“羅永浩式”創(chuàng)業(yè):輸在了哪兒?
羅永浩的今天,是一場(chǎng)早已注定了結(jié)局的賭局。
以前,他還能看似輕松地跟“錘粉”們調(diào)侃“手機(jī)不賺錢,就是交個(gè)朋友”,還能意氣風(fēng)發(fā)地在鳥巢訴說“追理想與被嘲笑”之間的事兒。
如今,心愛的堅(jiān)果手機(jī)終局是字節(jié)跳動(dòng),講究讀書人的“情懷與理想”,卻又被眾人扣上了“老賴”的帽子。
造手機(jī)六年,羅永浩與不少創(chuàng)業(yè)者一樣,經(jīng)歷了這條路上必須要走的苦難。只是如今留給他的,除了那兩個(gè)多億的債款和一批號(hào)稱堅(jiān)守他不離棄的錘粉之外,別無其他。
懟天懟地,敬畏心何在?
高中輟學(xué),擺過地?cái)偂⒖具^烤串、倒賣藥材、走私電腦配件......終能成為羅老師,羅永浩有的是將“落魄”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?lì)志”的本事。
正是他的鐵齒銅牙,以及被詡為“崇尚自由”、“理想主義”的精神皮囊,讓他成為中國最早的“網(wǎng)紅”之一。
但羅永浩不甘只做一名“網(wǎng)紅”英語教師,他的理想比這要大得多。也就是在這個(gè)時(shí)期,微博興起,羅永浩懟天懟地的癖好得以有個(gè)空間得到釋放。
與方舟子打嘴炮、怒砸西門子冰箱、為員工揭露鏈家黑中介......如果說這番懟來懟去,羅永浩是“正義的化身”,那他造手機(jī)之時(shí)對(duì)同行的“心聲吐露”,則直接告訴眾人“對(duì)創(chuàng)業(yè)前輩毫無敬畏心”。
2011年底,蘋果之父喬布斯逝世,這讓羅永浩看到了新一輪折騰的機(jī)會(huì)。還干啥英語培訓(xùn),去做手機(jī)呀。
他提到了從小就有的“造物”工匠情結(jié),也提到了對(duì)數(shù)碼產(chǎn)品的熱愛,還說,和無聊沉悶的傳統(tǒng)行業(yè)比,科技行業(yè)有無限的可能性。
于是,就有了錘子科技。
“世界上唯一一個(gè)會(huì)做手機(jī)的人是喬布斯,但他死了,剩下一群笨蛋在做手機(jī),我感覺這個(gè)重任落在了我肩上”、“小米雷軍和魅族黃章從來都是‘土包子’”、“給我時(shí)間,我可以讓你們所崇拜的手機(jī)品牌都倒閉”......
懟完比他早入場(chǎng),比他有產(chǎn)品的同道玩家是“笨蛋”后,羅永浩甚至直放豪言:有天要收購蘋果。
或許在他心中,所有的同行者都是土鱉,只有他和錘子科技做的事才是是高尚神圣的。他被自己的一貫理論蒙蔽了雙眼,以至于他看不清:創(chuàng)業(yè)需要”鬼才“,但更需要的是有敬畏心的鬼才。
這樣的言論,激怒的不只是錘子科技的對(duì)家,還有對(duì)家背后的人和資源。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),涉及到的利益和策略,遠(yuǎn)不是靠“伶牙俐齒”就能贏的。
口出誑語,制造輿論,空槍還想打個(gè)十環(huán)靶,這是羅永浩落至今日的第一因。
能力有限,做啥啥不行?
不過也能看得到,而后的羅永浩,一直在吃苦頭。
在錘子科技,產(chǎn)品最終拍板權(quán)歸負(fù)責(zé)人,而手機(jī)是羅永浩負(fù)責(zé)。
但錘子科技造出來的手機(jī)還是讓它的“錘友”們失望了。
產(chǎn)品支撐不起自己許下的“情懷”,羅永浩儼然一個(gè)孤傲的偏執(zhí)狂,一步一步將錘子科技送到了懸崖邊。盡管如此,“理想主義”仍然掛在門前,但也難掩其促襟見肘、風(fēng)雨飄搖的危難處境。
2014年,錘子第一部手機(jī)陷入產(chǎn)能危機(jī),銷售慘淡僅售出25萬臺(tái);2015年12月,錘子科技代工廠中天信破產(chǎn)。在經(jīng)歷了資金鏈緊張、虧損、裁員等一系列風(fēng)波后,2018年年底,羅永浩卸任錘子科技董事長一職。2019年3月,字節(jié)跳動(dòng)收購了錘子科技部分專利使用權(quán)。
既然手機(jī)做不成,那就去做點(diǎn)別的吧。大概是命運(yùn)在捉弄這個(gè)“追逐理想的讀書人”,一如在手機(jī)行業(yè)里的悲慘遭遇,羅永浩的創(chuàng)業(yè)史可以被認(rèn)為是一部“打臉史”:做啥,啥不成。
2019年開年的子彈短信,是羅永浩長期郁郁不振后的一個(gè)高光時(shí)刻?,F(xiàn)在回過頭看,它更像是一次極其虛幻的回光返照。
在那個(gè)全世界都在談社交的冬天里,他想和微信聊聊的愿望破碎。聊天寶也成為羅永浩創(chuàng)業(yè)歷程中最短命產(chǎn)品,從正式發(fā)布到走向死亡,不過三個(gè)月。
手機(jī)做不成,社交也無望,那就跟著大家一起做做還在風(fēng)口上的電子煙吧,但此時(shí)電子煙品牌RELX悅刻已經(jīng)占領(lǐng)大部分市場(chǎng),新品牌YOOZ柚子,曾站隊(duì)聲援的FLOW福祿也早他一步有了產(chǎn)品。
在前不久,電子煙被禁止網(wǎng)絡(luò)銷售和線上廣告,這無疑又給“小野一下”的羅永浩一記響亮的耳光。
從博客到手機(jī),再從社交到電子煙,一而再,再而三,羅永浩一直在高調(diào)地追著風(fēng)跑,卻總跟不上風(fēng)眼,每一次都致命地摔下,早已失去了感知疼痛的能力。
事到如今,他留給人們的是什么呢?
實(shí)際上,在岌岌可危的日子里,羅永浩也在嘗試變“成熟”,嘗試學(xué)會(huì)“克制”,不再是拋頭顱灑熱血的純嗨,愿意把微博交給公司管理以防自己頭腦一熱發(fā)出的言論再次影響公司。
但創(chuàng)業(yè)是一次次在懸崖邊上作抉擇而壘砌的高樓,如果聽不到其他聲音,就只會(huì)往一個(gè)方向傾斜。
能力裝不下野心,徒留賣情懷充面子。但凡羅永浩的能力能趕上他的嘴炮,“理想主義創(chuàng)業(yè)英雄”這個(gè)人設(shè)或許就成功了。
光說不練,造不出配得上他“情懷”的產(chǎn)品,這是陷進(jìn)這幅泥潭的第二因,也是最致命的。
情懷故事,誰在買單?
這年頭,老賴多了(看看P2P和區(qū)塊鏈行業(yè)),突然有個(gè)人跳出來承擔(dān)本該承擔(dān)的責(zé)任時(shí)就顯得難能可貴。
羅永浩自稱“錘子公司欠債6個(gè)億,已還了3個(gè)億,其中他本人也各種方式籌錢幫公司還了數(shù)千萬。公司因經(jīng)營困難、資不抵債時(shí),申請(qǐng)清算破產(chǎn),然后重新創(chuàng)業(yè)會(huì)輕松得多。而合理合法地賴掉公司債務(wù)的最省事方法就是破產(chǎn)清算。”
但他忘了是怎么將公司一步一步做到負(fù)債累累;忘了債主上門追債時(shí)、甚至訴狀遞過來時(shí),他避而不出席的態(tài)度。
站在他這款“自白”背后的是一眾拿不到貨款的供應(yīng)商們,是錢打了水漂的投資人們。
2019年初,錘子手機(jī)的供應(yīng)商們簇?fù)碓阱N子樓下,在北京深冬的大風(fēng)里,靜默抗議。
另一邊,北京蔚來無限科技有限公司的CEO王凡語看了看網(wǎng)上的新聞圖片,瞟了一眼來自錘子、樂視的欠款合同,冷冷地說:“我對(duì)他們能不能回款這事,根本就不抱期望?!?/p>
在他眼里,過于注重UI和交互,醉心于可以制造話題的微創(chuàng)新,卻但在深度影響用戶體驗(yàn)的軟件代碼質(zhì)量上卻沒有太多關(guān)注。
“沒有人逼他們創(chuàng)業(yè),預(yù)判力和承受力是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最基本的素養(yǎng)。情懷和夢(mèng)想其實(shí)是一個(gè)人的私事,可以拿來忽悠投資人,但不要奢望它為你的產(chǎn)品帶來附加值?!?/strong>
只是面對(duì)羅永浩、賈躍亭們的欠款,供應(yīng)商們能嘆氣的只能是“在一個(gè)充分激烈競爭的市場(chǎng),唯一能做的就是,增強(qiáng)和積累自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。”
而對(duì)于那些賣慘苦逼“的故事,“同情”是最不值得的。
可另一邊的羅永浩,依然訴說著他的創(chuàng)業(yè)故事:“我不是為了輸贏,我就是認(rèn)真?!?/p>
詩和遠(yuǎn)方在血雨腥風(fēng)的商場(chǎng)上,太不值錢了。有創(chuàng)始人對(duì)評(píng)價(jià)稱:“相比老羅,最慘的是被拖款的供應(yīng)商的錢,他們是最無辜的;然后是投資人,也損失慘重?!?/strong>
在這條道上,除了夢(mèng)想,還有用戶、員工、股東、投資人、債權(quán)人的茍且。一次債務(wù)拖欠可能會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)。
不爭輸贏,怎么給那些出資的血汗錢一個(gè)交代?那些沒有人設(shè)的供應(yīng)商們,又該如何去訴苦?
“創(chuàng)業(yè)情懷還是要有的,但是現(xiàn)在的情懷可能更加需要能深切的讓用戶、客戶切身的體會(huì)到益處。老羅在最近一些年,主要是消費(fèi)自己的人設(shè)和打情懷牌,而不是創(chuàng)造情懷。但是相比其他成功的同行們,比如華為手機(jī),他的情懷厚度,就要差太遠(yuǎn)了?!?/p>
沒有確切站在供應(yīng)商、投資人等合作伙伴的利益角度上,這是羅永浩被萬千民眾討伐的第三因。
折騰不止,未完待續(xù)
用羅永浩去年的話講,錘子科技內(nèi)部經(jīng)歷了兩個(gè)周期,早期是窮嘚瑟,是純浪;后來做企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富了一些,后來要么就不浪,要么就是戰(zhàn)略性、戰(zhàn)術(shù)性地浪。
從沒考慮過商業(yè)模式的牛博網(wǎng),到想做第二個(gè)蘋果的錘子手機(jī),再有“想和微信聊聊”的聊天寶,和最后欲撬動(dòng)中國煙草的小野電子煙。
因果使然,棋局至此,早有預(yù)判。
不過,羅永浩的理想并未終結(jié),他依然癡迷產(chǎn)品的形態(tài),依然相信自己所追求的東西是值得的。
跌倒了爬起來再跌倒,磕磕絆絆,注定是羅永浩的創(chuàng)業(yè)宿命。
就比如接下來十二月的發(fā)布會(huì),這回又是個(gè)什么產(chǎn)品?