小米變了？雷軍回應(yīng)：仍是扁平化管理，小米9發(fā)布會(huì)臺(tái)詞大都我寫(xiě)的

2月20日，雷軍在小米9發(fā)布會(huì)后回應(yīng)《小米變了，雷軍變了》文章時(shí)表示，“其實(shí)我們都沒(méi)變，今天的所有高管和合伙人都在一線，工作量遠(yuǎn)超大家預(yù)期?！?同時(shí)，他還透露，今年小米將巨資投入干部隊(duì)伍的培訓(xùn)計(jì)劃。

“我看到那個(gè)報(bào)道我也有點(diǎn)懵，標(biāo)題叫《小米變了，雷軍變了》，其實(shí)我們沒(méi)有變，我們今天所有的高管和合伙人都在一線，還在堅(jiān)持超扁平化的管理。”雷軍說(shuō)。

“包括過(guò)去一周微博發(fā)布會(huì)，絕大多數(shù)的文字都是我寫(xiě)的，所以我們?cè)谝痪€的工作量遠(yuǎn)超大家預(yù)期?！?/p>

雷軍還透露，小米已經(jīng)有兩萬(wàn)三千名員工，人力資源系統(tǒng)在做人才梳理和人才分級(jí)，不做這些管理升級(jí)的話，將來(lái)很難進(jìn)化到管理超過(guò)十萬(wàn)人團(tuán)隊(duì)。

他表示，今年小米會(huì)巨資投入干部隊(duì)伍的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)不同級(jí)別的干部采用不同的培訓(xùn)方式，還有工程師和專(zhuān)家該提供怎樣的福利和激勵(lì)，會(huì)把這些東西都梳理好，這是小米整體管理升級(jí)的一個(gè)很重要部分。

此前，有媒體報(bào)道稱(chēng)，小米內(nèi)部頭銜大體分為專(zhuān)員-經(jīng)理-總監(jiān)和副總裁及以上，層級(jí)共設(shè)10級(jí)，從13級(jí)到22級(jí)。專(zhuān)員級(jí)別為13級(jí)左右，經(jīng)理為16級(jí)到17級(jí)左右，總監(jiān)為19級(jí)到20級(jí)左右，副總裁為22級(jí)。雷軍不在該級(jí)別體系內(nèi)，因而沒(méi)有級(jí)別。這意味著小米告別了曾經(jīng)引以為傲的扁平化管理。

過(guò)去的小米只有三個(gè)層級(jí)：聯(lián)合創(chuàng)始人-部門(mén)負(fù)責(zé)人-員工，并且奉行不打卡、不設(shè)KPI的政策?！敦?cái)經(jīng)》雜志援引小米一位員工的話稱(chēng)，小米目前上班要打卡，在今年春節(jié)后考勤尤其嚴(yán)格，部門(mén)也設(shè)有KPI。