隨著第四季度的日益漸進，全球電信業(yè)的主要戲碼也依然會是并購。于此同時，并購向產業(yè)鏈上下游，而向互聯(lián)網企業(yè)延伸的特征也愈加的明顯。
全球電信業(yè)并購仍在繼續(xù)。近期，同屬歐盟成員國的法國、西班牙、意大利不惜重金，紛紛拋出“橄欖枝”。法國電信公司Iliad欲提價聯(lián)合競購T-Mobile US;意大利電信公司和西班牙電信同時向維旺迪巴西的寬帶子公司GVT發(fā)出收購要約。期間，巴西第二大電信運營商Oi宣布考慮收購意大利電信在巴西的子公司TIM Participacoes。頗為熱鬧的并購案例下，傳統(tǒng)業(yè)務萎靡所帶來的競爭加劇愈發(fā)明顯。而在全球4G高速發(fā)展的2014年，并購亦為運營商發(fā)力LTE準備了更為充足的“勢能”。可以預見，即將到來的四季度中，并購仍將成為全球電信業(yè)的主要戲碼。同時，并購向產業(yè)鏈上下游，尤其是向互聯(lián)網企業(yè)延伸的特征亦將更加明顯。
全球電信業(yè)并購仍在繼續(xù)
隨著“并購”的不斷推進，全球電信業(yè)版圖正不斷被刷新甚至重繪。國內科技網站近日報道稱，法國最小的電信運營商Iliad正在同幾家私營股權公司談判，希望通過聯(lián)手提高價格，收購德國電信公司(Deutsche Telekom AG)旗下的T-Mobile US。Iliad此前150億美元收購T-Mobile US 56.6%股份的提議被德國電信否決。
此前有消息稱，Sprint公司曾同德國電信公司談判，提出以每股40美元的報價收購T-Mobile US。這一交易將使得美國無線運營商從原有的四個減少至三個。出于對監(jiān)管機構可能會阻止這一交易的擔憂，Sprint最終放棄了這一報價。恰恰相反，若Iliad收購T-Mobile US獲得成功，美國的無線運營商數(shù)量則會“維持現(xiàn)狀”。
美國市場“重構”仍存變數(shù)，歐洲市場的變革則已“落實”。早在今年的7月份，德國移動運營商就已完成了由四變三的轉變，西班牙電信(Telefónica)德國子公司O2收購荷蘭皇家電信KPN德國子公司E-Plus一案獲歐盟批準。而在合并前，德國電信市場即為“四架馬車”，由大到小分別為德國電信、沃達豐、E-Plus和O2。
歐洲市場已然成為并購的“樂土”。上月，意大利電信公司和西班牙電信同時向維旺迪巴西的寬帶子公司GVT發(fā)出收購要約;沃達豐收購西班牙有線運營商Ono和德國最大的有線運營商Kabel Deutschland;法國有線運營商Numericable希望收購本國電信運營商SFR;美國AT&;T計劃收購衛(wèi)星電視服務商DirecTV等。
提升競爭力LTE成催化劑
電信業(yè)并購目的在于打造成更有力的市場對手。對于電信運營商而言，首先需緩解自身盈利壓力。2012年，Iliad曾憑借旗下Free移動掀起價格戰(zhàn)，這也帶來了盈利水平的破壞性影響。此前報道稱，Iliad掌門人澤維爾·尼爾相信，T-Mobile US能夠提高利潤，即使大幅度降價。Iliad對于利潤的關注可見一斑。
另外，電信運營商通過并購“取長補短”也是其重要的現(xiàn)實意義之一。目前歐洲電信業(yè)發(fā)展相對緩慢，但在移動通信的“黃金20年”中，歐洲運營商在技術領域、業(yè)務領域均可圈可點。無論是Iliad還是O2，通過并購進一步增強實力都不失為加重競爭籌碼，進而叫板行業(yè)巨頭的“捷徑”。這從Sprint寄望通過收購T-Mobile US更好地挑戰(zhàn)Verizon和AT&;T，即可窺見一二。
而從全球電信業(yè)發(fā)展的大環(huán)境來看，并購潮的加劇，亦與“傳統(tǒng)話音業(yè)務萎靡、OTT沖擊日益加劇”不無關系。眾所周知，新媒體、移動互聯(lián)網業(yè)務恣意瘋長，不可避免地加劇了電信業(yè)的競爭壓力。于此同時，面對新興的業(yè)務，運營商急需通過“結盟”擴大產業(yè)鏈上下影響力，在持續(xù)創(chuàng)新的過程中，把握大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)的良好發(fā)展機遇。
除上述原因外，全球LTE的高速發(fā)展，也是推動并購潮的主要原因之一。目前，全球主要國家和地區(qū)都在如火如荼地部署LTE網絡。GSA數(shù)據(jù)顯示，截至2014年7月28日，全球已經推出了318個商用LTE網絡。在此情況下，通過并購降低LTE網絡部署成本，同時以最小“時差”切入市場幾乎是令“慢魚”迅速轉型“快魚”的最有效途徑。
并購潮持續(xù)唱融合主旋律
業(yè)內普遍認為，從2013年到2014年，延燒許久的全球電信業(yè)的并購熱潮非但不會消退，而且會逐步升溫。究其原因，就在于4G、移動互聯(lián)網的迅猛發(fā)展，以OTT應用服務為代表的新勢力的崛起，不僅帶來了對運營商業(yè)務的替代效應，還對運營商的市場地位、商業(yè)模式形成了根本上的沖擊。
在今年的《財富》500強榜單上榜電信企業(yè)中，8家企業(yè)收入下滑，11家企業(yè)收入上漲，其中收入下滑和上漲幅度最大的都是日本企業(yè)，降幅最大的為日本NTT公司，收入下降了15.4%，而漲幅最大的是達到63.6%的軟銀公司，增長主要得益于收購Sprint。
如果說前些年電信企業(yè)面臨的競爭主要來自行業(yè)內部，那如今競爭的壓力則是二者兼有，且外來更甚。例如在面對OTT廠商為代表的強有力競爭對手時，傳統(tǒng)電信運營商的體量很難與其進行有效的競爭。通過并購，強強聯(lián)合方式打造“巨頭”或許才是長久之計。
融合已成發(fā)展主旋律。但所謂融合，除形式上的并購、聯(lián)合外，更需要從創(chuàng)新思維、服務提供，以及發(fā)展模式上的“立體”對接。尤其在內部飽和市場的激烈競爭，外部OTT公司的步步緊逼下，善用4G網絡升級的拉動效應顯得尤為重要。
對于國內通信業(yè)來說，首先需要化競爭為競合，藉此應對OTT等新勢力的挑戰(zhàn)。其次，運營商還需加快去電信化步伐。通過全新的互聯(lián)網思維，找到移動互聯(lián)網時代的最佳切入點。不僅要打造“智能管道”，更要積極開展跨界合作，以新業(yè)務，新商業(yè)模式，推動電信業(yè)的整體發(fā)展。
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