NXP并購Freescale

荷蘭半導(dǎo)體公司恩智浦(NXP Semiconductor)日前與美國半導(dǎo)體業(yè)者飛思卡爾(Freescale Semiconductor)宣布合并，完成合并后，新公司將能提供各式各樣汽車芯片產(chǎn)品與服務(wù)，成為市場的新龍頭。

恩智浦與飛思卡爾在2015年下半完成合并后，將成為市值40億美元的半導(dǎo)體公司，每年汽車芯片的銷售將超過10億美元，遠(yuǎn)高于現(xiàn)今市場的領(lǐng)頭羊瑞薩電子(Renesas Electronics)。

中國財團(tuán)并購豪威（OmniVision Technologies）

全球著名的攝像頭芯片生產(chǎn)廠商豪威科技已經(jīng)同意了由中國公司組成的一個財團(tuán)的私有化收購要約,收購價格大約為19億美元現(xiàn)金。

主導(dǎo)此次收購的中國財團(tuán)包括北京清芯華創(chuàng)投資管理有限公司(Hua Capital Management)、中信資本控股有限公司和金石投資有限公司。這幾大機(jī)構(gòu)都是國有性質(zhì),據(jù)網(wǎng)上公開信息顯示,Hua Capital是由國內(nèi)資深半導(dǎo)體投資團(tuán)隊牽頭,聯(lián)合清華控股和聚源資本共同組建,也是北京市集成電路產(chǎn)業(yè)設(shè)計及封測子基金的管理公司,說明該基金公司管理的資金具有政府背景。

Cypress和Spansion合并

賽普拉斯半導(dǎo)體公司和Spansion公司宣布達(dá)成一項最終合并決議，該合并以全股票方式進(jìn)行，是一項免稅交易，總價值約40億美元。合并后的公司年營業(yè)額將達(dá)20億美元，成為用于嵌入式系統(tǒng)的微控制器和專用存儲器的全球領(lǐng)先供應(yīng)商。

英飛凌完成收購美國國際整流器公司（IR）

英飛凌科技股份有限公司完成對美國國際整流器公司 （International Rectifier） 的收購。此番并購將為英飛凌帶來更多電源管理系統(tǒng)專有技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)其在功率半導(dǎo)體方面的專長，并整合化合物半導(dǎo)體（即氮化鎵）領(lǐng)域的先進(jìn)知識。另外，并購也將極大地推動英飛凌在生產(chǎn)上實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)競爭力。

英特爾與Altera談判破裂，收購計劃失敗

英特爾公司與芯片制造商Altera的收購相關(guān)談判已經(jīng)結(jié)束，兩家公司對收購價格無法達(dá)成一致。

三月末，有消息稱英特爾收購Altera公司的總價格可能高達(dá)100億美元。截至周三收盤，Altera公司的市值為126億美元。如果交易成功，這將是英特爾公司史上最大的收購案，超過2011年收購安全軟件廠商McAfee的77億美元。

企業(yè)并購（Mergers and Acquisitions， M&A）包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習(xí)慣將兼并和收購合在一起使用，統(tǒng)稱為M&A，在我國稱為并購。即企業(yè)之間的兼并與收購行為，是企業(yè)法人在平等自愿、等價有償基礎(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟(jì)方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為，是企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作和經(jīng)營的一種主要形式。企業(yè)并購主要包括公司合并、資產(chǎn)收購、股權(quán)收購三種形式。

1.擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，降低成本費用 通過并購，企業(yè)規(guī)模得到擴(kuò)大，能夠形成有效的規(guī)模效應(yīng)。規(guī)模效應(yīng)能夠帶來資源的充分利用，資源的充分整合，降低管理，原料，生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)的成本，從而降低總成本。

2.提高市場份額，提升行業(yè)戰(zhàn)略地位 規(guī)模大的企業(yè)，伴隨生產(chǎn)力的提高，銷售網(wǎng)絡(luò)的完善，市場份額將會有比較大的提高。從而確立企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

3.取得充足廉價的生產(chǎn)原料和勞動力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力 通過并購實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，成為原料的主要客戶，能夠大大增強(qiáng)企業(yè)的談判能力，從而為企業(yè)獲得廉價的生產(chǎn)資料提供可能。同時，有助于企業(yè)降低勞動力成本。從而提高企業(yè)的整體競爭力。

4.實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，以獲取超額利潤 品牌是價值的動力，同樣的產(chǎn)品，甚至是同樣的質(zhì)量，名牌產(chǎn)品的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通產(chǎn)品。并購能夠有效提高品牌知名度，提高企業(yè)產(chǎn)品的附加值，獲得更多的利潤。

5.為實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略，通過并購取得先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，管理經(jīng)驗，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，專業(yè)人才等各類資源 并購活動收購的不僅是企業(yè)的資產(chǎn)，而且獲得了被收購企業(yè)的人力資源，管理資源，技術(shù)資源，銷售資源等。這些都有助于企業(yè)整體競爭力的根本提高，對公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)有很大幫助。

6.通過收購跨入新的行業(yè)，實施多元化戰(zhàn)略，分散投資風(fēng)險 這種情況出現(xiàn)在混合并購模式中，隨著行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)通過對其他行業(yè)的投資，不僅能有效擴(kuò)充企業(yè)的經(jīng)營范圍，獲取更廣泛的市場和利潤，而且能夠分散因本行業(yè)競爭帶來的風(fēng)險。

一張圖看懂并購流程

半導(dǎo)體行業(yè)并購成為行業(yè)洗牌流行風(fēng)潮

觀點： 從2009年之后，半導(dǎo)體行業(yè)的增長逐步放緩，隨著整體市場規(guī)模達(dá)到3000億，行業(yè)增長率也逐漸下降到5%以下，可以說從朝陽行業(yè)變成正午行業(yè)。作為一個高技術(shù)含量且依然成長的行業(yè)，行業(yè)洗牌在所難免，在洗牌的過程中依靠并購逐漸擴(kuò)大自己在某一個或幾個領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，無疑是獲取市場地位和豐厚利潤的最直接手段。（詳細(xì)）

半導(dǎo)體設(shè)備業(yè)合并大案終止不改整合大勢

觀點： 從行業(yè)發(fā)展趨勢上看，半導(dǎo)體業(yè)的并購整合是大勢所趨，無論是IC設(shè)計、晶圓制造，還是設(shè)備制造業(yè)，都在走向整合。這是因為半導(dǎo)體是一個周期性非常強(qiáng)的行業(yè)，這種行業(yè)景氣度的周期性冷暖交替，對產(chǎn)業(yè)鏈上各家公司都構(gòu)成了巨大的財務(wù)壓力。當(dāng)下行周期到來時，所有設(shè)備公司都要設(shè)法熬過"難過的冬季"，與此同時還要不間斷地進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。只有這樣才能在下一個上行周期到來時跟上產(chǎn)業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，不被淘汰。 （詳細(xì)）

半導(dǎo)體、電子設(shè)備：臺灣封測行業(yè)并購帶來的經(jīng)驗和啟示

觀點： 回顧行業(yè)：臺灣半導(dǎo)體封裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展史就是一部并購史臺灣半導(dǎo)體把握住全球半導(dǎo)體向東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移的浪潮，形成了特有的專業(yè)化垂直分工模式，通過并購擴(kuò)張戰(zhàn)略不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，現(xiàn)已成為全球最大的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基地。 （詳細(xì)）

半導(dǎo)體行業(yè)熱衷海外并購

觀點： 美國麥肯錫公司8月發(fā)布的一份報告和中國海關(guān)總署公布的2012年統(tǒng)計數(shù)字均顯示，中國大陸90%以上的半導(dǎo)體需要從美國和臺灣廠家進(jìn)口；去年的進(jìn)口額為2320億美元，超過當(dāng)年原油的進(jìn)口額。在這種背景下，中國開始全力以赴培育和強(qiáng)化國內(nèi)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。 （詳細(xì)）