BAT三巨頭的互聯(lián)網(wǎng)大戲：歷史、現(xiàn)在與未來

21ic通信網(wǎng)訊，正所謂沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益，當(dāng)下中國互聯(lián)網(wǎng)正在上演一場合縱連橫的大戲。

而國內(nèi)公認(rèn)的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭——靠搜索引擎起家的百度、靠電商起家的阿里巴巴和靠即時(shí)通訊軟件起家的騰訊(三者被以各自名稱的頭一個(gè)字母命名為B、A、T)，在各自領(lǐng)域奮斗十五年并形成三足鼎立格局后，如今彼此之間的“楚河漢界”正在消融，各種業(yè)務(wù)縱橫交錯(cuò)，再難維持彼此相安無事的局面。

回首過往，李彥宏帶著10人團(tuán)隊(duì)朝谷歌的方向奮力追趕，馬云懷著超越易趣(eBay)、將淘寶打造成中國第一電商的目標(biāo)埋頭苦干，而馬化騰在與ICQ打官司失敗后曾險(xiǎn)些以60萬元賣掉QQ。進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，BAT又回到同一起跑線上。但正如馬化騰所說的，即使拿到了“船票”，未到終點(diǎn)誰都不知道結(jié)果。

　　歷史

曾經(jīng)的光榮與夢想

十多年前的中國互聯(lián)網(wǎng)，到處充斥著光榮與夢想。

百度一來就受到谷歌和雅虎的夾擊，盡管當(dāng)時(shí)沒人相信百度能成為中國最大的搜索引擎，但最終其在中國的市場份額超越了谷歌，且找到了搜索之外的方向——百度貼吧和百度知道，如今已是國人網(wǎng)絡(luò)生活的一部分。

2004年前，在互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室電子商務(wù)網(wǎng)站CISI人氣榜上還沒有淘寶網(wǎng)的位置。但從2004年2月開始，淘寶網(wǎng)以每月768.00%的速度上升到僅次于eBay的第二位。1年后，淘寶網(wǎng)排名已超過eBay，位居第一。

馬化騰這邊，雖然軟件賣不掉，但用戶增長卻很快。由于運(yùn)營QQ的投入越來越大，他拿著改了6個(gè)版本、20多頁的商業(yè)計(jì)劃書尋找國外風(fēng)險(xiǎn)投資，最后遇到了IDG和盈科數(shù)碼，獲得了第一筆投資，騰訊公司也步入正軌。2004年6月16日，騰訊在香港交易所主板掛牌上市，如今已是千億美元市值的龐大帝國。

BAT就像三個(gè)年輕小伙，一個(gè)擅長賽跑，一個(gè)擅長跳高，一個(gè)擅長跳遠(yuǎn)，彼此在主營業(yè)務(wù)上沒有太大交集。也正因如此，長期以來三方才能在表面上相安無事。然而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來打破了這一格局，三個(gè)小伙突然都練起了十項(xiàng)全能，又重新回到了同一個(gè)起跑線上。

　　現(xiàn)在

互聯(lián)網(wǎng)金融成新角斗場

也許正如那一句話——要賺錢就要走到離錢最近的地方，不管做搜索、游戲還是購物，都是為了賺錢，于是BAT也干脆都直接搞錢去。原本看來和銀行“八竿子打不到一起”的互聯(lián)網(wǎng)，居然全都?xì)⑷胙巯伦罨鸬幕ヂ?lián)網(wǎng)金融。

天弘基金14日宣布，余額寶規(guī)模已突破1000億元，用戶達(dá)近3000萬戶，成為國內(nèi)最大貨幣基金，這距離阿里推出該產(chǎn)品僅5個(gè)月。余額寶猶如一枚核彈落到中國互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，一時(shí)間蘇寧“易付寶”、天天基金網(wǎng)的“活期寶”、同花順的“收益寶”等均紛紛登場，成為一股風(fēng)潮。

騰訊顯然不甘錯(cuò)過這場狂歡。據(jù)傳，財(cái)付通與華夏、易方達(dá)、廣發(fā)、匯添富4家基金公司合作的類似理財(cái)產(chǎn)品也計(jì)劃在年底上線。其實(shí)，微信支付的發(fā)展已非常迅猛，坐擁6億用戶的微信閃購“雙11”超過了4萬單，易迅網(wǎng)連接微信賣場后8日累積銷售突破11億元。

缺席移動(dòng)通訊平臺(tái)的百度也沒閑著，立馬跟進(jìn)推出“百發(fā)”。這款聲稱8%年化收益率的理財(cái)產(chǎn)品賺足了眼球，即使也引來了各種批評(píng)，但首發(fā)之日仍創(chuàng)下了10億的銷售業(yè)績。

有分析稱，金融業(yè)是一個(gè)非常復(fù)雜的行業(yè)，高準(zhǔn)入和高管控，對(duì)偏向自由的技術(shù)公司來說是天生的障礙。雖然通過技術(shù)和合作有可能打開一個(gè)新世界，但在政策上的風(fēng)險(xiǎn)比想象中要大。不過窗口已打開，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰占領(lǐng)了移動(dòng)支付手段，就占領(lǐng)了客戶的錢袋子。

　　未來

沖突或全面升級(jí)

在去年的一個(gè)采訪中，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶曾問記者：“你知道全球第一高峰嗎？”答曰：“珠穆朗瑪峰”。楊元慶追問：“第二高峰呢？”對(duì)方不知。楊元慶表示：“這就是第一的意義，這就是品牌。”

同理，互聯(lián)網(wǎng)的特征就是贏家通吃。因此原本涇渭分明的BAT，彼此之間的競爭正在加劇。騰訊借微信取得的成績激發(fā)了阿里大力投入“來往”，阿里余額寶的成功也催促百度推出了“百發(fā)”。有觀點(diǎn)指出，目前BAT之間的競爭暫時(shí)還只是即時(shí)通訊和金融業(yè)務(wù)，未來隨著三巨頭擴(kuò)張，將全面演變成一場你死我活的斗爭。

艾媒咨詢CEO張毅認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代各家的地盤已經(jīng)劃定：百度做搜索，阿里做網(wǎng)購，騰訊擅長IM和游戲，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代卻忽然產(chǎn)生了新玩法，各種業(yè)務(wù)與技術(shù)之間的界限越來越模糊，很多領(lǐng)域都在重新洗牌，原來的巨頭也許一夜之間就變成“小兵”，因此這一時(shí)刻非常關(guān)鍵。

“阿里一般不會(huì)介入互聯(lián)網(wǎng)公司的紛爭，但今年收購高德地圖和入股新浪微博是一種防御性的策略，而其推‘來往’則是進(jìn)攻性的策略。他們發(fā)現(xiàn)光是防守已經(jīng)不行了，必須盡早進(jìn)攻。”張毅分析稱。

互聯(lián)網(wǎng)分析人士洪波也認(rèn)為：“騰訊目前也在做電商，阿里做IM，百度推理財(cái)，包括他們在云計(jì)算方面也都投入了很多，以后彼此的沖突可能是全方位的。”