1，13針
評彈，江浙一帶的民間藝術。
上世紀50年代末期，攝影師馬來法和妻子崔文彩癡迷評彈，二人說唱結合，既有敘事書詞、也有戲謔小調，日子貧困但生活愜意。
1964年春節(jié)，崔文彩做了個大膽的決定，她辭去了工人工作，坐著長途車來到無錫縣評彈團應聘，“愛好要變?yōu)槁殬I(yè)”。
不巧，在那個年代，文藝遭到文革沖擊，評彈團的正常演出無法持續(xù)，團中的演員各奔東西。
崔文彩無事可做，卻發(fā)現(xiàn)自己懷了身孕，無奈只能重返老家杭州。
當年9月10日，崔文彩生子，取名馬云。
父親馬來法對兒子期望不高，望他乖巧懂事、平凡做人?？上В●R云卻與期望背道而馳。
童年的馬云身材瘦小，但好斗，打架甚至成了專長。
據(jù)《馬云傳》記載，他小學時與同學打架，警察時常上門教導，馬云的爺爺曾任國民黨的保長，十分好面兒，街坊四鄰的評頭論足讓爺爺極為氣憤。
有一次，馬云因打架被縫了13針，馬來法忍無可忍，強迫他轉學，希望他能在新環(huán)境中安生一點。
對于這些童年往事，馬云事后笑談道，那時他酷愛武俠小說，曾幻想仗劍走天涯，“大俠就要路見不平，挺身而出！”
1976年，馬云變得懂事了。
初一那年，班里來了位教地理的女老師，老師溫柔賢淑、楚楚動人，小馬云有些心動，他開始認真聽課。有一天，女老師為了活躍課堂氣氛，給大家講了個親身經(jīng)歷的故事：“我在西湖看風景時，突然有幾個外國人向我咨詢旅游景點，我以自己流利的英語和地理知識與他們交流，得到了他們的贊賞，所以你們一定要好好學習英語和地理……”
不知是被故事“感染”，還是被女老師的言行“感動”，馬云決心自學英語。
按照老師的指引，西湖成了塊學習寶地。他時常跑到西湖假裝“偶遇”外國人，用那蹩腳的英文強行交流，時間一長，英語水平確有提高。
2，奇緣
接下來就是那段被廣為流傳的異國奇遇。
1980年，馬云偶遇了澳大利亞男孩戴維·莫利，兩人成為筆友，他稱戴維的父親為“Father”。
書信來往持續(xù)了整整5年，“Father”還間接資助馬云讀書，總計約200澳元，這筆錢對那個年代的馬云，幫助極大。
后來，家財萬貫的馬云懂得回報，他給莫利一家寄去了很多錢財禮物，并在“Father”家鄉(xiāng)的大學以兩人名義設立基金會，捐贈2000萬美元，這也是該校歷史上收到的最大一筆捐贈。
1982年，馬云第一次參加高考，數(shù)學成績只有1分。
落榜后苦尋工作，因身材瘦小屢遭拒絕。馬來法四處托人，最后讓兒子去雜志社搬書，酬勞是一天1塊錢。
在一次搬運過程中，馬云偶爾翻看到路遙的成名作《人生》（載于《收獲》1982年第三期）。他事后回憶，這本書對他觸動極大，心潮澎湃決心再赴考場。
次年，數(shù)學成績：19分。
馬來法勸他放棄讀書，蹬三輪至少可以養(yǎng)家糊口，誰料他越挫越勇，再次備考。
在馬云自傳《我的人生哲學》中，關于第三次高考有過詳實記載：高考前三天，一位姓余的老師對我說：“馬云，你的數(shù)學成績那么差，如果你的數(shù)學能考及格，我的‘余’字倒著寫”。
這句斷言讓馬云甚是郁悶。臨考前，他背下了10個數(shù)學基礎公式，將公式套用到試題中，最終成績79分，奇跡般地及格了。
馬云對這個分數(shù)很是滿意，這是他有史以來的數(shù)學最高分。最終，他以低于本科線5分的成績進入杭州師范學院念?？疲∏赡悄暧⒄Z專業(yè)招生未滿，為了完成升學計劃，外語系的老師們挑選了幾名成績較好的?？粕?，調配到外語系讀本科，馬云便是其中之一。
就這樣，跌跌撞撞苦學3年，馬云圓夢大學夢。
3，馬老師
步入大學校門，馬云走上了人生正軌，“能說會道口才好、聽說讀寫英語佳”成了他的新標簽。大三那年，他升為校學生會主席，間接培養(yǎng)管理能力。
1988年夏天，馬云順利畢業(yè)，優(yōu)先被分配到杭州電子工學院授課。學生們稱其“馬老師”，這一綽號貫穿了他的一生。
馬云在教師崗位一呆就是7年，他曾說“這是我最開心的一段職業(yè)生涯”。
7年間，有關馬老師的傳言不勝列舉。
事后有學生回憶，那個年代，尊師重道的理念十分盛行，全校唯一能與學生“打成一片”的老師就是馬云，他的教學風格異于他人，時常拋開書本與學生分享他的“異國奇緣”，偶爾還帶著大家去社會實踐。
那時，肯德基剛剛入駐杭州，生意異?；鸨?。
有一次，有學生提議想去打工，馬云就帶著大家去肯德基應聘，結果現(xiàn)場的23名學生全被錄取了，唯一“落榜”的就是馬云。
他有些尷尬，本想一走了之，又擔心學生安全。結果，眼看大家在餐廳內忙得不亦樂乎，他只能坐在餐廳外的臺階上，苦等大家“下班”。
1992年，馬云已在本職崗位上如魚得水。課外之余，他去杭州市基督教青年會的夜校兼職教英語。
那個年代的夜校，宛如一所社會大學。文憑含金量不高、人員結構復雜且素質參差不齊，唯一可取的是，大家都希望通過“進修增值”的方式提高自己。
在這里，馬云結實了很多積極上進的年輕人，有的人就成了他日后的創(chuàng)業(yè)伙伴。
4，空白
1994年底，馬云30歲，開啟創(chuàng)業(yè)之旅。
他創(chuàng)辦了杭州海博翻譯社，但早期生意很是冷清。
一方面，那時候大眾對外語的需求不高，另一方面，馬云的創(chuàng)業(yè)班子相當“草根”，主創(chuàng)成員只有自己，其他的多是夜大的學生。
沒有穩(wěn)定的商業(yè)模式，收入極不穩(wěn)定。低谷時，他連翻譯社的房租都無法負擔。
有傳言，馬云為養(yǎng)活翻譯社，獨自跑去義烏批發(fā)小商品，運回杭州倒賣，以此艱難維持生計。
窘迫之時，幸運之神眷顧了他。
1995年，馬云得到了去美國的機會。當時有位美國投資者名叫菲利普·卡文納，他和杭州政府部門合作修建高速公路，但資金一直未到位，民工拿不到工錢。因為馬云英語流利，政府部門就請他幫助協(xié)調。
首次美國之行，馬云就遭遇了一場堪比“好萊塢的劇情”。
馬云的助理陳偉在撰寫的《這還是馬云》中回憶，馬云從美國受到了驚嚇。
“他（馬云）回國后，我去家里找他。那天馬云披著條毯子，人縮在沙發(fā)上，顯得有些緊張”，陳偉在書中轉述：“這幫人太壞了！”馬云當時多次重復這句話。
馬云口中的那幫人，就是菲利普·卡文納。原來，他一到洛杉磯就發(fā)現(xiàn)這是騙局，對方持槍威脅賄賂、扣押行李，還把他鎖在一座別墅中。
馬云在2002年的一次采訪中親口說道，“當時對方說給我10萬美元年薪，大家合伙，一起去騙中方企業(yè)，我打死都不肯！”
關于他如何逃脫魔掌，各方說法不一?？傊用摵篑R云沒有立即回國，而是飛到了西雅圖，他想親自看看一個叫互聯(lián)網(wǎng)的東西。
在西雅圖，馬云第一次見到了電腦。一名員工告訴他，要查什么就在電腦上輸入。
他在鍵盤上敲下“Beer”，搜索出了德國啤酒、美國啤酒等等，就是沒有中國啤酒；他又敲了“China”，搜索結果只是很簡單的中國歷史介紹。
一個國家的事物，在互聯(lián)網(wǎng)上幾乎空白……這時的馬云將恐懼拋之腦后，他異常興奮：或許，商機就在這里。
陳偉在他的書中寫道：“人的很多潛能恰是被一些極端事件激發(fā)的，有的人崩潰了，有的人可能立馬變得強大，誰知道呢！”
5，“騙子”
回國前一天，馬云買了一臺電腦，這臺笨重的“家伙”幫他二次創(chuàng)業(yè)。
1995年夏天，中國第一家商業(yè)網(wǎng)站—;—;“中國黃頁”，在親朋的質疑聲中上線了。
和創(chuàng)辦翻譯社的情景類似，大家對外語沒有過多需求，更不知互聯(lián)網(wǎng)究竟有何作用。
起初，入駐中國黃頁的企業(yè)極少，發(fā)展半年后，企業(yè)名錄仍未突破50家。馬云有些著急，他印了套名片四處尋找客戶。
陌生人不愿搭理他，原因在于，馬云要幫公司建立網(wǎng)站，但很多公司都沒有電腦也無法上網(wǎng)，把錢給馬云后看不到成果，擔心他“拿錢不辦事”。
這也是馬云認為最悲慘之處：一個大家敬仰的老師，“下?！眳s成了騙子，這種言論一度壓得他喘不過氣。
最終肯幫他的還是學生。通過學生搭橋，馬云與杭州望湖賓館談成合作，根據(jù)望湖賓館提供的資料和圖片，馬云將這些內容郵寄到美國，讓美國的技術人員將內容制作成網(wǎng)頁，再把網(wǎng)頁拍成照片寄回國內……
整個流程耗時一個多月，望湖賓館看到照片后仍將信將疑，“我們賓館真的掛到網(wǎng)上了嗎？”
有趣的是，望湖賓館“上網(wǎng)”不久后，突然來了一批外國代表團。原來，當時在國內正在舉行世界婦女大會，各國代表在網(wǎng)上搜索中國酒店，查來查去只有個望湖賓館，代表團只能集體入住此處。
6，碰壁
這次合作讓馬云賺了2萬元，這筆巨款讓他“嘗到了甜頭”。
他開始思考，靠熟人推薦不是長久之計，如何才能拓展更多的合作伙伴？
對，找媒體！
1996年春節(jié)過后，身著西裝的馬云開始四處拜訪媒體，希望借此打開知名度。同時，他還到北京與政府機構上門“談合作”。
在央視紀錄片《書生馬云》中記錄，瘦小的馬云作為推銷員穿過破舊胡同，滿懷信心走進某單位宣傳司，繼而被領導“教育”：要先預約，更要按照流程辦事！
在北京四處碰壁，馬云坐火車回到杭州，卻發(fā)現(xiàn)“大本營”要失手了。
當時，杭州電信局也上線了中國黃頁。兩個“中國黃頁”，英文名近乎相同，但注冊資金懸殊，且一個是公家一個是個體戶。
很快，馬云的客戶們轉移了陣地，他開始焦慮，最終只能同意讓兩個中國黃頁合并，這是無奈之舉。
按照當時的權屬劃分，馬云占股三成，電信局占股七成。彼時，他第一次感受到什么叫“弱肉強食”：至少在三次管理層決議中，他的意見未被采納。
后來他清醒地意識到：自己被架空了。
可能從那時開始，馬云便學會了“兩方合并，沒有平起平坐，大吃小是必然”，這也為多年后阿里巴巴的商業(yè)投資邏輯埋下伏筆。
7，迷惘
被架空半年多后，馬云決心離開。
實無所舍，亦無所得。回看在中國黃頁的經(jīng)歷，馬云失去了“搭建信息高速路”的機會，卻得到了一票人才。
例如一個叫孫彤宇的小伙兒，當年只是個小公司職員，被馬云忽悠進了中國黃頁，沒干幾天，他就將大學女友彭蕾拽了進來，兩人鞍前馬后多年，后與馬云一同創(chuàng)建了阿里巴巴網(wǎng)站。最后，孫彤宇成了首位淘寶網(wǎng)總裁，彭蕾成了螞蟻金服董事長。還有當年“入坑”的李琪、蔣芳等，后來都成了阿里巴巴高管。
這是后話。
從中國黃頁離開，馬云帶著一票人選擇北上。他受邀組建了外經(jīng)貿部下屬的國富通信息技術發(fā)展有限公司，負責搭建官網(wǎng)。
為政府做事，這在外人看來相當體面。同一時期，馬云又結實了雅虎的楊致遠和搜狐張朝陽，幾人常常把酒言歡，對互聯(lián)網(wǎng)的未來滿懷憧憬。
事業(yè)總算穩(wěn)定了，馬云的團隊租了房，購置了家具，打算扎根于此。
可是好景不長，問題又開始浮現(xiàn)：體制內工作，領導出牌循規(guī)蹈矩，這恰恰違背了馬云的初衷。
在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮初期，需要的是大膽的創(chuàng)新與實踐。在國外，人們已經(jīng)在ebay上通過網(wǎng)絡出售購買商品，馬云多次提議要做中國的電子商務，但領導卻無動于衷，甚至給出了一套維持現(xiàn)狀的反向方案。
馬云很是惱火，但又必須執(zhí)行。長此以往，他再也無法壓抑這種情緒，離開成了必然的選擇。此處另有傳言稱，離開的主因是上級單位未兌現(xiàn)當初承諾的股份。
1998年底，馬云召集團隊重返杭州。
臨走他心意難平，帶著大家爬了次長城，攝像機記錄了他當時的迷惘和堅定，旁白亦符合他的心境：
“從1995年闖到1998年底，覺得該收獲了，但我們還是這樣子，不知道路在哪里，不知道該怎么弄”，“我失敗了也無所謂，至少把一個概念告訴了別人。我不成功，會有人成功的。但首先一點，我希望中國人早點成功，不要再等下去了！”
8，吹牛
海博翻譯社、中國黃頁、國富通，三次創(chuàng)業(yè)均以失敗告終，一切都要重頭開始。
馬云和團隊說，“你們要是跟我回家再創(chuàng)業(yè)，工資只有500元，沒有錢租房，辦公就在我家那150平米的房子里……我只知道要做一個全世界最大的商人網(wǎng)站，怎么做我還沒想好……如何抉擇，我給你們三天時間考慮”。
根本沒用三天，僅僅一天后，團隊成員一致同意重返杭州。他們相信馬云的話，“電子商務一定是未來”。
馬云所說的150平米房子，是他早前購置的房產，位于湖畔花園風荷園16幢1單元202室。
起初在這里一共聚集了15人，按照工號排序，分別為：馬云、張瑛（馬云妻子）、孫彤宇、吳泳銘、盛一飛、樓文勝、彭蕾、麻長煒、韓敏、謝世煌、戴珊、金建杭、蔣芳、周悅虹、師昱峰。
人配齊了，到底要做什么？馬云心里也沒底。剛好恰逢春節(jié)，他讓大家先回家過年，年后再議。
1999年大年初五，馬云似乎想通了。他召集大家來到湖畔花園，眾人席地而坐，他整整講了兩個小時。
彭蕾事后回憶：“全場幾乎都是他在講，說我們要做一個中國人創(chuàng)辦的世界上最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們就坐在一邊，偷偷翻白眼”，“大家都認為他在吹牛，說得很虛，我們也沒多大興趣”。
馬云張牙舞爪地描繪著阿里巴巴的未來藍圖：它的使命是“讓天下沒有難做的生意”；服務對象是中小型企業(yè)；必須要走國際化路線……他還說，奮斗是公司的主要文化，“如果想朝九晚五，所幸就別干了”。
要知道在那個年代，人們幾乎沒有“加班”的概念，肯熬夜奮斗者屈指可數(shù)。
湖畔花園的創(chuàng)業(yè)歲月讓人刻苦銘心。近一年時間，大家對技術一知半解，方向飄忽不定，甚至不知所做之事有何意義，更感受不到ebay的競爭壓力。
吳泳銘回憶當時的情形時說，“我們每天很早就過來，瞎忙活一天。電腦是攢的，桌子是二手市場買的，大家在屋里抽著煙吃著盒飯，還有人打地鋪……每天屋里煙霧繚繞，還有汗味兒和腳臭味兒”。
9，“臭味兒”
這種拼搏的“臭味兒”，最終成了阿里味兒。
1999年的一天，湖畔花園來了位新人，他后來被稱為“馬云背后的男人”。此人的加盟，給阿里巴巴這家草根作坊，注入了全球頂級互聯(lián)網(wǎng)公司的基因。
這個人叫蔡崇信。
當時的蔡崇信，是瑞典Investor AB集團亞洲總裁。因為集團對阿里巴巴業(yè)務感興趣，便派蔡崇信出馬洽談。
誰料，蔡崇信被現(xiàn)場的阿里味兒所“感染”，決心加入其中。
得知消息的馬云也嚇了一跳，“我這里每月可就500元工資，還是人民幣，你再回去考慮考慮吧”。
半個多月后，蔡崇信就來阿里上班了。事后他回憶說，“當時的阿里巴巴特別吸引我的，第一是馬云的個人魅力，第二是阿里巴巴有一個很強的團隊。第一次在湖畔花園見面的時候，當時阿里只有十六個人。第一感覺是馬云領導能力很強，團隊相當有凝聚力，這是一種獨特的氣場”。
在大企業(yè)歷練過的蔡崇信，與阿里的草根顯得格格不入。上班后沒多久，他在小黑板上寫下了“股權、稀釋”幾個大字，開始給大家普及資本知識，可惜現(xiàn)場沒人能聽懂。
那天下班，有人就勸他不要太沖動，在這里有可能害了他。蔣芳回憶說，“他（蔡崇信）就是不走，我們也懵了。他當時很牛啊，為啥要跟我們混在一起?。俊?/p>
馬云和蔡崇信，兩人帶著草根班子，在那段懵懵懂懂、跌跌撞撞的日子里，推著阿里巴巴穩(wěn)步前行。
1999年3月10日，阿里巴巴網(wǎng)站正式推出上線。從零信息、零會員起步，到5月，阿里中英文網(wǎng)站注冊會員分別突破1萬名，會員總數(shù)超過2萬人。
當年7月9日，阿里巴巴中國控股有限公司在香港注冊成立時，會員達到3.8萬名，頁面瀏覽率每天12.5萬次；9月9日，阿里巴巴杭州研究發(fā)展中心正式注冊成立，會員突破8萬，庫存買賣信息20萬，每天新增信息800條……
同一年，外國媒體開始關注中國互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)發(fā)展，從事買賣的阿里巴巴成了研究范本。
《福布斯》在報道中描述道：“20人擠在客廳里辦公，創(chuàng)始人、財務、市場人員都擠在一間臥室中，25名網(wǎng)管擠在另一間臥室中……那個叫馬云的年輕人，知道怎樣用有限的種子資金堅持更長的時間”。
10，密謀
1999年底到2000年初，阿里巴巴迎來重要轉折點。幾個月間，高盛投資了500萬美元，軟銀的孫正義用2000萬美元換得了阿里36.7%股權。
麻雀變鳳凰，阿里巴巴終于有錢了。
2001年春節(jié)，一位大領導來到湖畔花園視察。他問馬云，打算將這家企業(yè)搞多大？
馬云說，“我希望成為一家市值5億到50億美元的公司”。
“是人民幣吧？”，領導以為自己聽錯了，又問了一遍。
“不，是美元”，馬云堅定地答道。
話音落，很多陪同者臉上露出了尷尬的笑容。
顯然，如果僅靠當時的業(yè)務，阿里巴巴很快會達到瓶頸，甚至被其他大企業(yè)模仿超越。
馬云開始秘密謀劃一個新項目。
2003年4月的一天，幾名員工突然被叫到辦公室。馬云說，有一個秘密項目需要你們執(zhí)行，“誰也不能說，老婆孩子都不能說”。
當時的阿里巴巴辦公地已經(jīng)搬到了文三路的華星科技大廈。為確保項目秘密進行，他將這些人又召回到湖畔花園，這里是阿里的創(chuàng)業(yè)圣地。
新項目總要有名字，員工葉楓提議叫“淘寶”，寓意“讓客戶淘到喜愛的商品”。
2003年5月10日，淘寶網(wǎng)上線。
不巧杭州出現(xiàn)了非典，推廣進度受阻。有員工提議，先將各自的物品相互買賣，以此促成首批交易。據(jù)傳，馬云放在淘寶購物車中的第一個商品，就是自己碗中的手表，他把手表“自賣自買”。
馬云之所以秘密研發(fā)“淘寶”，可能是怕競爭對手“易趣”的打擊。那時的易趣，財大氣粗，還簽訂了很多排他協(xié)議，這讓馬云很是無奈，他只能選擇“農村包圍城市”的應對路線，于是，員工們就在地方小網(wǎng)站發(fā)廣告，還偶爾發(fā)送一些垃圾郵件，以此博得關注。
當時在外界看來，這是一場“螞蟻跟大象”的博弈，其中又有很多錯綜復雜的傳奇故事，在此不做過多詳述。
自那時起，阿里巴巴便打響了互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)役，至今從未停息。
最終，易趣被徹底擊潰，淘寶快速崛起。兩年后的2005年，淘寶年成交額超越全球零售業(yè)巨頭沃爾瑪，2006年成為亞洲最大的購物網(wǎng)站。
當然，淘寶的成功還有個重要原因，就是支付寶體系的建立。它解決了中國市場交易中的“誠信”問題，阿里巴巴進行中間擔保，對買賣雙方起到保護作用。
11，割愛
當年在湖畔花園，馬云就提出過小目標：2002年上市。內憂外患多年加之體系不斷重建完善，這個目標始終都未實現(xiàn)。
2007年，馬云終于宣布了上市的消息。當年10月，阿里旗下的B2B業(yè)務阿里巴巴公司在香港獨立上市。5天公開發(fā)售時間內，凍結資金高達4500億港元，超額認購逾258倍，創(chuàng)造港股市場凍資的最高紀錄。
一個月后，阿里巴巴正式登陸港交所。發(fā)行價格13.5港元，融資17億美元。上市首日，開盤價格飚至30港元，后漲至41.8元，為IPO價格三倍，奪得“香港新股王”稱號。
當初在湖畔花園與馬云奮斗的那群人，一夜之間，人均身價過億，他們在總部高興得舞獅慶祝。
但噩耗很快來襲，創(chuàng)始團隊在上市后被“砍掉”了4人，馬云要派他們去商學院讀書。其中就包括上文提到的，被馬云忽悠加入中國黃頁的孫彤宇。
網(wǎng)友們開始質疑馬云“卸磨殺驢”。
很多年后，馬云接受《時尚先生》的采訪時解釋道：“我比他們看得更透，出去享受人生，理解生命、生活再回來”，“孫彤宇小鬼是我?guī)С鰜淼摹Ｎ冶日l都知道每個人的強項和弱項。每個人都有自己的能力，有自己的局限，有自己的生活的選擇和去向。老孫到今天為止，我對他的欣賞，沒有半點減弱”。
話雖如此，但外界普遍認為，上市后的阿里步入新階段，老兵能力欠佳，它需要新血液注入以保持活力。
就在孫彤宇離開一個月后，淘寶商城建立，兩年后更名“天貓”，成為阿里巴巴營收的核心支柱。
12，食言
有人歡喜有人愁，在孫彤宇沮喪之際，阿里巴巴迎來了張勇。
2007年，在香港出差的張勇突然接到獵頭電話，對方稱阿里巴巴想挖他去做淘寶。那時的C2C電商概念略顯生僻。
“我就覺得挺有意思，應該有個不錯的未來，愿意試一試”，張勇在接受新浪科技采訪時坦言，他來到阿里很偶然，先是碰到了蔡崇信，后來到杭州見了馬云，“那時候我是正兒八經(jīng)根正苗紅的CFO”。
當年在湖畔居，馬云與一群新人喝茶聊天。話語間，馬云突然發(fā)起提問：你為何選擇來到阿里？
這讓張勇有些不知所措，他所幸回答的極為簡練：我已經(jīng)干過一個30億美金的CFO了，我想干個300億美金的。就是這句話，讓馬云印象深刻。
自從當上了阿里CFO，張勇、馬云的接觸變得頻繁。但馬云在外的言論有時也會“傷及于他”。
在《贏在中國》第一賽季欄目中，馬云曾對一位會計出身的創(chuàng)業(yè)者說：天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO，財務官當CEO有問題。
眾所周知，CFO的職業(yè)習慣是控制消費與開支，普遍存在保守和謹慎的思維。而企業(yè)要謀發(fā)展，開拓往往顯得更加重要，讓善于控制開支的管理者作企業(yè)的一把手，必然會束手束腳，不利于長遠發(fā)展。
此外，馬云曾開玩笑說過不喜歡三類人：上海人、職業(yè)經(jīng)理人、讀過MBA的人。這其中，張勇占了前兩項。
多年后，當上CEO的張勇讓馬云食言了，這個與馬云“不對口”的上海男人，憑借能力和業(yè)績證明了“CFO不適合做CEO”的悖論。
很多人說，馬云最大的成就之一是創(chuàng)造了“雙十一購物狂歡節(jié)”，實際上，馬云只是助推者，這場全民狂歡的主導者是張勇。
2009年，張勇提出了把光棍節(jié)變成購物節(jié)的想法，他曾用6個字表達了當時的處境：為生存，求發(fā)展。
“僅此一天，全場5折起”，造節(jié)的概念應運而生，淘寶商城在雙11推出了促銷活動，27個品牌參與其中，當年商品銷售總額為5200萬元。
比5200萬更重要的是，它奠定了淘寶B2C的道路，直接推動了電商的發(fā)展。十年后，雙11的交易額高達2135億，這是世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的一個奇跡。
13，卸任
2013年，馬云登頂中國首富，阿里巴巴成為中國市值最高的公司。
當年5月10日，在淘寶10周年晚會現(xiàn)場，身穿銀色外套、戴著黑框眼鏡和牛仔帽的馬云深情地唱了兩首歌。他先用《我愛你，中國》點燃現(xiàn)場激情，再用另一首《朋友》，讓4萬多人為之沸騰。
在晚會最后，48歲的馬云正式宣布辭任阿里巴巴集團CEO。
面對離任，馬云感慨道：“就像姑娘盼著結婚，新娘子盼著結婚，除了會傻笑，真不知道該做什么。從今晚12點以后，我將不再是CEO，我也不會回阿里巴巴做CEO，讓我回，我也不會回。因為我相信你們會做得更好。30年后的今天掌握在年輕人手里，我感謝這個時代，更感謝我成為了一個商人！”
最后，馬云單膝跪地，拜謝大家，這一幕讓很多員工為之感動。
2014年，從香港退市的阿里巴巴在美股上市。當年9月18日，阿里正式登陸美交所，令人詫異的是，敲鐘人不是馬云。當時的八位敲鐘人分別是：網(wǎng)店店主、快遞員、用戶代表、電商服務商等。
馬云事后解釋說，“我們努力了十五年，不是為了讓自己站在臺上，而是為了讓他們站在那里。因為我們相信，只有他們成功，我們才會成功”。
9月24日，馬云在紐約接受新浪專訪時說道，“阿里成功的確是幸運的，但我們必須保持謙卑，對未來持有危機感。不是擔心未來沒有機會，而是擔心能不能實現(xiàn)大家的期待，兌現(xiàn)對大家的承諾。我們對此充滿敬畏”。
言語中，馬云的眼光已不再局限于這家企業(yè)，扶持成了他的信念。
14，為師
從卸任CEO開始，馬云的教師事業(yè)重新提上議程，他更愿游走于教育與江湖之間。
2015年，他與多位企業(yè)家一起發(fā)起成立了“湖畔大學”，并出任校長。隨后又成立了達摩院、云谷學校、桃源里自然中心等，并在去年成立了羅漢堂。
馬云曾給湖畔大學設定了目標：堅持公益性和非營利性，旨在培養(yǎng)擁有新商業(yè)文明時代企業(yè)家精神的新一代企業(yè)家。他說，“希望在湖畔形成一種文化，讓每個企業(yè)活長、活久，中國企業(yè)活到三十年以上的非常之少，而這個大學的愿景就是做三百年”。
接下來的日子，馬云到各地演講，傳播自己的創(chuàng)業(yè)心得與方法，并對各處的經(jīng)濟、科技、人文等事物發(fā)表評價。
一位阿里巴巴人士曾向新浪科技透露，馬云的演講有兩個特點：一是自己準備內容，二是從不用提詞器，至今仍沿用小卡片，“他會將卡片放在兜中，不知說啥了才掏出卡片看看，但這種情況太少了”。
他甚至很少過問公司執(zhí)行層面的問題。
在2017年底，馬云接受新浪科技專訪時曾說道：關于阿里業(yè)務的事情應該去問逍遙子，他更了解情況。
“從做董事局主席的第一天起，我就告訴自己，什么該管，什么不該管。這件事我想得很明白”。
15，“退隱”
2018年的9月10日，馬云宣布將在一年以后卸任阿里巴巴董事局主席。
這一天終于到來了。
55歲的馬云說要當老師，那是他最熱愛的職業(yè)、最懷念的時光。但沒有人會相信，這個善于折騰、不甘寂寞的人真會重返校園。
正如《笑傲江湖》中的絕世高手風清揚，退隱后依然心系華山派?；L清揚的馬云，也定會“退而不休”，他說，“我不會停止，還有很多事情想做！”
結語：
理想主義者，善于運用直覺去認識世界，運用情感作出判斷。
馬云所構造的，是用互聯(lián)網(wǎng)思維去推動社會進步。
有人說阿里巴巴像一個帝國，其實它更像一個理想國，馬云想用個人魅力去感染他人，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量建設一個高效循環(huán)、誠實守信的新商業(yè)社會。
如今他將淡出“理想國”，他要去開拓新的價值。
馬云曾斷言，未來已來。
人們愿相信，未來可期。
相關資料參考：
書籍《我的人生哲學》，作者：馬云
書籍《馬云，未來已來》，作者：阿里巴巴集團
書籍《這就是馬云》，作者：陳偉
文章《馬云和他阿里帝國》，作者：何加鹽
文章《馬云的湖畔花園16幢1單元202室》，作者：遲宇宙
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