易迅疑云：親兒子送人？騰訊電商玩什么？

21ic通信網(wǎng)訊：原標題：從親生路線到“二股東”路線：騰訊玩法為何變了？

我有一個在易迅做技術(shù)的同學(xué)，昨天他對我說，過兩天易迅就會開一個內(nèi)部員工的會議，到那天，一切就都明朗了。

我明白我這個同學(xué)所說的“明朗”是指什么，騰訊入股京東的傳聞飄了半個多月，易迅是否會并入京東，易迅的員工比劉強東還要著急。而他所說的“過兩天”，也就指的是這周五了。

他告訴我，他已做好了兩手準備。如果易迅仍然保留，他就不動；而如果并入京東，他就打算去廣研工作。過去一周，他已在騰訊內(nèi)部的RTX上與微信的相關(guān)技術(shù)負責(zé)人打好了照面。

而從易迅找技術(shù)人才的，除了最翹首的微信，還有騰訊的其他部門。“在傳聞面前，沒有人會無動于衷。更何況，你要面對的是一個沒有辟謠的傳聞。”他在微信上留下了這句話。

“很難理解騰訊高層會把在電商領(lǐng)域的‘親兒子’給割出去。”傳聞發(fā)出后，我這個同學(xué)起初一點也不相信，但不同的媒體又相繼傳了幾次，外電都報道了，他自己也開始懷疑了。

不理解的不只有他，還有當當網(wǎng)的李國慶。昨天，李國慶在交流時說，劉強東不會給騰訊控股權(quán)，騰訊還把電商交出去，這是戰(zhàn)略上要放棄電商的節(jié)奏？

或許用“戰(zhàn)略上放棄”這個字眼有些嚴重了。但衡量這個問題的標準是，如果沒有這個業(yè)務(wù)，其它的平臺級公司是否會威脅到騰訊的戰(zhàn)略安全？

這是一個非常有意思的辨證。現(xiàn)在來看，顯然已不會被威脅到，因此騰訊完全可以通過戰(zhàn)略投資來替代非得自己去做的模式。

那是否之前就會被威脅呢？之前的威脅和現(xiàn)在的不被威脅分界線在哪呢？

這個問題從騰訊投資部彭志堅的話里可以找到一些眉目。之前騰訊為什么到處投資電商，甚至將易迅全資收購又轉(zhuǎn)為全資子公司？那是因為在2010年，騰訊突然開始覺得電商是用戶在互聯(lián)網(wǎng)上的一個非常重要的生活場景，而這個頻次使用非常之高的生活場景是足以獨立支撐起一個又一個新的平臺和生態(tài)的。這個生態(tài)包括在線交易、用戶池、支付、互聯(lián)網(wǎng)金融，大數(shù)據(jù)和云端服務(wù)，以及外延的流量生態(tài)。而這個生態(tài)又不受騰訊所掌控。這對騰訊來說是非常危險的事情，超強的粘性場景一旦讓用戶習(xí)慣建立起來后，會極大的分流騰訊的用戶。

因此也可以看到，2010年，騰訊開始多點投資布局電商，可以說在任何一個重要的垂直品類，在當時看來未來有可能往平臺方向發(fā)展的垂直電商，均有騰訊投資的身影，騰訊已在外圍拉起了一道防線。除此之外，騰訊把易迅轉(zhuǎn)成了“親兒子”，而“親兒子”的策略很明顯，就是死死拖著京東的后腿，試圖延緩京東的發(fā)展時間。要知道，京東是很有可能成為TABLE之后又一個平臺級的互聯(lián)網(wǎng)公司，而絕不僅僅是一個平臺級的電商公司。現(xiàn)在來看，京東的象限不僅是電商已有證明。這就像幾個有核武器的國家，誰會希望又一個國家擁有核武器呢？

但騰訊現(xiàn)在已不用擔心這個問題。原先的擔心是電商這個重要的生活場景生態(tài)不在自己的掌控之內(nèi)，但現(xiàn)在和未來是屬于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的，而且，在這個時代里，騰訊還有了微信。

在PC互聯(lián)網(wǎng)，QQ客戶端不具有網(wǎng)羅電商生態(tài)的能力，但在移動互聯(lián)網(wǎng)，微信卻在一步一步的滲透電商，網(wǎng)羅電商。

這是因為，與PC互聯(lián)網(wǎng)不同，移動互聯(lián)網(wǎng)讓用戶的購物行為變成了一個可以隨時隨地的事兒。而微信在手機上的巨大粘性正在讓它無限接近一個操作系統(tǒng)或是一個手機Windows的價值。從前，大家都在淘寶、京東上購物，第一入口是瀏覽器，是網(wǎng)址；而現(xiàn)在，第一入口是微信，微信的API接口和UGC內(nèi)容越來越多，但微信的使用依然很薄很輕便。在這種情況下，假設(shè)京東接入了微信，那么京東就只是微信的一個后臺供應(yīng)鏈，給微信打工的，京東苦哈苦哈的干了十年還不到10%的毛利率里面還要拿出一部分與微信分成。

那如果京東等電商的價值鏈都在微信上，都在騰訊的體系里，那騰訊為什么還非得自己做電商呢？就算自己做，那得花多少時間成本才能達到一個有戰(zhàn)略影響力的程度呢？

也許，這個原因就是李國慶說的“戰(zhàn)略上放棄”，但準確的說，騰訊放棄的并不是電商，而是由于之前自身沒有對電商生態(tài)的掌控力，所玩的一些防御性策略到現(xiàn)在已經(jīng)沒有意義了，現(xiàn)在有了微信，對移動電商、O2O生態(tài)已能起到一定程度的掌控，就可以換種玩法。

這種玩法是什么？就是你通過進入我的微信，從而納入我的生態(tài)體系，然后我投資你，拿你一定的股份，從而對你有一定的話語權(quán)，這個話語權(quán)可以不控股，但要有一定的約束性，并能給我一定的戰(zhàn)略安全保證。

這個戰(zhàn)略安全保證是什么？說白了就是二股東的身份，能夠進入董事會，除了你和我之外，不能有其他的戰(zhàn)略大手在里面。

可以看到，去年下半年以來，騰訊已經(jīng)轉(zhuǎn)變了很多過去的投資思路，放棄親生搜索，合并給搜狗一塊做；放棄自己從零開始親力親為鋪線下思路，投資點評這個最大的線下數(shù)據(jù)平臺……而未來如對搜狗、大眾點評、（有可能）京東、（有可能）優(yōu)酷土豆的這種投資模式仍將繼續(xù)下去。

周五易迅內(nèi)部會宣布什么，大家都在期待。而如果將易迅并入京東，騰訊還沒有控股，也不需要再怎么驚奇了。當然，一旦將易迅并入京東，劉強東是否還會以1比20權(quán)赴美上市還不好說，劉強東是否允許騰訊也擁有一股多權(quán)的B類股也不好說，但相信騰訊也知道劉強東對于京東的意義是無人可替的。