朱順炎闡述阿里大文娛創(chuàng)新業(yè)務(wù)：三大原則推進(jìn)創(chuàng)新項目

5月31日消息，日前，有阿里內(nèi)部人士透露，阿里投資了印度短視頻社區(qū)產(chǎn)品VMate，投資金額在億級美元投資，融資完成后，VMate將進(jìn)入阿里巴巴創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群。阿里大文娛班委、UC總裁朱順炎為大文娛創(chuàng)新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

近日，朱順炎向媒體闡述了他對創(chuàng)新業(yè)務(wù)思考，他總結(jié)了推進(jìn)創(chuàng)新項目的三大原則：首先要獨立思考，不依賴原有業(yè)務(wù)資源和路徑；第二，要從小到大，相信新生事物的生命力，有耐心從0到1；第三，要樹立英雄，打破大公司體系內(nèi)的求穩(wěn)狀態(tài)，激勵個人英雄出現(xiàn)。

據(jù)介紹，阿里大文娛創(chuàng)新業(yè)務(wù)建立了一整套推動和孵化創(chuàng)新項目的機(jī)制。創(chuàng)新項目將來自于各個BU的內(nèi)部，以用戶價值為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)產(chǎn)品發(fā)展到一定用戶量級，或者方向足夠清晰，將通過投資評審會的答辯獲取融資，然后將獨立發(fā)展，產(chǎn)品團(tuán)隊會獲得股權(quán)激勵。

朱順炎介紹，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的一個策略，就是在有優(yōu)勢地位的市場先打開局面，選擇印度就是因為UC在印度是比較有優(yōu)勢的。

據(jù)了解，UC從2009年就開始進(jìn)入印度市場，2011年在印度設(shè)立辦公室，UC瀏覽器長期占據(jù)印度手機(jī)瀏覽器市場第一，同時還延伸出了內(nèi)容平臺UC News，應(yīng)用和游戲分發(fā)平臺9APPS，以及廣告平臺UC Ads等。

“我們在印度的幾個產(chǎn)品基本上都能打勝，說明我們對這個市場的理解，我們團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，組織的力量都是比較匹配的?！敝祉樠淄嘎?，還有多個國內(nèi)的創(chuàng)新產(chǎn)品正在孵化中，分別代表了文娛消費(fèi)領(lǐng)域不同的新形態(tài)。（周小白）