討論 | 創(chuàng)新者窘境的另一面:?當(dāng)心沉默的顛覆者
國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和管理模式對(duì)比與分析
華大集成預(yù)付費(fèi)儲(chǔ)值卡應(yīng)用方案
關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的思考
物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)之策
掘金物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),商業(yè)模式是關(guān)鍵
繼標(biāo)準(zhǔn)凍結(jié),華為在NB-IoT又有大動(dòng)作!
達(dá)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人蒯佳祺:這個(gè)世界最好的商業(yè)模式就是創(chuàng)造價(jià)值
優(yōu)酷:以會(huì)員付費(fèi)為核心的商業(yè)模式還需要調(diào)整優(yōu)化
中國(guó)市場(chǎng)中,LinkedIn繼續(xù)選擇向前