為什么Google這些年的收購都失敗了？

上周，Google宣布了一個(gè)重磅消息，以21億美元的價(jià)格收購可穿戴設(shè)備公司Fitbit。

Google設(shè)備和服務(wù)高級(jí)副總裁Rick Osterloh在宣布這一消息的博客中表示，購買Fitbit是“一個(gè)向WearOS進(jìn)行更多投資并向市場推出Google制造的可穿戴設(shè)備的機(jī)會(huì)?！?/p>

然而，這筆令Google十分振奮的生意卻并沒有得到所有人的認(rèn)可。外媒ZDNet對(duì)此表示悲觀，它在一篇文章中寫道：

我完全可以預(yù)料到，這場收購將是Fitbit公司員工、其產(chǎn)品以及用戶的災(zāi)難。因?yàn)镚oogle無法將近十年來成功收購的業(yè)務(wù)整合到自己的文化當(dāng)中，導(dǎo)致其幾乎所有收購業(yè)務(wù)到最后都像垃圾一樣被遺棄，或是完全貶值；尤其是那些價(jià)值在5億美元以上的重大收購。

包括YouTube、AdSense/AdWords、Maps/Earth等Google核心服務(wù)都是通過并購而來，而且這些服務(wù)也為Google打下了良好的生態(tài)基礎(chǔ)。然而，這些并購都發(fā)生在Google成立后的十年內(nèi)；近十年，Google收購的紀(jì)錄確實(shí)不盡如人意：

2011年8月：摩托羅拉移動(dòng)

Google以125億美元的價(jià)格收購了摩托羅拉，以加強(qiáng)其剛起步的移動(dòng)設(shè)備業(yè)務(wù)。

由于無法成功地將摩托羅拉或其產(chǎn)品整合到其文化中，Google于2014年1月以90億美元的價(jià)格將其出售給了聯(lián)想。

2013年6月：Waze

Google以9.66億美元的價(jià)格收購了以色列的地圖和導(dǎo)航公司W(wǎng)aze。在摩托羅拉收購案的失敗之后，這是Google繼以6.76億美元收購ITA軟件（即Google Flights）之后最大的一筆收購。

直到今天，Google也沒能將Waze的技術(shù)完全整合到Google Maps中；實(shí)時(shí)交通播報(bào)等一些基于Waze的功能也是最近才遷移到Google Maps。

2014年1月：NEST

Google以32億美元現(xiàn)金收購了Nest，是第一批“科技獨(dú)角獸”的一員。在被Google收購后的幾年里，Nest經(jīng)歷了人才流失，其中包括該公司的創(chuàng)始人Tony Fadell和Matt Rogers。

2018年，Google將其并入了家庭服務(wù)業(yè)務(wù)，該公司不再作為獨(dú)立實(shí)體存在；2019年，Google逐步淘汰了Nest云服務(wù)，轉(zhuǎn)而支持自己的云服務(wù)，導(dǎo)致與Nest生態(tài)系統(tǒng)合作的設(shè)備都被淘汰了。

值得一提的是，Nest還于2014年6月以5.55億美元的價(jià)格收購了Dropcam。2016年3月，Dropcam的聯(lián)合創(chuàng)始人GregDuffy 宣布對(duì)將公司出售給Google（Nest）感到遺憾。

2017年9月：HTC

Google以11億美元收購了HTC的研發(fā)和設(shè)計(jì)部門，以加強(qiáng)其Pixel手機(jī)硬件業(yè)務(wù)。

根據(jù)StatCounter的數(shù)據(jù)，2019年，Google在北美的Pixel業(yè)務(wù)總市場份額約為2.23％。但是，根據(jù)Google的實(shí)際設(shè)備業(yè)務(wù)收入（該公司從未披露過該業(yè)務(wù)的具體收入，因?yàn)槠錉I收被歸入包括云業(yè)務(wù)在內(nèi)的“其他收入”類別），Pixel手機(jī)的市場份額估計(jì)值可能會(huì)大大低于實(shí)際數(shù)據(jù)。

ZDNet 最近對(duì)Google的“其他收入”類別中的數(shù)字進(jìn)行了反向計(jì)算，并保守估計(jì)：Pixel3系列的高端機(jī)型，Google最多售出1280萬臺(tái)；該系列的入門機(jī)型，僅出售約890萬臺(tái)。這也說明了Google在北美智能手機(jī)設(shè)備市場的份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于StatCounter的數(shù)據(jù)。

根據(jù)Google首席財(cái)務(wù)官的說法，Pixel業(yè)務(wù)同比有所放緩，并且該公司在2019年第一季度的Pixel3銷售方面陷入困境。最近推出的Pixel 3的繼任者Pixel 4的評(píng)論好壞參半，電池及基本硬件配置方面也面臨著來自三星S10以及iPhone11系列手機(jī)的壓力。

2019年11月：Fitbit

Google宣布打算以21億美元收購Fitbit。

近年來，F(xiàn)itbit在以健康為重點(diǎn)的追蹤可穿戴設(shè)備方面一直處于掙扎狀態(tài)。在市場上，蘋果、三星等品牌后續(xù)發(fā)力，嚴(yán)重?cái)D壓了Fitbit的市場份額；而且，這些同類產(chǎn)品都有著強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)支撐。

根據(jù)市場研究公司IDC公布的2019Q1全球可穿戴設(shè)備市場報(bào)告，F(xiàn)itbit位居第五，市場份額僅有5.9%；而蘋果的市場份額為25.8%。 從營收方面來看，F(xiàn)itbit最新的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，在2019上半年，F(xiàn)itbit凈虧損達(dá)1.48億元（GAAP）。

小結(jié)

不可否認(rèn)，Google在近十年的收購中，確實(shí)出現(xiàn)了許多失敗的例子，但無論結(jié)果如何，那些收購案都已經(jīng)成為了過去的一段經(jīng)歷。

更重要的是，Google應(yīng)該從這些經(jīng)歷中吸取經(jīng)驗(yàn)，尋求將外來業(yè)務(wù)完美整合進(jìn)自身系統(tǒng)和文化的解決方案，從而打破失敗的“魔咒”

至于Google對(duì)Fitbit的收購未來將會(huì)走向何方，我們并不像ZDNet一樣持悲觀的態(tài)度，因?yàn)殡S著Google入局智能穿戴手表市場，該領(lǐng)域或許會(huì)重新瓜分陣地；而且，Google的硬件生態(tài)系統(tǒng)也更趨于完整了。