(lǐng)域抽身，轉(zhuǎn)型成為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與服務(wù)公司；諾基亞手機并入微軟后，能夠得到微軟更多的資源支持，有利于WP軟件與Lumia硬件的進一步結(jié)合；而埃洛普本人也朝著微軟CEO的寶座越來越近。
在這場一石數(shù)鳥的交易中，或許唯一感傷的就是諾基亞在全球的數(shù)億忠誠用戶。曾經(jīng)的手機巨人諾基亞已經(jīng)不在，未來存在的只有微軟旗下子公司諾基亞。無論諾基亞以怎樣的方式存在著，Lumia手機還會繼續(xù)發(fā)展壯大，而且未來的道路只會更好。
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