8月12日，知乎正式官宣完成F輪4.34億美元融資，本輪融資由快手領(lǐng)投、百度跟投，騰訊和今日資本原有投資方繼續(xù)跟投。
知乎和快手，一個是全球最大的中文社區(qū)問答平臺，一個是日活超過2億的國民級短視頻平臺；一個是以文字為主的社區(qū)，一個是短視頻為主的社區(qū)。二者同框，風(fēng)格似乎迥然不同，是什么促使他們走到了一起？知乎為什么會選擇快手？快手又為什么會選擇知乎？
肯定不只是資金這么簡單。
知乎找隊友
知乎創(chuàng)始人兼CEO周源曾言，找投資不是找錢，而是找隊友。融資對知乎來說，更像是是一個找尋合作伙伴的過程。自2019年以來，知乎的用戶和內(nèi)容規(guī)模依舊保持著快速增長。盡管商業(yè)化道路并不是一路順暢，但知乎并沒有那么缺錢，對周源來講，拿誰的錢才是關(guān)鍵。
在去年8月份，知乎完成了E輪融資之際，周源在內(nèi)部信中就說到，融資之后，知乎將加速全民知識內(nèi)容平臺的建設(shè)，構(gòu)建AI驅(qū)動的新型社區(qū)，讓知識普惠每一個人。其中，“AI”和“普惠”成了知乎E輪融資的關(guān)鍵詞和最大驅(qū)動力。AI是為了讓知乎從一個“人治”的社區(qū)，轉(zhuǎn)型成為一個智能社區(qū)；而普惠，則是希望知乎能從小眾的知識分享社區(qū)，向大眾的內(nèi)容平臺轉(zhuǎn)型。
而快手的“AI”和“普惠”，剛好與知乎的戰(zhàn)略布局不謀而言。快手能帶給知乎的，除了資金以外，還有更重要的戰(zhàn)略價值。
首先是AI技術(shù)。作為擁有海量短視頻的平臺，快手的算法推薦技術(shù)已經(jīng)非常成熟并遙遙領(lǐng)先。在A站的案例上，快手的AI技術(shù)已小試牛刀。 就在7月，A站剛剛發(fā)布了新版,不僅其界面 UI改了,底層也都接入快手的技術(shù)和AI推薦算法。經(jīng)過快手團隊的改造，A站整個技術(shù)架構(gòu)脫胎換骨，發(fā)展躍上一個新的臺階。對知乎而言，傳統(tǒng)上，其社區(qū)依賴每個提問者自身社交圖譜進行問答邀請，如果能借力快手AI，其內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容質(zhì)量、社區(qū)氛圍、信息推薦等必然能實現(xiàn)智能化的飛躍。
其次是用戶圈層的擴大。截至2019年1月，知乎用戶規(guī)模超過2.2億，回答超過1.3億條。隨著用戶規(guī)模的擴大，知乎用戶結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化，大量二三線城市的用戶在知乎進行討論、分享和交流。知乎已經(jīng)看到了這樣一個顯而易見的趨勢和方向，但如何更高效地擴展，知乎還沒有找到更好的路子?？焓肿鳛橐粋€普惠的短視頻社區(qū)，用戶觸角幾乎能到達中國的每一個角落。有了快手這個強有力的隊友，知乎在二三線城市用戶的拓展上將如虎添翼。
除了以上兩點，知乎一直試圖入局短視頻，短視頻這種新媒介形態(tài)不僅可以豐富它的內(nèi)容形態(tài)，也能進一步降低內(nèi)容創(chuàng)作和消費的門檻。但無奈，知乎在短期內(nèi)并沒有找到好的方法，不得不選擇了戰(zhàn)略上的放棄。快手上每天有超過1500萬條短視頻上傳，其中不乏一些優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容。仔細觀察就可以發(fā)現(xiàn)，快手上原生的手工耿、戴博士實驗室等用戶，在知乎上已經(jīng)受到了很好的關(guān)注?？焓值膬?nèi)容，對知乎短視頻是一個絕好的補位。
快手為什么選擇知乎？
對快手來說，如果說全資收購A站，是為了入局二次元；那么投資知乎，無疑也可以豐富其內(nèi)容生態(tài)。
7月23日，快手第一次“高調(diào)”地召開了針對創(chuàng)作者的光合大會。在大會上，快手宣布啟動光合計劃，開放百億元流量扶持10萬內(nèi)容創(chuàng)作者，計劃今年新增3000個百萬粉達人，覆蓋20+個垂類。以UGC內(nèi)容為主的快手，在達到2億日活以后，開始了其豐富和升級其內(nèi)容生態(tài)的進程。
都是以內(nèi)容為核心的社區(qū)，知乎和快手在內(nèi)容和圈層上具有極強的互補性。知乎在互聯(lián)網(wǎng)、天文、醫(yī)學(xué)、生物、法學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等各個垂類的運營已較為成熟，并形成了一定的護城河。兩者在垂類運營商有非常大的合作空間。而知乎在知識圈層滲透多年，投資知乎，將有助于快手加大在高知圈層滲透。
另外，在知識付費領(lǐng)域，快手平臺內(nèi)除了有趣內(nèi)容，也有不少“有用”內(nèi)容，并且有人愿意付費?！翱焓终n堂”2018年6月上線,到7月份付費用戶累計就突破1萬人。知乎的優(yōu)質(zhì)知識、科普類內(nèi)容，無疑可以極大地豐富快手在知識領(lǐng)域的內(nèi)容生態(tài)。
知乎的初心與快手的初心
能讓兩家公司走到一起，并走得遠的，最終是初心和價值觀。
知乎和快手，兩家公司同是成立于2011年。雖然深耕的領(lǐng)域各不相同，卻在價值觀和風(fēng)格上有不少契合之處。
快手強調(diào)真實、平等、普惠、向善；知乎曾有一句話，“知識經(jīng)驗見解的分享上，馬化騰與網(wǎng)友是平等的?！?/p>
知乎是一個分享知識的社區(qū)，快手是一個記錄生活的社區(qū)。盡管快手和知乎是文化氛圍完全不同的的社區(qū)，但在社區(qū)的溫度上，相對于其他內(nèi)容平臺，這兩個平臺顯得特別有“人氣”。組成知乎的，是一個個分享各自所長的人；組成快手的，是一個個分享自己生活的人。
知乎和快手，在商業(yè)化上保持了同樣的克制。在唯快不破的互聯(lián)網(wǎng)世界里，知乎在2017年才宣布進入全面商業(yè)化階段。在商業(yè)化進程中，知乎似乎也顯得“畏首畏尾”。而成立8年的快手，面對平臺涌現(xiàn)的自發(fā)的用戶商業(yè)需求，快手沒有貿(mào)然而上，而是克制的一邊觀察一邊調(diào)試，直到時機成熟。直到去年底，快手才正式啟動商業(yè)化。當時，快手信息流廣告公測已經(jīng)過去了2年。
綜上所述，知乎最迫切需要的三點，技術(shù)、更普惠的用戶、短視頻內(nèi)容，快手竟然都能夠不謀而合，如果從隊友的角度看，快手簡直堪稱是完美的隊友。縱觀BAT和整個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，知乎可能都難以尋找到這樣一家高度契合的投資者了。而站在快手的角度，知乎的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和高知圈層，將是快手目前最好的補位。在這樣的基礎(chǔ)之上，兩家同樣保持了“克制”的互聯(lián)網(wǎng)公司能走到一起，就完全不意外了。
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