揭秘騰訊最大股東：3200萬(wàn)美元購(gòu)其近一半股權(quán)
1月12日，周日。問(wèn)大家兩個(gè)問(wèn)題：第一，騰訊（700.HK）已成港股神話，但時(shí)光倒流十三年，哪位伯樂(lè)獨(dú)具慧眼，相中騰訊這匹千里馬？其二，馬化騰、曼德拉、默多克這三個(gè)無(wú)人不識(shí)、彼此間卻又風(fēng)馬牛不相及的名字，要用什么樣的“線”方能串連在一起？
第一個(gè)問(wèn)題的答案非常直接，這位伯樂(lè)，乃持有騰訊34％股權(quán)的“南非股王” Naspers 行政總裁科斯貝克（Jocobus Petrus Koos Bekker）。第二個(gè)問(wèn)題的答案，大可用兩個(gè)字概括之：中國(guó)。
“不光彩”的歷史
馬化騰是騰訊這個(gè)內(nèi)地科網(wǎng)神話的創(chuàng)造者，默多克二十年來(lái)費(fèi)盡心血，誓要在神州開疆拓土；二人跟中國(guó)的淵源，不說(shuō)自明。然而，何以老畢把剛辭世的南非民權(quán)領(lǐng)袖曼德拉也牽扯進(jìn)去？這一切，得從Naspers的背景說(shuō)起。
Naspers由Nasionale（National）和Pers（Press）兩個(gè)字合組而成，集團(tuán)于1915年創(chuàng)立。其時(shí)，南非實(shí)現(xiàn)政治統(tǒng)一僅五年，史上著名的“英布戰(zhàn)爭(zhēng)”，亦不過(guò)結(jié)束了十三年。Naspers旗下宣揚(yáng)南非人（主要為荷蘭、法國(guó)等歐洲移民的后裔）政見(jiàn)，同時(shí)推廣南非語(yǔ)的日?qǐng)?bào)《公民報(bào)》于1915年7月創(chuàng)刊，首位總編馬蘭（D.F.Malan）在1948年南非國(guó)民黨大選中意外獲勝下，成為南非統(tǒng)一后的第四位總理。
此后四十年，種族隔離政策登堂入室。作為南非人和南非語(yǔ)的輿論代表，《公民報(bào)》在這段不光彩的歷史中，一直扮演著國(guó)民黨和種族隔離政策喉舌的角色。
1990年，為結(jié)束種族隔離奮斗一生的曼德拉重獲自由；自那時(shí)起，《公民報(bào)》即跟國(guó)民黨一刀兩斷分道揚(yáng)鑣。七年后，該報(bào)127名記者/編輯向南非黑人大主教杜圖領(lǐng)導(dǎo)的“真相與和解委員會(huì)”致歉，為《公民報(bào)》數(shù)十年來(lái)替種族隔離政策背書懺悔。至此，《公民報(bào)》和Naspers集團(tuán)終于斷絕與種族隔離的一切聯(lián)系。1997年非但標(biāo)志著Naspers成功“洗底”，從集團(tuán)整體發(fā)展著眼，“騰訊伯樂(lè)”科斯貝克同年接掌行政總裁帥印，才是Naspers脫胎換骨、登上“南非股王”寶座的關(guān)鍵。
適當(dāng)時(shí)候適當(dāng)?shù)胤?/strong>
科斯貝克本人跟種族隔離以至《公民報(bào)》并無(wú)直接瓜葛，與Naspers結(jié)緣，只因由其創(chuàng)辦的南非收費(fèi)電視公司M-Net獲Naspers青睞，于草創(chuàng)階段便爭(zhēng)取到后者入股?？扑关惪水厴I(yè)于紐約哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院，求學(xué)時(shí)期已醉心于鉆研收費(fèi)電視商業(yè)模式，跟Naspers建立關(guān)系后迅速上位，1997年獲集團(tuán)委任為行政總裁。
12科斯貝克接下重任后，作了兩項(xiàng)對(duì)Naspers影響深遠(yuǎn)的決定：一、發(fā)揮他在收費(fèi)電視領(lǐng)域的專長(zhǎng)，大規(guī)模整合集團(tuán)于南非的收費(fèi)電視業(yè)務(wù)，并把版圖擴(kuò)張至整個(gè)非洲大陸。今時(shí)今日，Naspers雖兼營(yíng)印刷和電子媒體，但收費(fèi)電視占總營(yíng)業(yè)額高達(dá)六成，印刷與電子主次已分。二、收費(fèi)電視對(duì)Naspers 的貢獻(xiàn)固非一般，但科斯貝克如假包換的神來(lái)之筆，卻體現(xiàn)于騰訊創(chuàng)辦僅三年（2001年）便入股這件事上，且一買便是半家騰訊（46.5％）。十三年前的騰訊非但名不見(jiàn)經(jīng)傳，且只有即時(shí)通訊平臺(tái)QQ 這項(xiàng)單一業(yè)務(wù)。
憶及當(dāng)時(shí)的情境，一則科網(wǎng)泡沫爆破短短一年，投資者對(duì)任何科網(wǎng)相關(guān)資產(chǎn)大都避之則吉；二則Naspers乃南非報(bào)業(yè)百年老店，科斯貝克基于什么原因，看中一家設(shè)于萬(wàn)里之外的深圳、業(yè)務(wù)前景不明的即時(shí)通訊營(yíng)運(yùn)商？有說(shuō)，Naspers首席投資總監(jiān)蘇羅爾（Mark Surour）曾在香港待過(guò)一段不短的日子，Naspers入股騰訊的幕后功臣正是此君。
然而，交易于2001年而非2010年達(dá)成，兩個(gè)時(shí)段的騰訊不可同日而語(yǔ)，科斯貝克/蘇羅爾十三年前在QQ以外一無(wú)所有的騰訊身上押注，運(yùn)氣、眼光與膽識(shí)缺一不可。常言道，成功的人往往在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候出現(xiàn)于適當(dāng)?shù)牡胤?，科斯貝克領(lǐng)導(dǎo)下的Naspers，堪稱為此說(shuō)作了最佳演繹。
Naspers2001年購(gòu)入騰訊46.5％股權(quán)時(shí)，作價(jià)僅3200萬(wàn)美元；十三年來(lái)，騰訊業(yè)務(wù)從QQ擴(kuò)展至微信、網(wǎng)上廣告以至網(wǎng)游，股價(jià)則由2004年在港交所掛牌的3.7港元，一路升至近日500港元水平，騰訊的神話，投資者有目共睹。Naspers早在騰訊上市前三年購(gòu)入公司近半權(quán)益，上市后股權(quán)雖攤薄至34％，但持股量仍遠(yuǎn)在馬化騰的10.25％之上，Naspers迄今仍是騰訊單一最大股東。
2001年在騰訊身上的3200萬(wàn)美元投資，今天變成400億美元。Naspers靠什么成為“南非股王”？
這令老畢想起另一傳媒大亨：默多克。同樣控制偌大的收費(fèi)電視王國(guó)，默多克過(guò)去二十年寄厚望于中國(guó)，一心以為跟北京領(lǐng)導(dǎo)人建立關(guān)系，便能搭通天地線，在神州大展拳腳不過(guò)舉手之勞?？墒?，實(shí)際發(fā)展卻事與愿違。默多克去年把手上的鳳凰衛(wèi)視股權(quán)沽清之余，最近更將占股47％的星空傳媒權(quán)益悉數(shù)賣給上海市政府控制的基金，徹底退出內(nèi)地電視市場(chǎng)。
默多克對(duì)神州心灰意冷，是否可完全歸因于“通訊科技的進(jìn)步將對(duì)極權(quán)政府構(gòu)成威脅”這句話，老畢無(wú)法確定。然而，從不同西方媒體跟北京交手的經(jīng)驗(yàn)可見(jiàn)，在中國(guó)，機(jī)關(guān)算盡的傳媒大亨如默多克，也大有可能因沖口而出的一句話而付上滿盤落索的代價(jià)。
科斯貝克雖具先見(jiàn)之明，老早相中騰訊這匹千里馬，但Naspers說(shuō)到底只是被動(dòng)投資者，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候出現(xiàn)于適當(dāng)?shù)牡胤剑豢蛇@個(gè)地方，乃深圳而非北京！
12
下載文檔
