在特殊的年景,任何一家企業(yè)都在負(fù)重前行,包括那些手里攥著大量資金的投資機(jī)構(gòu)。如今它們比以往更渴望優(yōu)秀的投資對(duì)象,而生鮮電商這個(gè)曾經(jīng)的風(fēng)口,又成了不可多得的價(jià)值洼地。近日36kr報(bào)道稱,每日優(yōu)鮮已經(jīng)完成
3月19日,在盒馬線上溝通會(huì)上,侯毅對(duì)盒馬在疫情期間的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和反思,并透露,盒馬將淘汰小站業(yè)態(tài),70多家盒馬小站會(huì)逐步退出市場(chǎng),升級(jí)為盒馬mini。
出乎所有人意料的是去年12月就因“融資失敗”進(jìn)入停擺狀態(tài)的武漢生鮮電商企業(yè)“吉及鮮”,在這個(gè)春季復(fù)活。 在武漢封城一周后的2月1日,吉及鮮宣布復(fù)工。根據(jù)其公告,復(fù)活后的吉及鮮暫時(shí)只服務(wù)武昌地區(qū),但很快
面對(duì)突如其來的“到家盛宴”,昔日茍延殘喘的生鮮電商猶如久旱逢甘霖。半夜鬧鈴、一菜難求、訂單超時(shí)……對(duì)于千千萬萬的家庭來說,這個(gè)特殊階段每一天的“蔬菜保衛(wèi)戰(zhàn)”都是一場(chǎng)硬仗。今天,你搶到菜了嗎?
生鮮風(fēng)口正在成為死亡黑洞。 年底以來,多家公司的集中倒下,令生鮮賽道不可言說的慘狀見諸于世。其中,明星創(chuàng)業(yè)公司呆蘿卜在今年6月方才完成一輪逾6億人民幣的A輪投資,并在9月還入選了《2019二季度胡潤中
2019年末,一度被視為電商領(lǐng)域最后一片藍(lán)海的生鮮電商卻“傷亡”慘重,除了呆蘿卜、我廚、易果生鮮等陸續(xù)陷入困境,鮮生友請(qǐng)、妙生活、吉及鮮更是接連折戟,引發(fā)業(yè)界諸多質(zhì)疑。 若將時(shí)間線延長,在整個(gè)2019
近期,生鮮電商無疑是電商領(lǐng)域最受關(guān)注的話題。 11月下旬,曾屢次被曝出資金緊張的生鮮電商平臺(tái)呆蘿卜終因燒錢過快而陷入資金泥潭。按照呆蘿卜CEO李陽的說法,呆蘿卜低估了生鮮燒錢的速度,由于“步子邁得太大
如果把新興起的社區(qū)電商、生鮮電商和互聯(lián)網(wǎng)思維聯(lián)系在一起,對(duì)于消費(fèi)者意味著什么? 相信不少人首先想到的,并非產(chǎn)品的經(jīng)營形式、盈利模式,而是各種如出一轍的優(yōu)惠、紅包和補(bǔ)貼。任何新零售+電商的應(yīng)用、平臺(tái),在