黑莓12月21日公布了2014財年第三季度財報。這家加拿大智能手機廠商在截至11月30日的三個月中，凈虧損44億美元——創(chuàng)下公司季度財務(wù)表現(xiàn)最差記錄。本財年第一、二季度，黑莓分別凈虧8500萬美元和9.65億美元。
考慮到幾個月前，這家公司曾被估值47億美元，此次虧損從賬面上看，幾乎賠掉了一個“黑莓”。
黑莓對虧損給出解釋：公司在第三財季的糟糕表現(xiàn)，主要受庫存減記和資產(chǎn)減值費用的影響。
盡管黑莓“適時”公布與富士康五年合作計劃，在一定程度上沖淡了財報帶來的負(fù)面影響，但對于黑莓的投資者、新任CEO程守宗以及管理層來說，這份數(shù)據(jù)帶來的巨大壓力，會讓每個人的圣誕節(jié)暗淡無光。
手機業(yè)務(wù)：賣還是留？
黑莓44億美元的虧損中，產(chǎn)品庫存帶來的損失可能高達16億美元。
這并非黑莓首次曝光庫存問題。上一季度，公司同樣為庫存折損承擔(dān)了近10億美元的損失。
進入2014財年以來，黑莓的手機銷量一路走低，三個季度分別售出680萬臺、590萬臺和430萬臺。更加尷尬的事實是，黑莓新推出的BB10系統(tǒng)手機銷量居然遠不及上一代產(chǎn)品。簡單說，這家公司生產(chǎn)了太多“賣不出去”的手機。
前任CEO海因斯曾考慮過將黑莓整體出售，或?qū)⑵涫謾C業(yè)務(wù)分拆出售，保留企業(yè)業(yè)務(wù)。新任CEO程守宗改變了這一策略，他在采訪中幾度表示，黑莓不會放棄手機市場。
與富士康合作，代表了程守宗在手機業(yè)務(wù)上的一種努力。黑莓表示將會聯(lián)合這家全球最大的代工廠，在明年三四月份推出廉價BB10手機，面向印度尼西亞等新興市場。
同時，黑莓還希望通過富士康強大的管理體系和供應(yīng)鏈能力，幫助黑莓“管理與這些設(shè)備相關(guān)的庫存”。也就是說，黑莓準(zhǔn)備把低端手機的庫存包袱轉(zhuǎn)移給富士康，亦或是由兩家共同承擔(dān)。
這也被資本市場看做是黑莓謀求出售的一種信號。一旦與富士康的合作讓黑莓解決了糟糕的產(chǎn)品庫存和生產(chǎn)計劃問題，不排出黑莓會進一步擴大合作，將更多甚至全部手機硬件產(chǎn)品轉(zhuǎn)交給富士康。而富士康是否樂于接受呢？部分分析師認(rèn)為，以中國為代表的新興市場對于手機巨大需求，和黑莓的品牌，對于這家急于擺脫代工一條腿走路的中國企業(yè)，有著很高的吸引力。
盡管程守宗多次強調(diào)不放棄手機業(yè)務(wù)，但他的努力恰恰被資本市場給與了相反方向的解讀——這位新CEO正在全力謀劃手機業(yè)務(wù)的接盤者。
轉(zhuǎn)型壓力：六個季度夠嗎？
對于這家陷入泥潭的公司，業(yè)內(nèi)存在一個普遍的共識，即黑莓在企業(yè)業(yè)務(wù)和專利等方面依然具備一定價值。因此黑莓也被業(yè)界視作諾基亞之后，又一個有機會全面轉(zhuǎn)向企業(yè)市場的手機廠商。
此前，程守宗表示公司的振興計劃，需要約六個季度的執(zhí)行周期。財報公布后，這位CEO進一步表達了他謹(jǐn)慎的樂觀，稱黑莓的重大虧損只是暫時性問題，預(yù)計2015年黑莓將在現(xiàn)金流方面取得平衡，2016年將恢復(fù)盈利。
然而一個令人不安的現(xiàn)狀是，這家公司的所有資產(chǎn)，包括品牌無形資產(chǎn)，均在快速貶值。
在最新財報的巨額虧損中，除了前面提到的庫存影響，還有高達27億美元的長期資產(chǎn)折舊減值。而在很多商務(wù)人士、企業(yè)甚至政府機構(gòu)中，盡管黑莓不斷強調(diào)自身的安全性，但已不再是這些曾經(jīng)忠實用戶的首選。
埃洛普在履新諾基亞時曾把公司比作一個“熊熊燃燒的海上鉆井平臺”，對于程守宗來說，未來六個季度里，他可能要面臨同樣的困境——在灼熱的氣浪中尋找生路。
這位以“救火”而聞名的職業(yè)經(jīng)理人也正在為此而努力。其帶領(lǐng)數(shù)據(jù)及移動軟件公司Sybase走出困境的故事，讓他在新的“火場”得以快速獲得信任和支持。程守宗表示，公司正在計劃建立一支企業(yè)市場銷售團隊，并將在華盛頓特區(qū)建設(shè)一座安全技術(shù)中心，與美國國防部等政府客戶展開合作。
幾天前，黑莓聘任了兩位新高管，詹姆斯·麥基被任命為企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行副總裁，馬克·威爾森被任命為營銷高級副總裁。兩人此前在SAP和Sybase均與程守宗有過合作經(jīng)歷。而另一位SAP前高管約翰·西姆斯將于明年1月出任黑莓全球企業(yè)服務(wù)部門主管。
這三人的加盟代表了程守宗傳遞給外界的一種信號：公司將全力向企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。他表示：“這將使我們更有凝聚力，共同推動黑莓轉(zhuǎn)型所必需做出的改變。”
程守宗將2014年定為公司的“投資年”，雖然沒有透露更多細(xì)節(jié)，但我們可以參考梅耶爾在雅虎的做法，黑莓可能會在企業(yè)市場做出部分自主投資或收購行為。
但留給程守宗的時間并不充裕。即便這一季度的虧損存在臨時性因素，但為公司快速止血依然是頭等大事，其優(yōu)先級甚至高于轉(zhuǎn)型——黑莓的管理團隊需要優(yōu)先保證公司不被大火燒死。
然而自主投資需要大筆的資金。至于收購，除了需要資金，還要企業(yè)具備良好的發(fā)展?jié)摿σ晕皇召弻ο?。這兩方面目前黑莓都存在問題。
一方面，黑莓要完成自救轉(zhuǎn)型，六個季度的時間并不寬裕——它需要在各方面做出改變，從惡性循環(huán)進入良性循環(huán)；另一方面，對于今天站在燃燒平臺上的程守宗來說，到底能不能給他六個季度的時間，同樣充滿懸念。
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