近日有消息稱，為了與蘋果、谷歌競爭，亞馬遜將與HTC合力研發(fā)智能手機。有專家指出，雖然涉足移動終端較晚，但有了在平板電腦領域后來居上的經(jīng)驗后，亞馬遜對于涉足手機也具有極大信心。
繼在平板電腦領域有所斬獲后，亞馬遜的移動終端戰(zhàn)略開始再次發(fā)力。
亞馬遜再傳牽手HTC
有消息稱，亞馬遜和HTC正在討論開發(fā)三款智能手機，其中一款已進入高級開發(fā)階段。過去兩年間，有關亞馬遜將進軍智能手機市場的傳聞一直在流傳。這款智能手機很有可能在明年問世。
對于這一傳聞，亞馬遜不予置評。在最近的一次回應中，亞馬遜稱“并無在今年推出手機的計劃”。HTC也沒有給出明確答復，該公司首席營銷官何永生表示，一直在探索新機會。
有分析認為，之所以選擇與HTC合作開發(fā)智能手機，意味著亞馬遜將采取與谷歌相似的戰(zhàn)略，后者已經(jīng)與華碩和LG等品牌合作，開發(fā)Nexus平板電腦和智能手機。
雖然雙方都沒有給出明確答復，但無論如何，意在進軍智能手機市場的亞馬遜，其決心已定，希望智能手機將助其提升用戶忠誠度，因為消費者正越來越多地使用智能手機和平板電腦購物。目前，蘋果和谷歌在智能手機市場上占據(jù)主導地位，而這兩家公司都已經(jīng)推出在線圖書和音樂商店。
此前亞馬遜和HTC也有過合作的歷史，這要回溯至為Palm等公司設計移動設備的時代。隨后，HTC成為一個自主品牌，但最近該公司在營銷和零售方面陷入困境，難以與蘋果和三星等公司競爭。
而對HTC來說這也并非首次與互聯(lián)網(wǎng)品牌合作。今年早些時候，HTC推出了Facebook手機“HTC First”，不過并未熱賣。
資源互補或促成姻緣
對于亞馬遜，手機將補足Kindle在移動上的產(chǎn)品線，畢竟一款能讓用戶在亞馬遜上更容易完成消費的設備必然要囊括進它們的布局。因此內(nèi)部手機的研發(fā)才是不斷傳聞手機進展的來源。
盡管走性價比路線，但亞馬遜的產(chǎn)品風格更接近蘋果而非三星。亞馬遜CEO貝佐斯的謹慎和對設備部門的特別關注，使得每代Kindle都歷經(jīng)種種試驗最后發(fā)布一款完善的產(chǎn)品。
而對于HTC，該公司自2011年的頂峰之后一直走下坡路，盡管高層一再表示不會出售，但市場信心低迷。今年HTC One的發(fā)布引來不少點贊，但公司自己在供應鏈端不給力，產(chǎn)能和工藝拖了后腿。
另一方面，亞馬遜在手機上的一再延誤也與本身的研發(fā)力量不足有關。Lab 126打造了Kindle Fire，但造平板比造手機要來得容易。HTC的手機和研發(fā)積累能助力前者；而且HTC與運營商的渠道合作也有利于亞馬遜手機的分發(fā)，畢竟亞馬遜的期待當然是走量的設備。
有專家指出，與亞馬遜合作對HTC也是好事，這是一個不錯的戰(zhàn)略，它可專注于產(chǎn)品設計，這是它的優(yōu)勢。過去，HTC曾為Paml設計過產(chǎn)品，后來才自己樹立了品牌。
未來或受谷歌制約
軟硬結合是統(tǒng)一用戶體驗的重要途徑，廠商通過加強對硬件的控制有助于形成一個良性的生態(tài)系統(tǒng)。
亞馬遜方面，生產(chǎn)出一款手機不僅豐富了其內(nèi)容載體，還可能對內(nèi)容消費外比如零售業(yè)務服務形成拉動作用?？偠灾鍪謾C非常符合亞馬遜的商業(yè)邏輯。
有分析認為，亞馬遜如果要做手機，無非會選擇硬件銷售或者內(nèi)容反哺硬件兩種模式的一種。前者是大多手機廠商普遍采取的方式，以蘋果為代表。由于硬件是產(chǎn)品的主要競爭力，這種模式要求手機硬件足夠出色，高價才能保證產(chǎn)品的毛利率。
但作為市場的新晉者，亞馬遜在手機研發(fā)的經(jīng)驗非常欠缺，特別是在競爭趨于白熱化的智能手機市場，亞馬遜要突出重圍必須拿出足夠競爭力的產(chǎn)品。而且涉及核心技術的專利會成為專利匱乏者難以逃避的巨大障礙，蘋果、三星這些專利大戶憑借專利武器在智能手機市場翻云覆雨，幾乎沒有專利儲備的亞馬遜顯然難以與之抗衡。
最大的問題在于亞馬遜如果要做手機，很可能采用類似Kindle Fire一樣深度定制的Android系統(tǒng)，而這將成為雙方合作的最大阻力。作為谷歌領導下開放手機聯(lián)盟(OHA)的成員，受限于OHA聯(lián)盟的協(xié)議，HTC或許無法生產(chǎn)不兼容的Android設備。去年宏碁阿里云手機的風波正是最好的案例。
下載文檔
