用戶方便了，三大運營商或?qū)⒅饾u實施一點服務(wù)全國

一直以來運營商的組織架構(gòu)都是科層制模式，與互聯(lián)網(wǎng)公司輕資產(chǎn)下的扁平化組織架構(gòu)下的“一點服務(wù)全國”有著明顯的區(qū)別。然而，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)繁榮發(fā)展催生的市場用戶簡單化和便捷化需求，以及通信行業(yè)逐漸深化的變革正促使運營商向“一點服務(wù)全國”轉(zhuǎn)變。

一、“漫游”費的取消，打開了向“一點服務(wù)全國”轉(zhuǎn)型的大門

運營商的重資產(chǎn)并不是其必須采用科層制架構(gòu)的必然結(jié)果。雖然運營商的科層級組織架構(gòu)按照行政區(qū)域進行劃分，形成了集團+省市+地市+縣市公司四級機構(gòu)，但是我們認為，“漫游”費實際上是造成地域藩籬的主要原因?，F(xiàn)在無論是語音還是流量“漫游”都已經(jīng)取消，全國各地號卡可以自由流通成了真正的“神州行”。然而，現(xiàn)有的科層制組織架構(gòu)下各級公司，特別是省市和地市級公司都有較大的經(jīng)營自主權(quán)利，可以因地制宜制定五花八門的營銷政策和績效考核辦法。在經(jīng)濟發(fā)展不平衡的作用下，放大了資費洼地區(qū)域號卡的流通作用。在這種模式下，運營商內(nèi)部之間相互攻伐已經(jīng)越來越現(xiàn)實并在不斷擴大。

避免或者破解內(nèi)部相互攻伐最好的辦法，那就是全國一盤棋搞經(jīng)營。從績效考核開始，IT支撐系統(tǒng)、營銷政策、營銷宣傳、渠道管理、網(wǎng)絡(luò)建維、后臺稽核和收入口徑等等。以后無論是線上購卡，還是線下入網(wǎng)，各層級按照用戶通信行為屬地原則進行收入內(nèi)部結(jié)算，將成為各種選擇之一。各種名頭的互聯(lián)網(wǎng)套餐卡實際上都使全國一體化運營商的嘗試，畢竟這樣的套餐卡不區(qū)分地域價格統(tǒng)一?，F(xiàn)在這樣的全國一盤棋式經(jīng)營的最新探索和嘗試已經(jīng)開始，比如，中國移動推出的全國親情網(wǎng)。以下就是中國移動業(yè)務(wù)介紹：功能費10元/月，可添加3個全國任意移動號碼為網(wǎng)內(nèi)成員，成員之間國內(nèi)語音互打免費;還可額外添加15張副號碼，省內(nèi)副號1元/張，省外副號2元/張，費用均由主號支付;辦理方式為主卡本機編輯KTQGQQW到10086開通，編輯QXQGQQW到10086取消，辦理后立即生效，月末最后一天19點后不受理。中國聯(lián)通和中國電信新進分別推行的兵王卡和戰(zhàn)狼卡更是將語音+流量的全國統(tǒng)一經(jīng)營推向了新的層面。

二、手機號碼異地銷號服務(wù)，倒逼運營商打通全國一體化運營系統(tǒng)障礙

運營商的業(yè)務(wù)和計費系統(tǒng)都是按照科層制設(shè)計的。如此以來，運營商向全國一體化運營商轉(zhuǎn)型就必須解決內(nèi)部各自為戰(zhàn)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。如果不能解決業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融通問題，那么所有的全國一盤棋運營不但將會大打折扣，而且也會給經(jīng)營造成較多的類似跨地域結(jié)算等麻煩。但是無論是升級，還是融通內(nèi)部早已割裂多年的業(yè)務(wù)系統(tǒng)不但在技術(shù)上面臨不少困難，而且也要花費運營商大量的資金成本。在當(dāng)前運營商普遍面臨現(xiàn)金流缺乏的情況下，運營商內(nèi)部主動推進內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)融通的動力比較弱，至少也是動力不足。然而，用戶的需求已經(jīng)非常明確，解決好業(yè)務(wù)系統(tǒng)問題亟需外部推動力。

現(xiàn)在這樣的困局即將被打破。工業(yè)和信息化部已經(jīng)要求三大基礎(chǔ)電信運營商最遲于2018年11月1日試行手機號碼異地銷戶服務(wù)，2019年1月1日在全國正式提供手機號碼異地銷戶服務(wù)。手機號碼異地銷戶涉及跨區(qū)域、跨系統(tǒng)客戶資料核實等一系列問題。由于歷史原因，各省市級公司的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)各自獨立運行，目前尚未完全打通，暫不支持異地核驗用戶姓名、產(chǎn)品套餐、合約計劃、賬單、預(yù)存款、欠費等銷戶信息。因為手機號異地銷戶而涉及的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)調(diào)整、中間環(huán)節(jié)辦理手續(xù)等都需要運營商綜合考慮融通內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)。“漫游”費的徹底取消，就已經(jīng)成為運營商進行類似互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)全國一盤棋“一點服務(wù)全國”式改革的催化劑，現(xiàn)在手機號異地銷戶又有意無意中成了推進此項改革的助推器。

三、全國范圍的攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)政策實施，需要全國一體化運營支撐

推出十多年的攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)政策，現(xiàn)在仍然僅在湖北等五省市試點。雖然不斷有關(guān)于攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)的政策和說明，但是真正的攜號換網(wǎng)囿于各種主觀上的動力不足和客觀上的業(yè)務(wù)系統(tǒng)支撐障礙面臨推動力不足的問題，不過現(xiàn)在或?qū)⒂休^大好轉(zhuǎn)。按照2016年，工業(yè)和信息化部印發(fā)的《信息通信行業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》中提到的，要推動移動電話用戶號碼攜帶服務(wù)在全國范圍內(nèi)實施。這是官方首次明確攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)政策實施時間節(jié)點，這也就意味著在2020年全國范圍移動電話用戶將有可能迎來期望已久的攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)。根據(jù)最新的新聞報告，湖北已經(jīng)放開了攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)線上辦理。按照工業(yè)和信息化部的時限要求，運營商提前做好各種準(zhǔn)備。攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)政策在全國范圍實施前，運營商需要調(diào)整好內(nèi)部的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)。無論是攜入還是攜出，運營商既要解決好內(nèi)部的系統(tǒng)支撐問題，又要解決好跨運營商的系統(tǒng)協(xié)調(diào)問題。實際上，這就為推動運營商加快業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)融通變相設(shè)置了時間要求。無論哪個政策先推出的，至少現(xiàn)在這樣的時限和要求完全可以成為運營商進行業(yè)務(wù)系統(tǒng)融通的推動力。

攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)全國范圍的實施需要運營商解決好業(yè)務(wù)系統(tǒng)融通問題，而業(yè)務(wù)系統(tǒng)融通又將促進運營商的全國一體化運營。也就是說，如果能夠解決跨運營商的外部業(yè)務(wù)系統(tǒng)融通問題，那么未來的全國范圍的跨運營商的一盤棋運營也將會加速?，F(xiàn)在中國移動已經(jīng)開始這樣的跨運營商一體化運營嘗試。比如，下面的宣傳中，“中國移動致力于讓人們的關(guān)系更緊密，現(xiàn)在551家庭網(wǎng)免費半年，新開通551家庭網(wǎng)的朋友可以享受1個主號綁定4個副號免費!各位中國移動的用戶趕緊加起來!副號可以是市外省內(nèi)號碼，中國聯(lián)通/中國電信的號碼也可以入網(wǎng)哦”。我們先劃一下重點“中國聯(lián)通/中國電信的號碼也可以入中國移動的家庭網(wǎng)”，這種開放程度遠遠超過了中國聯(lián)通曾經(jīng)玩過的“隨意打”，確實很新鮮。在宣傳單頁中，我們看到了套餐資費情況，也看到了辦理方式。不過目前暫未有網(wǎng)友反映辦理情況，特別是中國聯(lián)通和中國電信號碼怎么加入“551家庭網(wǎng)，以及加入后業(yè)務(wù)使用和消費情況”。

四、為面向并對接B端，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加速架構(gòu)調(diào)整

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始了新一波操作，無論是忙著上市籌集資金，還是忙著架構(gòu)調(diào)整，目標(biāo)都是為了更好地活下去而規(guī)劃未來。隨著我國人口紅利的逐漸消失，消費互聯(lián)網(wǎng)的天花板已經(jīng)漸進。在以5G+NB為代表的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正到來前，與通信行業(yè)關(guān)聯(lián)的上下游動企業(yè)已經(jīng)動作不斷，特別是BATJM為代表的互聯(lián)網(wǎng)大佬都進行了面對B端的架構(gòu)調(diào)整。這波架構(gòu)調(diào)整，更趨向于進一步集中化，而且有不斷強化“一點服務(wù)全國”能力的目的;即便沒有強化，至少也是在“一點服務(wù)全國”模式下，為了更好地對接B端用戶而進行變革。

按照時間順序，我們羅列部分有代表性的互聯(lián)網(wǎng)大佬公司架構(gòu)調(diào)整案例。大家可以從中嘗試體會這些變動背后的依據(jù)，并思考其中的原因。3月6日，Baidu宣布正式成立“智能生活事業(yè)群組(Smart Living Group，SLG)”，具體由Baidu“度秘事業(yè)部”、Baidu“硬件生態(tài)渠道部”和“Raven Studio工作室”組成。9月30日，騰訊公司的組織架構(gòu)在時隔6年后迎來新一輪的優(yōu)化調(diào)整，在原有七大事業(yè)群(BG)的基礎(chǔ)上進行重組整合，成立了六大事業(yè)群，其中突出聚焦融合效應(yīng)，新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)、平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)。9月13日，小米集團宣布新設(shè)立了集團參謀部和集團組織部，并將原先的電視、生態(tài)鏈、MIUI部、互娛部這四個主要業(yè)務(wù)部打散、細分、重構(gòu)成十個新的業(yè)務(wù)部，實際上在早在今年7月份，小米就已經(jīng)宣布組織架構(gòu)調(diào)整，新成立了貴金屬業(yè)務(wù)部、探索產(chǎn)品部和投資部。9月10日教師節(jié)當(dāng)天，阿里馬老師的“辭職信”不但引發(fā)了全球從業(yè)者的關(guān)注，而且最重要的是成功將阿里帝國的管理權(quán)交棒傳遞出去。12月21日，京東商城發(fā)布了組織架構(gòu)調(diào)整的公告，公告中將京東商城的組織架構(gòu)調(diào)整為前臺、中臺、后臺三大部分。調(diào)整后，京東商城多個事業(yè)群負責(zé)人不再向劉強東匯報，而是向京東集團CMO、京東商城輪值CEO徐雷匯報。