中國電信專家解構(gòu)OTMS：重構(gòu)傳輸網(wǎng)絡(luò)，重塑未來運營

在去年7月份，中國電信在京隆重發(fā)布了《中國電信CTNet2025網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)白皮書》，計劃用十年的時間，以CTNet2025為牽引，通過引入SDN、NFV、云計算等新技術(shù)，推進網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)，打造簡潔、敏捷、開放、集約的新型網(wǎng)絡(luò)。

十年太久，只爭朝夕。本月初，中國電信在北京研究院舉行網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)一周年成果展示及發(fā)布會，正式發(fā)布面向中小企業(yè)的隨選網(wǎng)絡(luò)、新一代開放傳送網(wǎng)運營管理系統(tǒng)OTMS、網(wǎng)絡(luò)DC布局白皮書和網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化(NFV)系列標(biāo)準(zhǔn)四項網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)創(chuàng)新成果。

與隨選網(wǎng)絡(luò)、NFV和CO重構(gòu)這些產(chǎn)業(yè)熱點詞匯不同，OTMS有些“生僻”，但這絲毫沒有影響OTMS這個“超級大活”，在中國電信CTNet2025戰(zhàn)略愿景中的地位。因為，OTMS不但是中國電信完全自主研發(fā)、掌握核心技術(shù)的傳輸網(wǎng)絡(luò)開放運營平臺，為構(gòu)建了一張簡潔、敏捷、開放、集約的傳輸網(wǎng)絡(luò)奠定了基礎(chǔ);更通過四年時間的磨練與積累，錘煉出了一支研發(fā)運營一體化的新隊伍，完善了一套行之有效的新機制，為CTNet2025趟出了一條路。

難啃的骨頭

作為OTMS項目的負(fù)責(zé)人，中國電信北京研究院網(wǎng)絡(luò)研發(fā)與運營支持部趙洪波副主任認(rèn)為，傳輸網(wǎng)絡(luò)是運營商業(yè)務(wù)發(fā)展和差異化競爭的核心基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)用戶、大客戶靈活組網(wǎng)和按需分配帶寬需求的不斷增長，需要傳輸網(wǎng)絡(luò)以數(shù)據(jù)集中、能力開放、分級操控、全網(wǎng)協(xié)同的方式進行重新構(gòu)建，提供更快的響應(yīng)速度、更靈活的業(yè)務(wù)調(diào)動方式，實現(xiàn)更好的客戶體驗。

但中國電信現(xiàn)有的“網(wǎng)元-EMS網(wǎng)管-NMS網(wǎng)管”三層架構(gòu)的傳輸網(wǎng)管理體系已難以滿足需求：EMS網(wǎng)管系統(tǒng)封閉，對外接口能力不足;網(wǎng)管系統(tǒng)信息模型缺少統(tǒng)一定義;NMS網(wǎng)管與EMS網(wǎng)管功能定位不清晰。封閉、私有化的管理架構(gòu)和信息模型，已成為網(wǎng)絡(luò)集約化管理及靈活業(yè)務(wù)調(diào)度的瓶頸，給未來網(wǎng)絡(luò)能力開放、面向客戶感知的業(yè)務(wù)發(fā)展造成了阻礙。

“這么多年下來，中國電信的傳輸網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)非常龐雜，存量資產(chǎn)巨大，不同的省份情況也不盡相同，在管理方式上也是條塊分割，采用屬地化管理;而且擁有多個供應(yīng)商，跨廠商跨域管理能力不夠，要想實現(xiàn)全網(wǎng)故障定位，業(yè)務(wù)自動化快速開通難度很大。”趙洪波說，“這應(yīng)該是最難啃的一根骨頭了。”

明知山有虎，偏向虎山行。在集團公司指導(dǎo)下，網(wǎng)運部、北京研究院與10多個省公司抽調(diào)精兵強將，自2014年起便開始了重新構(gòu)建傳輸網(wǎng)絡(luò)運營能力、打造開放運營平臺OTMS的工作。“我們不但要啃下這根骨頭，也要為傳輸專業(yè)‘正名’。”的確，隨著2B2I業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，運營商的傳輸專業(yè)承擔(dān)了很多來自業(yè)務(wù)部門的壓力。

毛坯房中的測試

按照集團公司的統(tǒng)一安排，OTMS是一個面向客戶、面向業(yè)務(wù)的統(tǒng)一傳輸網(wǎng)運營平臺，是中國電信的傳輸帶寬能力運營核心平臺，既要符合客戶體驗及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，又要滿足未來傳輸技術(shù)發(fā)展對于網(wǎng)絡(luò)管理操作的需求。

“中國電信現(xiàn)網(wǎng)存量太大，在技術(shù)路線選擇上，不能只考慮未來;任何一個廠商都不能解決所有問題。”2014年，在各方面的共同努力下，中國電信明確了OTMS的總體框架與關(guān)鍵技術(shù)，制定了傳輸設(shè)備廠家網(wǎng)管統(tǒng)一規(guī)范的南向接口(I2)，這是業(yè)界首次在傳輸領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨廠家管理的統(tǒng)一接口規(guī)范。“改造是個系統(tǒng)性工程，我們就是要從最痛的痛點(I2)入手。”

2015年4月份，來自“五湖四海”的OTMS團隊入駐了位于未來科技城，尚是毛坯房的中國電信北京研究院新址，開始了OTMS I2接口的測試工作。“寫在紙面上的不是標(biāo)準(zhǔn)，只有落到實處，具體可操作的才是真標(biāo)準(zhǔn)。”趙洪波說，“測試的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、代碼都是我們寫，用了差不多3個月的時間，經(jīng)過五輪4設(shè)備廠商實驗室測試、接口集采測試，實現(xiàn)軟硬件解耦，并開通了傳輸網(wǎng)絡(luò)端到端現(xiàn)網(wǎng)試驗。”在同年10月份，I2接口標(biāo)準(zhǔn)正式成為中國電信的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并納入到集采工作中;12月份，開始在全網(wǎng)進行部署。“雖然過程很辛苦，但總歸是啃了下來，為后續(xù)工作打好了基礎(chǔ)。”

解決了底層接口問題之后，從2016年起，OTMS團隊的主要工作開始向上層遷移，把目光轉(zhuǎn)向適配層/應(yīng)用層，以及應(yīng)用層與適配層之間的I1接口，使其具備業(yè)務(wù)開通、維護、運行管理等功能，實現(xiàn)簡單、擴展靈活，能夠快速滿足上層應(yīng)用開發(fā)和調(diào)用的需要。

在這個過程中，得益于集團公司人力資源部推出的人才工作站模式，更多的來自非傳輸專業(yè)的專業(yè)人才開始進入到OTMS團隊中，“在這個階段，傳輸人才和IT人才同樣重要。因為我們要從業(yè)務(wù)需求角度入手，實現(xiàn)平臺化的架構(gòu)和功能。”

2017年2月，OTMS平臺核心自研基本完成，團隊全員進駐上海，進行現(xiàn)網(wǎng)落地前的調(diào)測準(zhǔn)備。一個月以后，OTMS在上海電信現(xiàn)網(wǎng)起航。

在不到四年的時間內(nèi)，OTMS從無到有，書寫了一段屬于自己的“傳奇”。在趙洪波看來，OTMS體現(xiàn)了團隊“改變現(xiàn)狀”與“改變自身”的決心。“在新的業(yè)務(wù)需求下，傳輸專業(yè)到底還有沒有前途，我們要證明自己的價值，團隊的積極性都很高，都很有精氣神。”

萬里長征的第一步

雖然在今年3月份，OTMS在上海啟航，7月份又在廣東深圳落地。作為中國電信兩張最大的本地網(wǎng)，滬深兩地的成功應(yīng)用也堅定了OTMS團隊的信息。

但在趙洪波看來，這只是萬里長征邁出的第一步。目前，在OTMS團隊正在配合上海本地網(wǎng)做數(shù)據(jù)集合工作，預(yù)計在今年9月份可以正式上線。趙洪波透露，中國電信將會分成三個階段完成OTMS的全網(wǎng)部署，每個階段選擇十個左右的省份。

“中國電信的現(xiàn)網(wǎng)規(guī)模太大了，數(shù)據(jù)集合工作可能是我們未來一兩年的重要工作。”趙洪波說，為了提高效率，OTMS團隊正在開發(fā)測試自動集合工具。另外，OTMS還將加快與生產(chǎn)系統(tǒng)、資源系統(tǒng)的對接，最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動化開通。

在筆者看來，OTMS的價值遠不止傳輸網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)，而是錘煉出了一支研發(fā)運營一體化的新隊伍，完善了一套行之有效的新機制，為CTNet2025趟出了一條路。根據(jù)相關(guān)研究機構(gòu)的調(diào)查，來自內(nèi)部體制、運維體系、流程和人才等非技術(shù)性問題才是運營商網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)的最大挑戰(zhàn)。

正如中國電信北京研究院院長李志剛所言，在傳統(tǒng)模式下，電信運營商可以將網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運維等大部分外包給廠商，自己專注于市場。但在SDN階段，很難想象運營商部署業(yè)務(wù)、調(diào)整資源還都完全依賴廠商，這不但關(guān)乎對市場的響應(yīng)速度，還關(guān)乎對未來發(fā)展演進的控制力。

運營商只有真正地把控網(wǎng)絡(luò)，才能掌握自己的命運。為此，電信運營商必須建立起既懂網(wǎng)絡(luò)又懂開發(fā)的隊伍，這也是未來電信運營商能夠區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和設(shè)備商最大的差異化優(yōu)勢。而OTMS正是采用研發(fā)運營一體化，在DevOps這條路上越走越遠。

據(jù)趙洪波介紹，為了加快OTMS的推進步伐，中國電信在北京研究院設(shè)立了實戰(zhàn)培訓(xùn)班，加快人才隊伍的培養(yǎng)。“這是一種很新穎的模式，學(xué)員來自全國各地，既有傳輸專業(yè)也有IT專業(yè)，上午學(xué)習(xí)理論知識，下午就可以上機操作，已經(jīng)有一個班畢業(yè)了。目前，這樣的實戰(zhàn)班有兩個，一個是開發(fā)班，一個是運營班，學(xué)員可以根據(jù)個人興趣選擇。這樣的模式還有一個好處，就是來自于一線員工的加入，帶來了真實的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和用戶需求，對于研發(fā)工作也有著反向的促進作用，這就避免了研發(fā)部門可能出現(xiàn)的‘閉門造車’的現(xiàn)象。”

同時，得益于中國電信集團人力資源部所推出的人才工作站模式，OTMS團隊已經(jīng)在北京、上海、廣州和江蘇等地也設(shè)立了工作站，團隊最高峰時期人數(shù)達到了150人。

在采訪的最后，趙洪波指出，在中國電信OTMS的構(gòu)建過程中，團隊引入了互聯(lián)網(wǎng)自主研發(fā)模式，從原有的“需求提出-廠商研發(fā)”模式變?yōu)樽远x需求、自設(shè)計系統(tǒng)、自主迭代運營的全生命周期研發(fā)模式，解決了以往新需求響應(yīng)慢、上線周期長等難題，實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速、靈活的發(fā)放。“作為CTNet2025的基礎(chǔ)性大活，OTMS不僅構(gòu)建了傳輸網(wǎng)絡(luò)的‘智慧大腦’，還探索出了一條研發(fā)運營一體化的道路。OTMS的征程才剛剛開始，未來依然任重道遠。”