解讀ARM制勝之道

第一次接觸ARM，是在畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)用周立功基于ARM7的開(kāi)發(fā)板，而近日有幸采訪到ARM中國(guó)總裁譚軍博士，更加深入的認(rèn)識(shí)到ARM的發(fā)展及創(chuàng)新，在此與大家分享。

100億——業(yè)界的奇跡

1月24日，基于ARM技術(shù)的處理器出貨總量已超過(guò)100億個(gè)，這全是由ARM合作伙伴們所實(shí)現(xiàn)的，而截止日前的累計(jì)出貨量足以使地球上每一個(gè)人擁有一個(gè)以上ARM處理器。如今，ARM公司的半導(dǎo)體合作伙伴所生產(chǎn)的基于ARM技術(shù)的處理器每年的出貨量已近30億個(gè)，平均一秒鐘就有92顆ARM核賣出！這是ARM發(fā)展歷程中的一個(gè)重大里程碑，ARM處理器已覆蓋了微處理器應(yīng)用的每一個(gè)領(lǐng)域！

半導(dǎo)體行業(yè)自進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以后，就呈現(xiàn)一個(gè)理性化的增長(zhǎng)，每年的增長(zhǎng)速度不到10%，而據(jù)譚軍介紹，ARM客戶的產(chǎn)品增長(zhǎng)很快，在ARM客戶中，基于ARM的CPU出貨量以半導(dǎo)體行業(yè)五倍的增長(zhǎng)，基于ARM的物理IP更以每年七倍的速度增長(zhǎng)，而如何取得這樣快的增長(zhǎng)，譚軍解釋基于以下三個(gè)原因：ARM的IP技術(shù)的不斷創(chuàng)新，ARM公司商業(yè)運(yùn)作模式以及巨大的市場(chǎng)需求。

行業(yè)的指南針？！

此次與媒體溝通過(guò)程中，譚軍信心十足的表示，“很多人說(shuō)ARM是知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司，我現(xiàn)在想起來(lái)ARM是指南針。以手機(jī)為例，2001年波導(dǎo)推出手機(jī)，當(dāng)時(shí)的手機(jī)主要實(shí)現(xiàn)的是通訊功能，他們只注重外表，諾基亞也是這樣。但是后來(lái)為什么很多中國(guó)公司就慢下來(lái)了呢，因?yàn)橹Z基亞開(kāi)始不僅注重外表，還關(guān)注其他功能，比如彩屏、MP3、照相等功能，這時(shí)候很多中國(guó)公司就慢了一拍。當(dāng)中國(guó)公司可以開(kāi)始實(shí)現(xiàn)彩屏、MP3、照相功能時(shí)，諾基亞又開(kāi)始發(fā)力GPS、智能手機(jī)，由此可見(jiàn)持續(xù)創(chuàng)新很重要。” 譚軍為什么說(shuō)ARM是指南針呢，他解釋“在01年拜訪波導(dǎo)時(shí)，向國(guó)內(nèi)廠商建議手機(jī)應(yīng)該作彩屏、MP3、照相功能，他們都不相信。而后來(lái)市場(chǎng)上的手機(jī)產(chǎn)品正如ARM所預(yù)期的那樣。現(xiàn)在市場(chǎng)上的手機(jī)芯片都是ARM9的產(chǎn)品，而ARM9是ARM公司在01年推出的，ARM知道將來(lái)的市場(chǎng)需求，這也是持續(xù)創(chuàng)新的重要性。”那么將來(lái)的市場(chǎng)是否會(huì)大量采納ARM11等新產(chǎn)品，ARM是否正如譚軍所定位那樣是行業(yè)的指南針，我們將拭目以待！

利潤(rùn)帶動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新

譚軍堅(jiān)定的表示利潤(rùn)對(duì)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新很重要。中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)的市場(chǎng)，但中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是如何將企業(yè)做大做強(qiáng)，怎樣持續(xù)發(fā)展，怎樣持續(xù)創(chuàng)新。 “ARM公司上世紀(jì)90年代初推出ARM處理器，我們也必須不停地創(chuàng)新，這樣才能夠滿足市場(chǎng)需求，才能贏利，如果公司沒(méi)有贏利很難持續(xù)創(chuàng)新。對(duì)于ARM來(lái)講我們持續(xù)發(fā)展的模式就是我們的客戶。” 譚軍說(shuō)道，“ARM的業(yè)務(wù)40%來(lái)自授權(quán)費(fèi)，20%來(lái)自工具的支持。新的產(chǎn)品支持我們今后的創(chuàng)新。所以一個(gè)公司要持續(xù)創(chuàng)新的話，利潤(rùn)很重要。”

當(dāng)今消費(fèi)電子產(chǎn)品的特點(diǎn)是日益縮短的產(chǎn)品生命周期及日益復(fù)雜的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，這就意味著后來(lái)者的壓力很大，不僅要考慮自己產(chǎn)品的上市時(shí)間，還要考慮客戶的上市時(shí)間。選擇什么樣的IP就顯得尤為重要。第一是要降低風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)低才能上市快。第二要有廣泛的產(chǎn)品線，這樣才能保證有更多的機(jī)遇去贏得市場(chǎng)。第三要看是否有完善的生態(tài)系統(tǒng)，從而降低成本。以上這些就是選擇IP需要關(guān)心的問(wèn)題。

譚軍表示“ARM的IP模式可以降低很多公司的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間，使中國(guó)企業(yè)可以和國(guó)外的企業(yè)在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)。”ARM的創(chuàng)新取決于ARM的客戶，ARM的創(chuàng)新技術(shù)又可以讓芯片設(shè)計(jì)廠商縮短軟硬件開(kāi)發(fā)周期，從另一個(gè)層面上而言，就是幫助客戶獲得更大的利潤(rùn)，從而為中國(guó)創(chuàng)新提供動(dòng)力。

ARM中國(guó)的發(fā)展與合作

ARM在中國(guó)耕耘了7年，見(jiàn)證了中國(guó)半導(dǎo)體、電子行業(yè)自主創(chuàng)新、飛速發(fā)展的7年。在01年剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，ARM僅有一家客戶，公司雇員也僅有一個(gè)，連辦公場(chǎng)所都沒(méi)有，有誰(shuí)會(huì)想到僅僅7年的時(shí)間，ARM中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化，目前在中國(guó)已有40多家客戶，并且具有強(qiáng)大的本土支持團(tuán)隊(duì)。而ARM在對(duì)行業(yè)人才的培養(yǎng)方面功不可沒(méi)，單在中國(guó)每年都有超過(guò)10萬(wàn)名工程師、大學(xué)生得到與其相關(guān)的各種培訓(xùn)，有360多家高校開(kāi)設(shè)了ARM課程，市場(chǎng)上與ARM產(chǎn)品密切相關(guān)的書(shū)籍更是琳瑯滿目。由此可見(jiàn)，ARM對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)注程度及投資力度都取得了良好的效果。ARM在中國(guó)的市場(chǎng)戰(zhàn)略就是要構(gòu)建一個(gè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，以此幫助客戶降低設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，降低市場(chǎng)進(jìn)入門檻，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，幫助客戶的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

在采訪過(guò)程中，還出現(xiàn)了一個(gè)小插曲，我們發(fā)現(xiàn)譚軍的筆記本電腦還是Compaq 01年的產(chǎn)品，當(dāng)問(wèn)及為何還在用這個(gè)古董級(jí)的電腦，譚軍毫不掩飾的說(shuō)他用電腦僅僅是瀏覽網(wǎng)頁(yè)，做些演講提綱，根本不需要配置高的產(chǎn)品，而現(xiàn)在的手機(jī)功能越來(lái)越強(qiáng)大，對(duì)于原來(lái)只能在PC上完成的事情可以由手機(jī)替代，隨即他笑談道“不知道Intel聽(tīng)到了，會(huì)不會(huì)擔(dān)心”?？紤]一下確實(shí)是這樣，現(xiàn)在的PC市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，而手機(jī)還有很大的發(fā)展空間，手機(jī)的功能也在不斷的完善，也正是認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在不久前，Intel才會(huì)向手機(jī)領(lǐng)域的霸主ARM宣戰(zhàn)吧！

ARM是具有傳奇色彩的公司，它的成功不但歸功于其架構(gòu)的發(fā)展，也歸功于為其開(kāi)發(fā)的工具和所建立的生態(tài)系統(tǒng)，而它在半導(dǎo)體行業(yè)中建立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)的商業(yè)模式更加成功的將ARM的觸角全面深入到整個(gè)數(shù)字世界。