專訪青云KubeSphere容器團(tuán)隊(duì)：我們?yōu)楹尾环胚^這個(gè)新賽道？

Kubernetes這一容器工具的發(fā)起者是遠(yuǎn)在美國山景城的谷歌，但眼下，這一技術(shù)正跨越太平洋，被中國的青云QingCloud做了更多優(yōu)化升級。

據(jù)了解，目前的Kubernetes尚不能開箱即用，“多云”容器編排的需求呼喚建構(gòu)在Kubernetes之上的學(xué)習(xí)和應(yīng)用成本更低的容器平臺，而KubeSphere的出現(xiàn)正是契合了時(shí)代需求。

在選擇了黃道吉日之后，青云QingCloud在2019年4月19日正式推出了KubeSphere容器平臺高級版2.0，并重磅宣布KubeSphere正式加入云原生計(jì)算基金會CNCF。

當(dāng)天，青云QingCloud CTO甘泉對內(nèi)部的KubeSphere團(tuán)隊(duì)贊賞有加，并稱其不僅代表了青云對IT技術(shù)趨勢的精準(zhǔn)把握，而且十分貼近企業(yè)客戶的云原生轉(zhuǎn)型需求，也是青云QingCloud開源戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

那么，其背后的團(tuán)隊(duì)是經(jīng)過怎樣曲折的過程才打磨成功這款產(chǎn)品？經(jīng)歷了多少故事？記者(公眾號：記者)與KubeSphere的產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師們聊了聊。

執(zhí)著的產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)：“青云不能輸”

周小四是青云QingCloud應(yīng)用及容器平臺研發(fā)總監(jiān)，人稱四爺，是KubeSphere這款產(chǎn)品的核心人物，最早這塊產(chǎn)品就是他力排眾議做出來的。

“沒有容器平臺，對青云威脅很大，青云是靠云平臺起家，不能在這一塊輸?shù)簟！?/p>

青云QingCloud應(yīng)用及容器平臺研發(fā)總監(jiān) 周小四

起步是在2017年，周小四沒錢沒人，的確很灰心，想過自己出去單干。他太了解CEO黃允松，黃允松否定過的事很難被改變。但周小四自己懂技術(shù)，有技術(shù)信仰，覺得一定要做出樣子來，不能輕言放棄。

在不斷與高層的“協(xié)商”之下，周小四的團(tuán)隊(duì)最終說服黃允松同意做這款容器產(chǎn)品。

“其實(shí)是市場的壓力。那時(shí)候很多家都在做?！敝苄∷暮髞砘貞?。加上2017年青云整體業(yè)務(wù)已經(jīng)有規(guī)模了，實(shí)力上也允許這樣做。

周小四告訴記者，他是個(gè)技術(shù)人員，但比較“另類”的是他喜歡研究市場現(xiàn)狀，想知道到底容器有沒有機(jī)會。最開始那段時(shí)間，他看到多家容器平臺已經(jīng)在往外宣傳，但不是基于Kubernetes做的，而是基于docker。他試過去下載、安裝、體驗(yàn)，研究對手產(chǎn)品背后的意圖是什么。

最終他發(fā)現(xiàn)：對手并沒有認(rèn)真做，只為混個(gè)聲音，沒有精細(xì)化打磨產(chǎn)品——他覺得這是自己的機(jī)會。

回憶起當(dāng)初的點(diǎn)滴，周小四認(rèn)為，成立一個(gè)新項(xiàng)目要花時(shí)間論證，沒有人力財(cái)力支持，很難。

KubeSphere團(tuán)隊(duì)與青云QingCloud CTO甘泉在會議中

幸好在得到高層同意之后，周小四便開始自建團(tuán)隊(duì)，找了3個(gè)現(xiàn)成的前端，并逐步招聘其他人員擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)。

第一步是定軍心。他每天給大家培訓(xùn)容器的思想、技術(shù)。周小四自己形容那段經(jīng)歷是“喂雞湯”。

第二步是懂具體操作。這一步的要求是：產(chǎn)品設(shè)計(jì)師也必須懂業(yè)務(wù)，能跟技術(shù)在一個(gè)層面上交流問題。可見其他人員的標(biāo)準(zhǔn)更高。

蛻變：設(shè)計(jì)師要懂技術(shù)，程序員會做產(chǎn)品

在內(nèi)部管理上，周小四盡量避免大家996，但事情卻永遠(yuǎn)干不完。

他明確了一條：產(chǎn)品設(shè)計(jì)師一定不能加班，他覺得這是一個(gè)創(chuàng)造性的工作，需要足夠的休息時(shí)間，但KubeSphere的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師馮威一直在利用工作之余的時(shí)間加緊學(xué)習(xí)。

KubeSphere的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師 馮威

馮威形容自己的工作就是跨越用戶與產(chǎn)品的交流障礙，而實(shí)現(xiàn)方式就是借助技術(shù)原理。

據(jù)了解，馮威本來的專業(yè)是行為設(shè)計(jì)學(xué)（軟件設(shè)計(jì)領(lǐng)域），并不會接觸太多純技術(shù)層面的知識，但整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)氛圍以及對接客戶的專業(yè)性，他也在深刻改變自己的成長軌跡。

按照周小四的評價(jià)：馮威與技術(shù)人員已經(jīng)能在同一個(gè)層面上對話了，甚至有諸多自己的思想，這很難得！

馮威眼里，產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的區(qū)別在于，產(chǎn)品經(jīng)理是策略性的角色，具象化表現(xiàn)；而產(chǎn)品設(shè)計(jì)師面對的是容器云平臺，是個(gè)性化的東西，因此，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)視覺風(fēng)格上，盡量追求輕量化扁平化。

得益于在IBM做產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，周小四對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程和質(zhì)量樣板都非常注重。每天都會和團(tuán)隊(duì)開15分鐘會議，查漏補(bǔ)缺。

就像創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一樣，人員更換是常有的事。周小四坦言，這一年多時(shí)間，前前后后有3個(gè)人離開過團(tuán)隊(duì)，有人等不起，有人不理解這套系統(tǒng)未來的市場空間，有人覺得太辛苦不想做碼農(nóng)，有新的職業(yè)規(guī)劃。

對于行業(yè)的研判，周小四會特別留心一些國內(nèi)國外網(wǎng)上的報(bào)道，辯證看待行業(yè)發(fā)展。最關(guān)鍵的渠道是與客戶交流?？蛻糍I單是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，因此走進(jìn)客戶心理是緊要的事。雖然客戶都偏向于保守，但好的技術(shù)、好的市場應(yīng)該善于去探尋。

在容器行業(yè)扎根許久，有人曾提醒過周小四去寫書，但周小四覺得還不到時(shí)候，自己的沉淀還需要時(shí)間。不過他會經(jīng)常利用一些業(yè)余時(shí)間受邀去做演講，還會將微服務(wù)時(shí)代的容器發(fā)展和現(xiàn)狀做一些內(nèi)部的分享。

他自己也在蛻變。他知道，必須讓KubeSphere走進(jìn)開源世界，因此KubeSphere在2018年發(fā)布的時(shí)候就是開源的。2019年4月19日，這一消息在KubeSphere容器平臺發(fā)布會上得以會宣布：青云攜KubeSphere加入CNCF。

周小四覺得，大家都擁抱開源，很多代碼也都來自于開源世界，青云也有義務(wù)去回饋開源世界，對于青云本身來說，也是提高知名度、品牌美譽(yù)度、用戶友好度的一次舉措。

但是，周小四一點(diǎn)不擔(dān)心商業(yè)模式，因?yàn)樗溃_源不等于免費(fèi)，企業(yè)會為有價(jià)值的商業(yè)知識付費(fèi)。

于爽作為初始團(tuán)隊(duì)之一，又是現(xiàn)任的產(chǎn)品經(jīng)理，實(shí)際上他經(jīng)歷了整個(gè)產(chǎn)品從0到1的過程，自己也在整個(gè)產(chǎn)品迭代的過程中完成了從程序員到產(chǎn)品人的轉(zhuǎn)變。

KubeSphere的產(chǎn)品經(jīng)理 于爽

值得一提的是，他與周小四同在IBM工作過，屬于前同事，但隸屬不同的團(tuán)隊(duì)。他離開IBM是想走出舒適區(qū)，做出改變，而青云的創(chuàng)業(yè)節(jié)奏正好給了他這種奮斗的感覺。

于爽認(rèn)為，KubeSphere是一種技術(shù)屬性并不簡單的IT產(chǎn)品。

他每周會花大部分時(shí)間待在客戶公司，比如對方的開發(fā)部。他告訴記者，客戶很少會主動梳理自己的需求，因此，長時(shí)間與客戶的溝通，讓他清楚地知道客戶心里真正的需求。

在步驟上，他傾向于讓客戶先講整體的困難、痛點(diǎn)，再用青云的技術(shù)去適配，比如基于容器、基于DevOps去輔助客戶的迭代，幫助客戶規(guī)劃整體的支撐框架，產(chǎn)生機(jī)會并帶去機(jī)會。

在交付方式上，于爽看到，KubeSphere 作為一款純軟件產(chǎn)品，既可以依托于云廠商，基于云平臺實(shí)現(xiàn)公有云或者私有云的部署交付、也可基于物理機(jī)之上獨(dú)立交付軟件，除此以外，青云有著多種松耦合的產(chǎn)品線，如超融合一體機(jī)、SDN、存儲等，大家可以互相之間形成組合拳，延伸了容器平臺的維度，匹配靈活多樣的企業(yè) IT 需求，為 KubeSphere 創(chuàng)造了更多的機(jī)會。

在賽道上要把握先機(jī)

一直以來，容器是一種將操作系統(tǒng)虛擬化的技術(shù)，這種技術(shù)解除了應(yīng)用運(yùn)行環(huán)境與操作系統(tǒng)的耦合，使應(yīng)用程序及其運(yùn)行環(huán)境以輕量級、標(biāo)準(zhǔn)化的形式進(jìn)行封裝。

按照周小四的話來說，Kubernetes是容器時(shí)代的分布式操作系統(tǒng)內(nèi)核，是業(yè)界公認(rèn)的容器調(diào)度和編排標(biāo)準(zhǔn)工具，但其學(xué)習(xí)曲線陡峭、安裝部署復(fù)雜，在性能、安全、穩(wěn)健性等層面存在諸多問題。

而KubeSphere是基于Kubernetes 構(gòu)建的多租戶、企業(yè)級容器管理平臺，具有強(qiáng)大且完善的網(wǎng)絡(luò)與存儲能力——這正是青云最擅長的能力。

顯然，當(dāng)考慮好了技術(shù)和生態(tài)，志在抹平開發(fā)運(yùn)維生產(chǎn)環(huán)境的差異，青云已經(jīng)走在了容器平臺部署的前列。

周小四也會繼續(xù)帶著他的團(tuán)隊(duì)，在今天的KubeSphere上做更多細(xì)粒度的創(chuàng)新。未來容器賽道上，“青云力量”勢必不容忽視。