十年科技路：這15個(gè)項(xiàng)目半路翻車、死在創(chuàng)業(yè)上

世界永遠(yuǎn)不會(huì)按照你所期待的方式改變。但是在過去十年中，科技已經(jīng)滲透到我們生活的方方面面。十年科技路，有令人驚奇的產(chǎn)品出現(xiàn)，自然也有令人懊惱的事情產(chǎn)生。以下就是我們要了解的一些失敗案例：

智能小冰箱Coolest Cooler

Coolest Cooler最初是Kickstarter上籌資最多的項(xiàng)目之一。2014年，這款帶有內(nèi)置揚(yáng)聲器和攪拌器的智能小冰箱籌集到了1300萬美元?？伤呀?jīng)結(jié)束了與制造商Coolest的合作，在僅向承諾的支持者交付6萬臺(tái)小冰箱中的三分之二后就倒閉了。

在這期間，該公司犯了許多錯(cuò)誤，例如先在亞馬遜上出售產(chǎn)品，然后再將其發(fā)送給支持者；向支持者提供“加急運(yùn)輸”的選項(xiàng)，需額外收取97美元。Coolest將其滅亡歸咎于關(guān)稅的上漲，不管其倒閉的核心原因是什么，Kickstarter這一失敗案例始終是眾籌存在風(fēng)險(xiǎn)的典型案例。

MoviePass

MoviePass是一家提供包月看電影服務(wù)的公司，用戶只需支付9.99美元的月費(fèi)，就可以每天免費(fèi)看一場(chǎng)院線電影。對(duì)于消費(fèi)者來說，這一服務(wù)簡(jiǎn)直太棒了！雖然在一段時(shí)間里，MoviePass風(fēng)光無限，但是每月9.99美元的低價(jià)為人們提供每天在影院看一部電影的機(jī)會(huì)，這顯然是一種不可持續(xù)的商業(yè)模式。MoviePass希望人們不會(huì)對(duì)自己提供的報(bào)價(jià)感興趣，但是它的用戶數(shù)量卻在不斷增長(zhǎng)，有時(shí)人們甚至利用它的服務(wù)來借用影院的洗手間或停車場(chǎng)。

公司在整個(gè)動(dòng)蕩不安的過程中，的確遇到了許多災(zāi)難，比如客戶的信用卡號(hào)被公開暴露在網(wǎng)上，客戶在取消服務(wù)后又被強(qiáng)制重新注冊(cè)，以及不得不關(guān)閉該應(yīng)用數(shù)周以進(jìn)行更新。最近，MoviePass走向了消亡，但它卻讓連鎖劇院（如AMC Stubs和Regal Unlimited）知道了要向消費(fèi)者提供屬于自己的更好的訂閱服務(wù)；而電影觀眾也需要感謝MoviePass帶來的不一樣的觀影體驗(yàn)。

3D電視

繼2009年的《阿凡達(dá)》獲得巨大成功之后，3D電視本應(yīng)為人們?cè)诳蛷d觀看電影帶來全新的沉浸感?？墒聦?shí)卻并非如此，與在影院觀看3D電影不同，沒有人愿意在家里沙發(fā)上帶上傻瓜式3D眼鏡看電影，想將相同體驗(yàn)帶回家這一想法慘敗。此外，大多數(shù)電視的屏幕尺寸都無法像從大型電影院屏幕上彈出的內(nèi)容那樣完美呈現(xiàn)3D效果。電視公司多年來一直支持3D，并且有很多不錯(cuò)的3D藍(lán)光可供選擇。但是人們從來沒有考慮過。在2010年代下半葉，該行業(yè)放棄了自己的夢(mèng)想，進(jìn)而轉(zhuǎn)向不需要眼鏡的HDR和其他圖像增強(qiáng)功能。

Fire Phone

過去十年中發(fā)生的最不可思議的一件事是，亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯在將火箭送入太空方面比他制造智能手機(jī)卻更為出色。沒錯(cuò)，亞馬遜推出的所謂“Fire Phone”的確是其產(chǎn)品生產(chǎn)方面的一次巨大失敗。亞馬遜因此遭受了近2億美元的損失，這使其成為亞馬遜有史以來最糟糕的財(cái)務(wù)季度之一。

Fire Phone之所以失敗，很大程度上是因?yàn)樗纳a(chǎn)計(jì)劃是不夠完善的。運(yùn)行的軟件真的非常糟糕，到處都是噱頭。最重要的，它始終都無法掩飾其最終目的，即亞馬遜的銷售工具。自貝佐斯一開始宣布對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行微管理以來，該產(chǎn)品的生產(chǎn)目的就引人注目。貝佐斯也許已經(jīng)建立起了一個(gè)價(jià)值數(shù)十億美元的商業(yè)帝國(guó)，可以讓他未來有一天去到外太空；但是，他在太空科技領(lǐng)域的成功始終無法改變他的公司制造的智能手機(jī)很糟糕這一事實(shí)，哪怕到現(xiàn)在亞馬遜都還沒放棄Fire Phone。

法拉第未來

法拉第未來一度被認(rèn)為是世界上最厲害的炒作電動(dòng)汽車創(chuàng)業(yè)公司。它通過大量地花費(fèi)創(chuàng)始人上億萬的資產(chǎn)來雇傭大型科技和汽車公司的頂尖人才；與此同時(shí)，它的保密措施十分到位，這一系列事件激起了人們對(duì)這家初創(chuàng)公司意圖的猜測(cè)。人們甚至?xí)J(rèn)為法拉第未來是蘋果秘密汽車項(xiàng)目的前沿。也有很多人覺得，這將對(duì)特斯拉產(chǎn)生巨大的影響，甚至?xí)⑵渫峡濉?/p>

可現(xiàn)在，正如媒體過去三年對(duì)該公司的詳細(xì)報(bào)道那般，法拉第未來因嚴(yán)重的管理不善、草率的財(cái)務(wù)交易和不斷出現(xiàn)的戲劇性事件臭名昭著。該公司仍然存在，但已有兩年多的時(shí)間，它都面臨崩潰；而在這期間，沒有運(yùn)送出一輛汽車。雖然法拉第未來將外觀華麗、車速絕佳和滿載屏幕的電動(dòng)SUV投放進(jìn)了市場(chǎng)，但大多從事汽車研發(fā)的人還是選擇離開該公司。

Juicero榨汁機(jī)

Juicero承諾讓世人喝到甘甜可口的密封果汁（比放在超市貨架上的生鮮水果還要新鮮）。它不是一個(gè)果汁盒，而是一個(gè)裝有新鮮水果和蔬菜，需經(jīng)過二維碼驗(yàn)證的小袋子；要想擠壓小袋讓其釋放甜甜的果汁，你需要花700美元購(gòu)買一個(gè)名為Juicero的榨汁機(jī)。這個(gè)想法似乎很真實(shí)，就好比咖啡機(jī)Keurig。可好景不長(zhǎng)，投資者和媒體發(fā)現(xiàn)，用手就可以將果蔬袋里的果汁擠出來，這個(gè)機(jī)器根本就無用武之地，純屬一個(gè)擺設(shè)。該消息一經(jīng)傳出，這家公司很快就倒閉了。

不得不承認(rèn)，該公司提出了退還人們使用其機(jī)器的費(fèi)用。但是現(xiàn)在，果蔬袋子以及一臺(tái)擠壓機(jī)器所用的錢全部由風(fēng)險(xiǎn)資本家資助。我們應(yīng)該已經(jīng)看到這種失敗的來臨。

Facebook面臨FTC天價(jià)罰款

2019年，F(xiàn)acebook的收入超過160億美元，可同時(shí)也損失了50億美元。2019年7月，聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)（FTC）結(jié)束了對(duì)Facebook長(zhǎng)達(dá)一年的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括涉嫌濫用用戶數(shù)據(jù)和隱私丑聞等。需要重申的是，對(duì)于投資者來說，此次天價(jià)罰款是一種寬慰，因?yàn)镕acebook的股價(jià)持續(xù)上漲。

我們永遠(yuǎn)都不會(huì)知道如果聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)在法庭上起訴了Facebook將會(huì)發(fā)生什么。如果該公司被判有罪，那么它至少會(huì)被迫承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，宣稱自己濫用數(shù)據(jù)?？涩F(xiàn)在看來，在20世紀(jì)10年代要想看到這樣的情形是不太可能的。

Red首款智能手機(jī)Hydrogen One

RED相機(jī)對(duì)數(shù)字電影制作產(chǎn)生了如此巨大的影響，因此當(dāng)該公司想要進(jìn)入智能手機(jī)領(lǐng)域時(shí)，宣傳自然就鋪天蓋地而來。按照RED創(chuàng)始人Jim Jannard的說法，Hydrogen One將具有“全息顯示”功能，并能通過一種經(jīng)過改進(jìn)的新3D格式（稱為“4V”）徹底改變電影制作技術(shù)，它甚至可以連接到RED相機(jī)并用于RED傳感器和兼容的鏡頭。

很難確切地指出該手機(jī)到底出了什么問題，因?yàn)樗坪醺鱾€(gè)方面都有問題。而且，所謂的花哨新功能簡(jiǎn)直糟透了，屏幕遠(yuǎn)非全息，而且3D效果看起來更像是雙凸透鏡的午餐盒，而不是下一代革命（甚至都趕不上下一代中等3D的效果）。這些花哨的配件也從未被真正推出過，就算其價(jià)格僅為1300美元，也沒能拯救該設(shè)備。最終，Jannard出于對(duì)健康的擔(dān)憂離開了公司，并趁機(jī)終止了該手機(jī)項(xiàng)目。

Zynga收購(gòu)Draw Something

Zynga可能是Facebook桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最大贏家。在這個(gè)時(shí)代，開發(fā)人員可以在任何人在其應(yīng)用內(nèi)進(jìn)行任何操作時(shí)，通過將新聞發(fā)布到你的News Feed中來獲得看似無限的訪問量。但在20世紀(jì)10年代初期，桌面Facebook開始衰落。因此，在2012年2月的一天，Zynga宣布將斥資1.83億美元收購(gòu)OMGPOP，這是一款流行的iOS和Android游戲Draw Something的制造商。它這樣做的出發(fā)點(diǎn)是“如果我們基本上能復(fù)制Pictionary會(huì)怎么樣呢？”。一開始的五周時(shí)間里，其下載量達(dá)到了2000萬，這一成績(jī)?cè)诮裉烊匀皇且豁?xiàng)了不起的成就。（當(dāng)時(shí)，Instagram有2700萬次下載，F(xiàn)oursquare有1500萬次下載。）

可問題是，誰想玩Pictionary超過兩個(gè)星期呢？Draw Something在數(shù)周之內(nèi)的確得到了廣告的支持，并且還出售了各種游戲中的特權(quán)。但是到5月，用戶數(shù)量突降不止。一年后，Zynga關(guān)閉了OMGPOP并解雇了員工。這是Zynga痛苦的開始，它的創(chuàng)始人溜之大吉。而最讓人驚訝的是，Zynga存活下來了?，F(xiàn)在基本上還算不錯(cuò)，諸如Farmville和Words With Friends之類的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)使其得以持續(xù)發(fā)展，Draw Something也仍在積極發(fā)展中。

谷歌在智能手表領(lǐng)域的抱負(fù)

谷歌在智能手表上的發(fā)展之路并不順暢。自從宣布推出Android Wear以來的最初六年（包括重新推出Wear OS），它為數(shù)十種設(shè)備提供了動(dòng)力，卻沒有一款手表能夠真正挑戰(zhàn)蘋果。據(jù)報(bào)道，2016年谷歌退出了一場(chǎng)交易，該交易旨在推出LG制造的Pixel品牌智能手表。谷歌之所以退出，是因?yàn)樗J(rèn)為這會(huì)損害谷歌的硬件品牌。但當(dāng)LG后來自行發(fā)布該手表時(shí)，仍然對(duì)谷歌的智能手表操作系統(tǒng)Wear OS產(chǎn)生了一定影響。

現(xiàn)在，谷歌似乎已經(jīng)知道了自己真正想要的和擅長(zhǎng)的方面。它花了數(shù)百萬美元收購(gòu)了Fossil神秘的智能手表技術(shù)，并以21億美元的價(jià)格收購(gòu)了Fitbit。但是，如果沒有生產(chǎn)出一款出色的谷歌智能手表，每一秒流逝的時(shí)間對(duì)蘋果來說都是另一個(gè)機(jī)會(huì)。

年輕的血液

抽取年輕人的血液，然后將其注入老年人身上，這聽起來像是恐怖故事中才會(huì)出現(xiàn)的情況。

但有一項(xiàng)頗有爭(zhēng)議的新研究顯示，給老年人輸入年輕血漿，或許可以降低癌癥、阿爾茨海默病及心臟病的風(fēng)險(xiǎn)。年輕血液可能并不能真的讓人長(zhǎng)久生存下去，但或許對(duì)疾病以及衰老現(xiàn)象等會(huì)有所改善。從2016年8月份起，一家名叫Ambrosia的硅谷創(chuàng)企就開始給35歲～92歲的人輸年輕血漿，這些血漿來自16歲～25歲的青少年。其中每位中老年人必須繳納8000美金，才能得到來自于25歲以下的健康年輕人的血液。創(chuàng)投大咖彼得·蒂爾就是熱衷“換血”的一員。

盡管有部分言論表明“換血”有幫助，但目前還沒有實(shí)際的證據(jù)能表明年輕人的血液對(duì)健康有好處。實(shí)際上，哪怕是有必要的輸血也會(huì)產(chǎn)生副作用，所以這種為了“長(zhǎng)壽”而進(jìn)行的輸血就更沒必要冒險(xiǎn)一試了。

移動(dòng)照片應(yīng)用Color

可能在今天，人們似乎已經(jīng)遺忘了這么一款應(yīng)用?？稍诋?dāng)時(shí)，幾乎沒有任何一家硅谷的初創(chuàng)公司在首次亮相之前就受到過如此大肆宣傳。Color的炒作源于其聯(lián)合創(chuàng)始人在2011年籌集了4100萬美元，用于構(gòu)建該應(yīng)用，它所提供的照片共享服務(wù)旨在幫助你探索周圍的世界。不用像在Instagram上那樣需要關(guān)注某個(gè)人，只要你打開Color就可以查看附近用戶發(fā)布了哪些圖片。該應(yīng)用當(dāng)時(shí)因其怪異的用戶界面而被嘲笑。僅在其推出一年半之后，Color先是否認(rèn)了相關(guān)報(bào)道指出其關(guān)閉的信息，但一個(gè)月后，證實(shí)了媒體的說法。

事實(shí)證明，Instagram是比Color更好的照片共享應(yīng)用。對(duì)于大多數(shù)人來說或大多情況下，查看來自你所認(rèn)識(shí)或關(guān)注的人的照片總比看在你周圍的陌生人的照片更有趣?？杀M管如此，Instagram最終還是提供了多種按位置查看照片和視頻的方式。

谷歌平板電腦

看到某家公司經(jīng)歷一次又一次的失敗，卻還再不斷地重復(fù)，還一次次期待不一樣的結(jié)果，著實(shí)是件令人沮喪的事情，就比如谷歌這十年來在平板電腦上的執(zhí)著。它始于2011年的摩托羅拉Xoom，這是Android 3.0的旗艦設(shè)備，是專門為平板電腦設(shè)計(jì)的版本。它具有不錯(cuò)的規(guī)格，但被價(jià)格過高、軟件糟糕和應(yīng)用平庸所困擾。更可悲的是，該描述也適用于谷歌在此之后發(fā)布的大多數(shù)平板電腦，設(shè)計(jì)上的細(xì)微改進(jìn)并不能改變谷歌平板電腦的地位。

谷歌用Nexus 9、Pixel C和Pixel Slate一起在爭(zhēng)奪蘋果的寶座?？擅看?，它都會(huì)讓自己感到尷尬。其實(shí)除了蘋果以外，亞馬遜和微軟都是不可小覷的對(duì)手?，F(xiàn)在，谷歌已經(jīng)完全宣誓退出平板電腦領(lǐng)域。

Ouya開源游戲主機(jī)系統(tǒng)

Ouya似乎是個(gè)不錯(cuò)的想法。在移動(dòng)硬件迅速改進(jìn)但游戲還并未真正使用這些硬件的時(shí)候，這家初創(chuàng)公司就提出將英偉達(dá)Tegra 3芯片插入由Yves Behar設(shè)計(jì)的光滑的、價(jià)格為99美元的盒子中，與游戲控制器包裝在一起并策劃游戲。它在Kickstarter上籌集了超過800萬美元的資金，仍然是該平臺(tái)歷史上第十大最受資助的項(xiàng)目。不幸的是，它的控制器太糟糕了、軟件也不成熟。Razer最終買下了Ouya，并試圖保持運(yùn)轉(zhuǎn)，但最終在2019年早些時(shí)候宣布放棄Ouya，關(guān)閉服務(wù)。Ouya是Kickstarter上由成功轉(zhuǎn)向失敗的典型案例之一。

Essential Phone

當(dāng)Essential Phone首次亮相時(shí)，它的確有點(diǎn)令人神往：它的屏幕向右推到手機(jī)頂部，只有相機(jī)的一小部分，這是我們以前從未見過的。更何況它是來自Android聯(lián)合創(chuàng)始人安迪·魯賓之手，這是他離開谷歌后的第一個(gè)主要項(xiàng)目，手機(jī)鈦框架給人的感覺也很棒。但是該公司對(duì)相機(jī)質(zhì)量和耐用性的承諾被夸大了，軟件開始出現(xiàn)漏洞，在其推出的兩個(gè)月后基本就終結(jié)了銷售量。值得注意的是，在其發(fā)布僅一個(gè)月后，帶有“齊劉?！钡膇Phone X就出現(xiàn)了。

很少有人愿意去購(gòu)買Essential Phone。據(jù)報(bào)道，該公司在不到一年的時(shí)間就取消了第二部手機(jī)的開發(fā)計(jì)劃。現(xiàn)在，該公司及其新項(xiàng)目還籠罩在另一個(gè)陰影之下，即有關(guān)性行為不端指控的揭露，這些指控也是魯賓被趕出谷歌的起始原因。