“羅永浩式”創(chuàng)業(yè)：輸在了哪兒？

羅永浩的今天，是一場早已注定了結(jié)局的賭局。

以前，他還能看似輕松地跟“錘粉”們調(diào)侃“手機不賺錢，就是交個朋友”，還能意氣風發(fā)地在鳥巢訴說“追理想與被嘲笑”之間的事兒。

如今，心愛的堅果手機終局是字節(jié)跳動，講究讀書人的“情懷與理想”，卻又被眾人扣上了“老賴”的帽子。

造手機六年，羅永浩與不少創(chuàng)業(yè)者一樣，經(jīng)歷了這條路上必須要走的苦難。只是如今留給他的，除了那兩個多億的債款和一批號稱堅守他不離棄的錘粉之外，別無其他。

懟天懟地，敬畏心何在？

高中輟學，擺過地攤、烤過烤串、倒賣藥材、走私電腦配件......終能成為羅老師，羅永浩有的是將“落魄”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠钪尽钡谋臼隆?/p>

正是他的鐵齒銅牙，以及被詡為“崇尚自由”、“理想主義”的精神皮囊，讓他成為中國最早的“網(wǎng)紅”之一。

但羅永浩不甘只做一名“網(wǎng)紅”英語教師，他的理想比這要大得多。也就是在這個時期，微博興起，羅永浩懟天懟地的癖好得以有個空間得到釋放。

與方舟子打嘴炮、怒砸西門子冰箱、為員工揭露鏈家黑中介......如果說這番懟來懟去，羅永浩是“正義的化身”，那他造手機之時對同行的“心聲吐露”，則直接告訴眾人“對創(chuàng)業(yè)前輩毫無敬畏心”。

2011年底，蘋果之父喬布斯逝世，這讓羅永浩看到了新一輪折騰的機會。還干啥英語培訓，去做手機呀。

他提到了從小就有的“造物”工匠情結(jié)，也提到了對數(shù)碼產(chǎn)品的熱愛，還說，和無聊沉悶的傳統(tǒng)行業(yè)比，科技行業(yè)有無限的可能性。

于是，就有了錘子科技。

“世界上唯一一個會做手機的人是喬布斯，但他死了，剩下一群笨蛋在做手機，我感覺這個重任落在了我肩上”、“小米雷軍和魅族黃章從來都是‘土包子’”、“給我時間，我可以讓你們所崇拜的手機品牌都倒閉”......

懟完比他早入場，比他有產(chǎn)品的同道玩家是“笨蛋”后，羅永浩甚至直放豪言：有天要收購蘋果。

或許在他心中，所有的同行者都是土鱉，只有他和錘子科技做的事才是是高尚神圣的。他被自己的一貫理論蒙蔽了雙眼，以至于他看不清：創(chuàng)業(yè)需要”鬼才“，但更需要的是有敬畏心的鬼才。

這樣的言論，激怒的不只是錘子科技的對家，還有對家背后的人和資源。商場如戰(zhàn)場，涉及到的利益和策略，遠不是靠“伶牙俐齒”就能贏的。

口出誑語，制造輿論，空槍還想打個十環(huán)靶，這是羅永浩落至今日的第一因。

能力有限，做啥啥不行？

不過也能看得到，而后的羅永浩，一直在吃苦頭。

在錘子科技，產(chǎn)品最終拍板權(quán)歸負責人，而手機是羅永浩負責。

但錘子科技造出來的手機還是讓它的“錘友”們失望了。

產(chǎn)品支撐不起自己許下的“情懷”，羅永浩儼然一個孤傲的偏執(zhí)狂，一步一步將錘子科技送到了懸崖邊。盡管如此，“理想主義”仍然掛在門前，但也難掩其促襟見肘、風雨飄搖的危難處境。

2014年，錘子第一部手機陷入產(chǎn)能危機，銷售慘淡僅售出25萬臺；2015年12月，錘子科技代工廠中天信破產(chǎn)。在經(jīng)歷了資金鏈緊張、虧損、裁員等一系列風波后，2018年年底，羅永浩卸任錘子科技董事長一職。2019年3月，字節(jié)跳動收購了錘子科技部分專利使用權(quán)。

既然手機做不成，那就去做點別的吧。大概是命運在捉弄這個“追逐理想的讀書人”，一如在手機行業(yè)里的悲慘遭遇，羅永浩的創(chuàng)業(yè)史可以被認為是一部“打臉史”：做啥，啥不成。

2019年開年的子彈短信，是羅永浩長期郁郁不振后的一個高光時刻。現(xiàn)在回過頭看，它更像是一次極其虛幻的回光返照。

在那個全世界都在談社交的冬天里，他想和微信聊聊的愿望破碎。聊天寶也成為羅永浩創(chuàng)業(yè)歷程中最短命產(chǎn)品，從正式發(fā)布到走向死亡，不過三個月。

手機做不成，社交也無望，那就跟著大家一起做做還在風口上的電子煙吧，但此時電子煙品牌RELX悅刻已經(jīng)占領(lǐng)大部分市場，新品牌YOOZ柚子，曾站隊聲援的FLOW福祿也早他一步有了產(chǎn)品。

在前不久，電子煙被禁止網(wǎng)絡銷售和線上廣告，這無疑又給“小野一下”的羅永浩一記響亮的耳光。

從博客到手機，再從社交到電子煙，一而再，再而三，羅永浩一直在高調(diào)地追著風跑，卻總跟不上風眼，每一次都致命地摔下，早已失去了感知疼痛的能力。

事到如今，他留給人們的是什么呢？

實際上，在岌岌可危的日子里，羅永浩也在嘗試變“成熟”，嘗試學會“克制”，不再是拋頭顱灑熱血的純嗨，愿意把微博交給公司管理以防自己頭腦一熱發(fā)出的言論再次影響公司。

但創(chuàng)業(yè)是一次次在懸崖邊上作抉擇而壘砌的高樓，如果聽不到其他聲音，就只會往一個方向傾斜。

能力裝不下野心，徒留賣情懷充面子。但凡羅永浩的能力能趕上他的嘴炮，“理想主義創(chuàng)業(yè)英雄”這個人設(shè)或許就成功了。

光說不練，造不出配得上他“情懷”的產(chǎn)品，這是陷進這幅泥潭的第二因，也是最致命的。

情懷故事，誰在買單？

這年頭，老賴多了（看看P2P和區(qū)塊鏈行業(yè)），突然有個人跳出來承擔本該承擔的責任時就顯得難能可貴。

羅永浩自稱“錘子公司欠債6個億，已還了3個億，其中他本人也各種方式籌錢幫公司還了數(shù)千萬。公司因經(jīng)營困難、資不抵債時，申請清算破產(chǎn)，然后重新創(chuàng)業(yè)會輕松得多。而合理合法地賴掉公司債務的最省事方法就是破產(chǎn)清算?！?/p>

但他忘了是怎么將公司一步一步做到負債累累；忘了債主上門追債時、甚至訴狀遞過來時，他避而不出席的態(tài)度。

站在他這款“自白”背后的是一眾拿不到貨款的供應商們，是錢打了水漂的投資人們。

2019年初，錘子手機的供應商們簇擁在錘子樓下，在北京深冬的大風里，靜默抗議。

另一邊，北京蔚來無限科技有限公司的CEO王凡語看了看網(wǎng)上的新聞圖片，瞟了一眼來自錘子、樂視的欠款合同，冷冷地說：“我對他們能不能回款這事，根本就不抱期望?！?/p>

在他眼里，過于注重UI和交互，醉心于可以制造話題的微創(chuàng)新，卻但在深度影響用戶體驗的軟件代碼質(zhì)量上卻沒有太多關(guān)注。

“沒有人逼他們創(chuàng)業(yè)，預判力和承受力是一個創(chuàng)業(yè)者最基本的素養(yǎng)。情懷和夢想其實是一個人的私事，可以拿來忽悠投資人，但不要奢望它為你的產(chǎn)品帶來附加值?！?/strong>