淺析OTT時代的廣電有線

21ic通信網(wǎng)消息，這個九月，一個個布斯在臺上的不斷的快閃，承諾，放衛(wèi)星，從PC跨到電視，目標(biāo)更多瞄向了正在逐步嘗試接軌互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)媒體，期望通過主導(dǎo)一場反客為主的跨頂之舉，來實(shí)踐OTT的“over”

這對以數(shù)字電視機(jī)頂盒免費(fèi)贈送開啟了中國數(shù)字化進(jìn)程的廣電有線，恐怕沒有想到，在多年以后，在經(jīng)歷了IPTV等競爭之后，還會面臨來自互聯(lián)網(wǎng)的大手筆贈送的巨大沖擊。（無論是小米的高清有線機(jī)頂盒，還是阿里的百萬盒子大贈送，當(dāng)廣電有線運(yùn)營商，當(dāng)還在笑電信運(yùn)營商會被管道化的時候。自身卻也正面臨著被管道化的遭遇，而且更加的徹底。從原點(diǎn)到原點(diǎn)，但這一輪的互聯(lián)網(wǎng)OTT大浪背后映襯了廣電有線未來成長的危機(jī)漸現(xiàn)。

廣電有線網(wǎng)絡(luò)經(jīng)歷了從模擬電視時代內(nèi)容傳輸?shù)膯我宦氊?zé)到數(shù)字化時代交互內(nèi)容業(yè)務(wù)的多元運(yùn)營職責(zé)，而今OTT時代，廣電原本期望依托自有直播服務(wù)，入戶優(yōu)勢，聚合互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，借道現(xiàn)有電信公共互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有龐大用戶基數(shù)的提升，完成價值升級，但隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不斷出奇，廣電有線網(wǎng)絡(luò)也漸變?yōu)樾袠I(yè)鏈中可能的被O者。

依托互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)播內(nèi)容，各家都在謀求切割廣電有線的直播資源。而廣電，在OTT的喧嘩和迷惑中，如果被O，那么這幾年的所謂數(shù)字化改造，所謂整轉(zhuǎn)，雙向，都變得沒有意義，最后在互聯(lián)網(wǎng)的OTT中，成為被旁路的那個。

隨著互聯(lián)網(wǎng)外部沖擊和廣電體制內(nèi)部的進(jìn)一步變革，有線網(wǎng)絡(luò)的馬太效應(yīng)趨勢將更明顯，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大舉進(jìn)入，依托資本優(yōu)勢，將分化和同化一部分地方有線。而地方有線目前的直播內(nèi)容的合作優(yōu)勢，只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在開拓初期為減少政策和地方阻力所拋出的糖衣炮彈，權(quán)宜之舉。

誰來控制用戶？是有直播資源的運(yùn)營商還是掌握了平臺的第三方。這是決定主次地位的重要評判標(biāo)準(zhǔn)。盒子固然是成本，但更是掌控用戶的根基，投入有多大，對于用戶的控制力度才有多大。在這方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投入非廣電所能比擬。

對于有線網(wǎng)絡(luò)來說，政策窗口期也在逐步縮短，國家有線網(wǎng)絡(luò)公司成立后可能的管理部門變化和企業(yè)化機(jī)制的推進(jìn)，勢必很難保證其擁有當(dāng)初的政策優(yōu)勢。而當(dāng)政策有所放松或地面數(shù)字電視設(shè)備開始普及，那么有線網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間的合作地位會更趨不穩(wěn)。地面接收直播+互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)播的雙模方式將滿足80%的用戶基本需求，而且地面接收直播和互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)播在運(yùn)營基因上都不完全依賴用戶的前向付費(fèi)，這就勢必會對現(xiàn)有的電視媒體的商業(yè)模式構(gòu)成一定的沖擊。

因此，在未來的競爭形態(tài)下，現(xiàn)有的廣電的地方格局將會發(fā)生很大的改變，現(xiàn)有電視新媒體的商業(yè)模式也會有很大的改變，雖然內(nèi)容、傳輸依舊是整個產(chǎn)業(yè)的核心，其中廣電、電信各自占據(jù)部分優(yōu)勢，但能否利用各自的資源，在運(yùn)營和營銷上下大力氣，構(gòu)建用戶規(guī)模，來借助現(xiàn)有的政策時間差來應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)的全面入侵是值得運(yùn)營商深入研究和思考的。其中最為核心的是要認(rèn)識現(xiàn)狀，堅持自己，走以我為主的道路，才能贏得生存空間。 希望廣電有線不要成為童話皇帝的新裝里的那個皇帝，以為自己依舊光鮮，其實(shí)已經(jīng)春光乍泄。

最后，以好友大江之東的一段直指目前廣電現(xiàn)狀的精彩點(diǎn)評，以作結(jié)語：

自從OTT想出加DVB的招數(shù)以來，廣電大多表現(xiàn)兩種心態(tài)。一是牛B，任你神馬玩意不加上直播用戶不買帳，二是牛糞，廣電就剩下DVB了，數(shù)字化的所有努力一夜之間打回原形。依我看來，樂觀的，只能形容為傻樂。悲觀的卻也想得太多了。其實(shí)廣電的劣勢各種分析都分析得差不多了，但很少講優(yōu)勢，優(yōu)勢至少有兩個，一是這么大帶寬的入戶網(wǎng)絡(luò)，二是廣電，也只有廣電能做到產(chǎn)品本地化服務(wù)。我以為互聯(lián)網(wǎng)一個產(chǎn)品打天下的唯一軟肋就是很難有本地化服務(wù)，而這恰恰是廣電所長。這一點(diǎn)，其他小伙伴暫時OTT不了。話再說回來，廣電現(xiàn)在唯有埋頭做好雙向網(wǎng)絡(luò)，邊改邊發(fā)展，拒絕快錢誘惑，堅持互動寬帶戰(zhàn)略。到達(dá)一定基數(shù)，廣電的產(chǎn)品本地化才能發(fā)力。綜上兩條，一是做好自己該做的，練好童子功，二是別聽忽悠，別為得到短期利息沾沾自喜。