近日，美國通信業(yè)巨頭Verizon稱已以約48.3億元收購雅虎（在中國的投資資產除外）。
Verizon首席執(zhí)行官洛維爾·麥克亞當表示，繼一年前收購“美國在線”之后，并購雅虎將使該公司成為具有高度競爭力的全球頂級移動媒體公司，同時增加數字廣告收入，該收購預計將在2017年第一季度完成。
雖然用戶規(guī)模不是很大，但Verizon在全球電信業(yè)都可以說是翹楚。按照2016年財富500強的排名，Verizon的收入略微低于AT&T屈居行業(yè)榜樣，但其盈利能力卻強于AT&T，是全球電信業(yè)冠軍。當然，Verizon對于電信業(yè)的意義，不僅僅在于每年多收了兩三斗，而是電信業(yè)轉型的標志性意義。
在我看來，Verizon的標志性意義開啟于CDMA，在很長一段時間內都是CDMA陣營的龍頭和核心，只不過后來，這個位置讓給了中國電信。但兩家運營商對于CDMA產業(yè)的貢獻相差卻很大，Verizon是撐起了CDMA產業(yè)鏈，帶領大家前行;而中國電信只是讓CDMA產業(yè)鏈繼續(xù)茍延殘喘。
Verizon的第二個標志性意義是加速了4G全球規(guī)模商用，雖然LTE最早商用部署是在歐洲，但真正上規(guī)模的起始者還是Verizon。Verizon不但給3GPP2陣營的運營商指明了一條道路，也加速了3GPP陣營的步伐。在Verizon的強大壓力下，AT&T被迫放棄了HSPA+的持續(xù)演進，跟上自己LTE的步伐?？梢哉f，Verizon才是全球4G規(guī)模商用最大的推動者，對于整個產業(yè)的貢獻是不言而喻的。
Verizon的第三個標志性意義是的催熟5G過程中，讓運營商重新再回到小舞臺的中心。雖然在國內都是灰頭土臉的形象，但運營商在全球產業(yè)鏈中的地位還是擺在這的。只不過國內運營商的核心能力在這20年中基本是退化完了，對于網絡技術的發(fā)言權與主導權已經丟的差不多了，被設備商們牽著鼻子走。
但以Verizon為代表的國外運營商情形要好一些，在前段時間，Verizon宣布完成了5G無線規(guī)范制定工作。有人說，Verizon這是要甩開3GPP單干，還有人說合作伙伴名單中沒有中國廠商，這不科學，但這都是些小節(jié)，給我們的真正啟示是運營商要對網絡真正的有控制權，要成為電信業(yè)的真正核心，要自己掌握自己的命運，才能屹立在未來的這個萬物互聯的時代，經久不衰。
Verizon的第四個標志性意義就是對于未來的探索，這可能是中外運營商的不同。國內的運營商喜歡說，PPT做的巨牛逼，口號喊得震天響，但實際結果上，除了出了問題打電話給中興華為來修設備以及擺攤賣卡外，真沒有多少實際東西，可以總結為“不懂管道的管道運營商”;國外的運營商，特別是美國和日本的運營商，在轉型上做了很多的嘗試。比如Verizon，不停的在做加減法，比如出售自己的數據中心資產，直接放棄未來的公有云服務，因為它很清楚干不過AWS和微軟;比如收購了AOL，這次又收購了雅虎，因為它看好數字媒體和廣告業(yè)務的未來。這就回到了互聯網的本質上來，互聯網其實只有一種業(yè)務，那就是廣告，把握住了廣告，就把握住了互聯網的未來。你要是愿意看廣告的話，還收你管道帶來的流量費干什么呢?
當然，國內的三家運營商也不消停，不過也有很多不錯的思路。但是現有的體制不改變，都是空談，安心做好管道工尚不可得，更別提跟上洋人的步伐了。
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