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[導(dǎo)讀]身高不足1.6米的孫正義,其職業(yè)歷程以驚人的超前部署給人留下鮮明特點(diǎn)。“20多年來我一直以一個(gè)歷史記錄者的身份在關(guān)注他。他所說過的話,盡管枝節(jié)部分會(huì)有所出入,但根本的部分卻是樣樣都變成了現(xiàn)實(shí)。”日

身高不足1.6米的孫正義,其職業(yè)歷程以驚人的超前部署給人留下鮮明特點(diǎn)。“20多年來我一直以一個(gè)歷史記錄者的身份在關(guān)注他。他所說過的話,盡管枝節(jié)部分會(huì)有所出入,但根本的部分卻是樣樣都變成了現(xiàn)實(shí)。”日本知名作家井上篤夫如是總結(jié)。

誰都有過長(zhǎng)期規(guī)劃,誰都有過夢(mèng)想,但大部分人不會(huì)當(dāng)真,或者當(dāng)真了也只短暫有效,不能真正執(zhí)行起來。但日本軟銀集團(tuán)創(chuàng)始人孫正義把大學(xué)時(shí)期的規(guī)劃當(dāng)真了,且40多年來執(zhí)行得相當(dāng)不錯(cuò)。

19歲的孫正義就制定了“人生50年規(guī)劃”,讓人訝異的是,現(xiàn)今57歲的孫正義一路走來,都在實(shí)踐著作為大三學(xué)生時(shí)的規(guī)劃路徑。孫正義曾這樣規(guī)劃到:“無論如何,20多歲的時(shí)候,正式開創(chuàng)事業(yè)、揚(yáng)名立業(yè)的大好時(shí)光”;“30多歲的時(shí)候,至少要賺到1000億日元”;“40歲的時(shí)候,一決勝負(fù),為干出一番大事業(yè),開始出擊”;“50多歲的時(shí)候,成就大業(yè);60多歲,交棒給下任管理者。”

2010年孫正義在軟銀學(xué)院?jiǎn)?dòng)儀式上的發(fā)言,如何選拔下一任軟銀總裁是其主旨,也就是說,現(xiàn)如今,孫正義為完成最后一個(gè)目標(biāo)而努力奮斗。比孫正義大10歲的作家井上篤夫感慨到:“20多年來我一直以一個(gè)歷史記錄者的身份在關(guān)注他。他所說過的話,盡管枝節(jié)部分會(huì)有所出入,但根本的部分卻是樣樣都變成了現(xiàn)實(shí)。”

為逐利而生

孫正義是作為風(fēng)險(xiǎn)投資大家為世人所知。

投資雅虎讓他名聲鵲起。1995年,孫正義先試探性向雅虎投資200萬美元,此后再加投1億美元??梢哉f,孫正義的投資是雅虎摘得互聯(lián)網(wǎng)霸主地位的最大助推力。孫正義一共給雅虎注入3.55億美元,獲得了37%的股份,孫正義也成為雅虎上市后的最大贏家。孫正義6分鐘敲定投資阿里巴巴(滾動(dòng)資訊),也是投資界的一段佳話。

2000年,有資料顯示,孫正義在全球投資了超過450個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司。不過,孫正義作為實(shí)業(yè)家的角色同樣不容忽視。如今在日本,軟銀不僅擁有最受歡迎的搜索引擎(雅虎搜索)、電子商務(wù)(雅虎拍賣網(wǎng)站+購物網(wǎng)站),最大的門戶(雅虎日本),它還經(jīng)營(yíng)著日本增長(zhǎng)最快的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商(沃達(dá)豐),軟銀還是日本唯一的蘋果iPhone手機(jī)運(yùn)營(yíng)商,以及唯一為iPad提供數(shù)據(jù)服務(wù)的企業(yè)。

學(xué)生時(shí)期孫正義還是發(fā)明家,貿(mào)易大王。但孫正義本質(zhì)上是一名商人,追趕著時(shí)間,追趕著金錢。哪里有錢賺,有大錢等待著的領(lǐng)域,他就奔赴到那里去。

商人的本性從第一桶金說起。1978年,還是加利福尼亞大學(xué)伯克利分校學(xué)生的孫正義便構(gòu)思出世界上第一臺(tái)語音電子翻譯機(jī),它由語音合成、字典和液晶組合而成,這一構(gòu)思讓他賺到第一桶金。

如果讓孫正義自己來制作這臺(tái)試驗(yàn)機(jī)的話,光讓計(jì)算機(jī)發(fā)出語音就要花上10年到20年,那“人生50年規(guī)劃”可就泡湯了。有什么好辦法?比起凡事都要自己親力親為,把各領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物集中到自己麾下效率更高。有這個(gè)思路作為引導(dǎo),不滿20歲的孫正義找到了語音合成領(lǐng)域的世界級(jí)權(quán)威、本校教授莫澤爾博士,說服他與自己合作開發(fā)這一產(chǎn)品。后來,夏普買下該專利并開發(fā)出商品。

整合資源是商人的核心能力,我們看到孫正義正是在世界范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)著金錢、物資及優(yōu)秀的人才,從而發(fā)揮著世界級(jí)的影響力。汽車大王亨利·福特的話精煉地概括出企業(yè)家的本質(zhì),在一次公開場(chǎng)合回應(yīng)對(duì)他“無知者”者指控時(shí),福特說:“我可以告訴你,我的辦公桌上有很多按鈕,我只需按一下按鈕,就可以回答我想知道的任何問題。”

企業(yè)成熟期,借助其他資源最為常用的辦法是收購。聯(lián)合世界級(jí)專家開發(fā)自動(dòng)翻譯機(jī)28年之后,欲從事手機(jī)運(yùn)營(yíng)的孫正義又遇到類似困境:“如果從零開始,從1.7千兆赫的手機(jī)起步,如果我自己來搞基站建設(shè),光這項(xiàng)工程就要5年時(shí)間。把10年一半的時(shí)間都耗在這上面值得嗎?”此后,我們便聽到獲知了這一消息:2006年,48歲孫正義,斥資155億美元收購全球最大無線運(yùn)營(yíng)商英國(guó)沃達(dá)豐公司日本業(yè)務(wù)97.7%股份……

遠(yuǎn)見與勤奮

總結(jié)創(chuàng)業(yè)30多年來的經(jīng)驗(yàn)時(shí),孫正義會(huì)分享說,選擇將來會(huì)成為主流的行業(yè)是關(guān)鍵。要第一個(gè)覺察發(fā)展趨勢(shì),及時(shí)調(diào)整營(yíng)業(yè)情況,“選擇枝葉或者夾縫可能獲得一時(shí)的成功,但終歸成不了氣候,不能指望獲得巨大的將來的成功”。

之所以會(huì)這么總結(jié),部分原因在于孫正義自己選對(duì)了未來的主流行業(yè),早在高中時(shí)期他即受影響,確定將在計(jì)算機(jī)行業(yè)翻江倒海。

這里有一則故事。

高中時(shí)期,孫正義看了日本麥當(dāng)勞經(jīng)理藤田田寫的《猶太人經(jīng)商法》一書而深受感動(dòng),于是從九州跑到了東京請(qǐng)求和藤田田見上一面。藤田田給這個(gè)莽撞的少年的建議是:“我如果還年輕,才不會(huì)搞食品銷售,而是去做和電腦相關(guān)的生意。”來到美國(guó)求學(xué)時(shí),遭遇微型計(jì)算機(jī)帶來的沖擊,孫正義仔細(xì)回味藤田田的話,多少確定了今后努力的方向。

孫正義有關(guān)勤奮的故事則難以計(jì)數(shù)。從日本到美國(guó)求學(xué),孫正義僅用了3周時(shí)間就從高二連跳數(shù)級(jí),考入美國(guó)高校,成為一名美國(guó)大學(xué)生。1975年9月,正式成為大學(xué)生時(shí),孫正義所做的第一件事是買了一扇門,搬回房間,放在兩張鋼制柜子上,做成了一張?zhí)卮筇?hào)的書桌。大學(xué)期間,孫正義化身為“學(xué)習(xí)狂”,他像超人一樣不知疲倦,平均每天只睡3小時(shí),最多也不超過5小時(shí)。

曾任軟銀美國(guó)總經(jīng)理的泰德·多羅塔曾總結(jié)出孫正義兩點(diǎn)與眾不同的能力。其一,看穿問題本質(zhì)的驚人能力,看清本質(zhì),迅速應(yīng)對(duì);其二,令人難以置信地拼命工作。

孫正義給未來的創(chuàng)業(yè)家們的建議還有:勇敢地戰(zhàn)斗。

不管理論多么高深,不管戰(zhàn)略多么出色,不去戰(zhàn)斗都沒有意義。不要忘了,亨利·福特,洛克菲勒,松下幸之助,比爾·蓋茨,還是史蒂夫·喬布斯……所有這些創(chuàng)業(yè)大家都是通過斗爭(zhēng),搶占先機(jī),通過斗爭(zhēng),最終實(shí)現(xiàn)自己的理念。也是就是說,戰(zhàn)斗等于愿景。

身高不足1.6米的孫正義認(rèn)為,作為領(lǐng)導(dǎo)者,還要有攻擊力。領(lǐng)導(dǎo)者自己一定要有不輸于任何人的攻擊力,否則就不能領(lǐng)導(dǎo)別人。“‘老好人’管不好組織。不過,扮黑臉的前提是‘真正愛之深’。如果感受不到仁愛,一味嚴(yán)厲冷切,沒有人會(huì)跟著你”。 [!--empirenews.page--]

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