優(yōu)秀的模擬工程師是用心打造出來的

對(duì)于一個(gè)模擬IC設(shè)計(jì)工程師來說，快速成長(zhǎng)所必備的條件就是能參與重要項(xiàng)目、有經(jīng)驗(yàn)者的指點(diǎn)和寬松的工作氛圍。而在這些方面，著名的美國(guó)IC設(shè)計(jì)制造公司ADI是很有心得的。近日，有幸采訪到該公司的兩位模擬工程師，聽他們講述了在ADI公司工作的成長(zhǎng)感受。

此次采訪的對(duì)象之一，年輕的設(shè)計(jì)工程師馬邵宇是在2008年加入ADI公司的，現(xiàn)于ISO（隔離產(chǎn)品）部門任職，雖然只有三年半的工作時(shí)間，但他的一款設(shè)計(jì)在今年的ADI通用技術(shù)大會(huì)上大獲好評(píng)。在這么短的時(shí)間內(nèi)完成學(xué)生到工程師的角色轉(zhuǎn)換并取得成績(jī)，除了個(gè)人的努力外，很大的原因歸功于ADI公司良好的機(jī)制和氛圍。馬邵宇在加入公司之初，就感覺工作環(huán)境很像學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室，很多資源都是開放的。主管也沒有分配具體的任務(wù)，而是先對(duì)其進(jìn)行半年的培訓(xùn)。在這期間，新人會(huì)得到一個(gè)小項(xiàng)目，隨著項(xiàng)目的實(shí)施，他們會(huì)學(xué)到產(chǎn)品開發(fā)的流程，實(shí)驗(yàn)室的開發(fā)環(huán)境，相關(guān)部門的工作情況，以及公司的文化。為了便于新人更快地融入集體，公司會(huì)給每個(gè)新人指派一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的同事來做 “mentor”。聽起來，這很像很多國(guó)內(nèi)工廠里的“師傅帶徒弟”。但是，兩者還是有區(qū)別的。ADI公司指派的這個(gè)“師傅”并不會(huì)手把手地教新人。他們的職責(zé)是給新人答疑解惑，指出去哪里能找到所需資源。馬邵宇的mentor就是我們另一個(gè)采訪對(duì)象，在公司已經(jīng)工作了8年的趙天挺，他現(xiàn)在也是設(shè)計(jì)小組的領(lǐng)導(dǎo)。趙天挺并不認(rèn)為自己是馬邵宇的mentor，他說自己更像個(gè)partner，一個(gè)遇事可商量的伙伴。對(duì)于新人來說，接觸到一個(gè)新的環(huán)境，難免兩眼一抹黑。有了這個(gè)mentor，會(huì)讓新人更快地融入新集體。我認(rèn)為，這個(gè)做法是流水線式工業(yè)企業(yè)中，一個(gè)很人性化的亮點(diǎn)。

對(duì)于馬邵宇來說，加入ADI的一大感受，是這里有著很好的交流氛圍。公司里有著大大小小的各種研討會(huì)，每年還定期舉辦全亞洲的工程師大會(huì)，以及全球的工程師大會(huì)。平常，每個(gè)工程師如果有新的點(diǎn)子，都可以隨時(shí)申請(qǐng)發(fā)起小組討論。“公司鼓勵(lì)工程師把自己暴露出去”，趙天挺說，“每個(gè)工程師都有機(jī)會(huì)向大家宣講自己的工作，沒有人會(huì)因?yàn)槟愕募劼┒υ捘?，大家都?huì)尊重和鼓勵(lì)同事的發(fā)現(xiàn)”。馬邵宇就認(rèn)為同事間的交流，對(duì)自己的成長(zhǎng)很有益處，不但積累了知識(shí)，也磨練了工程師所缺乏的溝通技巧。而后一點(diǎn)非常寶貴，因?yàn)楝F(xiàn)在的模擬設(shè)計(jì)早已過了個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代，同數(shù)字設(shè)計(jì)一樣，團(tuán)隊(duì)合作是主旋律。沒有良好的溝通，就無法建立默契的團(tuán)隊(duì)配合關(guān)系。

企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)是提高員工技能和提升公司凝聚力的重要途徑。ADI公司在這方面也有自己的獨(dú)特做法。隨著這幾年IC產(chǎn)業(yè)向中國(guó)的傾斜，越來越多的中國(guó)工程師加入了ADI的團(tuán)隊(duì)。相比于美國(guó)工程師，中國(guó)工程師年輕有沖勁，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)也有獨(dú)特的認(rèn)識(shí)，但是在設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)上有所欠缺，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的整體流程也了解較少。針對(duì)這一情況，ADI公司就把中國(guó)區(qū)的工程師組成一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，組織針對(duì)性很強(qiáng)的技術(shù)研討和培訓(xùn)，還經(jīng)常同其他國(guó)家的工程師進(jìn)行討論。此外，公司內(nèi)部還有大量的“在職”培訓(xùn)機(jī)會(huì)。工程師如果覺得需要充電，可以申請(qǐng)加入其他項(xiàng)目組，得到批準(zhǔn)后，就可以跟隨經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師邊工作邊學(xué)習(xí)。在IC行業(yè)馳騁了多年，ADI公司有著很深的技術(shù)儲(chǔ)備，每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有資深的專家。同這些專家們一起工作和學(xué)習(xí)，對(duì)工程師的業(yè)務(wù)提升是非比尋常的。

馬邵宇雖然工作時(shí)間不長(zhǎng)，但已經(jīng)參與了不少重要項(xiàng)目。當(dāng)問及，如果在設(shè)計(jì)工作中犯錯(cuò)，公司會(huì)怎樣對(duì)待時(shí)，他說公司是允許工程師犯錯(cuò)的。工作時(shí)間較長(zhǎng)的趙天挺則感觸更深，他認(rèn)為ADI公司給了每個(gè)工程師很大的空間，他們不會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)上的錯(cuò)誤而受到處罰。公司更關(guān)注錯(cuò)誤的起因，以及解決的辦法。這點(diǎn)對(duì)于新人來說是很重要的，因?yàn)榉稿e(cuò)不可避免，如果在此時(shí)，能給予幫助而不是責(zé)備，其以后的成長(zhǎng)將會(huì)順利許多。趙天挺04年就加入了ADI公司，現(xiàn)在成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)，他的成長(zhǎng)就得益公司的寬松氛圍。我問他，公司內(nèi)像他這樣工齡的工程師多不多時(shí)，他告訴我，公司的研發(fā)隊(duì)伍很穩(wěn)定，很多工程師都工作了很多年。這也從一個(gè)側(cè)面印證了ADI公司的企業(yè)文化很受工程師的認(rèn)同。

在交談的尾聲，我讓他們總結(jié)一下模擬工程師快速成長(zhǎng)所需的條件，他們告訴了我文章開頭所提的三條。我覺得這三條經(jīng)驗(yàn)對(duì)于國(guó)內(nèi)培養(yǎng)優(yōu)秀的模擬技術(shù)人員是很有幫助的。ADI等一批跨國(guó)公司在工程師培養(yǎng)方面做得非常優(yōu)秀，這也使他們能常年保持很高的競(jìng)爭(zhēng)力。如果國(guó)內(nèi)的IC設(shè)計(jì)行業(yè)想取得質(zhì)的飛躍，還要多虛心向他們學(xué)習(xí)人才的管理培養(yǎng)方法。培養(yǎng)一個(gè)模擬工程師是非常不易的，只有給他們制造一個(gè)寬松的工作氛圍，個(gè)人和公司才能實(shí)現(xiàn)真正的雙贏。