對話陳永正：澳洲電信的中國策略

今年1月的一天，北京國貿(mào)地區(qū)一幢寫字樓的24層、澳電中國總部的一間會議室里，西裝革履、身姿挺拔的澳洲電信總裁陳永正坐在新浪科技的面前。這也是他履新一年多之后，首次與媒體溝通交流。在陳永正背后，長安街一直向西延伸，慢慢消失在薄薄的霧氣之中。

中國策略

在過去的幾年，電信運(yùn)營商在全球都處境不佳，尤其經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后。但是澳電的業(yè)務(wù)卻逆市呈現(xiàn)增長態(tài)勢，進(jìn)而積累起較高市值。然而，澳洲市場本身有限的空間致使澳電發(fā)展受限，導(dǎo)致增長放緩。于是，想要尋求更大的發(fā)展，澳電就須將目光投向海外。

而在澳電的出海規(guī)劃中，主要的投資方向仍在亞洲，中國更是重中之重。

陳永正對新浪科技透露，未來幾年澳電在中國布局會進(jìn)行分步走戰(zhàn)略：首先會加大在中國投資比例，尤其是在企業(yè)級服務(wù)、新媒體業(yè)務(wù)以及信息消費等領(lǐng)域會重點投資；其次加強(qiáng)與中國企業(yè)合作，促進(jìn)中國本土企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，與中國本土企業(yè)實現(xiàn)共贏。

“其實除了中國三大運(yùn)營商以外，含香港在內(nèi)我們是中國最大的一個外資運(yùn)營商：投入最多，人數(shù)最多，收入最多的，可是大家不太知道我們”，陳永正強(qiáng)調(diào)。

此前澳洲電信已在中國有諸多電信業(yè)務(wù)展開，而隨著4G和自貿(mào)區(qū)的發(fā)展，未來澳電還在等待更多的機(jī)會出現(xiàn)。不過在中國內(nèi)陸地區(qū)，澳電的業(yè)務(wù)遠(yuǎn)不限于電信市場。

“去年一年我們在中國做了一些令人振奮的事情，首先我們投資的垂直網(wǎng)站上市；其次上個月我們將控股76%股權(quán)的香港CSL賣給了香港電信；另外高瑞彬前兩天就任澳電大中華區(qū)CEO；并且我們在華發(fā)展也已進(jìn)入軌道”，陳如是概括澳電近況。

三大方向

據(jù)統(tǒng)計，澳電在中國的投資已囊括房產(chǎn)、汽車及數(shù)碼多個領(lǐng)域。讓外界關(guān)心的是，下一步澳電還將在中國投資那些方向。對此陳永正表示，未來對中國的投資將重點圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)、電商大數(shù)據(jù)挖掘以及二手車市場三個方向展開。

陳永正尤其對二手車市場十分看好。“二手車現(xiàn)在并沒有很好公共誠信的平臺。首先中國都是買新車，二手車現(xiàn)在慢慢出來了，面臨很好的機(jī)會，所以我們可能在這方面要參與更多，投入更多”，陳永正說二手車交易在國外已是主流，而在中國才剛剛開始。

此外，陳永正補(bǔ)充說仍然看好垂直網(wǎng)站的發(fā)展前景，他認(rèn)為未來的垂直網(wǎng)站應(yīng)該形成一種可持續(xù)發(fā)展的、線上跟線下想結(jié)合的商業(yè)模式。

那么什么樣的團(tuán)隊會得到澳電的青睞？

陳永正說投資的兩個要素是：首先必須要找到好的管理團(tuán)隊，因為不管做什么事情都在于人。第二則是要投的企業(yè)本身具備一定的特色，并且能夠處在一個比較好競爭的勢態(tài)中。這兩點之外，再加上澳電能夠提供一些管理方面的幫助，投資成功的機(jī)會就比較大。

對于中國互聯(lián)網(wǎng)公司未來的前景，澳電持有相當(dāng)樂觀的看法。陳永正說去年底去哪兒網(wǎng)、58同城等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扎堆上市，就是大環(huán)境整體轉(zhuǎn)好的例證。陳永正說“渾水打我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，幾家不太好的企業(yè)退市以后，中國互聯(lián)網(wǎng)在海外上市的寒冬慢慢結(jié)束了”。

職業(yè)選擇

陳永正的職業(yè)生涯，大部分時間和IT行業(yè)密不可分。

2002年，陳永正升任摩托羅拉中國董事長兼總裁；2003年，成為微軟大中華區(qū)CEO；2007年轉(zhuǎn)任NBA大中華區(qū)CEO；2010年曾有傳言稱陳永正會掌管Google中國，但他最終成為德福資本合伙人；2012年底，陳永正出任澳大利亞電信國際集團(tuán)(Telstra)總裁及集團(tuán)董事總經(jīng)理。

曾經(jīng)有投資者評價說：“陳永正是全中國最聰明的人”，曾經(jīng)還有人建議陳天橋向他學(xué)習(xí)。對這樣的評價，陳永正卻并不認(rèn)同：“從小到大，我一直不覺得自己聰明”。他會議說最初供職貝爾實驗室時，“做到部門經(jīng)理”已經(jīng)是最高目標(biāo)。

顯然，如今的陳永正早已完成當(dāng)年的夢想。然而在走向職業(yè)經(jīng)理人的路途中，陳永正究竟依靠什么做出一次次的選擇呢？他的回答很簡單：是否選擇一份新的工作，要看過去職業(yè)生涯中所學(xué)習(xí)到的東西，能不能在現(xiàn)在崗位應(yīng)用起來。

“我挺看好澳電這個機(jī)會，因為我是從最早的設(shè)備供應(yīng)商賣設(shè)備給電信運(yùn)營商，之后做了軟件跟企業(yè)的服務(wù)，所以更了解企業(yè)需求；接著我做了內(nèi)容產(chǎn)生價值的NBA，再后來接觸了幾年私募資金。我很慶幸有一個平臺可以將過去學(xué)的東西發(fā)揮出來”，陳永正說。