巨頭紛紛裁員，而這家公司為何要擴(kuò)招？

滴滴裁員2000人，京東要裁掉10%的高管，科大訊飛將裁員30%……連續(xù)多年掛在大家口中的“互聯(lián)網(wǎng)寒冬”又如約而至了，在這樣的環(huán)境下能站出來說不裁員的是一股清流，如果宣稱還要擴(kuò)招，那簡直就是泥石流。

在陰雨連綿的江浙滬，就出現(xiàn)了這股泥石流——阿里巴巴。近日，這家科技巨頭的CEO張勇在內(nèi)部管理會上明確表示，阿里不會裁員，相反將繼續(xù)開放招聘，加大對人才的培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)投入更多的平臺資源，幫社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會。

自從百度逐步退出技術(shù)人才之爭后，阿里逐漸拉開了與產(chǎn)品見長的騰訊和硬件為主的華為之間的差距。在清華、北大、北郵、上交、浙大等國內(nèi)頂級工科院校求職意向排行榜上，阿里巴巴長期位居首位；招聘網(wǎng)站報(bào)告顯示，人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)應(yīng)用方向的工程師最想去的公司也是阿里；硅谷的華人工程師若回國，首選就是阿里。

國外去谷歌國內(nèi)去阿里，似乎已經(jīng)成為各大高校畢業(yè)生追逐的那“1%的榮耀”。到底是什么樣的魔力吸引著這群高智商人士都向往這家馬上要度過20歲生日的巨頭？

阿里的人才策略：和最聰明的同事共事

大學(xué)有大師，大公司有大神，阿里幾乎囊括了國內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域的頂級人才，上一個(gè)有這樣人才盛況的公司是微軟亞洲研究院。

隨手舉例，IEEE協(xié)會最高級別會員、前微軟研發(fā)負(fù)責(zé)人周靖人；美國密歇根州立大學(xué)終身教授、美國國家科學(xué)基金會NSF Career Award獲獎?wù)呓痖?；世界頂級量子?jì)算科學(xué)家施堯耘；國家千人計(jì)劃特聘專家、麻省理工學(xué)院博士后漆遠(yuǎn)；美國計(jì)算機(jī)協(xié)會ACM2015年度杰出科學(xué)家華先勝……還有數(shù)據(jù)庫大神李飛飛、量子加密大牛謝崇進(jìn)、聲學(xué)大咖馮津偉等，太多太多，一雙手根本數(shù)不過來。

自從2017年設(shè)立達(dá)摩院，開展基礎(chǔ)科學(xué)和創(chuàng)新性技術(shù)研究以來，阿里巴巴總部所在的文一西路969號就成了國內(nèi)單位面積智商最高的地方。

除了這些原本就很有建樹的大牛，阿里巴巴良好的工程師文化氛圍也培養(yǎng)出了讓業(yè)界都膜拜的大神。

例如，阿里巴巴合伙人之一蔡景現(xiàn)（花名多?。?，因?yàn)槿说驼{(diào)，不喜社交，在阿里內(nèi)部有“少林掃地僧”的稱號。從03年到07年，淘寶搜索引擎就是他一個(gè)人在寫，一個(gè)人在維護(hù)，如文件系統(tǒng) TFS、Key-value 系統(tǒng) Tair，Cache、搜索、通訊框架等。

2003年4月9日，馬云把多隆叫到辦公室，并給了一份新合同，他問蔡：“有個(gè)秘密的項(xiàng)目你要不要去參加？”

因?yàn)榭床欢⑽牡暮贤?，蔡說：“是不是還是寫代碼？”

馬云說：“是寫代碼。”

蔡說：“沒問題。”

多隆的興趣就是寫代碼，每天除了吃飯上班就是寫代碼，一寫就寫了20年，即使在阿里的層級達(dá)到了P11（技術(shù)崗位的最高層級），他還依然奮斗在代碼第一線，經(jīng)常寫代碼寫到入定。曾經(jīng)有一次阿里內(nèi)部的代碼活動，多隆為參賽者review代碼，看到某代碼片段最后結(jié)尾，多隆突然說了一句“往上翻看下第83行”，幾百行的codes，他居然還記得第83行的一個(gè)瑕疵。

改變世界的年輕人

業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張并沒有降低阿里招聘的門檻，在高校屆流傳著一個(gè)傳說，只要拿到了阿里星的offer，就能去全球任何一家科技公司。

什么是阿里星？是阿里每年針對技術(shù)類校招生的一個(gè)頂級人才計(jì)劃。拿到它的人將獲得包含但不限于以下的福利：

上不封頂?shù)哪晷剑ò偃f年薪起步）

阿里技術(shù)大牛直接當(dāng)師兄（由各領(lǐng)域的技術(shù)帶頭人直接帶）

定期和阿里合伙人面對面交流（阿里星的培養(yǎng)目標(biāo)是技術(shù)領(lǐng)袖甚至副總裁往上）

具有核心挑戰(zhàn)性項(xiàng)目及平臺鍛煉（全球最豐富的商業(yè)經(jīng)濟(jì)體樣本）

聽起來很誘人對不對，但阿里星的要求極其嚴(yán)苛，面試要經(jīng)過層層篩選。每年的阿里星都會篩掉一大批高學(xué)歷者，有位拿過7次ACM亞洲獎項(xiàng)的面試者都與阿里星失之交臂（最終也拿到了阿里的offer，僅次于阿里星）。相比厚厚的論文成果，阿里更看重在校期間學(xué)術(shù)研究和商業(yè)化之間的技術(shù)聯(lián)系。

2018年阿里星陳謙，27歲中科大博士畢業(yè)，個(gè)人研發(fā)的AI技術(shù)，在國際大賽中擊敗IBM等公司，連拿兩個(gè)世界第一，更是把人機(jī)對話準(zhǔn)確率的世界紀(jì)錄提升到94.1%。在阿里，這項(xiàng)技術(shù)大大降低機(jī)器跟你對話時(shí)，給出“牛頭不對馬嘴”回復(fù)的概率，這就是阿里追求的“技術(shù)與商業(yè)”的完美結(jié)合。

年輕人正在成為公司的未來。在最近全球頂級開源社區(qū)CNCF公布的技術(shù)監(jiān)督委員會名單中，來自阿里巴巴的90后工程師李響成為9位入選者中唯一的華人面孔。作為CoreOS最早期的工程師之一，李響參與創(chuàng)建了etcd、operator framework、RKT等開源項(xiàng)目。加入阿里云后，李響負(fù)責(zé)大規(guī)模集群調(diào)度與管理系統(tǒng)，利用云原生技術(shù)升級阿里巴巴的基礎(chǔ)架構(gòu)，提升硬件利用率與開發(fā)、部署效率。

在阿里的工程師文化里有一項(xiàng)傳統(tǒng)制度叫“師兄制”，這是一項(xiàng)幫助新人快速落地和融入文化的制度，每一個(gè)新入職的阿里人都將有一對一的師兄作為導(dǎo)師。

相比有競爭力的薪水和股票，大家卻認(rèn)為最好的福利是師兄。有工程師發(fā)帖稱自己入職的師兄是阿里云首席架構(gòu)師唐洪，“不用預(yù)約時(shí)間定期溝通，隨時(shí)溝通”，還能跟阿里集團(tuán)合伙人級別的高管定期以聚餐形式交流。

阿里巴巴CTO行癲曾這么跟工程師交流：“如果是下一個(gè)技術(shù)突破點(diǎn)，不做的話會給我們帶來什么樣的影響；如果去做了，可能對我們現(xiàn)有或后續(xù)的業(yè)務(wù)帶來怎樣的幫助。“這些技術(shù)大牛鼓勵工程師自我思考，每個(gè)人理性的思考和規(guī)劃就是對公司的未來負(fù)責(zé)。

獨(dú)特的工程師文化：在阿里做技術(shù)很爽

自從打敗ebay后，阿里就迎來了事業(yè)起飛期，支付寶、阿里云、菜鳥、釘釘?shù)纫幌盗袠I(yè)務(wù)橫空出世，每個(gè)業(yè)務(wù)單獨(dú)拿出來都足以登上當(dāng)年的福布斯創(chuàng)新榜。

阿里的成功不僅在于馬云獨(dú)到的眼光，與深厚的技術(shù)積淀和獨(dú)特工程師文化脫不開關(guān)系。

阿里的工程師有一句土話叫“Think Big，Go Deep”，馬云賦予了這家公司各種天馬行空的愿景，而技術(shù)則是主要載體。面對不確定的未來，阿里巴巴希望工程師能夠具備定義未來的能力，要想的很大，思考的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的問題，思考技術(shù)的方向。

現(xiàn)在的阿里巴巴已經(jīng)走過了"從技術(shù)支撐業(yè)務(wù)、技術(shù)賦能業(yè)務(wù)，到技術(shù)創(chuàng)造新商業(yè)"的三個(gè)階段。在“技術(shù)創(chuàng)造新商業(yè)”的愿景下，阿里巴巴展現(xiàn)了完全不同于Google等同類公司的技術(shù)文化。

比如阿里是BAT中最早成立技術(shù)委員會的（騰訊直到去年才成立，晚了足足十年），這樣的委員會制度確保了技術(shù)從研發(fā)到落地的機(jī)制和流程，比如早期投入云計(jì)算領(lǐng)域、中臺架構(gòu)的設(shè)立、優(yōu)秀的產(chǎn)品是否開源，都由委員會來決斷，技術(shù)人有很大的發(fā)言權(quán)。事實(shí)上每個(gè)重大的決定都為阿里這架正在高速飛行中的飛機(jī)更換了更好的發(fā)動機(jī)引擎。

又比如大家都很熱衷寫代碼，以動手為榮，連螞蟻金服CTO魯肅、阿里十八羅漢苗人鳳這些骨灰級的老阿里人都會組一個(gè)“夕陽紅戰(zhàn)隊(duì)”參加各種code比賽。內(nèi)網(wǎng)上經(jīng)常發(fā)起的曬代碼活動，技術(shù)高管都有參與，甚至連馬云也來湊熱鬧。

在阿里，有句土話叫對不靠譜的需求say no，前提是你對業(yè)務(wù)深刻的理解和準(zhǔn)確的判斷。

阿里巴巴文化墻

在阿里，技術(shù)沒有高低貴賤之分，多隆在大學(xué)里是學(xué)生命科學(xué)的，苗人鳳是會計(jì)出身，數(shù)據(jù)庫大牛褚霸在大學(xué)里是個(gè)“學(xué)渣”……

在阿里，分享多會議少，阿里內(nèi)部有個(gè)技術(shù)分享論壇叫ATA，聽說很多工程師加入阿里的第一件事就是上內(nèi)網(wǎng)登ATA，搜索那些大神曾經(jīng)分享的代碼和經(jīng)驗(yàn)。

今天的阿里是一家擁有超過10萬員工的大公司了，但在阿里的內(nèi)網(wǎng)上，還能看到對很多某些工程師對技術(shù)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)直言不諱的批評，甚至是對高管的批評（通常的方式是扣芝麻分）。

是什么孕育了這樣的工程師文化？

在阿里巴巴西溪總部，工程師最密集的大樓最顯著的地方，寫著：技術(shù)驅(qū)動新商業(yè)。阿里工程師有一個(gè)信念：種下什么種子，施了什么肥料，長出來的就是什么果實(shí)。

馬云雖然不懂技術(shù)，但阿里卻擁有最好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。究竟是什么孕育了這樣獨(dú)特的工程師文化，或許沒有明確的結(jié)論，但這個(gè)故事可能讓人有所啟發(fā)——有應(yīng)屆生在論壇上問，同時(shí)拿到某頂級硬件公司和阿里的offer，應(yīng)該去哪？有人回答，去阿里吧，去做從來沒人做過的事。