魅族黃章:能做好互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的除了他和雷軍 還有周鴻祎

21ic通信網(wǎng)訊，與第一次長達(dá)2個(gè)小時(shí)冗長的自我表達(dá)不同，魅族黃章的第二次內(nèi)部講話思路明顯更清晰，談了不少干貨信息和想法。

你可以感覺到，黃章像是從一個(gè)封閉的世界里走了出來，完全不再是之前因?yàn)橥春扌∶锥谡搲锓鈿⑺行∶紫嚓P(guān)話題的那個(gè)J.Wong。

他甚至肯定了小米手機(jī)的成功，還談到了外界一直很關(guān)心的他與格力董事長董明珠的會晤。來看自稱從火星來到地球的黃章怎么說：

1、黃章先夸了個(gè)海口，認(rèn)為現(xiàn)在中國能做好互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的只有三個(gè)人，除了雷軍，就是他，還有一人是360的周鴻祎。

對小米的成功，黃章總結(jié)為2點(diǎn)，一是資本運(yùn)作，通過股份共享，讓員工和社會共贏。二是營銷。反過來看魅族，他認(rèn)為是有“神一樣的產(chǎn)品，豬一樣的營銷”，而且歸結(jié)為自己“像烏龜一樣”，窩在家里，無心迎戰(zhàn)。

2、雷軍跟我學(xué)論壇營銷。

對企業(yè)營銷，黃章表現(xiàn)得極為自信，并不避諱承認(rèn)過去罵中國移動是惡勢力、和蘋果公司的瓜葛，是其有意無意制造的熱點(diǎn)話題事件。

并認(rèn)為，那個(gè)當(dāng)年在他辦公司里聽他講如何與網(wǎng)友互動，增加論壇粘度的雷軍，已經(jīng)把互動營銷以社會化營銷的方式發(fā)揮到極致。

“一個(gè)與眾不同的，又有魅力，又有強(qiáng)大思想，隨時(shí)說一句話都有可能顛覆人家對價(jià)值觀、人生觀認(rèn)識的靈魂人物，就是我。”這是黃章對自己的評價(jià)，也是他為什么認(rèn)為自己能夠做好營銷的原因。

這個(gè)自信爆棚甚至有些目中無人的描述，你能在蘋果CEO喬布斯傳記里感受得到，即所謂的“扭曲顯示立場”，在內(nèi)心里黃章也有喬布斯情節(jié)。

3、先抓營銷。

如何帶領(lǐng)魅族重新出發(fā)，黃章把自己在公司的定位為2點(diǎn)，一、戰(zhàn)略布局。二、市場營銷。

“市場營銷，放心交給我，我來做。”這是黃章的另一個(gè)?？?。

4、反思。

雖然黃章仍然是個(gè)掌控力和自學(xué)習(xí)爆棚的黃章，但從前后兩次的談話來看，都充滿了一種對自我的反思。

“做產(chǎn)品，只要做一個(gè)我自己用著爽的產(chǎn)品就夠了，我才不管你什么市場不市場，這是非常自私的想法。”這句黃章親口所說的話，應(yīng)該是對過去3年他自己的很好的描述。

5、做回CEO。

黃章重新出山，接過了CEO的接力棒。外界都有疑問，之前的CEO白永祥，何去何從？

之后魅族官方已經(jīng)公告，白永祥任高級副總裁及總裁助理，具體是領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)部業(yè)務(wù)并輔助黃章。

在現(xiàn)場，黃章還是對這個(gè)跟自己相處了12年的老伙伴解釋，“我做這個(gè)CEO是為了戰(zhàn)略需要……”。之后白永祥有補(bǔ)充，今年3月份魅族公司11年，在魅族之前，白永祥即與黃章共事，黃章也是頭。

6、談董明珠。

雖然黃章并沒有談到具體格力與魅族這一“魅力”組合合作的可能性和細(xì)節(jié)，但是談到與董明珠的見面?？梢钥吹?點(diǎn)，一是談得很深入，從早上9點(diǎn)談到下午3點(diǎn)，中午在董明珠處吃飯。

即使與董明珠的聊天，也表現(xiàn)出黃章強(qiáng)勢的一面，看到董明珠吃著和員工一樣的飯菜，黃章說起奉勸董明珠，“愧對員工、愧對公司，只做自己該做的事……”云云。

我曾去過幾次珠海，對格力和魅族在珠海市的地位略有了解，這兩家都是珠海市的明星企業(yè)。特別是格力，外界可能知道的是格力最主要的是空調(diào)，其實(shí)，在珠海市，城市中心最黃金位置的樓盤，正式格力地產(chǎn)的“格力廣場”，地產(chǎn)也是格力的三個(gè)主要核心產(chǎn)業(yè)之一。

這樣的兩個(gè)不同領(lǐng)域，但在同一地域的明星企業(yè)互相合作滲透是極有可能的，跨步跨界根本不是問題，更何況，格力早已是一個(gè)跨界企業(yè)。

從魅族公司放出的黃章這幾段內(nèi)部講話視頻看得出，黃章仍然是一個(gè)控制欲極強(qiáng)、并且十分自信的人，所以本性未變，變得是多了一份自我反省和為他人考慮。