5000萬美元 華為鯨吞俄羅斯老牌AI安防廠商Vokord
5000萬美金,華為鯨吞了國際老牌安防廠商Vocord 。
俄羅斯《消息報》6月3日報道稱,華為已經(jīng)完成對Vocord人臉識別技術(shù)專利及其開發(fā)團隊的收購,目前Vokord 的部分員工正在陸續(xù)被調(diào)往華為。
創(chuàng)建于1999年的Vocord,是俄羅斯一家基于人工智能生物識別技術(shù)的專業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)制造公司。
作為俄羅斯人臉識別領(lǐng)域“種子”選手,其長期盤踞國際權(quán)威人臉識別測試集FRVT第一名。
自創(chuàng)立以來,Vocord不僅開發(fā)了人臉識別系統(tǒng),還在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建了智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)和交通違規(guī)、交通流量分析等系統(tǒng)。
目前,Vocord開發(fā)的人工智能系統(tǒng)已應(yīng)用于2000多個商業(yè)及政府項目、俄羅斯國內(nèi)外70多個城市安全項目中,公司客戶包括俄羅斯內(nèi)務(wù)部、聯(lián)邦安全局、移動通信公司和部分銀行。
5000萬美元背后
如果說產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做‘加法’,那么投資并購就是做‘乘法’。
在AI安防市場,華為此次并購起到的作用遠超個人英雄式的單打獨斗,從某種意義上來說,它并不是簡單追求規(guī)模效益的推動,而是為未來的協(xié)同發(fā)展打好基礎(chǔ)。
從技術(shù)角度出發(fā),場景優(yōu)先,技術(shù)先行,技術(shù)是場景的催化劑、場景是技術(shù)的煉火石,想要在安防行業(yè)更好、更穩(wěn)地走下去,一定要有自己‘拿得出手’的核心技術(shù)。
于華為而言,雖然其在通信等技術(shù)市場搖搖領(lǐng)先,每年投入的研發(fā)費用高到令人咂舌,但就安防行業(yè)的人臉識別等相關(guān)技術(shù)來說,目前華為的競爭力還遠遠不夠。
另外,現(xiàn)階段,與安防相關(guān)的AI技術(shù)精準度還遠遠沒有達到天花板,基于安防場景的不斷變化,其對算法迭代的要求一定是非常嚴苛且上升的。
在這個市場中,誰能夠看到算法精度提升解鎖的更多場景,并根據(jù)場景的變化做到最為快速且精準的反應(yīng),誰就能在未來競比中走得更遠。
眼下,AI在安防領(lǐng)域的研究應(yīng)用主要針對幾個核心問題:分別是分類檢測、分割、以及對整個圖像區(qū)域分類。
以往來看,AI神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中激活函數(shù)、非線性單元、權(quán)重矩陣的應(yīng)用形成了非常高維的非線性函數(shù),從而可以完成非常復(fù)雜的任務(wù);與此同時,在這基礎(chǔ)之上,GPU的出現(xiàn)讓神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展如虎添翼。
即便如此,相關(guān)AI技術(shù)在安防市場上的應(yīng)用還存有幾個挑戰(zhàn):
認知問題相較感知問題較難解決。感知問題可以用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)函數(shù)逼近,相比之下認知問題解決起來比較棘手。
比如如何教會機器辨識一把椅子。如果定義為四條腿,很多椅子并不滿足此描述;如果定義為可以坐的物體,如此也行不通。所以說簡單的檢測物體問題上,背后都蘊含著更深層次的認知問題,如今很多問題還尚未解決。
在弱線索、遮擋、模糊、對象追蹤等情況下,人類在識別的過程中通常會依據(jù)常識,并加入豐富的想象及推理。但是想要將這些能力傳授給機器便非常困難;即使實現(xiàn),識別能力與人類相比也相差甚遠。
計算機視覺技術(shù)帶給機器的能力不只是用來觀察世界,而是需要與世界建立聯(lián)系,從而一起做交互。在某個機器人去解決一件重要的問題需要用到手眼協(xié)同時,需要連續(xù)的關(guān)鍵決策,而不停地觀察、決策和控制,這是機器智能目前非常難做到的事情。
隨著安防行業(yè)的多元化發(fā)展,未來很多細分場景對于精度要求之高勢必讓人咂舌,基于背景知識的圖像內(nèi)容描述,挑戰(zhàn)都非常巨大。
也就是說,AI在安防行業(yè)的探索才剛剛開始,如果此時只是準備現(xiàn)有場景且剛剛達標的技術(shù)儲備,未來在這個市場比拼中會比較被動。
通過本次收購,華為能夠在最短的時間內(nèi)獲得可以落地應(yīng)用的全球頂尖AI安防技術(shù)。
作為俄羅斯種子選手,過去二十年,這家公司在人臉識別領(lǐng)域沉淀頗豐,截止目前,其擁有 11 項設(shè)備專利與 6 項軟件專利。
從行業(yè)市場來看,任何一個行業(yè)隨著時間的推移,市場增速都會放緩,這是必然的趨勢,也是商業(yè)鐵律。
當下的安防市場在遠未達到天花板之際,便遇到了整體增長疲軟問題。
2018年以來,地方債務(wù)隱憂再次浮上水面,數(shù)個平臺公司出現(xiàn)違約,諸多地方債務(wù)融資項目難產(chǎn),風險逐步暴露。
數(shù)據(jù)顯示,目前多個省份的部分區(qū)縣實際債務(wù)(加上隱形債務(wù))至少是當?shù)刎斄Φ?-3倍。其中某區(qū)的支付預(yù)算是10億元,加上轉(zhuǎn)移支付、政府基金、總財力大概30億元左右,而它的實際債務(wù)大概是50億元左右。
標普全球(S&P Global)在2018年的一份報告中提出,預(yù)計2017年中國“隱性”地方債務(wù)高達40萬億元人民幣(合6萬億美元),相當于中國國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的60%,這一比例已經(jīng)觸及了國際警戒線。
鑒于此,去年相關(guān)部門緊急下發(fā)《中共中央國務(wù)院關(guān)于防范化解地方政府隱形債務(wù)風險的意見》(中發(fā)〔2018〕27號)文件,表示將統(tǒng)計地方隱形債務(wù),地方違規(guī)舉債終身追責。
一來債務(wù)太多、再來舉債追責。
強壓之下,地方相關(guān)部門在巨大的行政支出和急迫的基礎(chǔ)建設(shè)上左右為難,而在以PPP為主的大型平安城市項目建設(shè)上,地方政府更為謹慎。
去年三月份,某省便貼出一紙《關(guān)于暫停開發(fā)區(qū)2016年--2017年政府類項目的通知》,通知稱,對2016年、2017年政府投資類所有續(xù)建及未開工建設(shè)項目一律停止施工。
文中要求,要從源頭上杜絕新增政府債務(wù)。全區(qū)發(fā)展改革系統(tǒng)要把加強政府投資項目管理作為當前和今后一段時期的重要工作,盡力而為、量力而行,不提不切實際的目標,不搞寅吃卯糧的工程,寧可發(fā)展慢一點、也決不違規(guī)舉債,堅決剎住無序舉債搞建設(shè)的風氣,確保政府違規(guī)舉債零增長。
除了內(nèi)部問題,還體現(xiàn)在經(jīng)濟周期性問題及外部問題上。
2008金融危機之后,世界格局開始了新一輪的更新,自由市場經(jīng)濟被越來越多的國家競爭所替代,每個國家都在強化自身力量,國際局勢劍拔弩張。
對于安防行業(yè)來說,近兩年海外市場稍不太平,受全球市場(特別是北美市場)等政治因素影響,海外對于中國公司的部分業(yè)務(wù)的接受程度逐步收緊。
一方面國內(nèi)資源有限;另一方面海外部分市場受限。
對于一個高速成長的企業(yè)來說,必須要在最短的時間內(nèi)找到一個更加合適的突破口,“俄羅斯”無疑是最佳選擇之一,無論是從區(qū)域市場環(huán)境還是技術(shù)應(yīng)用趨勢來看都比較符合所需。
通常來說,想要進軍某個海外市場,通過并購?fù)际巧仙现?,如此可以更好?guī)避關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘,同時克服地緣障礙。
比如??低曉召徲維HL,進一步開拓海外市場;大華股份也曾以2900萬美元收購FLIR旗下Lorex品牌,擴張北美銷售網(wǎng)絡(luò),如此等等。
正如俄自由財經(jīng)投資公司分析師阿納斯塔西婭·索斯諾娃所預(yù)測,中國企業(yè)(包括華為)在人臉識別方面一直擁有很強的研發(fā)實力,因此這筆交易可能是作為進入俄羅斯市場的“手段”,而不是將俄羅斯技術(shù)引入中國。
“華為公司目前亟需新的大市場,因為其正被美國政府以行政手段拒止于美國市場之外。收購擁有專利技術(shù)的開發(fā)企業(yè),可幫助其解決與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的某些問題,例如歐洲面孔圖像庫等。"
AI安防需要持續(xù)廣度與深度
”暫定個小目標,在智慧視頻領(lǐng)域,我們會用兩到三年的時間做到全球第三”。此前接受雷鋒網(wǎng)專訪時,華為EBG中國區(qū)企業(yè)云通信解決方案銷售部部長彭曉東信心滿滿。
在這個“小目標”的驅(qū)動下,2018年,華為在智慧視頻領(lǐng)域針對主流市場發(fā)布了近百款攝像機;另外,它還生產(chǎn)了高清解碼器、視頻云節(jié)點、視頻內(nèi)容管理平臺等產(chǎn)品,可以為安防客戶提供視頻監(jiān)控的端到端服務(wù)。
做好安防需要一定的偶然及必然,偶然是所謂的運氣,必然是絕對的實力。
從過去一段時間在行業(yè)市場的布局來看,華為安防的沖鋒聲已經(jīng)越來越大,他們也在慢慢構(gòu)筑自己的深度和廣度,從實驗室到實際應(yīng)用、從硬件到軟件,逐步推進人工智能在應(yīng)用層面落地。