地市局自有數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理研究

引言

為切實(shí)履行南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)歸口管理責(zé)任,有效推進(jìn)"十三五"南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作有序高效開(kāi)展,逐步提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力,廣東電網(wǎng)積極推動(dòng)并開(kāi)展了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行動(dòng)計(jì)劃。江門(mén)供電局為進(jìn)一步加強(qiáng)與省公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作聯(lián)動(dòng),提升江門(mén)局?jǐn)?shù)據(jù)服務(wù)能力,推動(dòng)跨域數(shù)據(jù)融合創(chuàng)新,全面滿足業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用需求,提出了江門(mén)局地市級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理項(xiàng)目。

1現(xiàn)狀分析

江門(mén)供電局在資產(chǎn)管理現(xiàn)狀調(diào)研中發(fā)現(xiàn)存在很多不足,主要表現(xiàn)在:

（1）江門(mén)局?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)管理存在盲區(qū)。省公司梳理了人資域、財(cái)務(wù)域、營(yíng)銷(xiāo)域、資產(chǎn)域、綜合域、1T支撐域、計(jì)量域、調(diào)度域、數(shù)據(jù)中心域等9個(gè)域的元數(shù)據(jù),但范圍僅局限于網(wǎng)級(jí)系統(tǒng)和省級(jí)系統(tǒng),江門(mén)局個(gè)性系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)依然處于"不可見(jiàn)""不可管""不可用"的狀態(tài)。

（2）數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理制度執(zhí)行困難。網(wǎng)公司及省公司針對(duì)地市局的數(shù)據(jù)資產(chǎn),尚未發(fā)布明確的流程制度,管理的內(nèi)容與范圍的界定不清晰,江門(mén)局在執(zhí)行落地層面存在一定的困難。

（3）統(tǒng)一平臺(tái)工具支撐力不足。省公司采用數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)進(jìn)行承載落地,提供元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)目錄管理、工作流管理和數(shù)據(jù)門(mén)戶等功能,但缺少地市局個(gè)性化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理功能,數(shù)據(jù)目錄展現(xiàn)方式單一,無(wú)法多視角展現(xiàn),也無(wú)法直接提供地市局個(gè)性系統(tǒng)的數(shù)據(jù),且不支持省市數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理制度聯(lián)動(dòng)等等。

（4）數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力有待提升。數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)涉及范圍廣、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),江門(mén)局需要新型專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍支撐,對(duì)接省公司的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì),做好元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)目錄、數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)服務(wù)等運(yùn)營(yíng)工作,全面提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。

2項(xiàng)目目標(biāo)及實(shí)施

2.1項(xiàng)目目標(biāo)

基于上述問(wèn)題,為了提升江門(mén)供電局?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平,本文提出了江門(mén)局地市級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理項(xiàng)目,以完成江門(mén)局市級(jí)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理、數(shù)據(jù)接入,實(shí)現(xiàn)江門(mén)局與省公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理制度的承接和技術(shù)聯(lián)動(dòng),形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)常態(tài)化,為省公司完善數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理提供堅(jiān)實(shí)支撐,全面提升江門(mén)局?jǐn)?shù)據(jù)服務(wù)能力。

2.2項(xiàng)目實(shí)施

2.2.1江門(mén)局元數(shù)據(jù)梳理

針對(duì)生產(chǎn)指揮管理系統(tǒng)、低壓可視化系統(tǒng)、知行江電數(shù)字化平臺(tái)、智能檢修中心等4個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù),參考省公司元數(shù)據(jù)相關(guān)管理要求和模板,結(jié)合江門(mén)局業(yè)務(wù)需求,編制江門(mén)局元數(shù)據(jù)梳理工作的模板和規(guī)范。按照元數(shù)據(jù)梳理模板和規(guī)范,對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的元數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理,并組織業(yè)務(wù)專(zhuān)家、原系統(tǒng)廠家專(zhuān)家進(jìn)行元數(shù)據(jù)梳理清單的確認(rèn)和整理完善,最終發(fā)布元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)清單。

（1）調(diào)研系統(tǒng)現(xiàn)狀。調(diào)研江門(mén)局自建系統(tǒng)現(xiàn)狀,確定本次元數(shù)據(jù)梳理工作的范圍和目標(biāo),參考省公司元數(shù)據(jù)相關(guān)管理

要求和模板,結(jié)合江門(mén)局業(yè)務(wù)需求,編制江門(mén)局元數(shù)據(jù)梳理工作的規(guī)范和模板。

(2）全面梳理系統(tǒng)元數(shù)據(jù)。按照元數(shù)據(jù)梳理模板,根據(jù)所屬系統(tǒng),制定元數(shù)據(jù)梳理規(guī)范,對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的元數(shù)據(jù)(業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)、技術(shù)元數(shù)據(jù)、管理元數(shù)據(jù)）進(jìn)行梳理,完成各系統(tǒng)元數(shù)據(jù)梳理任務(wù)。

(3）元數(shù)據(jù)校核和信息補(bǔ)充。對(duì)元數(shù)據(jù)缺失屬性進(jìn)行梳理,形成元數(shù)據(jù)缺失屬性列表和方案,組織業(yè)務(wù)專(zhuān)家、原系統(tǒng)廠家專(zhuān)家與梳理小組進(jìn)行元數(shù)據(jù)屬性信息的補(bǔ)錄并整理完善。

(4）審評(píng)元數(shù)據(jù)清單。經(jīng)過(guò)對(duì)元數(shù)據(jù)梳理結(jié)果的完善,整理形成元數(shù)據(jù)梳理清單(評(píng)審稿）。組織省公司信息中心、工作小組、江門(mén)局業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審,各個(gè)系統(tǒng)梳理小組根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)元數(shù)據(jù)清單進(jìn)行完善修改,最終發(fā)布元數(shù)據(jù)清單。

2.2.2江門(mén)局?jǐn)?shù)據(jù)接入實(shí)施

根據(jù)元數(shù)據(jù)梳理清單,確定數(shù)據(jù)接入范圍。根據(jù)數(shù)據(jù)接入范圍清單和省公司對(duì)數(shù)據(jù)接入的相關(guān)要求,結(jié)合江門(mén)局的實(shí)際情況,開(kāi)展數(shù)據(jù)初始化、數(shù)據(jù)增量接入,對(duì)初始化數(shù)據(jù)和增量數(shù)據(jù)進(jìn)行合并。

(1）制定技術(shù)路線。根據(jù)元數(shù)據(jù)梳理的工作成果,確定數(shù)據(jù)接入范圍。根據(jù)系統(tǒng)現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)大小、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、接口方式、數(shù)據(jù)頻率等因素制定數(shù)據(jù)接入的技術(shù)路線。

(2）環(huán)境準(zhǔn)備。準(zhǔn)備接口服務(wù)器環(huán)境,開(kāi)通防火墻,提供接口賬號(hào)信息,組織調(diào)試環(huán)境。

(3）數(shù)據(jù)接入。根據(jù)數(shù)據(jù)接入范圍清單,開(kāi)展數(shù)據(jù)初始化、數(shù)據(jù)增量接入,對(duì)初始化數(shù)據(jù)和增量數(shù)據(jù)進(jìn)行合并。

(4）數(shù)據(jù)校驗(yàn)。對(duì)已接入省公司數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)行數(shù)進(jìn)行比對(duì),檢查數(shù)據(jù)內(nèi)容質(zhì)量。

2.3江門(mén)局?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)目錄構(gòu)建

(1）制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄模板。參考省公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄模板,結(jié)合江門(mén)局業(yè)務(wù)需求,編制數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄模板。利用元數(shù)據(jù)梳理成果,將其轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄信息收集模板。

(2）補(bǔ)充模板信息。組織各系統(tǒng)的歸口業(yè)務(wù)部門(mén),根據(jù)信息收集模板補(bǔ)充業(yè)務(wù)事項(xiàng)、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及開(kāi)放共享等信息。

(3）組織省公司信息中心、工作小組、江門(mén)局業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審,各個(gè)系統(tǒng)任務(wù)小組根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄清單進(jìn)行完善修改,最終發(fā)布數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄。

2.4數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理功能實(shí)施

設(shè)計(jì)江門(mén)局?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)服務(wù)的配套功能,形成技術(shù)支撐功能需求清單。使用省公司已有的技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行承載實(shí)施,實(shí)現(xiàn)江門(mén)局元數(shù)據(jù)清單、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄清單、數(shù)據(jù)接入等成果的落地,以滿足江門(mén)局?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)服務(wù)的技術(shù)支撐需求。

(1）梳理功能需求?；诮T(mén)局?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)管理指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容,結(jié)合省公司已有的技術(shù)支撐平臺(tái),梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理所需的功能范圍,形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理功能需求說(shuō)明書(shū)。

(2）功能設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。根據(jù)江門(mén)局?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)管理功能需求說(shuō)明書(shū),設(shè)計(jì)江門(mén)供電局?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)管理和數(shù)據(jù)服務(wù)配套的系統(tǒng)功能,通過(guò)采用對(duì)現(xiàn)有技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行改造升級(jí)等方式加以實(shí)現(xiàn)。升級(jí)改造的技術(shù)平臺(tái)包括但不僅限于數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)云平臺(tái)等。

(3）試用系統(tǒng)功能?；诟脑焐?jí)后的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理功能,組織相關(guān)人員使用系統(tǒng),提出易用性改進(jìn)建議,作為系統(tǒng)后期完善的參考。

2.5江門(mén)局?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)研究

(1）數(shù)據(jù)資產(chǎn)常態(tài)化維護(hù)。根據(jù)網(wǎng)公司和省公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的相關(guān)制度、流程規(guī)范和技術(shù)支撐平臺(tái),結(jié)合江門(mén)局的現(xiàn)狀和已有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)成果,結(jié)合業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際需求,對(duì)江門(mén)局地市級(jí)系統(tǒng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)常態(tài)維護(hù)進(jìn)行探索研究,為江門(mén)局?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作提供操作指引,以保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)的及時(shí)性和可用性。

(2）數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)管理。加強(qiáng)和持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)文化建設(shè),培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員使用數(shù)據(jù)資產(chǎn)的思維和習(xí)慣,包括但不僅限于數(shù)據(jù)查找、數(shù)據(jù)探索、數(shù)據(jù)申請(qǐng)等。收集業(yè)務(wù)人員的使用意見(jiàn)并進(jìn)行記錄和分析,提煉出數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理制度、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)等完善性需求,組織相關(guān)單位或部門(mén)開(kāi)展完善性工作。

3項(xiàng)目成果及效益分析

本項(xiàng)目可完成江門(mén)局地市級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理,為廣東電網(wǎng)其他地市數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作整體開(kāi)展提供指引,構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力,提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理支撐能力,推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

江門(mén)局地市級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理項(xiàng)目預(yù)期改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)建設(shè)的方式,通過(guò)以數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)思維的創(chuàng)新應(yīng)用,初步消除數(shù)據(jù)壁壘,形成協(xié)同機(jī)制,以保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全完整、合理配置和有效利用,逐步實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和效率提升,從而提高經(jīng)濟(jì)效益,保障和促進(jìn)公司生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作是公司管理精細(xì)化和生產(chǎn)運(yùn)行精益化的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)公司數(shù)字化順利轉(zhuǎn)型的重要手段。大數(shù)據(jù)分析挖掘?qū)殡娏π袠I(yè)及電網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)巨大的商業(yè)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)高附加值的增值服務(wù),進(jìn)一步提升電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而江門(mén)局地市級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理是實(shí)現(xiàn)江門(mén)數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值的必要條件,因此,推動(dòng)地市局自有數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理工作勢(shì)在必行。