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[導(dǎo)讀]先于微信推出,曾是校園社交的網(wǎng)紅平臺,在 21 世紀 10 年代,人人網(wǎng)在校園社交領(lǐng)域可謂出盡風(fēng)頭。后來,隨著人人網(wǎng)不斷“走偏”,社交屬性漸褪,長期虧損的人人網(wǎng)不得不進行出售,似乎標志著人人網(wǎng)的落幕。

先于微信推出,曾是校園社交的網(wǎng)紅平臺,在 21 世紀 10 年代,人人網(wǎng)在校園社交領(lǐng)域可謂出盡風(fēng)頭。后來,隨著人人網(wǎng)不斷“走偏”,社交屬性漸褪,長期虧損的人人網(wǎng)不得不進行出售,似乎標志著人人網(wǎng)的落幕。

不過,在經(jīng)歷多年的掙扎之后,被出售后的人人網(wǎng)在近期被復(fù)活了,"人人 App"被正式推出。

人人重回社交市場

2019 年 12 月 30 日,被譽為“中國 Facebook”的人人網(wǎng)上線“人人 App” 1.1.0 公開測試版,對所有用戶開放測試。

從基本界面來看,人人 App 采用了人人網(wǎng)經(jīng)典的藍白配色,功能設(shè)計延續(xù)了用戶熟悉的簡潔設(shè)計風(fēng)格。除了還原了藍白配色,以前人人網(wǎng)的一些經(jīng)典功能也得到了恢復(fù),如用戶實名制、校園主頁、聊天(原站內(nèi)信)等。

值得注意的是,人人 App 還繼承了人人網(wǎng)從 2005 年以來積累的 2.4 億真實用戶的信息,用戶之間的真實社交關(guān)系,以及海量的歷史數(shù)據(jù),包括超過 70 億張圖片、百億級別的用戶狀態(tài)等都被得以保留,用戶可以通過登錄原有的賬號進行“考古”。

可能對于 95 后、00 后來說,人人網(wǎng)是較為陌生的存在,但在曾經(jīng),人人網(wǎng)可謂是大學(xué)生進行社交活動的“網(wǎng)紅”平臺。


雷鋒網(wǎng)注:圖源 cnBeta

人人網(wǎng)的前身是校內(nèi)網(wǎng),成立于 2005 年,于 2006 年被陳一舟收購,到 2007 年底,校內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)擁有2200 所大學(xué)、超過 1800 萬的在校大學(xué)生用戶,980 萬活躍用戶。

2009 年,校內(nèi)網(wǎng)改名為人人網(wǎng);這意味著校內(nèi)網(wǎng)走向了更廣闊的用戶市場。

2010 年底,人人網(wǎng)的注冊用戶超過 1.7 億,活躍用戶也超過 1 億,到了 2012 年,人人網(wǎng)更是占據(jù)大學(xué)生市場的 75% 的份額,可以說,在校園市場中,再未曾有一款產(chǎn)品達到過曾經(jīng)的人人網(wǎng)的高度。

人人與“社交”漸行漸遠

盡管人人網(wǎng)在大學(xué)生市場頗受歡迎,但陳一舟的野心并不止于此。用他自己的話說,他想要“更長遠、更加廣闊的發(fā)展前景和更偉大、更加延展性的品牌”。

于是,為了能夠增強自身的實力,在市場上獲取更多的用戶,人人網(wǎng)也開始了它在業(yè)務(wù)上的新嘗試,主要方向是游戲、團購和視頻業(yè)務(wù)。

在游戲方面,人人網(wǎng)成功研發(fā)了網(wǎng)頁版《盜墓筆記》、《亂世天下》等;在團購方面,人人網(wǎng)上線了團購業(yè)務(wù)“糯米網(wǎng)”;在視頻業(yè)務(wù)上,人人網(wǎng)在 2011 年收購了 56 視頻。

基于業(yè)務(wù)的多元性發(fā)展,人人網(wǎng)建立起了“社交+團購+領(lǐng)英+游戲”的模式;但在雷鋒網(wǎng)看來,也正是基于業(yè)務(wù)的多元化,使得人人網(wǎng)的社交屬性被削弱了許多。

到了 2011 年 5 月 4 日,人人網(wǎng)在紐交所掛牌上市。值得一提的是,也正是 2011 年,騰訊推出了“微信”。

上市之后,從財報數(shù)據(jù)來看,人人網(wǎng)多處于虧損狀態(tài),一直持續(xù)到了 2014 年。由于團購、游戲、視頻業(yè)務(wù)的持續(xù)虧損,人人網(wǎng)先后將糯米、56 視頻、人人游戲出售。在經(jīng)歷了業(yè)務(wù)上的失敗后,為了找到正確的盈利模式,人人網(wǎng)開始了長達幾年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變過程中,人人網(wǎng)的第一次嘗試是向互聯(lián)網(wǎng)金融進軍。在 2014-2015 年期間,人人網(wǎng)先后推出了“人人分期”和“人人理財”,聚焦校園金融。不過,這并未讓人人網(wǎng)從虧損的泥淖中解脫出來。

于是,人人網(wǎng)將目標投射在“直播業(yè)務(wù)”上。事實上,人人網(wǎng)自 2015 年就在直播上有所涉獵,到了 2017 年,人人網(wǎng)才更為明確了直播業(yè)務(wù)的發(fā)展—;—;直播交友,甚至將整個平臺都聚焦于此。但是,“all in 直播”這一實踐依然未能成功。

在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)金融和直播業(yè)務(wù)的失利后,此時的人人網(wǎng)已經(jīng)不再是剛出道時期的“人人網(wǎng)”了,其社交屬性已被其它業(yè)務(wù)取代得所剩無幾。

后來,人人網(wǎng)還向二手車市場、區(qū)塊鏈方向作了嘗試,但依然是反響平平。在連續(xù)虧損且轉(zhuǎn)型失敗的情形下,2018 年 11 月 19 日,人人網(wǎng)以 2000 萬美元現(xiàn)金對價出售給多牛傳媒。

再次回歸社交圈,有戲嗎?

在收購人人網(wǎng)之后,多牛傳媒開始著手進行調(diào)整。2019 年 10 月,多牛傳媒將人人網(wǎng)的社交網(wǎng)絡(luò)與直播分拆成兩個獨立業(yè)務(wù):直播業(yè)務(wù)以“人人直播 App”單獨運營,社交網(wǎng)絡(luò)獨立成為全新的“人人 App”。經(jīng)過一番調(diào)整,借由“人人 App”,人人網(wǎng)再次回歸了其社交屬性。

不過,在社交領(lǐng)域已被幾近瓜分完畢的當(dāng)下,人人 App 是否還能分得一杯羹呢?


雷鋒網(wǎng)注:圖源中國報告網(wǎng)

從中國報告網(wǎng)發(fā)布的“2019 年我國社交類 APP 品牌力指數(shù)排名情況”來看,微信、QQ、微博、抖音、陌陌分列前五名;其中,微信、QQ 都屬于騰訊旗下的社交產(chǎn)品。不得不說,騰訊確為社交圈的老大。

不過,即便強大如騰訊,在社交領(lǐng)域也并非高枕無憂。在 2019 年,騰訊就推出了多款社交產(chǎn)品,包括卡噗、貓呼、輕聊、回音、有記、朋友、歡遇、燈遇交友等,覆蓋了職場、校友、戀愛、興趣、生活記錄等場景。

可以說,騰訊在社交層面的進擊可以說是無孔不入了。

另外,想要在社交領(lǐng)域進擊的,不止騰訊。有媒體梳理發(fā)現(xiàn),僅僅在 2019 年的前兩個月,就已經(jīng)上線 53 款社交軟件,其中包括王欣推出的 “馬桶 MT”,字節(jié)跳動發(fā)布的 “多閃”,還有羅永浩一手帶紅并親自站臺的“聊天寶”等。

不過,盡管有越來越多的社交類 App 推出,但始終未有能夠取代騰訊、QQ,亦或是大規(guī)模留存住用戶的產(chǎn)品。可見,社交類 App 想要在現(xiàn)有情形下跑馬圈地,實屬不易。

此番人人回歸社交領(lǐng)域,頗有“打情感牌”的意味,畢竟,對人人來說,留存用戶最快的方法,便是找回老用戶。

從宣傳語上看,人人 App 的宣傳語定義為“記錄我的青春”;從內(nèi)部功能上看,人人 App 也保留了許多原有的人人網(wǎng)應(yīng)用;并且,為了方便用戶找回賬號、密碼,人人 App 不僅提供應(yīng)用內(nèi)找回,還提供人工申訴通道。

值得一提的是,截至發(fā)稿,iOS 版的人人已經(jīng)收獲約 3300 個評價,平均分為 4.1,沖上了 iOS 社交排行榜第一。

不過,“人人 App”能走多久,在雷鋒網(wǎng)看來,僅僅留存老用戶是不足夠的,畢竟,一旦“情感牌”效應(yīng)過了,人也就散了。

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