曾旭東：以軟件定義能源為主軸的云計算創(chuàng)新路

21ic通信網(wǎng)訊：2010年，在通信行業(yè)奮戰(zhàn)了20年的老兵，原北電網(wǎng)絡大中華區(qū)首席技術官曾旭東，帶著北電網(wǎng)絡的精英團隊，另辟蹊徑，選擇在云計算領域開創(chuàng)自己的新道路，建立起聯(lián)方云天科技有限公司GCCA。

GCCA是致力以綠色節(jié)能技術，大幅提升數(shù)據(jù)中心效能，減少電力功耗與碳排放。因為在曾旭東看來，隨著行業(yè)越來越依賴大數(shù)據(jù)應用和規(guī)模數(shù)據(jù)中心建設，企業(yè)已開始面臨資源消耗、擴展成本和運營成本升高等多重壓力。

為了達到既能對數(shù)據(jù)中心能源靈活管理又能節(jié)能減排的效果，降低PUE，GCCA參考了IT虛擬化概念，去年創(chuàng)新提出了能源虛擬化概念，但并沒有止步于此。

以IaaS創(chuàng)新為主軸：軟能源系統(tǒng)落地

據(jù)曾旭東介紹，在能源虛擬化概念上，GCCA又進一步研究并進行創(chuàng)新，形成軟件定義能源的系統(tǒng)規(guī)劃，他稱之為軟能源，它是軟件定義數(shù)據(jù)中心的基礎，能保證數(shù)據(jù)中心達到最高的可靠度和最有效的能源利用率。

要實現(xiàn)軟件定義能源，曾旭東指出，必須具備三個條件，一是要有接受IP控制管理的能源單元，即能源路由器；二是要有能將能源轉變成能源池的方式，即直流微電網(wǎng)；三是要能進行動態(tài)需求的管理，即能源管理軟件。

對于一個新理念或者說是新系統(tǒng)架構來說，勢必需要產(chǎn)業(yè)推動的力量，才能落地并向前發(fā)展，曾旭東也深諳此道，他指出，對于軟件定義能源的落地實施，需要兩大產(chǎn)業(yè)力量的并行發(fā)展，“一是我們熟悉的通信產(chǎn)業(yè)，而運營商是這個領域在IaaS上最大的投資建設者，為此需與運營商攜手合作；二是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，需與推動軟件定義數(shù)據(jù)中心的組織、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作。”

在曾旭東看來，堅持在這兩大產(chǎn)業(yè)并行發(fā)展，是因為通信產(chǎn)業(yè)的規(guī)則是先制定標準再實施，而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是先實施有成效后就會自動變成標準，為此，需要做兩手準備。而且，在通信產(chǎn)業(yè)里，曾旭東還特別指出，運營商需要在IaaS上具備跳躍式思維,才能不至于在步伐上又落后于大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

“這與為運營商提供基礎設施的傳統(tǒng)供應商相比，我們具有快速創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)勢，因為傳統(tǒng)供應商雖然了解產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動向也有技術水平，但需要拿捏，因為轉型太快易影響既有產(chǎn)業(yè)，而初創(chuàng)公司不需考慮，我們可以義無反顧往前沖。”曾旭東強調(diào)。

不過，曾旭東并不是把施耐德、艾默生等傳統(tǒng)基礎設施供應商當作競爭對手，而是合作伙伴，在他看來，雙方可以優(yōu)勢互補，而且不止是傳統(tǒng)基礎設施供應商，還有HP、戴爾、IBM等IT設備品牌公司以及富士康等OEM廠商，“只要是云計算和數(shù)據(jù)中心的玩家，我們都可以攜手推動軟件定義能源的落地和部署運用。”

以SaaS創(chuàng)新為延伸：互動云項目規(guī)劃

除了在云計算IaaS上創(chuàng)新之外，曾旭東指出，GCCA另一大創(chuàng)新延伸主要在SaaS上，而對于PaaS則不做為重點，“因為PaaS是需要龐大支出的產(chǎn)業(yè)，而其能否真正帶來效益還是個問題，這是擁有很大資本的公司才會去做的事，不是創(chuàng)新型企業(yè)應該投入的，而IaaS可以有基礎科技的創(chuàng)新，SaaS可以有服務和商業(yè)模式的創(chuàng)新。”

而在SaaS上，據(jù)曾旭東介紹，GCCA是以服務器虛擬化、桌面虛擬化為切入點，通過gCloudServer、gCloudGate、gDesktop產(chǎn)品部署實現(xiàn)，之所以選擇以此為切入，“是因為這是最基礎的，全球玩家百花齊放，然而在這方面卻缺乏能達到一定水準的中國公司，我們希望能創(chuàng)造出中國自己的品牌。”

不過，曾旭東也表示：“它們最終走向是作為附加價值的產(chǎn)業(yè)，是硬件系統(tǒng)里面的附加價值，從商業(yè)行為來看，初期或許能通過銷售帶來利益，但發(fā)展到一定程度必定是成為標配而免費贈送，不是虛擬化帶來用戶價值，虛擬化只是作為開發(fā)軟件服務的，是服務帶來用戶價值。”

為推動自身SaaS發(fā)展，曾旭東指出，GCCA選擇在教育領域進行，因為教育是深遠而持續(xù)的投資，不過在高教的初期嘗試發(fā)現(xiàn)，在那并不適合形成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，因高教本身就具備可自我實現(xiàn)的條件，為此，GCCA正規(guī)劃在學前、初級兒童教育進行互動云項目。

而且，曾旭東強調(diào)：“互動云項目是作為服務，而不是出售的商品，不能用普通的商業(yè)價值來衡量，而互動云項目的成功則需要出版商、內(nèi)容數(shù)位化、平臺、推向使用者的管道這四方面的攜手合作，而GCCA著重在平臺，因平臺能創(chuàng)造更多價值。”