揭秘諾伊曼與軟銀協(xié)議內(nèi)幕 離職仍有權(quán)提名WeWork董事

11月20日消息，據(jù)外媒報(bào)道，據(jù)報(bào)道，亞當(dāng)·諾伊曼(Adam Neumann)已經(jīng)不再是辦公空間共享初創(chuàng)企業(yè)WeWork的董事長或首席執(zhí)行官，但他可能能夠在未來幾年繼續(xù)對這家陷入困境的房地產(chǎn)公司施加影響。

圖：被罷免的WeWork首席執(zhí)行官亞當(dāng)·諾伊曼(Adam Neumann)仍有權(quán)提名WeWork董事

據(jù)最新曝光的諾伊曼與軟銀達(dá)成的秘密協(xié)議顯示，在WeWork保持私有狀態(tài)時(shí)，諾伊曼有權(quán)在董事會中提名一名董事和一名無投票權(quán)的觀察員。如果公司上市，他將能夠提名另外兩名董事進(jìn)入公司董事會。 不過，諾伊曼要想行使這種權(quán)力，他需要遵守條件：他必須償還軟銀借給他的錢，同時(shí)必須遵守他的競業(yè)禁止協(xié)議。

與此同時(shí)，軟銀集團(tuán)首席執(zhí)行官孫正義(Masayoshi Son)繼續(xù)看好WeWork的未來，并希望后者能夠在2021年前實(shí)現(xiàn)盈利。他希望WeWork通過提供新的產(chǎn)品和服務(wù)，更好地將其已經(jīng)擁有的房地產(chǎn)貨幣化，因?yàn)樵摴驹噲D在災(zāi)難性的上市嘗試之后確定更可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。

以下就是有關(guān)諾伊曼與軟銀達(dá)成秘密協(xié)議的會議內(nèi)幕：

上周四，當(dāng)11月份的大霧席卷舊金山灣時(shí)，軟銀首席執(zhí)行官孫正義走進(jìn)位于Mission Street的Salesforce大廈，參加了一個(gè)將決定數(shù)千人和數(shù)十億美元資產(chǎn)命運(yùn)的會議。

在這座近300米高的摩天大樓內(nèi)，孫正義本來可以參觀WeWork位于美國西海岸的總部，這是個(gè)跨越三層樓、令人驚嘆的空間，擁有360度遠(yuǎn)景、阿特米德照明設(shè)備、復(fù)古地毯和Vladimir Kagan椅子。但孫正義卻沒有太多心思來欣賞這些室內(nèi)設(shè)計(jì)或景觀，相反他可能主要想看看WeWork內(nèi)部的殘酷畫面。

一個(gè)月前，這家陷入四面楚歌境地的房地產(chǎn)公司處于崩潰的邊緣。10月底，孫正義提出了95億美元的救助方案，目前已將WeWork從懸崖邊上拉了回來?？傮w而言，自2017年以來，他已在該公司押注185億美元。現(xiàn)在，孫正義必須想辦法把錢賺回來。

在持續(xù)近四個(gè)小時(shí)的特別會議上，孫正義與WeWork和軟銀的高管在會議室里進(jìn)行了閉門會議，為WeWork制定了新的發(fā)展路線。WeWork聯(lián)席首席執(zhí)行官阿蒂·明森(Artie Minson)和塞巴斯蒂安·古寧漢姆(Sebastian Gunningham)，向來自軟銀全球帝國的孫正義及其高級副手介紹了WeWork當(dāng)前運(yùn)營狀況的細(xì)節(jié)。

出席者包括軟銀首席戰(zhàn)略官Katsunori Sago、軟銀1000億美元愿景基金(Vision Fund)首席執(zhí)行官拉吉夫·米斯拉(Rajeev Misra)以及軟銀國際(SoftBank International)首席執(zhí)行官馬塞洛·克勞爾(Marcelo Claure)。在聯(lián)合創(chuàng)始人、前首席執(zhí)行官亞當(dāng)·諾伊曼(Adam Neumann)離職后，孫正義于9月份任命克勞爾負(fù)責(zé)WeWork的運(yùn)營。他們共同的目標(biāo)是制定出扭轉(zhuǎn)WeWork困局的計(jì)劃。

孫正義以其熱情洋溢、古怪的舉止而聞名(他曾將自己比作尤達(dá)大師)，并將一切都與做生意掛鉤。他告訴與會者，他希望WeWork能在2021年之前實(shí)現(xiàn)盈利。他還建議，WeWork應(yīng)該尋找將現(xiàn)有辦公空間貨幣化的新方法，確定要向會員銷售的其他服務(wù)和產(chǎn)品。孫正義稱：“如果我們有這樣的空間，是否還可以通過其他方式來利用它？”軟銀發(fā)言人拒絕就此事置評。

當(dāng)然，WeWork已經(jīng)提供了“熱辦公桌”服務(wù)，WeWork的營銷文案在兜售該服務(wù)時(shí)表示：“對于那些需要靈活、24/7辦公空間的人來說，這是完美的，但不一定是私人辦公室，甚至不必每天都坐在同一張桌子上?！崩纾摴臼召廎latiron School和Meetup，可以說是為了“確定更多的服務(wù)和產(chǎn)品”，要么賣給會員，要么更好地利用下班后的空間。

熟悉上周討論事宜的消息人士表示：“如果說過去孫正義只關(guān)注增長，那么現(xiàn)在，他需要向世界證明這是的確是一項(xiàng)非常棒的業(yè)務(wù)。”

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，WeWork計(jì)劃從本周開始進(jìn)行重組，這將影響到數(shù)千名員工。此前有報(bào)道稱，WeWork將裁員4000人。據(jù)一位熟悉重組計(jì)劃的消息人士透露，該公司將于本周宣布其高管的命運(yùn)，包括明森、古寧漢姆以及首席運(yùn)營官珍·巴倫特(Jen Berrent)。WeWork內(nèi)部的一位消息人士表示，周二計(jì)劃召開董事會會議，屆時(shí)將決定管理層的變動(dòng)。

甚至前首席執(zhí)行官諾伊曼的命運(yùn)也不確定。他退出公司協(xié)議中有些尚未公開的條款規(guī)定：當(dāng)公司依然保持私有狀態(tài)，而且他向軟銀償還債務(wù)并遵守四年非競爭協(xié)議條款的情況下，他有權(quán)提名一個(gè)董事和一名無投票權(quán)的董事會觀察員。如果公司上市，他可以重新獲得兩個(gè)董事會席位。

要解決WeWork的麻煩，需要的不僅僅是裁員。該公司上周宣布，截至9月份的季度虧損達(dá)12.5億美元，較上年同期增加一倍。在諾伊曼的領(lǐng)導(dǎo)下，WeWork更名為We Company，擴(kuò)展了數(shù)十項(xiàng)新業(yè)務(wù)，包括學(xué)校、健身房、公寓和沖浪業(yè)務(wù)，并設(shè)定了驚人的增長速度。

諾伊曼在今年4月份時(shí)表示：“在全球范圍內(nèi)，我希望平均每天開放兩座大樓?！睆?016年到2019年第二季度，WeWork新開了417家共享辦公空間。為了填補(bǔ)這些空間，在諾伊曼的領(lǐng)導(dǎo)下，公司向租戶提供了大幅折扣，這導(dǎo)致了該公司陷入巨額虧損中。

例如，在德克薩斯州奧斯汀，一位經(jīng)營小型活動(dòng)業(yè)務(wù)的租戶回憶說，WeWork向他提供了幾十張免費(fèi)辦公桌，讓他搬進(jìn)其新大樓。該公司開設(shè)了如此多的新辦公室，以至于他了解到，通過每隔幾個(gè)月更換地點(diǎn)，他可以大大減少他的管理費(fèi)用。他說：“這在奧斯汀已經(jīng)成為常識：只要你愿意搬家，WeWork就會給你提供免費(fèi)空間。”

在新的管理下，未來和現(xiàn)任WeWork會員的繁榮日子已經(jīng)結(jié)束。該公司現(xiàn)在正大幅削減其龐大業(yè)務(wù)，而不是爭先恐后地開設(shè)新的空間。它正在剝離所有不屬于其核心業(yè)務(wù)的資產(chǎn)，同時(shí)也在著手解決其核心辦公室租賃業(yè)務(wù)的問題。一位熟悉WeWork業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)高管說，該公司正試圖從諾伊曼時(shí)期談判達(dá)成的低價(jià)租約中抽身。

當(dāng)孫正義及其團(tuán)隊(duì)為WeWork的生存而戰(zhàn)時(shí)，他們也面臨著反對他們的強(qiáng)大力量。競爭對手很快就利用了它的弱勢地位，WeWork最大競爭對手IWG首席執(zhí)行官馬克·迪克森(Mark Dixon)表示：“我們目前正處于高速增長階段?！盜WG在全球擁有3500處辦公空間，對WeWork的關(guān)注有助于推動(dòng)IWG的擴(kuò)張，包括開設(shè)新的門店和收購規(guī)模較小的競爭對手。

WeWork的壞消息始終是該公司向客戶推銷的一個(gè)賣點(diǎn)，因?yàn)樵S多人被WeWork的財(cái)務(wù)問題所拖累。迪克森說：“我們的戰(zhàn)略得到了極大的幫助，他們把重點(diǎn)放在靈活的辦公室租賃上，所以我們對他們表示感謝。謝謝你們，WeWork！”