騰訊云：騰訊To B，C端始終

記者按：中國第二大、亞太地區(qū)第四大的云服務商騰訊云正逐漸露出崢嶸，起碼從營收數據和市場份額角度，騰訊云的“牌面”很好看，但是讓一家產品見長的To C公司全面To B，跨度顯然不是從QQ到微信的難度。在記者看來，騰訊云正在做一場『復制』『粘貼』的游戲。

日前騰訊舉辦了號稱“規(guī)格最高、規(guī)模最大的行業(yè)生態(tài)大會”——騰訊全球數字生態(tài)大會，這個大會頗具歷史意義，除了騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰沒有做開場演講，騰訊幾乎是把所有To B和To C業(yè)務集中拉來做了一次匯報演出。

遺憾的是，伴隨著大會規(guī)格之高和參會人數之多的是，不止一位云計算行業(yè)人士和記者有著同樣的困惑，騰訊云在哪？這場“匯報演出”不是以騰訊云為主體，組織架構升級之后，騰訊云的首次亮相讓人有點茫然。

是會議規(guī)格太高，騰訊不愿只講云？騰訊全球數字生態(tài)大會的原型是每年舉辦的互聯網+數字經濟峰會。云+未來峰會以及全球合作伙伴大會，三會合一都是騰訊To B的力量，嚴格來說都是CSIG的范疇，但是這次騰訊云好似“飄走了”。

既然騰訊不愿意說，記者姑且來分析下騰訊云現在和未來的腳步。

不談云，只談生態(tài)

還是要從騰訊本次大會入手，一如騰訊“二號人物”劉熾平所講的，“我們最強調的是生態(tài)”。

什么生態(tài)？劉熾平提出了三個頗為拗口的觀點：

從“開放生態(tài)”演化到“生態(tài)開放”

從“互聯網產業(yè)”演化到“產業(yè)互聯網”

從“數字全球化”演化到“全球數字化”

要不是劉熾平對此做了一番解讀，還真是讓人難以理解。生態(tài)開放就是說——騰訊不單單用自己的開放來促成生態(tài)，更需要是用已經形成的巨大生態(tài)來進一步地開放。記者的理解是騰訊自己的生態(tài)做了一個更新迭代，當騰訊從線上越來越多地觸及線下，從傳統互聯網到產業(yè)互聯網的過程中，騰訊需要廣開大門，探索新機遇。

從互聯網產業(yè)到產業(yè)互聯網就不用多說了，騰訊現在給人的印象就是To C和To B都想要，希望讓互聯網化整為零，貫穿到各行業(yè)并成為所有產業(yè)的核心能力之一，如若完成，騰訊的上限也就不再是一家互聯網公司。

騰訊總裁劉熾平

全球數字化這個概念有點宏大，劉熾平是這么解釋的：“過去二十年，互聯網與科技公司在全球化浪潮中獲得了快速發(fā)展，推動著數字技術在全球的應用與普及，培育了多家市值達到千億，甚至萬億美元的公司。未來二十年，數字世界與物理世界將深度融合，商品與服務之間的界限會進一步模糊，全球的數字化進程將全面啟動。這時，不單單是互聯網與科技企業(yè)，各行各業(yè)都將駛入數字化增長的“快車道”。隨著全球數字化，數字技術和信息科技將成為連接全球經濟的重要紐帶。大量的傳統產業(yè)和新興地區(qū)，有望通過數字化升級實現跨越式發(fā)展?！?/p>

乍一看和第二條從互聯網產業(yè)到產業(yè)互聯網也沒什么大區(qū)別，可能是數字化包含互聯網，也可能只是側重點不同。不過這一切都更激發(fā)了大家對于騰訊云的關注，大講生態(tài)關“云”什么事。

騰訊公司高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產業(yè)事業(yè)群總裁湯道生表示，產業(yè)互聯網是一個貫穿研發(fā)、生產、組裝、流通、服務全周期的概念，唯有各個環(huán)節(jié)都完成數字化改造，打通價值鏈，才能從根本上提升效率、實現產業(yè)進化。

故事的主線到這就清楚了許多，這不就是業(yè)務即IT，云計算的老本行嘛，合算騰訊把主題拔高到一個全球化的高度，最后卻不咋提怎么讓云計算這個基礎設施更健壯，三步并作兩步走，也難怪大家對騰訊云這次亮相不明所以，覺得根本沒講出騰訊云自己的特色。

而隨后騰訊云總裁邱躍鵬分享的騰訊云戰(zhàn)略與思考也是一個大話題，他談到云計算發(fā)展要邁過規(guī)模效應、產品價值和產業(yè)升級，很明顯已經不是新鮮事，這不是騰訊云的戰(zhàn)略思考，而是所有頭部云計算廠商的共性思考，也是必經之路。

復制完畢，粘貼在哪？

去年騰訊史上第三次架構調整，有兩個事業(yè)群特別突出，一個是2C的平臺與內容事業(yè)群（PCG），一個是2B的云與智慧產業(yè)事業(yè)群（CSIG）。要看騰訊云，先看CSIG的構成，包括騰訊云、互聯網+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全、LBS等行業(yè)解決方案，CSIG不僅僅是一個云，而且并不單獨而存在，最終還是要為騰訊服務。

湯道生提到，CSIG是騰訊To B戰(zhàn)略的對外窗口，其他事業(yè)群則是強大的火力軍團?，F在，各個業(yè)務團隊都會主動找到CSIG，探討如何將業(yè)務能力對外輸出。

另一方面劉熾平也提到，“我們希望探索“兩張網”的創(chuàng)新和融合，我們希望一方面更好地服務個人用戶，另一方面成為各行各業(yè)“數字化助手”。我們希望做生態(tài)的“共建者”，成為大家的“幫助者”，而不是傳統互聯網行業(yè)的顛覆者”

騰訊更像是一個B2B和B2C的集合體，而現在，它要把兩者的一部分嫁接在一起，試圖激發(fā)新變量，這就是騰訊現在想講的愿景。

組織架構的調整賦予了騰訊云“復制”的能力，一指對內，騰訊云“復制”所有內部To B能力，二指對外，騰訊云再也不是財務報表中的其他業(yè)務，而是全面推廣到全場景業(yè)務模式中。

騰訊云現在給外界的感覺就是，只要某行業(yè)存在應用云的空間，那么它就可以To B，更像是一次騰訊集體大規(guī)模To B嗅探，尋找哪怕是一絲行業(yè)機會。

騰訊云副總裁答治茜介紹，騰訊云在視頻云流量市場占有率、游戲類公有云服務市場覆蓋率以及電商類公有云服務市場占有率均為第一。那在這些行業(yè)之外呢，騰訊云全面To B是主動為之還是奮起反擊，恐怕只有騰訊云自己才知道。

一位業(yè)內人士表示，騰訊“賽馬機制”稍稍有些變化，不再是同一業(yè)務內賽馬，而是不同賽道賽馬，比如同為To B，不同行業(yè)場景是典型的競爭。也許部分解釋了騰訊為何如此著急To B的緣由。

騰訊To B，C端始終