阿里大文娛變陣：每一次調(diào)整都是自我救贖

在618年中大促的正日子上，阿里巴巴宣布了新一輪組織升級(jí)。

排在最前面的兩條分別是：

重組創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，由朱順炎擔(dān)任總裁，負(fù)責(zé)UC及旗下移動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)、天貓精靈、阿里文學(xué)、阿里音樂(lè)。

任命樊路遠(yuǎn)擔(dān)任阿里大文娛事業(yè)群總裁，負(fù)責(zé)優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、互動(dòng)娛樂(lè)。

都和“富養(yǎng)的女兒”阿里大文娛有關(guān)。

　　分拆業(yè)務(wù)是為了緊密融合

具體來(lái)看，本輪組織升級(jí)中，涉及阿里大文娛的動(dòng)作有兩個(gè)：一是分拆，二是重組。

原本歸屬于阿里大文娛業(yè)務(wù)板塊的UC、阿里文學(xué)、阿里音樂(lè)被剝離，和天貓精靈一道，劃分至創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，此前的阿里大文娛班委之一、老將朱順延擔(dān)任總裁。余下的優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、互動(dòng)娛樂(lè)組成阿里大文娛事業(yè)群，繼續(xù)由樊路遠(yuǎn)負(fù)責(zé)。不同的是，這一次，總裁不再輪值。

去年12月，卸任阿里大文娛輪值總裁僅一周的楊偉東曝出因經(jīng)濟(jì)問(wèn)題被查，阿里大文娛隨之開(kāi)啟全面整頓。如今半年已過(guò)，在多次向外界釋放“全面打通”和“變革創(chuàng)新”信號(hào)后，阿里大文娛選擇了動(dòng)刀“割肉”，目的明確—;—;“聚焦大文娛各業(yè)務(wù)的緊密融合”。

從業(yè)務(wù)角度和產(chǎn)品邏輯出發(fā)，這并不難理解。一直以來(lái)，優(yōu)酷和阿里影業(yè)都是阿里大文娛宣傳的名片，前者立足線上，以互聯(lián)網(wǎng)為渠道輸出內(nèi)容，押注原創(chuàng)和精品欄目，聚集流量；后者投資布局，與制作公司及院線達(dá)成合作，發(fā)力基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，擴(kuò)大影響。作為阿里大文娛投入最多的兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，盡管財(cái)報(bào)上常年背負(fù)虧損，地位始終未變。大麥和互動(dòng)娛樂(lè)看似平淡，作用其實(shí)很關(guān)鍵—;—;實(shí)現(xiàn)阿里大文娛內(nèi)部和線下的聯(lián)結(jié)，一個(gè)全面主攻渠道，將服務(wù)落地，一個(gè)進(jìn)行IP衍生，助力商業(yè)化。四者結(jié)合，形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，結(jié)構(gòu)更簡(jiǎn)單，打通更高效。

阿里大文娛的其他業(yè)務(wù)成為創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群的組成部分：阿里文學(xué)、阿里音樂(lè)能夠與主打智能音箱的天貓精靈達(dá)成靈活協(xié)同，UC承擔(dān)了內(nèi)部創(chuàng)新產(chǎn)品孵化的任務(wù)，目前已公開(kāi)Vmate和唱鴨兩個(gè)新產(chǎn)品。事實(shí)上，相比聚焦內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)酷與阿里影業(yè)，這些業(yè)務(wù)相對(duì)分散，分拆或?qū)⒗诟玫陌l(fā)展。朱順炎認(rèn)為，在搶占用戶娛樂(lè)時(shí)間的賽道上，沒(méi)有絕對(duì)的壟斷者，會(huì)有持續(xù)出現(xiàn)爆款產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。因此可以預(yù)計(jì)，短視頻、信息流、語(yǔ)音等產(chǎn)品都可能是創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群的押注方向。

這樣一來(lái)，也直接否定了此前“今日頭條收購(gòu)優(yōu)酷”的傳聞。換句話說(shuō)，阿里大文娛的分拆與重組體現(xiàn)了阿里巴巴做文娛的決心。既然攤子鋪得太大，業(yè)務(wù)太龐雜，以至于整合起來(lái)效率低下，效果不佳，不如精簡(jiǎn)后再重新融合，也許會(huì)得到不一樣的答案。

不過(guò)，阿里體育未出現(xiàn)在組織升級(jí)名單中。今年1月，原阿里體育CEO張大鐘期滿卸任，該職務(wù)由優(yōu)酷體育與少兒事業(yè)部總經(jīng)理戴瑋兼任。阿里巴巴強(qiáng)調(diào)，阿里體育與阿里大文娛將進(jìn)一步融合打通。這或許可以理解為，側(cè)重賽事與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的阿里體育與對(duì)內(nèi)容版權(quán)下手的優(yōu)酷體育將彼此融合，阿里體育被優(yōu)酷收編。

此外，阿里巴巴CEO張勇在內(nèi)部信中還提到了“明確大文娛一號(hào)位”，至少目前是明確的，但不排除更多文娛老將加入的可能。當(dāng)整合進(jìn)行到一定階段，亟需經(jīng)驗(yàn)豐富且懂內(nèi)容的從業(yè)者上馬。今年年初，原浙江廣電集團(tuán)編委、浙江衛(wèi)視總監(jiān)王俊加盟阿里巴巴，傳其主要工作是協(xié)助張勇參與阿里大文娛的管理。浙江衛(wèi)視《奔跑吧》《中國(guó)好聲音》《演員的誕生》等明星節(jié)目收視率與廣告的雙贏都是王俊的手筆，而張勇曾在采訪中表示，阿里大文娛甚至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)參與者都需要來(lái)自傳統(tǒng)廣電系統(tǒng)的人才支持，他們具有互聯(lián)網(wǎng)之外的資源和能力。

　頻繁調(diào)整能否找到最佳狀態(tài)

阿里大文娛是在組織調(diào)整與升級(jí)中成長(zhǎng)起來(lái)的。

阿里大文娛全稱阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)，2016年10月31日正式籌建。其前身為阿里巴巴于2016年6月15日宣布成立的阿里巴巴大文化娛樂(lè)板塊，包括優(yōu)酷土豆、UC、阿里影業(yè)、阿里音樂(lè)、阿里體育、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里數(shù)娛8個(gè)具體業(yè)務(wù)部門(mén)。

成立三年，阿里大文娛換了三任領(lǐng)導(dǎo)

首先是俞永福。當(dāng)時(shí)他是阿里巴巴風(fēng)頭最盛的職業(yè)經(jīng)理人，高德業(yè)務(wù)的順利整合使其能力得到了充分證明，起步初期的阿里大文娛也需要背景和魄力兼具的人選挑起大梁，何況阿里大文娛不僅承擔(dān)著為阿里巴巴電商業(yè)務(wù)導(dǎo)流的重任，還要?jiǎng)χ蛤v訊互娛。

他在就任阿里大文娛董事長(zhǎng)兼CEO的第二天宣布，阿里大文娛將采用“2+X”業(yè)務(wù)矩陣，UC和優(yōu)酷為雙引擎，影業(yè)、音樂(lè)、體育、游戲、文學(xué)等為專業(yè)縱隊(duì)，并成立大優(yōu)酷事業(yè)群，楊偉東任總裁。這是一次互聯(lián)網(wǎng)思維下的戰(zhàn)略部署，將擁有大量用戶的業(yè)務(wù)窗口作為其他業(yè)務(wù)的引擎，驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)與發(fā)展。

俞永福同時(shí)還兼任阿里影業(yè)董事長(zhǎng)兼CEO，他主張打造電影產(chǎn)業(yè)的“新基礎(chǔ)設(shè)施”，不與上游內(nèi)容方競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)一家以電影為主要經(jīng)營(yíng)范圍的公司而言，這是極大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，但沒(méi)有出色的內(nèi)容，談何競(jìng)爭(zhēng)力？盡管俞永福為阿里影業(yè)與阿里大文娛建立了多業(yè)務(wù)的合作與聯(lián)動(dòng)，但好作品寥寥，阿里影業(yè)著力打造的《擺渡人》等也飽受詬病。

然后，樊路遠(yuǎn)來(lái)了。2017年8月，他成為阿里大文娛班委，并先后接替俞永福出任阿里影業(yè)CEO、阿里影業(yè)董事長(zhǎng)兼CEO。自此，內(nèi)容制作與合作出品回歸，重新成為阿里影業(yè)的主要戰(zhàn)略方向。

除樊路遠(yuǎn)外，阿里巴巴還調(diào)動(dòng)了其他合伙人級(jí)別的高管前往阿里大文娛，配合各業(yè)務(wù)條線的打通。新成立的現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)事業(yè)群與游戲事業(yè)群分別由張宇、詹鐘暉掛帥。張宇稱，阿里巴巴對(duì)大麥輸出最多的就是技術(shù)力量。

更大的改變發(fā)生在2017年11月，張勇宣布，俞永福卸任阿里大文娛董事長(zhǎng)，阿里大文娛將實(shí)行班委基礎(chǔ)上的輪值總裁制，班委由楊偉東、朱順炎、樊路遠(yuǎn)、張宇、常揚(yáng)、黎直前組成。楊偉東擔(dān)任第一任輪值總裁。俞永福離開(kāi)了他口中文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的“高起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)”，去往eWTP投資工作小組。阿里大文娛做得不好，鍋總要有人來(lái)背。

楊偉東就任后的首次公開(kāi)演講是在2017年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)上。據(jù)他介紹，阿里大文娛已更迭至“3+X”矩陣，以優(yōu)酷、UC和垂直業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)不同用戶，向文化、內(nèi)容、影業(yè)等方向發(fā)展，沿襲了俞永福提出的“一個(gè)大文娛”概念。雖然是三駕馬車并行，但實(shí)際上，這段時(shí)間優(yōu)酷在阿里大文娛的地位空前提升。

楊偉東和俞永福一樣，堅(jiān)持對(duì)大文娛內(nèi)容投入無(wú)上限。他也確實(shí)履行了諾言，《這！就是街舞》在內(nèi)的“這就是”系列和“吧”系列綜藝大熱，《鎮(zhèn)魂》等劇引發(fā)全網(wǎng)討論。原創(chuàng)自制的背后，自然都是大筆金錢。

巧合的是，楊偉東離開(kāi)阿里大文娛也與金錢有關(guān)。他在任期間的最后一次公開(kāi)亮相仍然是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)，發(fā)表了“新時(shí)代 新責(zé)任”主題演講。一周后，他被警方帶走調(diào)查。

在這樣的背景下，繼任者樊路遠(yuǎn)的首要任務(wù)變成了整頓。他在內(nèi)部信中寫(xiě)道：“只有建立起完善的、健全的制度，才能真正降低人為風(fēng)險(xiǎn)?！蹦瓿踔两?，伴隨著辟謠和否認(rèn)，阿里大文娛裁員優(yōu)化消息頻出，“查考勤”“要求打卡”等措施風(fēng)傳，有優(yōu)酷員工吐槽：“保安天天在門(mén)口堵著，九點(diǎn)半一群人等電梯?！?/p>

同時(shí)進(jìn)行的還有管理層“秘密”調(diào)整，明確了樊路遠(yuǎn)、朱順炎、黎直前、常揚(yáng)四位班委的分工，原本在阿里大文娛體系外的阿里體育也正式并入?，F(xiàn)在回溯，去年年底的分工宣布，更像是如今組織升級(jí)的鋪墊。阿里大文娛的業(yè)務(wù)版圖面面俱到，卻因多數(shù)缺乏阿里巴巴基因而難以整合。那么，為了保障核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)定健康發(fā)展，大概只有一種方式見(jiàn)效最快—;—;拆掉。

中信建投研報(bào)認(rèn)為，待到阿里大文娛全面成熟，產(chǎn)業(yè)鏈間的協(xié)同效應(yīng)將得以體現(xiàn)，通過(guò)內(nèi)容電商和粉絲經(jīng)濟(jì)等方式對(duì)阿里巴巴電商業(yè)務(wù)的引流作用也將顯露，并為其帶來(lái)第二次增長(zhǎng)。當(dāng)然，前提是“全面成熟”，目前的阿里大文娛距離這一目標(biāo)還有很長(zhǎng)的路要走。

三年過(guò)去，阿里大文娛的整合與升級(jí)仍然在進(jìn)行中。俞永福、古永鏘、張強(qiáng)、楊偉東、高曉松、宋柯、張大鐘、何小鵬、張宇……阿里巴巴大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組的成員們或已離開(kāi)，或被邊緣化，而明天的阿里大文娛，依舊是嶄新的。